Cómo se conecta el mundo de UX/IX con los modelos de liderazgo, equipos, y empresas?, y como conectamos el impacto que tienen con las personas?

En el episodio de hoy, conversamos con Marcos A. Defensa, emprendedor y fundador de BlackStallion, sobre qué es UX y su impacto en el negocio y en las personas, cómo es su experiencia con los diferentes modelos de relaciones de negocios con las empresas, liderazgo, formación de equipos, frameworks, mindset, y mucho más!.

Qué lo disfrutes!

Sobre Marcos:

Soy un Diseñador Profesional con más de cuatro años en la industria de los negocios digitales. Tengo experiencia trabajando en empresas in-house, como freelance y 100% remoto. En toda mi carrera, trabajé con Organizaciones Públicas, Compañías de Cine, Agencias Digitales, Minoristas, Bancos, Software Factory y Startups. Me apasiona aprender y descubrir nuevas tecnologías.

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I am a Professional Designer with more than four years in the digital business industry. I have experience working in-house companies, as a freelance and 100% remote. In my entire career, I’d worked with Public Organizations, Cinema companies, Digital Agencies, Retailers, Banks, Software Factory, and Startups. I’m passionate about learning and discovering new technologies.

Conectar con Marcos:

https://www.linkedin.com/in/marcos-augusto-defensa-a783a646/

https://blackstallion.com.ar/

Qué se entiende por Facilitación? y por Sustentabilidad? Cómo se conectan al negocio? y a las personas?

Hoy conversamos con Martin Bunge, quien combina diferentes áreas de estudio y experiencia para potenciar a las personas y a las organizaciones a través de la Sustentabilidad, la Facilitación y el Diseño.

Todo eso y mas puedes esperar en el episodio de hoy!

Qué lo disfrutes!

Sobre Martin:

Martin Bunge tiene experiencia diseñando y acompañando procesos de aprendizaje individual y grupal. Le generan especial interés aquellos procesos que despiertan nuevas formas de percibir y entender nuestra percepción y actuación en el mundo. Es socio de Emprendia y fundador de Experiencia Raíz, además forma parte del equipo que creó y dirige la Escuela de Agentes de Cambio (EAC). Se formó inicialmente como Lic. en Administración de Empresas (UCES), luego cursó su Maestría en Estudios Organizacionales (UdeSA) y recientemente terminó su Maestría en Filosofía de la Innovación Social: Práctica Social Reflexiva (Alanus Hochschule). Además realizó cursos y formaciones vinculadas a la facilitación de proceso de cambio, abordajes sistémicos, que ponen al desarrollo de la conciencia y al ser humano como foco de estudio.

Dónde encontrarlo:

www.emprendia.com.ar

www.experienciaraiz.com

Llegamos al final de esta temporada. Experimentando! y sobre todo disfrutando de co-crear este tipo de comunidades colaborativas.

Aquí les contamos cómo todos los temas que nuestros colegas nos contaron se conectan y cómo es el impacto que tiene en las personas a nivel organizacional, profesional y personal.

Te esperamos en una nueva temporada con nuevas temáticas a conversar, a seguir aprendiendo y sobre todo a seguir disfrutando lo que hacemos.

Tu feedback es muy valioso para nosotros, nos ayuda a mejorar y a seguir creciendo. 

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Te interesa llevar procesos de cambio en tu empresa? Te invitamos a revisar nuestros servicios en nuestra web https://www.parmonia.com/servicios o enviarnos un correo a [email protected]

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Cuál es el rol de un Change Management? Cuándo es "el momento" para implementar un proceso/proyecto de cambio? Cómo medimos el impacto que tiene en las personas, equipos, organización, y todo aquel involucrado? Cuál metodología/mindset/framework utilizo para realizar este cambio?

Estos son algunos de los interrogantes que al momento de pensar, iniciar, gestionar, implementar, modificar, etc. un proceso y/o proyecto de cambio surgen. Te resuenan?

Algunas respuestas podrás conocerlas de nuestra invitada a este episodio, Gabriela Moreyra. El resto, podrás descubrir tus propias respuestas y caminos en el viaje contínuo de un proceso y/o proyecto de Change Management.

Sobre Gabriela:

Gabriela Moreyra, actualmente la profesión me encuentra desarrollando tareas de Engineering Manager en BitLogic. En mi trayectoria me desempeñe como QA Manager 6 años, Change Manager 6 años, participe activamente en la definición de procesos y confección de manuales de QMS y en sus respectivas certificaciones de calidad con las normas ISO 9001 - 2008 e ISO 9001 - 2015 para dos empresas de desarrollo de software de Córdoba.

Entre mis capacitaciones puedo destacar: Postgrado en Gestión de Proyectos según estándares PMI. Diplomatura en Liderazgo Coach e Inteligencia Emocional. Certificación de Scrum Master. Certificación como auditor Interno ISO 9001. Administración de herramientas Atlassian (pronta a certificar).

Sin olvidar mi mejor proyecto mis hijos Joaco y Cele a quienes les agradezco su apoyo incondicional en cada desafío que me tocó participar.

Puedes contactar a Gabriela aquí:

https://www.linkedin.com/in/ing-gabriela-moreyra/

"Los datos son el activo estratégico de las compañías por excelencia" - Christian Gardiner 

Mucho se habla sobre People Analytics, y poco se conoce en profundidad. Algunos entienden el rol que cumple en una organización y otros aún están en etapas de descubrimiento.

En este episodio, te invitamos a conocer lo esencial sobre la disciplina, los momentos en los cuáles es apropiado sumarse y cómo agrega valor a la compañia, involucrando personas, cultura y datos.

Conversamos con Federico Barcos von der Heide, Founder & CEO de PeopleOPTI, y Director Académico de diferentes instituciones en América Latina.

Comencemos!

Sobre Federico:

Federico Barcos von der Heide es un emprendedor y un firme creyente de que RR.HH. tiene el potencial de convertirse en el principal contribuidor en una empresa. Tiene +15 años como consultor de Recursos Humanos y actualmente ocupa el cargo de Fundador & CEO en PeopleOPTI. Su propósito de humanizar a las organizaciones por medio de la analítica avanzada le ha permitido un mayor grado de efectividad para la gestión de personas y optimización de resultados de negocio. 

Federico tiene una amplia formación educativa: sociólogo, MBA, programas ejecutivos en estrategia de Recursos Humanos, startups, ciencia de datos, change management en universidades como London Business School, UCLA, Kellogg’s, Tecnológico de Monterrey e IAE Business School.

Federico actualmente es el Director Académico del Diplomado de People Analytics en el Tecnológico de Monterrey y UCEMA y tiene un firme compromiso con la comunidad de RRHH para formar a los futuros líderes de People Analytics.

Puedes conectar con él mediante:

web: www.peopleopti.com

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCCMeViHosX0CpqsyNlnIkvw

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/federicobarcosvonderheide/

"Registrar al otro como persona, como ser humano".

Cuando se hace el click, desde el nivel individual, grupal y organizacional, se generan espacios de cambio donde el foco está centrado en esos 3 niveles. Desde allí es donde se puede trabajar generando propósito, impacto y valor agregado en dichos niveles.

Cualquier cambio que se inicie desde ese punto, puede considerarse como transcendente.

Conversamos con Lourdes Ruiz. Ella es Agente de Cambio, desde el área de Desarrollo Humano para Consultores de Empresas. Apasionada de conectar con el otro, y co-crear con el otro.

Comencemos!

Puedes conectar con Lourdes aquí:

https://www.linkedin.com/in/lourdes-ruiz-5b2541b9/

"Si quieres involucrarte en esto, debes hacerlo de lleno, con responsabilidad... percibiendo el mundo de manera distinta..."

Un tema controversial en muchas sociedades desde siglos e inclusive hasta el día de hoy, la comunidad LGBT+. 

Cuando hablamos de Diversidad e Inclusión, ¿qué es lo que te hace pensar que la estrategia y política que estás implementando está embebida en tus valores y cultura? ¿Qué te hace pensar que estás siendo congruente?

En esta oportunidad conversaremos con Inclusiva, una empresa con impacto social, y tenemos el placer de escuchar a Luis Vinay y Daniel Coletti, co-fundadores y representantes de Inclusiva en este episodio, sobre cómo miembros de la comunidad trans reciben las oportunidades de la experiencia laboral, basado en todo el potencial que tienen por desarrollar.

Puedes comunicarte con Inclusiva aquí:

https://inclusiva.lgbt/

[email protected]

Comencemos!

"Cuando estás en la cima del juego, cambia tu estrategia, tu juego" 

Cuando eres emprendedor, la incertidumbre, la flexibilidad, la adaptabilidad y la respuesta son críticas para reinventarse y superar obstáculos.

En esta oportunidad, nos enfocamos en un nicho sobre el que se habla mucho y poco se sabe con certeza, emprendedurismo y startups. 

Conversaremos con Gabriel Goiriz, Emprendedor, Agile Coach y Project Manager, apasionado de los idiomas y de la conexión con personas curiosas. 

Gabriel tiene experiencia de más de 5 años en el ambiente de startups e innovación. Nos trae su visión sobre qué es trabajar en este mundo, y qué es lo mejor que puedes obtener de eso, a nivel personal y profesional.

Puedes conectar con Gabriel aquí:

https://www.linkedin.com/in/gabrielgoiriz/

[email protected]

y en Twitter como GGoiriz

Comencemos!

En este último tiempo mucho se habla sobre trabajo remoto, discusiones sobre qué es y qué no, cómo implementarlo y quiénes pueden hacerlo.

Cuando se comprende qué es el estar siendo remoto, vivir y trabajar con esa filosofía y los factores esenciales para que sea sustentable para todos los involucrados en una organización, así como también ser y formar parte de una empresa sin estructuras y sin departamentos de "recursos humanos" es lo podrás escuchar en este episodio.

Conversaremos con Hernán Halabi, Director en Elite IT Consulting Group, Atlassian Certified Expert e Ingeniero en Telecomunicaciones.

"Do or do not do. There is no try."

Puedes conectar con Hernán a través de https://www.linkedin.com/in/hernanhalabi/

Comencemos!

Y todo comienza con "Hasta qué punto...?", al momento de implementar cualquier tipo de cambio en una organización, ya sea una mejora sobre algo ya establecido o comenzar desde cero. "Validar hipótesis!" - "Entregar Valor" - "Impacto" - "Promover el conflicto"

Comprender la implicancia de 3 pilares claves es base para cualquier cambio, independiente del tipo de framework a implementar, ya sea desde la Agilidad, Lean Six Sigma, etc., y aplicarlo con responsabilidad consciente va acompañado como condición esencial.

Cómo se involucran a los equipos, a las personas y al negocio en toda esta movida? Pues, conversaremos con Ulises Gonzalez Díaz, Consultor y Trainer para diferentes tipos de organizaciones e industrias.

Puedes contactar con Ulises aquí:

https://calendly.com/gonzalezulises

https://www.linkedin.com/in/ulisesgonzalez/

Comencemos!