OVNI's

Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit à Londres Félix Winckler, Partner chez rule30, un fonds qui confie ses décisions d’investissement à des modèles d’IA. Avocat passé par le barreau de New York, puis entrepreneur pendant une dizaine d’années, du vote mobile à la revente de mode de seconde main, il raconte ce qui l’a conduit de l’autre côté de la table.

Félix détaille la machine d’investissement pre-seed de rule30 : environ 1 000 opportunités évaluées chaque semaine, un premier modèle entraîné à repérer les perdants, l’analyse des entretiens vidéo jusqu’au ton de la voix, et une règle que personne ne peut contourner, même pour un ami : quand le modèle dit non, le fonds n’investit pas. Une quarantaine de sociétés financées, autant aux États-Unis qu’en Europe, et une conviction qui bouscule le métier : un cerveau humain n’évalue pas mieux un fondateur qu’une machine.

[00:00:00] Bienvenue à Londres avec Félix Winckler

[00:00:55] Des photos de la NASA au plateau de France Inter

[00:02:36] Parler d’un sujet qu’on découvre : le storytelling de l’entrepreneur

[00:03:14] Le podcast avec Eric Schmidt tourné dans son salon

[00:05:12] D’avocat à New York à entrepreneur en série

[00:08:53] Ce que trois aventures entrepreneuriales lui ont appris

[00:12:22] Team bootstrap ou team venture ?

[00:12:54] Un parcours international, un vrai avantage ?

[00:16:04] Créer une licorne, de Londres à Clermont-Ferrand

[00:19:07] rule30, le fonds qui veut se passer des VC

[00:20:33] Les fondateurs de rule30 et le biais de confirmation des VC

[00:22:28] Six mois dans un Airbnb pour bâtir une machine d’investissement

[00:23:19] Les moteurs de décision : 1 000 dossiers par semaine

[00:24:41] Un agent qui mènera les entretiens avec les fondateurs

[00:25:32] Quand le modèle dit non, personne ne passe outre

[00:27:30] 40 sociétés, des tickets de 100 à 300 k, un fonds de 15 millions

[00:29:00] Pourquoi seule la technologie peut faire le tri

[00:31:55] Décider en quelques heures sur un deal de Local Globe

[00:32:56] Le mémo envoyé aux fondateurs et le modèle qui cherche les perdants

[00:35:27] Une machine peut-elle repérer les outliers de la deep tech ?

[00:36:44] Les VC qui jugent les fondateurs sont-ils déjà obsolètes ?

[00:38:34] L’avantage de chaque VC et le prochain fonds

[00:39:27] Entreprendre après ChatGPT : défendabilité et distribution

[00:43:14] Les livres de Félix : Zero to One et The Fountainhead

[00:45:49] Des alliés dans l’industrie et le mot de la fin

📌 Avertissement – Informations financières & Investissement

Le contenu partagé dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) est fourni à des fins strictement informatives et éducatives. Il ne constitue en aucun cas :

• un conseil en investissement,
• une recommandation d’acheter ou de vendre des instruments financiers,
• un service de gestion de portefeuille,
• une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument financier,
• un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.

Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).

📘 Absence de garantie – Risques financiers

Les informations présentées reflètent les opinions personnelles des intervenants, fondées sur leur expérience professionnelle.

Elles peuvent être incomplètes, évoluer dans le temps ou ne pas être adaptées à votre situation personnelle.

Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements privés, d’actifs technologiques ou d’opérations de capital-risque.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

👤 Responsabilité de l’auditeur

Chaque auditeur / spectateur reste seul responsable de ses décisions d’investissement.

Avant toute prise de décision, il est fortement recommandé de consulter :

• un conseiller financier professionnel agréé,
• un prestataire de services d’investissement, ou
• un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.

🔒 Conflits d’intérêts potentiels

Les intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnés.

Aucune déclaration ne doit être interprétée comme un engagement ou une garantie de performance.

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Carole du Fretay, investisseuse chez Eurazeo, pour plonger dans les coulisses du venture capital européen depuis Londres. De son arrivée dans l’écosystème VC à l’ouverture du bureau londonien d’Eurazeo, Carole revient sur son parcours et sur ce que l’expérience internationale apporte à un investisseur comme à un entrepreneur. Une discussion autour de la prise de risque, de l’ambition et de cette capacité encore trop rare chez les startups françaises à penser international dès leurs débuts.

Comment reconnaître un fondateur exceptionnel avant même qu’il ait de la traction ? Carole dévoile sa grille de lecture, l’importance qu’elle accorde à l’intensité des entrepreneurs, à leur capacité d’exécution et à ce « spike » qui les place dans les 1 % qui sortent véritablement du lot. Elle raconte également les coulisses de plusieurs investissements d’Eurazeo, notamment Gradium, Lexroom et Claimsorted, et explique comment un fonds de 300 millions d’euros prend ses décisions, accompagne ses champions et tente de naviguer dans un marché bouleversé par l’IA.

[00:00:00] Introduction et présentation de Carole du Fretay
[00:01:20] De Londres au venture capital : le parcours de Carole
[00:05:34] Rocket Internet : apprendre aux côtés des futurs entrepreneurs
[00:07:38] Prise de risque, empathie et sacrifices des fondateurs
[00:11:23] Ouvrir le bureau londonien d’Eurazeo
[00:12:56] L’international, super-pouvoir des entrepreneurs européens
[00:16:40] Eurazeo : 40 milliards sous gestion et une plateforme européenne
[00:19:10] Les maths d’un fonds de 300 millions d’euros
[00:20:19] Quand faut-il refinancer une startup en difficulté ?
[00:22:01] Dans les coulisses des décisions d’investissement d’Eurazeo
[00:24:05] Claimsorted et Legora : ce qui déclenche un investissement
[00:27:58] Gradium : prendre une décision d’investissement en quatre jours
[00:30:48] Comment repérer un fondateur exceptionnel sans traction ?
[00:31:42] Le « spike » : trouver le 1 % qui distingue les meilleurs fondateurs
[00:33:34] Podcasts, IA et ressources pour devenir un meilleur investisseur
[00:35:45] Les conseils de Carole pour débuter dans le venture capital
[00:37:59] Investir dans une dating app propulsée par l’IA
[00:41:23] Échec, travail et chance : les leçons d’une famille d’entrepreneurs
[00:43:06] Conclusion

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Dix-huit mois après son premier passage dans OVNIs, Arthur Porré, d’Avolta, retrouve Arnaud Laurent pour prendre le pouls de la French Tech. Levées de fonds, exits, valorisations : le marché semble repartir, mais avec une concentration toujours plus forte des capitaux autour de l’IA et de la tech industrielle. Un échange chiffré pour comprendre où va réellement l’argent et pourquoi les « home runs » restent indispensables au modèle du venture.

L’épisode élargit ensuite la perspective à l’Europe : France, Royaume-Uni, Allemagne, Suède… quels écosystèmes parviennent vraiment à faire émerger des champions mondiaux ? Arthur revient également sur une statistique contre-intuitive : près de deux tiers des exits tech en France concernent des entreprises bootstrap. De quoi poser une question essentielle aux entrepreneurs : faut-il vraiment lever des fonds pour réussir ?

[00:00:00] Le nouveau pouls de la French Tech
[00:01:22] Beaucoup d’exits, mais pas assez de gros deals
[00:02:36] Des levées de fonds toujours plus concentrées
[00:05:28] Défense, spatial, robotique : la montée de la tech industrielle
[00:07:43] Le retour des gros tours de financement
[00:09:14] Valorisation à l’entrée vs à la sortie : le reality check
[00:13:18] France, UK, Allemagne : faut-il investir au-delà de ses frontières ?
[00:15:10] Pourquoi la Suède surperforme sur les exits
[00:17:47] Comment faire émerger des champions européens ?
[00:21:11] Ce qu’un entrepreneur doit retenir en 2026
[00:21:30] Faut-il vraiment lever des fonds ?
[00:24:41] Valorisation et exit : deux réalités très différentes
[00:25:33] Comment choisir sa banque d’affaires ?
[00:28:07] Conclusion

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Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Grégoire Bonnat, cofondateur de Lightspring, une deeptech qui s’attaque à l’un des grands défis de la photonique intégrée : connecter efficacement les composants optiques à l’échelle d’une puce. Fraîchement financée à hauteur de 3,5 millions d’euros, l’entreprise développe une technologie de fabrication 3D destinée à rendre ces interconnexions plus rapides, plus performantes et industrialisables, avec en ligne de mire les infrastructures IA et les datacenters.

Grégoire raconte aussi un parcours entrepreneurial atypique : après avoir créé Padam dès sa sortie d’école puis vendu l’entreprise à Siemens, il décide de repartir de zéro en explorant les laboratoires de recherche à la recherche d’une technologie à fort potentiel. De la rencontre avec les chercheurs à la création de Lightspring, il partage les coulisses de la deeptech française, du transfert de technologie et de la levée de fonds, mais aussi sa conviction qu’il existe encore de nombreuses pépites scientifiques à transformer en champions industriels.

[00:00:00] Introduction : Grégoire Bonnat, Lightspring et une levée de 3,5 M€
[00:02:24] De CEO stagiaire à entrepreneur deeptech
[00:03:34] Lightspring et la photonique intégrée expliquées simplement
[00:05:12] Le défi : connecter les composants optiques à l’échelle d’une puce
[00:07:09] Fibre, cuivre et photonique : pourquoi la lumière change la donne
[00:10:39] Après la vente de Padam à Siemens : repartir de zéro
[00:11:40] Chercher une technologie plutôt que partir d’une idée
[00:13:19] À la chasse aux pépites de la recherche française
[00:14:41] Chercheurs, SATT et transfert de technologie
[00:17:03] La France manque-t-elle d’entrepreneurs deeptech ?
[00:18:23] Brevets, capital et négociation avec les laboratoires
[00:21:23] Comment Grégoire a sélectionné Lightspring parmi 15 projets
[00:24:25] S’associer avec des chercheurs et partager le capital
[00:26:06] Lever 3,1 M€ pour passer de la recherche au produit
[00:27:15] Quand Lightspring pourra-t-elle commercialiser sa technologie ?
[00:29:49] La technologie Lightspring : fabriquer des interconnexions optiques en 3D
[00:32:23] Datacenters, IA et hyperscalers : qui seront les clients ?
[00:34:29] Après la loi de Moore : pourquoi la photonique devient stratégique
[00:35:47] Que va faire Lightspring de ses 3,5 M€ ?
[00:36:33] Recrutement, croissance et prochaines étapes
[00:37:37] Le livre qui a marqué Grégoire Bonnat
[00:38:57] Conclusion

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Les informations présentées reflètent les opinions personnelles des intervenants, fondées sur leur expérience professionnelle.

Elles peuvent être incomplètes, évoluer dans le temps ou ne pas être adaptées à votre situation personnelle.

Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements privés, d’actifs technologiques ou d’opérations de capital-risque.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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Chaque auditeur / spectateur reste seul responsable de ses décisions d’investissement.

Avant toute prise de décision, il est fortement recommandé de consulter :

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Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Audrey Soussan, investisseuse chez Ventech, fonds pionnier du capital innovation en Europe. Ensemble, ils reviennent sur l’histoire de Ventech, son positionnement d’expert du early stage et son approche paneuropéenne (France, Allemagne, Nordics), avec un focus sur l’IA, la santé digitale, la cybersécurité et l’industrie 4.0. Audrey détaille comment le fonds source les “next winners” grâce à un radar data/IA, pourquoi ils tiennent à rester lead investor, et comment ils gèrent les cycles de marché, les valorisations parfois “trop chères” et la fameuse “feedback loop” à long terme du venture.

La conversation plonge aussi dans l’humain derrière le VC : comment Audrey évalue une équipe, pourquoi l’ambition assumée (viser 100M€ de CA, pas juste “un beau business français”) est clé, et en quoi le go-to-market compte souvent plus que le “meilleur produit”. Elle parle du “premium au nerd” dans l’ère de l’IA, de la complémentarité entre profils tech et experts sectoriels, mais aussi de la place des femmes dans la tech, de Girls in Tech/Sista, de ses succès et échecs d’investissement, et du conseil qu’elle donnerait à la “jeune Audrey” : oser choisir ce qu’on aime vraiment faire… et le kiffer.

[00:00:00] Introduction & boxe — rencontre avec Audrey Soussan, associée chez Ventech  

[00:02:00] Ventech, fonds pionnier du VC européen : histoire & indépendance  

[00:05:20] Track record : 120 investissements, 80 sorties et la logique long terme du VC  

[00:06:05] Le nouveau fonds de 175M€ : IA, santé digitale, cybersécurité & industrie 4.0  

[00:08:25] Pourquoi Ventech est 100% early stage — définition & tickets (500k€ à 6M€)  

[00:10:40] Les vagues d’innovation : comment anticiper les futurs champions  

[00:11:45] IA : tsunami ou bulle ? réalité des chiffres et limites du modèle  

[00:14:55] AI-native vs SaaS “qui ajoute de l’IA” : ce qui fait la différence  

[00:17:25] Investir pan-européen : stratégie France, Allemagne, Nordics  

[00:19:05] La proximité culturelle pour identifier les meilleurs fondateurs  

[00:21:05] Organisation du dealflow : comités, autonomie des partners & vitesse d’exécution  

[00:23:40] Comment rester agile quand on est un fonds pionnier  

[00:26:00] La force de la diversité : géographies, profils & styles d’investissement  

[00:28:00] Le tempo des décisions : close un deal en une semaine  

[00:29:20] Étude de cas — Vestiaire Collective : investir malgré un marché “minuscule”  

[00:30:15] L’équipe avant tout : marché moyen vs team exceptionnelle  

[00:33:55] Le “premium au nerd” à l’ère de l’IA  

[00:35:55] Nerds vs experts sectoriels : la vraie clé de la complémentarité fondatrice  

[00:38:45] Cas Arcads.ai & Amber Search : construire une défensibilité en IA  

[00:41:05] IA = disruption sans barrière : où se crée la vraie valeur  

[00:42:15] Levée de fonds aujourd’hui : deck classique ou storytelling sans slides ?  

[00:44:10] Sourcing & radar IA : détecter les startups avant tout le monde  

[00:46:25] IA dans la due diligence & l’analyse des deals  

[00:47:40] Les grandes erreurs dans les pitchs : manque d’ambition & go-to-market faible  

[00:50:20] France vs Allemagne vs Nordics : différences de culture entrepreneuriale  

[00:50:55] La place des femmes dans la tech & l’expérience Girls in Tech / Sista  

[00:53:30] Ambition & confiance : le vrai combat des fondateurs  

[00:55:45] Pourquoi être lead investor est essentiel  

[00:57:25] Co-lead & complémentarités entre fonds  

[01:00:00] Collaborations avec micro-VCs & dynamique européenne  

[01:01:00] Cycles du marché VC : de l’euphorie à la prudence  

[01:02:20] Les valorisations post-bullrun & le “rattrapage” de 2021-2022  

[01:04:10] Le plus gros échec d’investissement : Talent.io  

[01:05:45] La plus grande fierté : Insideed (revendue à Gainsight)  

[01:07:35] Le deal le plus rapide : Storytail cédée à Criteo en 18 mois  

[01:08:10] Bootstrap vs levée de fonds : forces & limites  

[01:09:31] Ponts entre venture et private equity  

[01:09:45] Livre recommandé — “Principles” de Ray Dalio  

[01:10:20] Conseil à la jeune Audrey : suivre sa passion  

[01:12:10] Zone de génie & performance durable  

[01:13:45] Mot de la fin — “Kiffez ce que vous faites”

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Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Jonathan Lascar, entrepreneur devenu investisseur chez Bpifrance avant de revenir à ses premières amours avec Kivala Système. Jonathan retrace un parcours de près de quinze ans dans l’écosystème tech français, de ses premières aventures entrepreneuriales à la gestion du fonds French Tech Accélération, puis à la direction du Hub de Bpifrance.

Il raconte surtout les coulisses de Kivala, une solution d’interphone connecté pensée pour redonner aux résidents le contrôle des accès à leur immeuble : validation du marché avant même d’avoir un produit, développement hardware et software, modèle par abonnement, levée d’un million d’euros et choix d’une production en France. Jonathan revient également sur la décision de céder rapidement l’entreprise alors qu’elle entrait dans une phase d’accélération, et partage les convictions tirées de son parcours : oser, confronter ses idées au marché et se rappeler que l’exécution compte davantage que l’idée elle-même.

[00:00:00] Jonathan Lascar : entrepreneur, investisseur, puis entrepreneur à nouveau
[00:02:25] De l’entrepreneuriat à l’investissement chez Bpifrance
[00:05:23] Gérer un fonds de 200 millions d’euros à 30 ans
[00:06:34] Pourquoi l’Europe n’a pas réussi à reproduire Y Combinator
[00:07:53] Ce que l’entrepreneuriat apporte au métier d’investisseur
[00:08:56] Les débuts de WeSprint et l’accompagnement des startups en région
[00:11:19] Pourquoi redevenir entrepreneur après huit ans chez Bpifrance
[00:12:47] La naissance de Kivala Système
[00:14:04] Trouver un marché avec une vraie proposition de valeur
[00:15:29] Réinventer l’interphone et le contrôle d’accès des immeubles
[00:16:36] Construire une startup hardware et software rapidement
[00:18:20] Comment trouver le bon CTO et le bon associé
[00:19:32] Vendre son produit avant même de l’avoir construit
[00:20:28] Lever 1 million d’euros avec des investisseurs stratégiques
[00:20:59] Pourquoi faire le choix du Made in France
[00:22:10] Pourquoi céder Kivala aussi rapidement
[00:23:17] L’approche de Verisure et la décision de vendre
[00:24:41] Faut-il savoir vendre plutôt que continuer seul ?
[00:25:55] Quinze ans d’entrepreneuriat : les convictions de Jonathan Lascar
[00:26:30] « Ce n’est pas l’idée qui compte, c’est l’exécution »
[00:27:38] Les erreurs, regrets et leçons apprises en chemin 

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Elles peuvent être incomplètes, évoluer dans le temps ou ne pas être adaptées à votre situation personnelle.

Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements privés, d’actifs technologiques ou d’opérations de capital-risque.

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Dans cet épisode d’OVNI Capital, Arnaud Laurent reçoit Cyril Dupuy, fondateur de Vaonis, pour retracer dix années consacrées à réinventer le télescope. De ses premiers prototypes à Montpellier jusqu’au lancement d’Hyperia, télescope vendu autour de 100 000 dollars, Cyril raconte la construction d’une entreprise française de hardware devenue internationale, avec 40 000 appareils vendus et plusieurs campagnes Kickstarter majeures.

Cyril revient aussi sur les réalités du hardware : financement, développement produit, service après-vente, concurrence chinoise et recherche d’un positionnement premium. Il partage les leçons tirées de son parcours de mauvais élève devenu entrepreneur, de ses relations avec ses investisseurs et de ses expéditions astronomiques, notamment au Mont-Blanc, où passion, résilience et aventure se rejoignent.

[00:00:00] Introduction

[00:01:21] Cyril Dupuy et Vaonis

[00:03:19] De mauvais élève à entrepreneur

[00:06:49] Dix ans de produits et de croissance

[00:09:00] D’Estia à Hyperia : de 250 à 100 000 dollars

[00:11:22] Apprendre à écouter ses équipes et ses clients

[00:12:39] Les premières levées de fonds

[00:16:51] La stratégie produit de Vaonis

[00:18:53] L’arrivée des concurrents chinois

[00:20:09] Construire une marque enracinée à Montpellier

[00:23:19] Comment développer un produit hardware

[00:26:44] Performance, pannes et service après-vente

[00:31:21] Les qualités essentielles d’un entrepreneur

[00:34:13] Pourquoi les mauvais élèves savent prendre des coups

[00:36:21] Astronomie, montagne et expéditions

[00:40:09] Donner envie de vivre de nouvelles aventures

[00:41:10] La relation entre entrepreneur et investisseurs

[00:44:42] Faire la guerre ensemble pour construire la confiance

[00:47:09] Quelle place pour le hardware européen ?

[00:49:44] Accepter la supériorité industrielle chinoise

[00:51:15] Le livre recommandé par Cyril Dupuy

[00:52:31] Code promotionnel et conclusion

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Elles peuvent être incomplètes, évoluer dans le temps ou ne pas être adaptées à votre situation personnelle.

Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements privés, d’actifs technologiques ou d’opérations de capital-risque.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

👤 Responsabilité de l’auditeur

Chaque auditeur / spectateur reste seul responsable de ses décisions d’investissement.

Avant toute prise de décision, il est fortement recommandé de consulter :

• un conseiller financier professionnel agréé,
• un prestataire de services d’investissement, ou
• un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.

🔒 Conflits d’intérêts potentiels

Les intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnés.

Aucune déclaration ne doit être interprétée comme un engagement ou une garantie de performance.

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Xavier Lorphelin, Partner et cofondateur de Serena Capital, et Paul Moriou, Partner, pour plonger dans les coulisses d’un fonds de venture capital. De la création de Serena en 2008 à son quatrième fonds, ils décortiquent sans détour le fonctionnement d’un fonds : levée auprès des LPs, appels de capitaux, durée de vie, liquidité, réinvestissements et « skin in the game ». Une plongée très concrète dans ce qui se passe réellement derrière les décisions d’investissement.

L’échange explore aussi ce qui fait la singularité de Serena : une approche très opérationnelle de l’accompagnement des entrepreneurs, portée notamment par une équipe d’operating partners internalisée. Xavier et Paul reviennent sur leur manière d’identifier et d’accompagner les futurs « home runs », mais aussi sur les transformations actuelles du venture, avec l’IA, la deeptech et la robotique qui ouvrent une nouvelle ère de prise de risque et d’opportunités. Un épisode riche en retours d’expérience sur le métier d’investisseur, mais surtout sur la construction d’un fonds pensé comme une véritable entreprise.

[00:00:00] Introduction - Xavier Lorphelin & Paul Moriou de Serena Capital
[00:02:45] Dans les coulisses d’un fonds de venture capital
[00:06:00] Devenir Partner et avoir du « skin in the game »
[00:09:33] Serena : un fonds géré comme une véritable startup
[00:12:34] Comment fonctionnent les appels de fonds et les distributions ?
[00:16:31] Faut-il vendre ou réinvestir dans ses meilleures startups ?
[00:22:05] Les Operating Partners : bien plus que du capital
[00:24:41] Recrutement, talents et Serena Squad
[00:30:17] Comment l’IA bouleverse le venture capital
[00:31:35] « SaaSpocalypse » : l’IA menace-t-elle le SaaS ?
[00:35:12] IA, Deep Tech et robotique : les nouvelles frontières du VC
[00:36:55] Investir au milieu de la hype IA
[00:39:14] Pourquoi les futurs x1000 ressemblent parfois à des futurs zéros
[00:48:30] Comment Serena utilise l’IA en interne
[00:54:41] Comment reconnaître les entrepreneurs exceptionnels
[01:04:04] À quoi ressemblera Serena dans dix ans ?

📌 Avertissement – Informations financières & Investissement

Le contenu partagé dans ce podcast (y compris les épisodes, extraits, descriptions, publications associées et vidéos YouTube) est fourni à des fins strictement informatives et éducatives. Il ne constitue en aucun cas :

• un conseil en investissement,
• une recommandation d’acheter ou de vendre des instruments financiers,
• un service de gestion de portefeuille,
• une offre de titres financiers ou une sollicitation en vue d’acquérir un instrument financier,
• un démarchage bancaire ou financier au sens des articles L.341-1 et suivants du Code monétaire et financier.

Ce podcast n’est pas un prestataire de services d’investissement (PSI) ni un conseiller en investissements financiers (CIF) au sens de la réglementation française et européenne (AMF / MiFID II).

📘 Absence de garantie – Risques financiers

Les informations présentées reflètent les opinions personnelles des intervenants, fondées sur leur expérience professionnelle.

Elles peuvent être incomplètes, évoluer dans le temps ou ne pas être adaptées à votre situation personnelle.

Tout investissement comporte des risques de perte partielle ou totale, notamment dans le cadre d’investissements privés, d’actifs technologiques ou d’opérations de capital-risque.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

👤 Responsabilité de l’auditeur

Chaque auditeur / spectateur reste seul responsable de ses décisions d’investissement.

Avant toute prise de décision, il est fortement recommandé de consulter :

• un conseiller financier professionnel agréé,
• un prestataire de services d’investissement, ou
• un conseiller en investissements financiers (CIF) enregistré à l’ORIAS.

🔒 Conflits d’intérêts potentiels

Les intervenants peuvent être impliqués dans des sociétés, fonds d’investissement ou opérations mentionnés.

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Dans cet épisode d’OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Ronan Le Moal, cofondateur et dirigeant d’Épopée Gestion, pour un échange en profondeur sur son parcours et la genèse d’un acteur devenu incontournable de l’investissement en région. Ancien dirigeant de Crédit Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal revient sur son choix de repartir de zéro pour bâtir une plateforme d’investissement hybride, mêlant capital, accompagnement opérationnel et engagement territorial, passée en cinq ans de la création à plusieurs centaines de millions d’euros sous gestion  .

Au fil de la discussion, l’épisode explore les coulisses des processus d’investissement d’Épopée — du venture au capital-développement, de l’immobilier aux infrastructures — ainsi que la philosophie d’accompagnement des entrepreneurs. Ronan Le Moal partage également ses convictions sur la résilience, l’importance des équipes fondatrices et l’influence du sport de haut niveau dans sa manière de décider et de durer. Un épisode riche en retours d’expérience, qui éclaire les liens entre performance économique, impact territorial et endurance entrepreneuriale.

[00:00:00] Introduction et retrouvailles avec Ronan Le Moal

[00:02:30] Présentation de Ronan Le Moal et de la genèse d’Épopée

[00:05:10] Pourquoi quitter une grande banque pour repartir de zéro

[00:07:30] La vision fondatrice d’Épopée : investir et accompagner en région

[00:10:45] Les piliers d’Épopée : VC, capital-développement, immobilier, infrastructures

[00:14:40] Comment structurer une société de gestion multi-stratégies

[00:18:10] Organisation des comités d’investissement et prise de décision

[00:21:30] Investir tôt vs investir dans la durée : retour d’expérience VC

[00:24:10] L’importance des équipes fondatrices face aux projets

[00:27:00] Résilience, exécution et moments de bascule chez les entrepreneurs

[00:29:40] Quitter la sécurité, encaisser les refus et tenir le cap

[00:31:50] Le rôle du sport et du vélo dans la prise de décision

[00:35:20] Discipline, endurance et parallèles entre sport et entrepreneuriat

[00:38:10] Le conseil clé : « c’est celui qui lâche en dernier qui gagne »

[00:40:00] Conclusion et messages aux entrepreneurs et investisseurs

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Dans ce nouvel épisode Arnaud Laurent (ovni) reçoit Alain Roubach, un entrepreneur et investisseur chevronné, qui partage son parcours inspirant et les leçons qu'il a apprises au fil des ans. Alain a commencé sa carrière dans le secteur de la restauration après avoir travaillé dans une entreprise familiale. Son aventure entrepreneuriale a pris son envol avec la création de restaurants de hamburgers, qui a ensuite évolué en une entreprise de distribution de produits surgelés. Cependant, c'est avec la chaîne de restaurants Léon de Bruxelles qu'il a connu un succès significatif, introduisant la société en Bourse et en ouvrant 40 établissements. Alain Roubach souligne l'importance de la liberté dans sa vie, une valeur qu'il chérit profondément et qu'il associe à sa capacité à suivre ses passions sans être entravé par des contraintes.

En tant qu'investisseur, Alain Roubach met l'accent sur le facteur humain comme clé du succès entrepreneurial. Il partage des anecdotes sur ses investissements dans la tech, notamment avec des entreprises comme Teads (voir épisode avec Gilles Moncaubeig) et Ogury (Jean Canzoneri), où il a misé sur des entrepreneurs prometteurs plutôt que sur des projets spécifiques. Il évoque également sa philosophie d'investissement, préférant les relations directes et enrichissantes avec les entrepreneurs plutôt que de simples rendements financiers. En outre, il parle de l'importance de transmettre non seulement un patrimoine financier, mais aussi des valeurs, telles que l'amour de la liberté, à ses enfants. Enfin, il met en avant l'importance de prendre des décisions réfléchies et de suivre son intuition, des compétences qu'il a développées grâce à ses passions pour les sports aériens et la montagne.

A la fin de l’épisode, Arnaud & Alain racontent comment ils se sont rencontrés 8 ans plus tôt par pur hasard, à 4 000 mètres d’altitudes dans un pilatus à Gap Tallard lorsqu’ils pratiquaient tous les deux leur passion du parachutisme sportif. Vous avez dit sérendipité ?

[00:00:00]: Introduction et contexte de la rencontre

[00:01:18]: Présentation d'Alain Roubach

[00:01:55]: Débuts entrepreneuriaux et influence familiale

[00:02:57]: Succès et expansion de Léon de Bruxelles

[00:07:50]: Introduction en bourse de Léon de Bruxelles

[00:13:37]: Importance de la liberté pour Alain Roubach

[00:17:24]: Transition vers l'investissement dans la tech

[00:18:10]: Investissement dans Tids et le rôle de Jean Canzoneri

[00:22:17]: Anecdote sur Love and Green et le rôle de la chance

[00:26:05]: Exemple d'investissement réussi avec Vibe et stratégie d'investissement

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