Parcours de Coach®

DÉCOUVREZ L’ÉPISODE

Dans ce 26ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Corinne SAMAMA partage sa vision d’un coaching authentique, éclaire les défis du management moderne et invite à naviguer l’incertitude avec audace et engagement.

Citation

Pour Corinne : « Le coaching, c’est être totalement présent, capter ce qui se joue dans l’instant et ajuster son geste avec justesse, sans se réfugier derrière une technique »

Parcours et influences formatrices : 
Corinne Samama grandit dans un environnement où la valeur du travail est centrale. Issue d’une famille où l’excellence académique est une norme, elle suit un parcours classique en école de commerce (HEC), tout en nourrissant une passion pour la scène et le théâtre. Cette dualité entre cadre structuré et créativité scénique influencera fortement son approche du coaching.

Première partie de carrière, entre communication et management : 
Après HEC, elle débute sa carrière dans l’événementiel et la communication, travaillant sur la mise en scène d’intervenants et la structuration de discours. Elle réalise rapidement que ce qui l’intéresse n’est pas tant la communication corporate que l’impact des individus dans leur manière d’incarner leur message et d’embarquer leurs équipes. Ce constat l’oriente progressivement vers le coaching en management.

Le virage vers le coaching : 
À 33 ans, elle se pose la question de sa légitimité à devenir coach. Encouragée par Vincent Lenhardt, elle se lance dans la formation Coach & Team. Cette formation sera un tournant, lui apportant un cadre méthodologique solide et lui permettant de rencontrer ses futurs associés avec qui elle créera un cabinet de coaching.

Du conseil au coaching, une posture à adapter : 
Elle explique la distinction entre la posture de consultant et celle de coach :

• le consultant apporte des réponses basées sur son expertise,
• le coach accompagne la réflexion et aide à la prise de conscience sans apporter directement de solutions.

Elle insiste sur l’importance de jongler entre les postures, notamment en coaching de dirigeant, où il est parfois nécessaire d’apporter des repères tout en favorisant l’autonomie du client.

Le coaching comme métier de praticien : 
Corinne considère que le coaching n’est pas une discipline purement intellectuelle, mais un métier de praticien, proche du kinésithérapeute ou du chirurgien. Il repose sur un geste précis, un ajustement en temps réel en séance, en fonction de ce qui émerge. Cette posture nécessite une présence forte dans l’instant, une écoute aiguisée et une capacité à détecter les signaux faibles.

L’importance de la supervision et de la diversité des influences : 
Tout au long de sa carrière, elle se fait superviser par des professionnels aux approches très variées :

• thérapeutes et psychanalystes, pour mieux comprendre la dynamique des clients,
• superviseurs anglo-saxons, pour diversifier ses cadres de référence,
• enseignants en pleine conscience, pour affiner sa présence en séance.

Elle encourage les coachs à changer de superviseur lorsque l’apprentissage stagne et à expérimenter des influences variées pour enrichir leur pratique.

L’ici et maintenant en coaching : 
Elle insiste sur l’importance d’être totalement présent en séance, au-delà des connaissances et des outils. Le coaching repose sur la capacité à capter ce qui se joue dans l’instant :

• observer comment le client entre en séance,
• ressentir ce qui se passe dans la relation,
• ajuster ses interventions sans être prisonnier d’un cadre préétabli.

Le rôle du silence et de la connexion : 
Elle évoque la puissance du silence en coaching. Laisser un espace vide permet au client d’accéder à ses propres réponses et crée une intimité forte. Pour elle, une séance réussie est celle où le lien est profond et authentique, où deux personnes se rencontrent sans artifices.

Manager dans un monde sans visibilité : 
Corinne est l’autrice du livre « Manager dans un monde sans visibilité », où elle analyse comment les crises récentes ont transformé le management. Elle évoque le concept VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) et la nécessité pour les managers d’accepter le chaos comme une nouvelle normalité.

Les défis du manager d’aujourd’hui : 
Elle met en avant plusieurs paradoxes auxquels les managers sont confrontés :

• donner de la visibilité dans un monde incertain,
• créer de l’engagement quand les repères changent constamment,
• fédérer les équipes à distance et recréer du collectif,
• trouver de nouveaux leviers de reconnaissance et de motivation.

Elle insiste sur la nécessité pour les managers d’apprendre à naviguer dans l’incertitude et d’adopter une posture plus souple, fondée sur l’écoute, l’authenticité et l’expérimentation.

L’expérience collaborateur, un enjeu stratégique : 
Dans son deuxième livre « L'expérience collaborateur », elle analyse comment certaines entreprises transforment la culture interne pour fidéliser et engager leurs employés. Elle identifie plusieurs clés d’une expérience réussie :

• créer un environnement de travail enthousiasmant,
• faciliter la vie des collaborateurs au quotidien,
• aligner l’expérience managériale avec les valeurs de l’entreprise,
• encourager la responsabilisation et l’autonomie.

Elle critique la réduction de l’expérience collaborateur au simple bien-être et plaide pour une approche intégrée, où la transformation est réelle et mesurable.

Conclusion, un coaching ancré dans l’authenticité et l’engagement : 
À travers son parcours, Corinne défend une approche du coaching pragmatique, vivante et profondément humaine. Elle invite les coachs à se libérer des dogmes, à expérimenter, et surtout, à cultiver une relation sincère et engagée avec leurs clients.

Pour plus d'informations à propos de Corinne SAMAMA, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Corinne-Samama ainsi que son cabinet de coaching : https://www.resonance-coaching.com 

Pour commander ses deux livres :

• « Manager dans un monde sans visibilité, 5 nouveaux défis à relever » édité chez Pearson en 2013 : https://tinyurl.com/Manager-VUCA
• « L'expérience collaborateur - Faites de vos employés les premiers fans de l'entreprise » sorti chez Diateino en 2019 : https://tinyurl.com/experience-collaborateur

Pour commander le roman graphique intitulé « Simone Veil - L'Immortelle » de Pascal Bresson et de Hervé Duphot publié chez Marabulles en 2018 : https://tinyurl.com/Simone-Veil-BD

 Découvrez la chanson qu'elle a choisie pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/fly-me-2-the-moon) et celle pour incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/A-Prayer-Of-My-Own).

L'entretien s'est déroulé le 4 janvier 2023 dans son cabinet à Paris 8ème.

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Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
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Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ?

𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) est un espace de supervision collective destiné aux coachs expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique, revisiter leur posture et traverser une nouvelle étape de leur développement professionnel.

Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de discernement, de liberté intérieure et de justesse relationnelle.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.

Pour en savoir plus, contactez-moi : 

• via LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• ou via email : [email protected]

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODEDans ce 25ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur François DELIVRÉ revient sur la structuration du métier de coach, questionne la qualité des formations et nous livre une vision exigeante et engagée de la profession.Citation

Pour François : « Un coach doit être sincère, crédible et cool. Mais surtout, il doit avoir travaillé, travaillé et encore travaillé. La posture seule ne suffit pas : sans connaissance, sans intégration des modèles, on navigue à vue ! »

Un parcours marqué par l’ingénierie et la pédagogie : 
François Delivré raconte son enfance, ses études et sa première carrière dans l’ingénierie. Diplômé de l’École Polytechnique et de l’École des Mines, il travaille chez Gaz de France sur des projets d’envergure avant de s’expatrier en Iran. Son parcours technique l’amène à gérer des infrastructures et des équipes, ce qui l’initie progressivement aux dynamiques humaines.

Du management au coaching : 
À la suite d’une prise de conscience et d’un événement personnel marquant (son divorce), il s’oriente vers l’étude des processus de groupe et de l’Analyse Transactionnelle. Il devient formateur et commence à explorer le coaching à travers sa collaboration avec Vincent Lenhardt.

La structuration du métier de coach : 
Co-fondateur de la Société Française de Coaching, il quitte rapidement cette structure en raison de divergences de vision sur le coaching. Il se lance alors dans l’écriture de Le Métier de Coach, qui devient un best-seller en structurant la discipline. Son approche repose sur la clarté des cadres et la nécessité d’une formation rigoureuse.

L’importance de la supervision : 
Il évoque son propre chemin de supervision, adoubé par Gilles Pellerin, et insiste sur le fait que la supervision n’est pas optionnelle pour un coach. Il décrit la différence entre coaching et supervision, mettant en avant la nécessité pour un superviseur d’avoir une expertise fine du coaching.

Une critique des tendances actuelles du coaching : 
Delivré alerte sur la banalisation du coaching et la multiplication de coachs mal formés. Il critique les écoles qui forment trop rapidement et sans exigences thérapeutiques, et insiste sur la nécessité d’un apprentissage approfondi des modèles psychologiques. Il met en garde contre le danger d’une posture uniquement basée sur l’attitude, sans maîtrise théorique.

Coaching et transmission : 
Il évoque son rôle de pédagogue, la nécessité de structurer le métier et l’impact de la formation à l’Académie du Coaching, qu’il cofonde. Il défend un coaching qui se base sur la rigueur intellectuelle et l’expérience, et il considère que l’écriture et la transmission font partie intégrante de son engagement.

Coaching et philosophie : 
Il insiste sur l’apport des grandes pensées philosophiques dans l’accompagnement, notamment Sartre et Bergson, et sur la nécessité d’un travail d’introspection permanent pour le coach. Il évoque également le rôle du coach dans la société et ses responsabilités éthiques.

L’évolution du métier et les risques du marché : 
Il s’inquiète de la baisse des prix du coaching et du phénomène d’Eldorado perçu par certains nouveaux coachs. Il met en lumière la nécessité d’une reconnaissance accrue du métier et de cadres plus exigeants pour préserver la qualité du coaching.

Pour plus d'informations sur François DELIVRÉ, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Francois-DELIVRE  
• ainsi que son site internet www.delivre.fr

Pour commander son livre « Le métier de coach - Spécificités, rôles, compétences » édité chez Eyrolles : https://tinyurl.com/le-metier-de-coach

Pour en savoir plus sur Claire BARAN, visitez sont profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Claire-BARAN

Découvrez la scène d'un film qu'il a choisie pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/scene-pretty-woman) et le morceau de musique classique pour incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/Concerto-for-4-pianos-BWV-1065).

Découvrez la série de podcast intitulée FRANÇOIS DELIVRÉ OU L'EXPLORATION DU VIVANT® produite par David Marion avec et pour François Delivré : Cette série est dédiée aux "livres oubliés" de l'auteur et chaque épisode lève le voile sur l’auteur, le professionnel et l’homme, offrant un voyage intime au cœur de sa pensée, de son héritage et de sa vision du vivant.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/FDEV-internet
• AppleP : https://tinyurl.com/FDEV-AppleP
• Spotify : https://tinyurl.com/FDEV-Spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/FDEV-Deezer
• AmazonP : https://tinyurl.com/FDEV-AmazonP
• Magique : https://tinyurl.com/FDEV-magic

Cette série se compose de 12 épisodes diffusés au rythme de un par mois de décembre 2023 à décembre 2024.
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

L'entretien s'est déroulé le 17 septembre 2022 chez lui à Nanterre (Hauts-de-Seine). 

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Vous êtes coach professionnel ?
Qui prend soin de votre pratique lorsque les situations deviennent complexes ?
Et où pouvez-vous déposer vos doutes, vos résonances et vos questionnements en toute sécurité ?

La supervision est un espace pour penser sa pratique avec d'autres.

Pour les coachs en début de parcours, j'anime les groupes 𝗜𝗡𝗖𝗨𝗕𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Incubation), un cycle de supervision collective destiné à renforcer la posture, développer la réflexivité et construire une identité professionnelle solide.

Pour les coachs plus expérimentés, j'anime les groupes 𝗠𝗔𝗧𝗨𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) un espace pour revisiter les schémas qui se répètent, affiner sa posture et retrouver du souffle, du sens et de la liberté dans sa pratique.

Chaque groupe réunit de 4 à 6 participants et se retrouve durant 5 journées réparties sur l'année.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai de nouveaux groupes de supervision, en présentiel et en distanciel.

Pour en savoir plus, contactez-moi : 

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• ou via email : [email protected]

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Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

• visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise
• son site internet : www.sabine-henrichfreise.com
• et Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.com
• lui écrire via [email protected]

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE

Dans ce 24ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Geoffroy MATHIEU nous plonge dans une approche singulière où le jeu théâtral devient un levier puissant pour révéler les dynamiques de groupe, stimuler l’intelligence collective et accompagner le changement en entreprise.

Citation

Pour Geoffroy : « Le jeu théâtral ne sert pas à jouer, il sert à révéler. Ce n’est pas la performance qui compte, c’est ce qui émerge, ce qui se dit sans mots, ce que l’on ose enfin voir ! »

Du théâtre au coaching, une transition naturelle : 
Geoffroy Mathieu raconte comment son parcours de metteur en scène l’a progressivement conduit vers le coaching. Fasciné par les répétitions et le travail sur les blocages des comédiens, il découvre que ce processus d’accompagnement peut être appliqué en entreprise. Il commence à intégrer le jeu théâtral dans des formations pour ingénieurs, avant de se professionnaliser dans le coaching.

L’apport du jeu théâtral en coaching : 
Geoffroy développe une approche unique qui utilise les jeux théâtraux pour explorer les dynamiques de groupe et faciliter les transformations. Il met en avant l’importance du corps, du silence et du mouvement comme outils de prise de conscience et de libération. Il explique comment ces exercices permettent d’oser, de lâcher prise et de favoriser l’écoute collective.

Les métaphores comme révélateurs en entreprise : 
À travers des mises en situation théâtrales, Geoffroy invite les équipes à représenter des problématiques sous forme de métaphores (exemple : un orchestre désaccordé pour symboliser la transversalité défaillante). Ce décalage ludique favorise la prise de conscience et facilite l’émergence de solutions. Il insiste sur la puissance de l’implicite et du non-verbal pour révéler des tensions et des besoins.

La posture du coach vs celle du metteur en scène : 
Geoffroy explore les différences entre ces deux rôles. Alors que le metteur en scène adopte souvent une posture haute, le coach doit se mettre en posture basse et favoriser l’intelligence collective. Il évoque son cheminement vers un coaching plus participatif, où l’autorité se partage et où chaque individu trouve sa place.

Supervision et évolution personnelle : 
Il insiste sur l’importance de la supervision, notamment face aux résistances ou aux émotions fortes que peuvent susciter les jeux théâtraux. Il partage comment son propre parcours a été jalonné de mentors et d’expériences formatrices, notamment grâce à son travail avec Florence Dufour, qui lui a permis d’ancrer sa pratique et d’oser en faire son métier à part entière.

Un outil puissant pour les transformations collectives : 
Geoffroy démontre comment le jeu théâtral peut être utilisé dans des contextes variés : team building, management, fusions, gestion des résistances au changement, mais aussi prévention du harcèlement ou du burn-out. Il met en avant la richesse des échanges qui émergent et l’impact concret de cette approche sur la dynamique des organisations.

Pour plus d'informations sur Geoffroy MATHIEU, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Geoffroy-MATHIEU 
• ou le site du cabinet de coaching dans lequel il est associé : https://www.terresinconnues.com/fr/

L'invitée de Geoffroy est Florence DUFOUR, la directrice de École de Biologie Industrielle Cergy qui a fait appel à lui depuis 20 ans pour accompagner chacune des promotions de ses élèves avec l'approche par le jeu théâtral. 
Pour plus d'informations sur Florence, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Florence-DUFOUR

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/My-Funny-Valentine-Chet-Baker) et celle pour incarner son propre parcours. (https://tinyurl.com/Que-Sera-Wax-Tailor)

 L'entretien s'est déroulé le 19 juillet 2022 dans le cabinet de coaching dans lequel il est associé (Paris 9ème).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC24

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Parce que la supervision ne devrait pas être réservée à quelques-uns, 𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est une communauté de coachs qui s’entraînent ensemble avec générosité, courage… et plaisir.

Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

• visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise
• son site internet : www.sabine-henrichfreise.com
• et Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.com
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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE

Dans ce 23ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Khera DEFAMIE nous invite à revisiter le leadership sous un prisme féminin, à comprendre les freins invisibles qui limitent les femmes et à explorer les clés d’un leadership authentique et puissant.

Citation

Pour Khera : « Le leadership n’est pas une conquête, c’est une autorisation que l’on se donne. Tant qu’on attend d’être validée par les autres, on se limite. Le vrai pouvoir, c’est d’oser être pleinement soi. ! »

Un parcours d’ingénieure vers le coaching : 
Khera Defamie commence sa carrière en tant qu’ingénieure après des études à Centrale Marseille. Bien qu’elle apprécie la dimension scientifique et les enjeux techniques, elle se rend vite compte que l’aspect humain des projets la passionne davantage que les aspects purement techniques. Elle évolue ensuite vers le conseil chez Accenture, où elle découvre les outils d’organisation et de management.

Une prise de conscience sur les enjeux humains : 
En travaillant sur des projets d’innovation et de transformation, elle constate que les résistances ne sont pas d’ordre technique, mais humain. Cette révélation l’amène à explorer la sociologie des organisations, la PNL et la psychologie, et à se former au coaching chez Transformance. Elle comprend que les processus de changement nécessitent une compréhension fine des mécanismes psychologiques et organisationnels.

Un engagement pour le leadership au féminin : 
Un événement marquant – les attentats du 13 novembre 2015 – agit comme un déclencheur dans son parcours. Elle prend conscience du manque de représentation féminine dans les instances de pouvoir et décide d’agir pour favoriser l’émergence du leadership au féminin. Elle se forme aux États-Unis à Berkeley auprès de Claire Zammit et développe des programmes dédiés à l’empowerment des femmes.

Les obstacles au leadership féminin : 
Elle identifie trois freins majeurs :

• la honte, qui inhibe les femmes et les empêche de revendiquer leurs compétences et leurs succès,
• la peur du manque, alimentée par un système fondé sur la compétition et la rareté,
• l’isolement, qui empêche les femmes de se constituer des réseaux de soutien et de mentorat.

Un coaching ancré dans la transformation intérieure : 
Khera met en avant l’importance d’un travail en profondeur pour permettre aux femmes de s’autoriser à occuper des postes de leadership. Elle propose un programme structuré, Feminine Leader, basé sur la PNL, le coaching somatique et les neurosciences, et insiste sur l’importance du groupe comme levier de transformation.

L’impact du leadership féminin en entreprise : 
Elle souligne que les entreprises avec une gouvernance plus équilibrée obtiennent de meilleurs résultats en matière de performance et de climat social. Elle milite pour un changement des processus de détection des talents, qui sont encore largement biaisés en faveur des hommes.

Une approche antifragile du leadership : 
Inspirée par les travaux de Nassim Nicholas Taleb, elle encourage les femmes à transformer leurs défis en opportunités de croissance, plutôt que de chercher à simplement « survivre » aux difficultés. Elle plaide pour un leadership authentique, ancré dans la vulnérabilité assumée et la puissance de l’intelligence collective.

Pour plus d'informations sur Khera DEFAMIE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/LinkedIn-Khera-Defamie 
• ainsi que son site internet https://feminine-leader.com où vous pourrez télécharger son eBook.

Découvrez la musique qu'elle a choisie incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/This-is-me-Greatest-Showman).
En intermède, le texte est lu par son ami comédien Féthi Maayoufi.

L'entretien s'est déroulé le 13 mai 2022 dans un studio d'enregistrement (Paris IX). 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE

Dans ce 22ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Gilles DUFOUR partage son regard sur l’évolution du coaching, l’importance de la supervision et l’impact de la posture du leader, tout en dévoilant ses outils et engagements pour structurer la profession. 

Citation

Pour Gilles : « Un coach efficace, ce n’est pas celui qui applique une méthode, c’est celui qui sait écouter, comprendre et choisir l’outil adapté à la singularité de son client.  »

Un parcours d’ingénieur à la finance avant le coaching : 
Gilles Dufour débute sa carrière en ingénierie (SUPELEC) avant de bifurquer vers la finance chez JP Morgan, où il passe 12 ans entre Paris, Londres et New York. Il découvre le coaching par hasard lorsqu’un ami coach s’exerce sur lui. Cette expérience le marque et, plus tard, alors qu’il cherche à quitter la finance, il engage un coach, ce qui l’amène progressivement à se former et à devenir coach lui-même.

Une formation multi-référentielle : 
Ayant débuté sa formation aux États-Unis avec une approche très pragmatique et comportementaliste, il complète ensuite son apprentissage en France avec de l’analyse systémique, de la gestalt et des concepts jungiens. Il prône une approche multi-outils et insiste sur l’importance d’adapter la technique au client plutôt que d’adhérer à une seule méthode.

L’impact de la supervision et son engagement pour la profession : 
Ancien président de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), il milite pour une reconnaissance de la supervision comme un métier à part entière. Il met en avant la nécessité pour les coachs d’être supervisés afin de garantir un accompagnement éthique et efficace. Il évoque aussi la création du CIMAX, syndicat des métiers du coaching et de la supervision, qui vise à structurer et à faire reconnaître la profession au niveau institutionnel.

Le coaching comme levier de leadership : 
Gilles travaille particulièrement sur la posture du leader, mettant en avant l’importance de l’alignement entre qui l’on est et ce que l’on communique. Il insiste sur la posture avant la technique, considérant que la crédibilité d’un leader repose avant tout sur l’incarnation de son message.

Les outils et la créativité en coaching : 
Passionné par la structuration des pratiques, il a conçu des jeux de cartes sur les archétypes et les intelligences, permettant d’explorer des facettes inconscientes du leadership. Il voit le coaching comme une pratique qui doit allier structure et créativité.

L’évolution du coaching et les enjeux institutionnels : 
Il revient sur les débats autour de la professionnalisation du coaching et de la supervision, soulignant le risque d’une dérive vers un modèle de marché saturé et déséquilibré. Il milite pour une régulation raisonnée qui préserve l’accessibilité et la qualité des accompagnements, sans tomber dans un excès de normalisation.

Pour plus d'informations sur Gilles DUFOUR, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Gilles-DUFOUR 
• ou le site dédié à son cabinet de coaching Be and Lead : https://beandlead.com  

Pour tout savoir sur le SIMACS : https://simacs.fr

Pour commander le jeu « Archétypes » qu'il a co-créé avec Arnaud CONSTANCIAS et Manuel de SOUZA : https://tinyurl.com/Le-Jeu-des-Archetypes

Pour commander « Le Jeu des Intelligences » co-créé avec les mêmes auteurs : https://tinyurl.com/Le-Jeu-des-Intelligences

Pour écouter l'épisode dédié à Arnaud CONSTANCIAS : https://www.tinyurl.com/pdc3ac 

Découvrez la musique qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Just-For-One-Day) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Queen-of-the-night). 

L'entretien s'est déroulé le 10 mars 2022 dans ses locaux (Paris 3ème).

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Publicité placée au début de l'épisode : Opération estivale 2026 pour 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤®

L'été est souvent une période propice pour ralentir, prendre du recul et nourrir sa réflexion.

Dans cette courte séquence, Sabine Henrichfreise invite les auditrices et les auditeurs à profiter de l'été pour découvrir ou redécouvrir les épisodes de 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤® ainsi que les différentes séries du Média des Coachs.

Elle encourage également chacun à partager ses réactions, ses épisodes préférés et les thèmes qu'il aimerait voir explorés dans les prochains épisodes. Une situation vécue, une question, une intuition ou simplement un sujet qui vous interpelle peuvent devenir le point de départ d'un futur épisode.

Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :

• Internet : tinyurl.com/SAC-page
• Apple : tinyurl.com/SAC-Apple
• Spotify : tinyurl.com/SAC-spotify
• Deezer : tinyurl.com/SAC-Deezer
• Amazon : tinyurl.com/SAC-Amazon
• Magique : tinyurl.com/SAC-magic

Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

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• lui écrire via [email protected]

Tout au long de l'été, prenez le temps d'écouter, de réfléchir, de commenter et de contribuer à faire vivre cette aventure collective.

Bel été à toutes et à tous.

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Publicité en fin d'épisode : Régie publicitaire du 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨®

𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨® lance sa régie publicitaire sur les deux séries de podcast 𝙐𝙣 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝 𝙖̀ 𝙡𝙖 𝙐𝙣𝙚® et 𝙋𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙙𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝® qui cumulent :

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE

Dans ce 21ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseure Céline GÉARA THOMAS nous plonge dans une approche du coaching ancrée dans le multiculturalisme, la supervision et la responsabilité sociétale, tout en partageant ses expériences uniques en Inde et ailleurs.

Citation

Pour Céline : « Le coaching est un métier d'entrepreneur et entreprendre demande des compétences qui ne s'apprennent pas dans les écoles de coaching. »

Un parcours international et multiculturel : 
Céline Géara Thomas partage son enfance marquée par des voyages aux quatre coins du monde, influencée par la carrière diplomatique de son père. Cette ouverture internationale forge son regard sur la diversité culturelle et la complexité des interactions humaines.

De l’ingénierie au coaching : 
D’abord ingénieure en télécommunications, elle évolue dans l’univers de la stratégie chez Orange avant d’amorcer une profonde transition vers le coaching. Cette bifurcation découle d’une quête de sens et d’une volonté d’avoir un impact plus humain sur son environnement.

L’expérience du coaching en Inde : 
Son expatriation en Inde marque un tournant. Elle découvre un marché du coaching structuré différemment, influencé par des dimensions spirituelles et culturelles uniques. Ses expériences sur place lui apprennent à remettre en question ses propres biais et à affiner son approche du coaching.

La supervision comme engagement éthique : 
Elle insiste sur la supervision comme pilier essentiel du coaching, soulignant son rôle pour garantir une posture juste et un cadre sécurisé. Elle partage aussi la genèse de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), à laquelle elle a activement contribué.

Un coaching engagé et non neutre : 
Céline défend un coaching qui ne peut être purement neutre, notamment dans un monde en mutation. Elle insiste sur le rôle du coach dans la prise de conscience des enjeux écologiques et sociétaux, tout en évitant toute posture militante.

Écriture et transmission : 
Auteure de plusieurs ouvrages (Les tribulations d’un coach français en Inde, Global Coaching for the Whole Being), elle cherche à transmettre son expérience et à nourrir la réflexion des coachs et superviseurs. Son prochain livre mettra en lumière des cas de supervision pour mieux comprendre ce qui se joue dans cette pratique.

Pour plus d'informations sur Céline GÉARA THOMAS, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Celine-GEARA-THOMAS

Pour commander son livre « Les tribulations d'un coach français en Inde » : https://tinyurl.com/Tribulations-dun-coach

Pour commander le livre co-écrit avec Michel GIFFARD « Global coaching for the whole being » : https://tinyurl.com/Global-coaching

Pour commander l'ouvrage collectif dont elle a coordonné l'écriture et qui est intitulé : « 15 cas de coaching expliqués - De la pratique à la supervision » : https://tinyurl.com/15-cas-de-coaching

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Printemps-Eternel-Flo-Delavega) et celle pour incarner symboliquement son parcours (https://tinyurl.com/Sueno-de-una-noche-de-verano).

L'entretien s'est déroulé le 4 mars 2022 chez elle (Paris 15ème).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC21

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Abonnez-vous à notre compte Instagram (https://www.instagram.com/le_media_des_coachs/) et découvrez les deux extraits sonores dédiés à cet épisode : 1er extrait et 2ème extrait.  

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Publicité placée en début d'épisode :  𝗠𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻

En mai dernier, j'ai eu la joie d'être certifié superviseur après neuf mois de formation.

À mes yeux, la supervision est un espace de réflexion qui permet aux coachs de prendre du recul sur leur pratique, d'élargir leur conscience et d'affiner leur geste professionnel.

J'aime y apporter de la créativité, de la clarté et parfois un regard décalé pour ouvrir de nouvelles perspectives.

Car j'ai la conviction qu'une supervision ne fait pas seulement grandir les professionnels que nous sommes. 

Elle fait aussi grandir les personnes que nous devenons.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-moi. Je serai heureux d'en parler avec vous. 

Selon votre expérience du coaching, deux parcours sont possibles :
𝙄𝙣𝙘𝙪𝙗𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣® ▻ tinyurl.com/Groupe-Incubation
𝙈𝙖𝙩𝙪𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣® ▻ tinyurl.com/Groupe-Maturation

Pour en savoir plus, contactez-moi : 

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Dans ce 20ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, equicoach et mountain coach Laure SOULAGE nous invite à découvrir la puissance du coaching expérientiel à travers le cheval et la montagne, deux alliés qui révèlent, challengent et transforment.

Citation

Pour Laure : « Le cheval et la montagne ne mentent pas. Ils te renvoient à qui tu es vraiment, sans filtre, sans artifice. C’est en acceptant cette vérité que commence la transformation. » 

Un parcours entre entreprise et nature : 
Laure Soulage commence sa carrière dans le marketing et la communication avant de bifurquer vers la formation et le coaching. Passionnée par le cheval et la montagne depuis l’enfance, elle décide d’intégrer ces deux éléments à sa pratique du coaching, créant ainsi une approche expérientielle unique.

L’équicoaching, le cheval comme révélateur : 
Formée à l’approche EponaQuest de Linda Kohanov, elle découvre la puissance du cheval comme miroir des émotions et des comportements humains. Loin d’être un simple outil, le cheval agit comme un facilitateur permettant aux clients d’accéder à des prises de conscience profondes et immédiates.

Le mountain coaching, la montagne comme terrain d’apprentissage : 
Elle intègre l’équipe Mountain Pass, qui associe guides de haute montagne et experts en management pour offrir des expériences immersives en altitude. La montagne devient un laboratoire où la prise de décision, la gestion du stress et la dynamique d’équipe sont mises à l’épreuve en conditions réelles.

L’expérientiel comme clé de transformation : 
Que ce soit avec le cheval ou en montagne, Laure prône un coaching ancré dans le corps et le vécu. L’expérience devient un levier puissant pour explorer ses limites, développer sa confiance et faire émerger des solutions nouvelles.

L’importance du duo et de la relation : 
Co-auteure du livre La puissance du duo, elle explore la dynamique du binôme sous toutes ses formes : relation coach-coaché, leader-équipe, humain-animal. Elle met en lumière l’importance du respect, de l’équilibre et de la co-construction dans toute relation.

Une vision engagée du coaching : 
Elle milite pour une reconnaissance accrue de l’équicoaching et pour l’intégration des pratiques expérientielles dans le coaching professionnel. Convaincue que ces approches offrent un cadre unique pour la transformation, elle plaide pour leur structuration et leur professionnalisation.

Pour plus d'informations sur Laure SOULAGE, visitez :

• son profil LinkedIn  https://tinyurl.com/Laure-SOULAGE 
• ou son cabinet de coaching et conseil www.happyfew.fr 

Pour commander son livre co-écrit avec Stéphane WATTINNE et Guillaume ANTOINE « Le cheval coach - L'équicoaching : une expérience transformante » publié en septembre 2020 aux éditions Yves Michel : https://tinyurl.com/le-coach-cheval. Ce livre a été adapté en websérie sur la plateforme : https://www.lookyouread.fr/

Pour commander son livre co-écrit avec Jean-Michel ARNAUD « La puissance du Duo - entre hyper individualisme et tout-collectif » publié en mai 2021 aux éditions L'Harmattan : https://tinyurl.com/la-puissance-du-duo

Pour écouter le Parcours de Coach® N°18 dédié à Stéphane WATTINNE : https://tinyurl.com/pdc18sw

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Blackbird-Brad-Mehldau) et la chanson pour incarner symboliquement son parcours (https://tinyurl.com/YourSongBillyPaul)

L'entretien s'est déroulé le 12 février 2022 à Pont-l'Évêque (Calvados, Normandie).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC20 

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Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de discernement, de liberté intérieure et de justesse relationnelle.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.

Pour en savoir plus, contactez-moi : 

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DÉCOUVREZ L’ÉPISODE

Dans ce 19ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Christelle HIDE  nous partage sa vision du coaching nourrie par la communication non violente, les approches narratives et systémiques, tout en explorant le lien entre langage, transformation et posture du coach.

Citation

Pour Christelle : « Coacher, c’est accompagner l’autre dans l’exploration de son propre chemin, sans imposer de direction, mais en créant un espace de clarté et de sécurité pour qu’il puisse avancer en conscience. »

Un parcours marqué par l’exploration et l’émancipation : 
Christelle Hide partage son cheminement, d’une enfance curieuse et artistique à un parcours académique en droit. Elle choisit de s’éloigner d’une carrière universitaire toute tracée pour explorer le monde de l’entreprise et ses dynamiques humaines.

Du management à la conduite du changement : 
Elle exerce des fonctions de manager et de dirigeante dans des contextes de transition et de crise. Son approche du management repose sur l’importance du lien et de la relation, ce qui la pousse à se spécialiser dans la conduite du changement.

La découverte de la communication non violente (CNV) : 
Face à la violence parfois invisible des relations en entreprise, elle explore différentes approches et se forme progressivement à la CNV. Inspirée par Carl Rogers et Marshall Rosenberg, elle intègre cette méthode à ses formations et coachings pour restaurer la qualité du dialogue et prévenir les conflits.

L’impact de la CNV en entreprise : 
Elle montre comment la CNV permet d’aborder les tensions autrement : en clarifiant ses ressentis, en identifiant ses besoins et en formulant des demandes constructives. Elle insiste sur l’importance de ne pas réduire la CNV à un simple outil, mais de l’adopter comme une philosophie relationnelle et une posture de vie.

L’approche systémique et narrative : 
En complément de la CNV, elle se forme aux pratiques narratives et à l’approche systémique pour accompagner les individus et les organisations dans leur transformation. Elle considère que ces méthodes permettent de réécrire les récits dominants et d’ouvrir de nouvelles perspectives.

L’exigence et l’humilité dans la posture du coach : 
Elle souligne la complexité de la posture du coach, qui doit conjuguer influence et humilité, présence et retrait, cadre et liberté. Elle insiste sur l’importance de la supervision et du travail personnel pour ne pas imposer ses propres schémas aux coachés.

Une pratique du coaching nourrie par la poésie et la musique : 
Grande amatrice de poésie et de musique, elle évoque leur rôle dans sa vie et sa pratique. Elle cite notamment Les Eaux de Mars et Agir, je viens d’Henri Michaux, qui reflètent sa vision du coaching comme un chemin d’exploration et de transformation.

Pour plus d'informations à propos de Christelle HIDE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christellehide/ 
• ainsi que son cabinet de coaching : https://www.du-sens.com

Pour découvrir son podcast : https://podcast.ausha.co/lesmotsalabouche

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Les-eaux-de-Mars).

L'entretien s'est déroulé le 12 décembre 2021 en visioconférence.

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Dans ce 18ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Stéphane WATTINNE nous dévoile comment le cheval devient un partenaire unique dans le coaching et la supervision, révélant nos dynamiques profondes et ouvrant la voie à un leadership plus authentique.

Citation

Pour Stéphane : « Le cheval ne juge pas, il reflète. En coaching comme en supervision, il nous confronte à l’essentiel : qui nous sommes vraiment dans la relation à l’autre. »

Un parcours riche et diversifié : 
Stéphane Wattinne partage son itinéraire atypique, de l'ingénierie au journalisme audiovisuel, en passant par la communication d’entreprise avant d’embrasser le coaching. Son besoin d’exploration et sa curiosité le conduisent progressivement à intégrer l’équicoaching dans sa pratique.

L'équicoaching, une rencontre fondatrice : 
Sa découverte de l’équicoaching survient au croisement de sa formation en coaching et de sa fascination pour la relation humain-cheval. Il s’inspire des approches de natural horsemanship pour intégrer le cheval comme partenaire de coaching, mettant en avant sa capacité à révéler les dynamiques relationnelles et émotionnelles de ses clients.

Le cheval, révélateur et médiateur : 
Selon lui, le cheval agit comme un miroir impartial, renvoyant aux coachés une image brute de leur posture, de leurs émotions et de leur leadership. Cette interaction permet des prises de conscience puissantes et souvent plus rapides qu’en coaching classique.

De l’équicoaching à la supervision assistée par les chevaux : 
Il étend son approche à la supervision en introduisant le cheval comme médiateur du processus supervisé. Cette innovation permet aux coachs supervisés de travailler en profondeur sur leur posture, leurs projections et leurs schémas relationnels grâce à l’interaction avec l’animal.

Une approche systémique et expérientielle : 
Il insiste sur l’importance du travail en duo ou en trinôme lors des séances d’équicoaching et de supervision. Cette démarche garantit un regard croisé et préserve l’objectivité en évitant les interprétations anthropomorphiques.

La reconnaissance de l’équicoaching comme spécialité du coaching : 
En tant que président du Sympac, il milite pour une reconnaissance institutionnelle de l’équicoaching, afin de le structurer et de l’intégrer pleinement aux standards du coaching professionnel. Il contribue également aux travaux du CIMAX, visant à inscrire l’équicoaching dans le cadre des certifications professionnelles en coaching.

Un leadership non prédateur inspiré du cheval : 
Il défend une approche du leadership inspirée du cheval, basée sur l’influence naturelle, la présence et la coopération plutôt que sur l’autorité et la domination. Ce modèle, développé par Linda Kohanov (Le Tao du cheval), influence sa vision du coaching.

Pour plus d'informations sur Stéphane WATTINNE, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Stephane-WATTINNE

Ainsi que celui de son partenaire Bertrand RISCHEBOURG : https://tinyurl.com/Bertrand-RISCHEBOURG  

Pour consulter le profil d'Érik DUFOUR, coach supervisé par Stéphane : https://tinyurl.com/Erik-DUFOUR 

Pour commander son livre co-écrit avec Laure SOULAGE et Guillaume ANTOINE « Le cheval coach - L'équicoaching : une expérience transformante » publié en septembre 2020 aux éditions Yves Michel : https://tinyurl.com/le-coach-cheval

Pour écouter le Parcours de Coach® N°20 dédié à Laure SOULAGE : https://tinyurl.com/pdc20ls

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Anthem-Leonard-Cohen

 L'entretien s'est déroulé le 1er juin 2021 dans un centre équestre (à Lille, Hauts-de-France).

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Vous êtes coach professionnel ?
Qui prend soin de votre pratique lorsque les situations deviennent complexes ?
Et où pouvez-vous déposer vos doutes, vos résonances et vos questionnements en toute sécurité ?

La supervision est un espace pour penser sa pratique avec d'autres.

Pour les coachs en début de parcours, j'anime les groupes 𝗜𝗡𝗖𝗨𝗕𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Incubation), un cycle de supervision collective destiné à renforcer la posture, développer la réflexivité et construire une identité professionnelle solide.

Pour les coachs plus expérimentés, j'anime les groupes 𝗠𝗔𝗧𝗨𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) un espace pour revisiter les schémas qui se répètent, affiner sa posture et retrouver du souffle, du sens et de la liberté dans sa pratique.

Chaque groupe réunit de 4 à 6 participants et se retrouve durant 5 journées réparties sur l'année.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai de nouveaux groupes de supervision, en présentiel et en distanciel.

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𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est une nouvelle façon de vivre la supervision : simple, accessible et profondément collective.

Concrètement, tu participes à une séance de 90 minutes, à distance, avec une trentaine de coachs pairs.

Chacun vient avec une situation réelle, une question, un doute, un besoin… et on s’entraîne ensemble, dans un cadre sécurisé, bienveillant et exigeant.

👉 Ici, il ne s’agit pas de « recevoir une expertise », mais de s’entraîner à son métier, affiner sa posture, tester son impact, prendre du recul, se réguler, retrouver de l’élan…comme des professionnels qui choisissent de ne pas rester seuls avec leurs enjeux.

𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est pour toi si tu veux :

• continuer à progresser sans t’isoler,
• nourrir ta pratique par l’intelligence collective,
• retrouver de la joie et du mouvement dans ton métier,
• bénéficier d’un espace de supervision régulier, abordable et proche dans le temps.

🌱 Une séance tous les 15 jours – en ligne – pour 39 € (dont 10 % sont reversés à Team for the Planet).

Parce que la supervision ne devrait pas être réservée à quelques-uns, 𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est une communauté de coachs qui s’entraînent ensemble avec générosité, courage… et plaisir.

Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

• visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise
• son site internet : www.sabine-henrichfreise.com
• et Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.com
• lui écrire via [email protected]

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Dans ce 17ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et écrivaine Émilie DEVIENNE nous plonge dans l’univers du bibliocoaching, où l’écriture et la lecture deviennent des outils puissants de transformation et d’accompagnement.

Citation

Pour Émilie : « Le coaching, c’est créer un espace où l’autre peut s’autoriser à se voir autrement, à penser autrement, et ainsi à se transformer. »

Un parcours entre écriture et coaching : 
Émilie Devienne revient sur son enfance et son désir précoce de raconter des histoires. Son parcours professionnel démarre dans le journalisme, avant qu’elle ne découvre le coaching en revenant du Canada. Son amour pour l’écriture l’amène naturellement à associer ces deux passions dans sa pratique.

Le coaching littéraire et le bibliocoaching : 
Elle introduit le concept de bibliocoaching, qui consiste à utiliser les livres comme support de réflexion et d’évolution personnelle. Elle accompagne ses clients en leur proposant des lectures adaptées à leurs problématiques et en travaillant avec eux sur ce que ces lectures éveillent en eux.

Les contes et le coaching : 
Elle s’appuie sur la structure des contes et le voyage du héros pour aider ses clients à mieux comprendre leur propre parcours et les défis qu’ils rencontrent. Les métaphores issues des récits sont pour elle des leviers puissants de transformation.

Les défis du lancement dans le coaching : 
Elle insiste sur la nécessité de persévérer dans le métier, partageant son expérience personnelle où il lui a fallu plusieurs années pour se constituer une clientèle. Elle souligne l’importance du « tuilage » entre plusieurs activités pour éviter la précarité et garantir un alignement avec ses valeurs.

Une vision pragmatique du coaching : 
Attachée à une approche concrète et pragmatique, elle met l’accent sur l’incarnation du coaching dans des actions tangibles du quotidien. Pour elle, le coaching doit être un processus ancré dans la réalité et non une réflexion purement théorique.

Le rôle du coach dans la société : 
Elle perçoit les coachs comme des « garde-fous » capables d’aider les individus et les organisations à prendre du recul dans un monde en mutation rapide. Elle insiste sur l’importance de la régulation du coaching, sans pour autant tomber dans une normalisation excessive qui nuirait à la diversité des pratiques.

Pour plus d'informations sur Émilie DEVIENNE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/LinkedIn-Emilie-Devienne 
• ou son site Internet : https://www.emilie-devienne.com  

Pour commander son livre (en format électronique) « BIBLIOCOACHING - Les livres à lire pour éclairer votre vie » aux éditions Leduc : https://tinyurl.com/Livre-Bibliocoaching

Voici les références des livres évoqués dans l'épisode :

• Complétement cramé ! de Gilles LEGARDINIER
• L'oubli de Philippe FOREST
• Accident nocturne de Patrick MODIANO
• La Fonte des glaces de Joël BAQUÉ
• Au risque d'aimer - Des origines animales de l'attachement aux amours humaines de Claude BÉATA
• Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations - Rêves, réalités et illusions du leadership de Patricia PITCHER

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/peau-dane) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/ensemble-cest-tout

 L'entretien s'est déroulé le 25 août 2021 chez elle (Paris 19ème).

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