Parcours de Coach®

Dans ce 36ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et superviseure Sabine HENRICHFREISE explore la supervision, le coaching d’organisation et l’impact du multiculturalisme dans sa pratique, tout en partageant sa vision d’une relation au cœur de toute transformation.

Pour Sabine : « La relation humaine est au centre tant du coaching que de la supervision ! » 

Écosystème familial et influences de l’enfance : 
Sabine grandit dans une famille où le mouvement et la curiosité intellectuelle sont omniprésents. Son père, dirigeant d’une usine de sucre, incarne un leadership humain, tandis que sa mère, institutrice et passionnée d’égyptologie, lui transmet le goût du savoir et de la transmission. Dès l’enfance, elle évolue dans plusieurs mondes parallèles : un imaginaire foisonnant, le sport et une quête existentielle sur la relation aux autres.

Rapport au sport et ses enseignements : 
Le sport, notamment la gymnastique acrobatique et le volley, structure son rapport au collectif et à la performance. En tant que passeuse en volley-ball, elle apprend à mettre les autres en valeur, une métaphore qu’elle retrouvera plus tard dans sa posture de coach et de superviseur. Elle explore aussi les kettlebells, où elle retrouve la présence et le focus nécessaires à l’accompagnement.

Études et première carrière dans le droit : 
D’abord attirée par la psychologie, elle opte pour le droit sous l’influence de ses parents. Elle suit un parcours académique rigoureux en Allemagne, en France et en Angleterre, complété par une thèse de doctorat sur les professions juridiques en France. Son engagement dans des concours internationaux, notamment le plaidoyer final à la Cour européenne des droits de l’homme, confirme ses talents de communicante et d’analyste.

Expérience chez Valeo et transition vers l’accompagnement : 
Après une expérience éprouvante en tant que directrice juridique chez Valeo, marquée par un environnement hiérarchique rigide, elle réalise que le droit ne lui suffit pas. Elle obtient un poste en développement des dirigeants, où elle commence sans le savoir à poser les bases de sa future carrière de coach. Cette période la confronte aux enjeux interculturels des fusions franco-allemandes, un domaine dans lequel elle devient experte.

Formation et passage au coaching : 
Elle se forme au coaching chez International Mosaïque et auprès de Daniel Grosjean, qui l’encourage à embrasser pleinement cette voie. Convaincue que l’accompagnement va bien au-delà des techniques, elle s’appuie sur son intuition et son expérience du relationnel.

Double supervision et engagement continu : 
Fidèle à une approche rigoureuse du métier, elle suit deux supervisions : l’une en France avec Daniel Grosjean, qu’elle conserve depuis 2003, et l’autre aux États-Unis, où elle explore de nouvelles perspectives. Ce double regard lui permet d’intégrer différentes cultures et méthodologies dans sa propre pratique.

Spécificité de la supervision et transmission : 
Elle définit la supervision comme un espace où l’on apprend à être pleinement humain dans l’accompagnement. Pour elle, un superviseur doit faire preuve de générosité, accepter l’erreur comme levier d’apprentissage et cultiver une posture d’accueil inconditionnel. Elle insiste sur l’importance du co-engagement tacite entre superviseur et coach supervisé.

Le concept du passé désiré : 
Plutôt que de se focaliser sur un futur incertain, elle propose une approche inversée : créer chaque jour un passé dont on ne regrettera rien. Cette philosophie l’amène à accompagner ses clients en leur demandant quel héritage ils souhaitent laisser, ce qui ancre leurs actions dans une perspective plus tangible.

Coaching d’organisation : définition et posture : 
Elle considère le coaching d’organisation comme un processus émergent, non prédéfini, qui repose sur la relation et l’engagement collectif. Pour elle, la posture du coach doit intégrer l’incertitude et favoriser l’auto-organisation des acteurs impliqués. Plutôt que de « concevoir » un coaching d’organisation, elle préfère le voir évoluer naturellement à travers les besoins des entreprises.

Le rôle de l’argent dans la relation client : 
Elle évoque la présence implicite de l’argent dans toute relation professionnelle et l’importance d’être à l’aise avec cette dimension pour éviter les transferts inconscients ou les conflits de loyauté.

Supervision For Everyone, une nouvelle offre inclusive : 
Elle lance une initiative visant à rendre la supervision accessible à un plus large public, notamment aux coachs émergents. Elle souhaite démocratiser cette pratique souvent perçue comme élitiste.

Vision de l’évolution du coaching en France et à l’international : 
Comparant la France, l’Allemagne et les États-Unis, elle observe des approches contrastées. Elle note une professionnalisation accrue du métier, mais met en garde contre une standardisation qui pourrait appauvrir la richesse de l’accompagnement.

Réponses à l’interview rétrospective et regard sur sa carrière : 
Elle exprime une satisfaction profonde quant à son parcours, assumant ses transitions successives comme une quête permanente d’évolution. Son approche du coaching et de la supervision s’ancre dans une forme de sagesse pragmatique, où la relation prime sur les méthodes.

Choix musicaux et influences artistiques : 
Son attachement à la poésie et à la musique reflète sa sensibilité aux différents langages de l’âme. Chaque morceau choisi illustre une facette de son identité et de son parcours.

Conclusion, une vie dans le delta : 
Elle se définit comme une passeuse entre différents mondes – juriste et coach, franco-allemande, superviseur et apprenante. Sa capacité à naviguer entre ces univers lui permet d’accompagner les autres dans leurs propres transitions avec justesse et profondeur.

Pour plus d'informations à propos de Sabine HENRICHFREISE, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Sabine-HENRICHFREISE  
• son site Internet : https://sabine-henrichfreise.com
• son offre Supervision For Everyone : https://supervision-for-everyone.com

Pour commander le livre intitulé « Coaching d'Organisation » co-écrit avec Michel MORAL sorti chez InterÉditions en 2018 : 
https://tinyurl.com/coaching-organisation

Pour écouter les épisodes dont les invités sont cités par Sabine :

• Un Coach À La Une® n°4 : La Supervision / Daniel GROSJEAN
  https://tinyurl.com/AppleUCALU4
• Un Coach À La Une® n°8 : Le Tour du Monde de la Supervision / Michel MORAL
  https://tinyurl.com/AppleUCALU8
• Parcours de Coach® N°11 : Martine VOLLE / Les Racines de la Supervision des Coachs
  https://tinyurl.com/ApplePDC11

Pour en savoir plus sur son client Claude MATHIEU qui témoigne dans cet épisode : 
http://tinyurl.com/Claude-MATHIEU

Pour commander le roman graphique intitulé « MUSÉE » de Christophe Chabouté publié chez Glénat en avril 2023 : 
https://tinyurl.com/Musee-de-Chaboute

Découvrez la série de podcast intitulée SABINE & CO® produite par David Marion avec et pour Sabine Henrichfreise :
Cette série de podcasts permet à Sabine de partager des clés de réflexion, des récits authentiques et des retours d’expériences.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/SAC-page
• Apple : https://tinyurl.com/SAC-Apple
• Spotify : https://tinyurl.com/SAC-spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/SAC-Deezer
• Amazon : https://tinyurl.com/SAC-Amazon
• Magique : https://tinyurl.com/SAC-magic

La diffusion de cette série a commencé début janvier 2025.
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

Découvrez le morceau qu'elle a choisie pour clore le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/carmen-oiseau-rebelle) ainsi que la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Il-faudra-leur-dire).

L'entretien s'est déroulé le 12 septembre dans son appartement près de Bastille à Paris (11ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/ecoutezPDC26

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Découvrez également notre autre podcast intitulé Un Coach À La Une® dans lequel un coach professionnel partage un élément-clé de sa pratique du coaching : https://tinyurl.com/pageucalu

Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
• ou via son email : [email protected]

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Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙎𝘼𝘽𝙄𝙉𝙀 & 𝘾𝙊® explore la transformation à travers le regard de Sabine Henrichfreise, coach et superviseure. Entre clés de réflexion, récits authentiques et partages d’expériences, elle inspire celles et ceux en chemin d’évolution.

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• visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise
• son site internet : www.sabine-henrichfreise.com
• et Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.com
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Publicité au fin d'épisode : 𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨®

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Dans ce 35ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Corinne EJEIL questionne l’apprentissage dans les organisations, partage son approche du coaching collectif et dévoile comment l’intelligence collective transforme durablement les dynamiques professionnelles.

Pour Corinne : « C'est indispensable que le coach travaille sur lui ou sur elle via un travail thérapeutique et cela ne peut pas être fait en 6 mois le temps du passage du diplôme de coaching ! » 

Parcours personnel et influences familiales : 
Corinne grandit entre la France et le Liban, un pays en guerre qui façonne sa capacité d’adaptation et son regard systémique sur le monde. Son père, self-made man, et sa mère, diplômée de Sciences Po, lui transmettent le goût du dépassement. Enfant intrépide et autonome, elle développe une grande sensibilité à la nature et un besoin de liberté qui la guidera toute sa vie.

Études et début de carrière : 
Après un bac obtenu à 16 ans, elle suit des études en lettres modernes, audiovisuel et théâtre, cherchant à conjuguer passion des mots et expression créative. Son premier projet professionnel l’immerge dans le monde du cinéma et du multimédia. Fascinée par la communication, elle travaille dans une startup à la naissance d’Internet, où elle découvre les limites des stratégies RH et l’importance des relations humaines.

Indépendance et création d’agence : 
Marquée par les injustices observées en entreprise, elle se lance en solo à 28 ans et fonde Accessible, une agence de communication relationnelle. Pendant dix ans, elle conçoit des contenus visant à rétablir une connexion authentique entre marques et consommateurs, en privilégiant les journalistes plutôt que les marketeurs pour produire les messages.

Passage au coaching et double formation : 
Le coaching s’impose à elle lorsqu’elle ressent le besoin d’un métier plus utile. À 34 ans, elle entame la formation de Paris 8, attirée par son approche universitaire rigoureuse et sa diversité méthodologique. Tombée enceinte en cours de formation, elle suit deux promotions consécutives, une expérience qui renforce son apprentissage et élargit son réseau.

Transition vers le coaching : 
Plutôt que de rompre brutalement avec la communication, elle réduit progressivement son activité pour intégrer le coaching. Un exercice de formation lui ouvre les portes d’une mission de coaching collectif dans une grande entreprise, l’amenant à collaborer avec d’autres coachs dès le début. Ce premier pas la plonge immédiatement dans le coaching d’organisation.

L’implication dans SoL France et l’intelligence collective : 
Corinne s’investit dans SoL France, organisation inspirée des travaux de Peter Senge sur les organisations apprenantes. Elle y explore les cinq disciplines fondamentales qui favorisent l’intelligence collective, et participe activement à la coordination du Guide de l’organisation apprenante, un ouvrage collaboratif structurant ces pratiques.

Le concept d’organisation apprenante et son application : 
Elle définit l’apprenance comme un état d’esprit où la motivation d’apprendre est continue et intrinsèque. Une organisation apprenante développe cette posture à la fois individuellement et collectivement, en favorisant la remise en question des schémas mentaux, la construction d’une vision partagée et l’apprentissage collaboratif.

Coaching d’organisation et apprenance : 
Elle illustre comment le coaching d’organisation s’aligne naturellement avec l’approche apprenante. À travers des accompagnements concrets, elle montre comment des groupes de travail internes peuvent structurer le changement en impliquant les employés dans la construction de solutions.

Happy Morphose et les projets éducatifs : 
Son engagement se poursuit avec l’association Happy Morphose, qui explore les transformations sociétales et éducatives. Elle collabore avec Peter Senge pour développer des Living Labs favorisant l’innovation dans l’éducation.

Le coaching vu comme un art sensible : 
Corinne perçoit le coaching comme un acte créatif où la musique, la poésie et l’intuition jouent un rôle essentiel. Sa capacité à écouter profondément et à reformuler avec justesse lui permet de révéler des prises de conscience marquantes chez ses clients.

Son rapport au doute et à l’intuition : 
Elle revendique une pratique intuitive et fluide, s’appuyant sur le doute comme moteur de questionnement et d’adaptation. Loin des approches rigides, elle prône une posture de co-construction avec ses clients, en s’ajustant à leur rythme.

Conseils aux coachs juniors : 
Elle encourage les jeunes coachs à s’appuyer sur qui ils sont plutôt que sur une accumulation d’outils. Selon elle, nous coachons à partir de nos propres blessures transformées, et c’est ce travail sur soi qui enrichit la posture et la légitimité du coach.

Rêve et transmission : 
Son rêve est de créer une maison de soin pour les soignants, un lieu où l’on prendrait soin de ceux qui aident les autres, tout en y écrivant des livres. Cette vision reflète son engagement profond pour l’humain et le renouvellement des ressources intérieures.

Un coaching engagé, mais sans militantisme : 
Elle distingue l’engagement personnel du coach de son devoir de neutralité en séance. Un coach peut refuser une mission contraire à ses valeurs, mais ne doit pas imposer ses convictions à ses clients. L’essentiel est de rencontrer l’autre là où il est, sans chercher à le tirer de force vers une direction donnée.

Conclusion, une quête d’idéal sans renoncement : 
Elle se définit comme une idéaliste pragmatique, attachée à la liberté, l’intelligence collective et la transmission. Son parcours, entre apprentissage permanent et engagement collectif, illustre une posture de coach fondée sur l’écoute, la justesse et la passion d’accompagner les transformations individuelles et organisationnelles.

Pour plus d'informations à propos de Corinne EJEIL, visitez :  

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Corinne-EJEIL
• ou son site Internet : http://www.institut-concerto.com

Pour commander le livre dont Corinne a assuré la coordination avec Béatrice Arnaud intitulé « Le guide de l’organisation apprenante - plus de 100 outils et pratiques pour developer l’intelligence collective » sorti en novembre 2018 chez Eyrolles : https://tinyurl.com/guide-organisation-apprenante

Pour commander le roman graphique intitulé « Audrey Hepburn » de Eileen Hofer et Christopher sorti chez Michel Lafon en juin 2023 : https://tinyurl.com/Audrey-Hepburn-BD

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Cinema-Philippe-Leotard) puis la musique qui clôt le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/La-quete-Jacques-Brel) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/FAIRUZ-LE-BEIRUT).

L'entretien s'est déroulé le 28 juillet 2023 dans ses bureaux à Paris (9ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC35

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙎𝘼𝘽𝙄𝙉𝙀 & 𝘾𝙊® explore la transformation à travers le regard de Sabine Henrichfreise, coach et superviseure. Entre clés de réflexion, récits authentiques et partages d’expériences, elle inspire celles et ceux en chemin d’évolution.

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Dans ce 34ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur François SOUWEINE retrace son rôle dans l’émergence du coaching en France, partage son approche de la relation de coaching et questionne l’évolution du métier face aux nouveaux défis.

Pour François : « L'hygiène d'un coach inclut la thérapie personnelle et la supervision, les deux à la fois ! » 

Parcours personnel et influences familiales : 
François évoque son enfance marquée par son engagement chez les scouts, où il développe très tôt une écoute attentive aux autres. Issu d’un milieu engagé, avec un père ingénieur et élu local et une mère enseignante puis active en mairie, il grandit dans une culture du service.

Études et premières expériences professionnelles : 
Peu motivé par l’école, il passe son bac en candidat libre et finance lui-même ses études en lettres, psychologie et sciences de l’éducation. Il devient enseignant et développe une approche pédagogique intuitive et expérientielle, centrée sur le ressenti du collectif.

Transition vers le coaching : 
Dès l’adolescence, il joue un rôle de confident et conseiller. Il se forme aux approches humanistes (Gestalt, bioénergie) et exerce en psychothérapie parallèlement à son travail en entreprise. Chez Xerox, il met en place des formations innovantes pour accompagner les managers, amorçant sans le savoir la première formation de coaching en France.

Le développement du coaching en France : 
Avec Vincent Lenhardt, il participe à structurer le coaching et co-construit la première formation du pays. Il revient sur la création de SFCoach et l’essor progressif du métier, reconnaissant que personne n’avait anticipé son ampleur.

Création de l’Académie du Coaching : 
Avec François Delivré, il co-fonde l’Académie du Coaching pour offrir une formation plus structurée. Il insiste sur l’importance de la pratique et observe comment les profils des coachs en formation ont évolué avec le temps.

La posture du coach et la relation de coaching : 
Un bon coach sait écouter sans imposer. L’accueil inconditionnel bienveillant, la bonne distance et la pleine présence sont essentiels. Il critique l’usage rigide des outils et modèles, qui doivent être des moyens et non des finalités.

Hygiène du coach, supervision et travail thérapeutique : 
Il affirme que la supervision ne suffit pas : un vrai travail thérapeutique est nécessaire pour éviter la projection ou la toute-puissance. L’intervision peut compléter, mais ne remplace pas ce travail sur soi.

Moments clés et pièges d’un accompagnement : 
Le début du coaching est crucial, notamment l’analyse de la demande. Il met en garde contre la toute-puissance, le sauvetage et la confluence, illustrant ces risques avec des exemples concrets d’erreurs commises par des coachs.

Évolution du coaching aujourd’hui : 
Il observe une standardisation du coaching et alerte sur l’illusion qu’un modèle ou un outil peut tout résoudre. L’essentiel reste l’intelligence relationnelle et la capacité du coach à s’adapter à chaque situation.

Réflexion finale et plaisir du coaching : 
Le coaching est un métier d’apprentissage permanent. La curiosité et l’humilité sont clés. L’outil principal du coach, c’est lui-même, et c’est dans la qualité de sa présence et de son écoute que réside la véritable valeur de l’accompagnement.

Pour plus d'informations sur François SOUWEINE, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/francois-souweine

Pour commander son livre « L'intelligence de la Relation en coaching - Fondement et coeur du métier » dont la seconde édition sortira en janvier 2024 chez InterEditions : tinyurl.com/Relation-de-Coaching

Pour commander le roman graphique intitulé « Freinet, l'éducation en liberté » de Sophie Tardy-Joubert (scénariste) et Aleksi Cavaillez (dessinateur) publié chez Delcourt en 2023 : tinyurl.com/Freinet-leducation-en-liberte

Pour écouter les épisodes ayant pour invité certaines personnes citées par François dans cet épisode :

• Un Coach À La Une® n°16 : Le Coaching d'Organisation / Olivier DEVILLARD : tinyurl.com/AppleUCALU16
• Un Coach À La Une® n°22 : Le Coaching de Dirigeant / Vincent LENHARDT : tinyurl.com/AppleUCALU22
• Parcours de Coach® N°25 : François DELIVRÉ / Le Métier de Coach : tinyurl.com/ApplePDC25
• Parcours de Coach® N°28 : Alain CARDON / Focus sur la systémique : tinyurl.com/ApplePDC28
• Parcours de Coach® N°40 : Marie-Hélène DINI / Transmettre, défendre, incarner le coaching ! : tinyurl.com/Apple-PDC40

Découvrez la série de podcast intitulée REGARDS CROISÉS SUR L'ACADÉMIE DU COACHING® :
Cette série de podcast est dédiée à l’école de référence pour le coaching des dirigeants et de leurs équipes. Marie-Hélène Dini et François Souweine y partagent les valeurs fondatrices de l’Académie du Coaching et dévoilent les perspectives d’avenir de l'école.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/RCA-page
• Apple : https://tinyurl.com/RCA-Apple
• Spotify : https://tinyurl.com/RCA-Spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/RCA-Deezer
• Amazon : https://tinyurl.com/RCA-Amazon

La diffusion de cette série est en cours depuis septembre 2024
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

Découvrez la chanson qu'il a choisi pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Leonard-Cohen-The-partisan) et la musique pour incarner son son propre parcours (https://tinyurl.com/Concerto-pour-violon).

 L'entretien s'est déroulé le 26 juillet dans son hôtel à Paris (9ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC26

Suivez notre fil Twitter dédié à ce podcast (@Parcours2Coach) et découvrez les tweets dédiés à cet épisode reprenant quelques citations issues de l'entretien : 1ère citation, 2ème citation, 3ème citation, 4ème citation et 5ème citation.

Abonnez-vous à notre compte Instagram (https://www.instagram.com/le_media_des_coachs/). 

Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs

Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Publicité placée au début de l'épisode : Opération estivale 2026 pour 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤®

L'été est souvent une période propice pour ralentir, prendre du recul et nourrir sa réflexion.

Dans cette courte séquence, Sabine Henrichfreise invite les auditrices et les auditeurs à profiter de l'été pour découvrir ou redécouvrir les épisodes de 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤® ainsi que les différentes séries du Média des Coachs.

Elle encourage également chacun à partager ses réactions, ses épisodes préférés et les thèmes qu'il aimerait voir explorés dans les prochains épisodes. Une situation vécue, une question, une intuition ou simplement un sujet qui vous interpelle peuvent devenir le point de départ d'un futur épisode.

Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :

• Internet : tinyurl.com/SAC-page
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𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est une nouvelle façon de vivre la supervision : simple, accessible et profondément collective.

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Chacun vient avec une situation réelle, une question, un doute, un besoin… et on s’entraîne ensemble, dans un cadre sécurisé, bienveillant et exigeant.

👉 Ici, il ne s’agit pas de « recevoir une expertise », mais de s’entraîner à son métier, affiner sa posture, tester son impact, prendre du recul, se réguler, retrouver de l’élan…comme des professionnels qui choisissent de ne pas rester seuls avec leurs enjeux.

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Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

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Dans ce 33ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Karine AUBRY décortique les pièges relationnels en entreprise, interroge la suradaptation et partage comment l’approche de Palo Alto aide à retrouver plus de liberté et d’efficacité dans les interactions professionnelles.

Pour Karine : « La suradaptation est le fait de s'adapter au delà de ses propres limites, de son propre équilibre (…) et en plus cela peut être trop par rapport aux attentes.  » 

Parcours personnel et influences familiales : 
Karine grandit dans un cadre où elle apprend rapidement à s’adapter. L’arrivée de son frère la pousse à modifier son comportement pour trouver sa place, devenant une enfant sage et discrète. Cette tendance à l’adaptation marquera son parcours et l’amènera plus tard à explorer les notions de suradaptation et de pièges relationnels en entreprise.

Études et première carrière : 
Après un bac scientifique, imposé par les circonstances plus que par un choix personnel, elle se tourne vers des études littéraires en classes préparatoires. Échouant au concours de l’ENS, elle poursuit en littérature française à l’université. Sa carrière commence dans la communication multimédia, travaillant sur des projets innovants comme des CD-ROM interactifs pour des musées.

Expérience en entreprise et éveil à l’accompagnement : 
Elle évolue dans des postes de coordination et de gestion de projet, où elle observe et expérimente les dynamiques relationnelles au sein des équipes. Une année sabbatique consacrée à une ONG au Maroc lui permet d’explorer le travail associatif et le développement local, mais aussi d’expérimenter l’investissement excessif, une prise de conscience qui influencera son approche du coaching.

Déclic et transition vers le coaching : 
C’est lors d’une expérience d’équicoaching que Karine prend conscience d’un schéma personnel : elle attend des autres qu’ils prennent des décisions à sa place. Cette révélation l’incite à entreprendre un travail personnel et à se former au coaching, dans le but d’aider d’autres personnes à se libérer de leurs propres blocages.

Formation et spécialisation en approche systémique : 
Elle commence par une formation généraliste chez MHD Coaching, mais ressent rapidement le besoin d’élargir sa compréhension des résistances au changement. Elle se tourne alors vers l’approche systémique de Palo Alto, d’abord à l’Institut Gregory Bateson, puis chez Virage Formation, qui lui apporte une application plus concrète au monde de l’entreprise.

Synthèse entre modèles orientés problème et solution : 
Elle constate que l’approche classique du coaching, orientée vers la fixation d’un objectif et sa mise en œuvre, est souvent inefficace face aux ambivalences du changement. En combinant Palo Alto (centré sur la dynamique du problème) et l’approche orientée solution de Steve De Shazer, elle développe une méthodologie hybride où elle adapte son intervention à la situation du client, tout en veillant à ne pas renforcer les tentatives de solution inefficaces.

Importance du travail thérapeutique pour le coach : 
Elle insiste sur l'importance pour un coach de travailler sur lui-même, via la supervision mais aussi un travail thérapeutique personnel. Après une psychanalyse peu concluante, elle explore différentes méthodes comme l’EMDR, le dialogue intérieur et d’autres approches intégratives. Elle souligne qu’un coach non formé à observer ses propres biais risque d’être influencé par ses schémas personnels dans ses accompagnements.

Pièges relationnels et suradaptation en entreprise : 
Karine analyse les mécanismes d’enfermement relationnel au travail :

• Le piège de l’harmonie à tout prix : vouloir préserver de bonnes relations peut empêcher d’aborder les vrais problèmes.
• L’injonction paradoxale "Change, sinon c’est pas grave" : l’organisation demande un changement, mais s’adapte si rien ne bouge, annulant ainsi l’impact de la demande.
• Le rôle du "bon élève" : certaines personnes se suradaptent, répondant aux attentes sans se poser la question de leurs propres limites, ce qui peut mener à l’épuisement professionnel.

Coaching des bons élèves et stratégies de sortie : 
Elle accompagne de nombreux cadres et managers suradaptés qui, en voulant bien faire, finissent par se sacrifier. Plutôt que de leur imposer un modèle de leadership assertif, elle les aide à identifier des leviers de changement subtils, comme reformuler leurs messages ou redéfinir leur posture sans renier leur nature.

Réflexion sur le coaching professionnel : 
Elle souligne que le coaching ne doit pas être un formatage, mais une manière d’accompagner les personnes vers leurs propres solutions. Elle met en garde contre l’illusion du contrôle et rappelle que le coach doit rester attentif aux dynamiques systémiques sans imposer un modèle préconçu.

Conclusion, une approche réaliste et adaptée au terrain : 
À travers son parcours et ses expériences, Karine développe une approche pragmatique et souple, combinant l’analyse systémique et l’accompagnement au changement. Son travail est marqué par une volonté d’aider ses clients à retrouver leur liberté d’action, en comprenant leurs propres mécanismes et en choisissant des stratégies adaptées à leur personnalité et à leur environnement professionnel.

Pour plus d'informations à propos de Karine AUBRY, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/kaubry/ 
• ou son site Internet : http://www.kolibricoaching.com

Pour commander ses livres :  

• « Essaye Encore ! Déjouer les pièges relationnels au travail avec l'approche de Palo Alto » co-écrit avec Estelle Boutan sorti chez Enrick B. Éditions en 2020 : https://enrickb-editions.com/essaie-encore
• « Trop bon élève au travail ? Attention danger ! » sorti chez InterEditions en 2021 : https://tinyurl.com/trop-bon-eleve-au-travail

Pour acheter le roman graphique évoqué dans cet épisode « Enfin je vole ! - Eugène Bullard, pilote dans l'armée française » de Brahm Revel et Ronald Wimberly sorti aux éditions Marabulles en mai 2023 : https://tinyurl.com/Enfin-je-vole

Découvrez l'extrait du film qu'elle a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/le-cave-se-rebiffe) puis le choix pour le second intermède (https://tinyurl.com/le-chant-dun-merle) et enfin la musique qui incarne symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/musique-du-Chateau-Ambulant).

L'entretien s'est déroulé le jeudi 29 juin 2023 dans ses bureaux à Paris (15ème arrondissement).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC26

Suivez notre fil Twitter dédié à ce podcast (@Parcours2Coach).

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Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs

Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
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Dans ce 32ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Pierre BLANC-SAHNOUN partage son parcours atypique, dévoile les fondements du coaching narratif et interroge la posture du coach face aux récits de transformation individuelle et collective.

Pour Pierre : « Dans le coaching narratif, il y a une dimension de justice sociale qu'il ne faut pas oublier ! »    

Contexte familial, enfance et études : 
Pierre grandit dans un univers où l’imaginaire tient une place centrale. Fils unique, il développe une créativité précoce, écrit des poèmes dès l’âge de cinq ans et se passionne pour la musique. Il rêve de devenir « bionicien », fasciné par la science-fiction et les possibilités d’amélioration humaine. Malgré son désir de devenir musicien, il suit des études à l’ESSEC sous l’influence parentale, une période marquée par son attrait pour le rock et une exploration intense des arts.

Première carrière comme journaliste indépendant : 
Refusant le carcan du monde de l’entreprise après un stage chez Procter & Gamble, il devient journaliste économique freelance. Il s’imprègne d’une posture d’enquêteur, curieux et non-expert, qui marquera sa pratique du coaching narratif. Ses articles privilégient le style et l’impact émotionnel sur le lecteur, plutôt qu’une stricte objectivité documentaire.

Transition vers l’outplacement et découverte du coaching : 
Sa carrière bascule lorsqu’il enquête sur l’outplacement, un service d’accompagnement des cadres licenciés. Passionné par l’idée d’aider des personnes en transition, il écrit un livre sur le sujet et se fait repérer par Christian Garon, un des pionniers du métier en France. Ce dernier l’incite à quitter le journalisme pour devenir consultant en outplacement, amorçant ainsi son parcours vers le coaching.

Lancement dans le coaching après deux ans en outplacement : 
Après avoir fait ses classes dans l’accompagnement des dirigeants, il crée une agence à Bordeaux puis à Toulouse. Suite au décès de son mentor et à la vente du cabinet, il décide de se lancer en indépendant en tant que coach de dirigeants, sans formation spécifique mais avec une solide expérience du terrain. Il s’imprime 100 cartes de visite marquées "Coach" et se lance, développant progressivement son activité.

Passion pour l’écriture et publications dans les médias : 
L’écriture reste une constante dans sa carrière. Il publie plusieurs ouvrages sur le coaching et le management, ainsi que des chroniques dans Le Figaro et Management. Son style accessible et humoristique contribue à sa notoriété, sans toutefois constituer un levier direct de prospection commerciale.

Vision du marketing efficace pour un coach : 
Il rejette les stratégies de marketing digital et prône le contact direct : aller rencontrer les clients en personne, créer du lien et être présent sur le terrain. Il insiste sur l’importance de la curiosité et de l’authenticité plutôt que sur les artifices de la communication.

Formateur et superviseur de coachs : 
Sans formation académique en coaching, il développe son expertise en enseignant à Paris VIII, où il accompagne les futurs coachs dans leurs premiers pas. Sa posture de superviseur repose sur la non-expertise et l’humilité, en ligne avec les principes de l’approche narrative.

L’épreuve du suicide d’un client : 
L’un des tournants les plus marquants de sa carrière survient avec le suicide d’un client pourtant en réussite professionnelle. Cet événement le bouleverse et le pousse à réfléchir en profondeur sur les limites du coaching et sur l’illusion du contrôle. Il en tire un enseignement essentiel : le coach accompagne, mais ne maîtrise ni l’impact final ni les choix de ses clients.

Découverte et adoption de l’approche narrative : 
Il découvre l’approche narrative en 2004 et y trouve une parfaite résonance avec sa posture non-experte et son amour du langage. Il devient un acteur majeur de sa diffusion en France, en créant une école, en traduisant des ouvrages et en intégrant cette méthodologie dans l’accompagnement en entreprise.

Définition du coaching narratif : 
Le coaching narratif repose sur l’idée que chaque individu est porteur de multiples histoires. Le coach aide à déconstruire les récits dominants qui limitent le client et à révéler des identités préférées plus épanouissantes. Cette approche, issue du travail social, permet de travailler aussi bien avec des individus qu’avec des collectifs.

Les effets de l’approche narrative en accompagnement : 
L’objectif est de faire émerger des récits alternatifs qui redonnent du pouvoir à la personne ou au groupe accompagné. Contrairement aux méthodes analytiques qui cherchent des causes, l’approche narrative se concentre sur les effets des problématiques et sur la manière de les transformer.

Lien entre coaching narratif et Appreciative Inquiry : 
Il établit un parallèle entre ces deux approches systémiques, qui privilégient une orientation solution et la valorisation des histoires positives plutôt que la recherche de dysfonctionnements.

Exemple marquant de coaching narratif : 
Il raconte l’histoire d’un manager perçu comme « manquant d’assertivité et de leadership », qui refuse de désigner des employés à licencier. En séance, Pierre l’aide à redéfinir son identité, non plus comme un « mauvais manager », mais comme un « amoureux de la justice ». Cette relecture transforme sa perception et l’amène à poser un choix plus aligné avec ses valeurs.

Pragmatisme en management et écriture du livre dédié : 
Dans Manager, tout un art, il compile ses chroniques pour offrir une vision réaliste et concrète du management, loin des discours théoriques. Il y déconstruit les illusions sur le pouvoir et la prise de décision en entreprise.

Métaphore du rétrécissement du dragon et intervention narrative : 
Dans Comment rétrécir un dragon sans se brûler les sourcils, il illustre le processus narratif : aider les clients à réduire l’impact de leurs histoires dominantes en mettant en lumière des récits alternatifs plus porteurs. Il met en garde contre l’influence des récits des clients sur le coach lui-même, d’où l’importance de la supervision.

Définition d’une question puissante en coaching narratif : 
Une question puissante est une question que le client ne s’est jamais posée et qui déclenche un changement de perspective profond. La précision du langage, l’émotion et la surprise sont essentielles pour toucher véritablement le client et ouvrir de nouvelles voies.

La conversation narrative comme un art : 
Il compare la pratique du coaching narratif à un art qui nécessite un entraînement constant. Comme un musicien ou un danseur, le coach narratif doit affûter sa capacité à poser des questions et à naviguer dans les histoires de ses clients avec fluidité et précision.

Évolution du coaching narratif en France : 
Il observe une reconnaissance croissante de cette approche, tout en alertant sur les risques d’une récupération commerciale qui en altérerait la richesse. Il milite pour une pratique rigoureuse et éthique, en restant fidèle aux principes fondateurs de la narration thérapeutique.

Un parcours marqué par la liberté et la curiosité : 
Pierre trace un chemin atypique, évitant les institutions rigides et cherchant sans cesse de nouvelles manières d’explorer le monde et l’accompagnement. Son héritage repose sur une approche profondément humaine du coaching, où le langage et les récits sont des outils de transformation puissants.

Pour plus d'informations sur Pierre BLANC-SAHNOUN, visitez :

• la page dédiée à ses créations musicales publiées sous le nom Pops White : https://tinyurl.com/Pops-White
• son ancien cabinet de coaching White Spirit Narratives : https://www.whitespiritnarratives.com

Pour commander ses trois livres évoqués dans cet épisode qui sont tous édités chez InterEditions :

• « L'art de coacher - 4e édition » : https://tinyurl.com/lart-de-coacher
• « Manager, tout un art ! » : https://tinyurl.com/Manager-tout-un-art
• « Comment rétrécir un dragon sans se brûler les sourcils » : https://tinyurl.com/comment-retrecir-un-dragon

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Che - Une vie révolutionnaire » de Jon Lee Anderson édité chez Vuibert édité en octobre 2020 : https://tinyurl.com/Che-une-vie-revolutionnaire

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/les-gens-ki-doutent) puis l'extrait sonore qui clôt le second intermède (https://tinyurl.com/les-Shadoks) et enfin son choix pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/chanson-des-survivants). 

L'entretien s'est déroulé le mercredi 28 juin 2023 en visioconférence.

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC32

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Publicité placée au début de l'épisode : Opération estivale 2026 pour 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤®

L'été est souvent une période propice pour ralentir, prendre du recul et nourrir sa réflexion.

Dans cette courte séquence, Sabine Henrichfreise invite les auditrices et les auditeurs à profiter de l'été pour découvrir ou redécouvrir les épisodes de 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤® ainsi que les différentes séries du Média des Coachs.

Elle encourage également chacun à partager ses réactions, ses épisodes préférés et les thèmes qu'il aimerait voir explorés dans les prochains épisodes. Une situation vécue, une question, une intuition ou simplement un sujet qui vous interpelle peuvent devenir le point de départ d'un futur épisode.

Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :

• Internet : tinyurl.com/SAC-page
• Apple : tinyurl.com/SAC-Apple
• Spotify : tinyurl.com/SAC-spotify
• Deezer : tinyurl.com/SAC-Deezer
• Amazon : tinyurl.com/SAC-Amazon
• Magique : tinyurl.com/SAC-magic

Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

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Dans ce 31ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et le superviseur Alain CHARLIER dévoile son expérience audacieuse du coaching d’organisation en solo, partage les leçons tirées de son parcours et interroge le rôle crucial de la supervision pour une pratique authentique et impactante.

Pour Alain : « Je n’ai jamais considéré que le coaching était un métier concurrentiel ! »    

Parcours et influences personnelles : 
Alain grandit dans un environnement où la curiosité et le travail sont valorisés. Dès l’enfance, il développe une capacité à observer et à créer du lien, notamment en cherchant à améliorer l’ambiance autour de lui. Marqué par un père ingénieur autodidacte dans l’industrie plastique et une mère dédiée à l’éducation de ses enfants, il se construit avec une forte admiration pour le parcours paternel et une volonté de comprendre les dynamiques humaines.

Études et premières expériences professionnelles : 
Poussé vers les études scientifiques par son entourage, il devient ingénieur et entame sa carrière dans l’agroalimentaire. Rapidement, il s’intéresse plus aux relations entre les personnes qu’aux aspects purement techniques. Dans plusieurs entreprises, il observe et tente d’améliorer les dynamiques internes, souvent en favorisant le dialogue et le rapprochement des équipes.

Découverte du coaching et transition vers l’accompagnement : 
Alors qu’il est directeur de site dans un groupe spécialisé en impression de documents sécurisés, il vit un coaching professionnel qui le bouleverse. Il est frappé par la puissance des outils et par la capacité du coach à faire émerger les réponses chez son client. Cette révélation l’amène à envisager une reconversion et à se former, sans aucun doute sur la pertinence de ce choix.

Formation au coaching et management-coaching : 
Il choisit l’Institut de Coaching International pour se former, inspiré par le parcours de son propre coach. Bien que la formation lui semble courte, il compense en se formant régulièrement par la suite. Dans son entreprise, il met en place une approche de management-coaching, où il propose aux membres de son équipe une posture d’accompagnement plutôt qu’un modèle hiérarchique directif. Cette expérience est un succès et renforce sa conviction sur l’impact du coaching en entreprise.

Création de son cabinet de coaching et sortie du salariat : 
Alain quitte le salariat pour créer son cabinet Smart Coach. Le passage à l’indépendance est une prise de risque, mais il adopte une approche pragmatique et sécurisée. Avec le recul, il se rend compte que cette transition a été possible grâce à un travail sur lui-même et à un alignement profond avec sa vocation d’accompagnant.

Pourquoi devenir superviseur ?
Après plusieurs années de pratique du coaching, il ressent le besoin d’un nouveau challenge et se tourne vers la supervision. Il suit la formation d’Undici, avec Michel Moral et Florence Lamy, une expérience marquante où il approfondit son travail sur lui-même. Il insiste sur le rôle essentiel de la supervision pour tout coach, afin de révéler ses angles morts et éviter les pièges du métier.

Un coaching d’organisation mené seul : 
L’une de ses expériences marquantes est un coaching d’organisation qu’il a mené en solitaire, un choix peu commun. Il raconte cette aventure dans son livre Transformer l’entreprise de l’intérieur. Loin d’être une simple intervention méthodique, cette mission se révèle être un véritable voyage humain, ponctué de résistances, d’alliances et de prises de conscience collectives.

Les défis du coaching d’organisation : 
Il distingue le coaching d’organisation du coaching individuel et d’équipe. Ce type d’accompagnement implique un nombre plus large d’acteurs et nécessite une approche évolutive. Il met en avant plusieurs défis : 

• Gagner la confiance du dirigeant et du comité de pilotage 
• Faire émerger une vision collective malgré les résistances internes
• Accompagner le processus sans l’imposer
• Accepter que le coaching soit un chemin et non une recette

Il adopte une approche où le processus est coconstruit avec les participants, plutôt qu’imposé par le coach.

Vision du rôle des coachs dans la société : 
Pour lui, le coaching est bien plus qu’un métier, c’est une manière de contribuer à une société plus humaine. Il considère que les coachs ont un rôle à jouer dans la transformation des organisations, en favorisant des relations professionnelles plus authentiques et en permettant aux managers de sortir d’une logique purement directive.

Évolution du coaching en France : 
Il observe une professionnalisation croissante du coaching, mais met en garde contre le risque d’une standardisation excessive. Pour lui, le coaching doit rester un art d’accompagnement, où l’écoute et l’adaptabilité priment sur l’application rigide de modèles.

Une quête de liberté et d’impact : 
Alain illustre à travers son parcours une constante recherche d’alignement entre qui il est et ce qu’il fait. Son passage du salariat au coaching, puis à la supervision et au coaching d’organisation, reflète une quête d’évolution permanente, guidée par l’envie d’avoir un impact profond et durable sur les individus et les organisations.

Pour plus d'informations à propos de Alain CHARLIER, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/alain-charlier
• ou son site Internet : www.smartcoach.fr

Pour commander son livre intitulé « Transformer l'entreprise de l'intérieur - Le pas-à-pas de l'histoire vraie d'un coaching d'organisation ! » sorti chez AFNOR Éditions en 2022 : https://tinyurl.com/livre-Alain-Charlier

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Un tournage en enfer - Au cœur d'Apocalypse Now » de Florent Silloray édité chez Caterman en mai 2023 : https://tinyurl.com/un-tournage-en-enfer

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Bernard-Lavilliers-If) puis la musique qui clôt le second intermède (https://tinyurl.com/gonna-fly-now) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/here-comes-sun).

L'entretien s'est déroulé le jeudi 1er juin à Rouen (Seine-Maritime - Normandie).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
• ou via son email : [email protected]

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Publicité placée en début d'épisode :  𝗠𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻

En mai dernier, j'ai eu la joie d'être certifié superviseur après neuf mois de formation.

À mes yeux, la supervision est un espace de réflexion qui permet aux coachs de prendre du recul sur leur pratique, d'élargir leur conscience et d'affiner leur geste professionnel.

J'aime y apporter de la créativité, de la clarté et parfois un regard décalé pour ouvrir de nouvelles perspectives.

Car j'ai la conviction qu'une supervision ne fait pas seulement grandir les professionnels que nous sommes. 

Elle fait aussi grandir les personnes que nous devenons.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-moi. Je serai heureux d'en parler avec vous. 

Selon votre expérience du coaching, deux parcours sont possibles :
𝙄𝙣𝙘𝙪𝙗𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣® ▻ tinyurl.com/Groupe-Incubation
𝙈𝙖𝙩𝙪𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣® ▻ tinyurl.com/Groupe-Maturation

Pour en savoir plus, contactez-moi : 

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𝙇𝙚 𝙈𝙚́𝙙𝙞𝙖 𝙙𝙚𝙨 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙨® lance sa régie publicitaire sur les deux séries de podcast 𝙐𝙣 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝 𝙖̀ 𝙡𝙖 𝙐𝙣𝙚® et 𝙋𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙙𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝® qui cumulent :

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• toucher une audience engagée de coachs et de professionnels de l’accompagnement
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Dans ce 30ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jérôme CURNIER interroge les cadres de référence en coaching, explore la transmission du savoir et partage sa vision d’un coaching qui relie transformation personnelle, organisationnelle et spirituelle.

Pour Jérôme : « Ce qui est très important dans le coaching c'est de faire du design to requirement, autrement dit qu'est-ce que me demande mon client ? »    

Enfance et influences formatrices : 
Jérôme grandit dans un environnement familial contrasté : un père structurant et ordonné, ancien militaire devenu ingénieur, et une mère maniaco-dépressive, marquée par de fortes variations émotionnelles. Très tôt, il développe une capacité à mettre des mots sur ce qu'il vit pour donner du sens à son existence et mieux gérer l'instabilité émotionnelle autour de lui.

Études et première expérience professionnelle aux États-Unis :
Sans vocation affirmée, il suit une école de commerce et obtient un MBA aux États-Unis. À 28 ans, il devient président d’une filiale américaine d’une entreprise informatique après le licenciement de son supérieur. Cette ascension rapide le confronte à ses propres limites et l’amène à réfléchir sur la place du leadership et la gestion des systèmes complexes.

Retour en France et découverte du coaching : 
De retour en France en 1994, il entame une formation en accompagnement spirituel ignatien, puis en 1997, il assiste à une conférence de Vincent Lenhardt. Fasciné par son approche du coaching et du sens de l’identité, il s’inscrit à la formation Coach & Team en 1999. Ce moment marque un tournant décisif dans son parcours.

Collaboration avec Vincent Lenhardt et transmission des cadres de référence : 
Il devient rapidement un proche collaborateur de Lenhardt, co-animant des formations et structurant son enseignement. Son rôle principal est d’organiser et formaliser les cadres de référence utilisés par son mentor. Il met en lumière l'importance du métalangage et de la métacommunication dans l'accompagnement.

Prise d’autonomie et création de son école de coaching : 
Après six ans aux côtés de Lenhardt, il ressent le besoin d’élargir son approche et crée sa propre école en 2008. Il estime que les formations existantes sont trop restreintes et ne permettent pas aux coachs de véritablement vivre de leur métier. Sa formation se structure autour d’un système ouvert, intégrant plusieurs cadres théoriques et méthodologiques.

Concevoir une formation pour des coachs qui vivent de leur métier : 
Il distingue deux aspects fondamentaux dans la formation d’un coach :

• la posture : un travail sur soi, la prise de conscience de ses croyances et valeurs, qui nécessite un minimum de 18 mois.
• la position : la capacité à s’adapter aux différents contextes professionnels et à utiliser des outils appropriés.

Son enseignement met l’accent sur l’intégration des modèles plutôt que sur une adhésion rigide à une seule approche. Il pousse ses élèves à développer leur propre mode opératoire identitaire, leur permettant de trouver leur positionnement unique sur le marché du coaching.

Spécificité du coaching de dirigeant : 
Il distingue plusieurs caractéristiques propres au coaching de dirigeants :

• leur position au sommet du système les expose à une solitude décisionnelle,
• ils peuvent se couper de leurs équipes en voulant préserver leur autorité,
• leur manque de formation sur le fonctionnement des organisations peut créer des déséquilibres,
• ils doivent apprendre à gérer leur identité managériale et à naviguer entre les cinq rôles du leader : donneur d’ordre, ressource, tuteur de sens, transitionnel et compassionnel.

L’importance de l’intelligence collective : 
Jérôme insiste sur le rôle clé de l’intelligence collective dans les organisations modernes. Il la décrit comme une capacité à générer de la cohésion et à favoriser l’émergence de solutions collectives face à l’incertitude. Il compare cela à une unité d’élite militaire où la coopération devient une question de survie.

La sémantique comme levier de transformation : 
Il met en avant l’importance des mots dans l’accompagnement : changer la manière dont une personne décrit sa situation peut modifier son rapport à celle-ci. Il relie cette idée à son expérience de l’alexandrin et de l’écriture, qui lui permettent de structurer et sublimer le vécu de ses clients.

Le rôle du coach dans un monde en mutation : 
Face aux turbulences actuelles, il décrit le coach comme une ancre flottante : il ne fixe pas rigidement son client mais lui offre un point d’appui pour retrouver son orientation. Il insiste sur la nécessité pour les coachs de travailler en profondeur sur eux-mêmes pour éviter les projections et accompagner avec justesse.

Conclusion, une approche intégrative et pragmatique : 
Jérôme défend une vision du coaching où l’on ne choisit pas un seul modèle mais où l’on jongle intelligemment avec plusieurs références pour s’adapter à la singularité de chaque client. Sa carrière illustre un parcours où le besoin de structurer, de transmettre et d’unifier les savoirs devient un moteur puissant pour accompagner dirigeants et équipes vers plus de clarté et de performance.

Pour plus d'informations à propos de Jérôme CURNIER, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Jerome-Curnier
• ou son site Internet : www.e-maieutis.fr

Pour commander ses livres tous publiés chez AFNOR Editions :  

• « Coaching global - Volume 1 - Accompagner les enjeux d'un monde en mutation » sorti en novembre 2015 : https://tinyurl.com/coaching-global-volume-1
• « Coaching global - Volume 2 - Tome 1 - Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers » sorti en septembre 2016 : https://tinyurl.com/coaching-global-volume-2
• « Coaching global - Volume 2 - Tome 2 - Accompagnement de dirigeants et coaching d'équipes » sorti en septembre 2016 : https://tinyurl.com/coaching-global-volume-2

Pour commander le roman graphique intitulé « Nina Simone en BD » sorti aux Éditions Petit à Petit en février 2023 : https://tinyurl.com/Nina-Simone-en-BD

Découvrez l'extrait d'un film qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/tirade-du-nez) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/7eme-symphonie-de-Beethoven) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Africa-Piano-Acoustic-Cover).

L'entretien s'est déroulé le jeudi 4 mai 2023 à Paris (9ème arrondissement).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer,) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC30

Suivez notre fil Twitter dédié à ce podcast (@Parcours2Coach) et découvrez les tweets dédiés à cet épisode reprenant quelques citations issues de l'entretien : 1ère citation, 2ème citation, 3ème citation, 4ème citation et 5ème citation.

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
• ou via son email : [email protected]

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SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP

Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). 

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Publicité placée au début de l'épisode : Saison n°2 de 𝙎𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚&𝘾𝙤®

Lancée en janvier 2025, la série de podcast 𝙎𝘼𝘽𝙄𝙉𝙀 & 𝘾𝙊® explore la transformation à travers le regard de Sabine Henrichfreise, coach et superviseure. Entre clés de réflexion, récits authentiques et partages d’expériences, elle inspire celles et ceux en chemin d’évolution.

Voici les liens pour écouter cette série sur votre plateforme préférée :

• Internet : tinyurl.com/SAC-page
• Apple : tinyurl.com/SAC-Apple
• Spotify : tinyurl.com/SAC-spotify
• Deezer : tinyurl.com/SAC-Deezer
• Amazon : tinyurl.com/SAC-Amazon
• Magique : tinyurl.com/SAC-magic

Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

• visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise
• son site internet : www.sabine-henrichfreise.com
• et Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.com
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Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com !

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Dans ce 29ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Nathalie DELMAS explore l’équilibre entre performance et humanité, interroge la place de la connexion dans le leadership et partage les clés d’un engagement authentique pour des résultats durables.

Pour Nathalie : « Si le dirigeant d'une équipe ou d'une organisation n'incarne pas le futur qu'il souhaite, cela ne se fera pas ! » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Nathalie grandit au Québec, dans une famille d’enseignants où la curiosité et l’apprentissage sont valorisés. Enfant, elle se distingue par son audace et son imagination, n’hésitant pas à organiser des spectacles de rue avec ses voisins. Très jeune, elle nourrit l’ambition de devenir psychiatre, influencée par l’histoire de son oncle schizophrène. Cependant, son orientation change après un rendez-vous décisif avec un conseiller d’orientation, qui la confronte aux exigences du métier et aux limites de sa motivation.

Formation musicale et rupture avec la perfection technique : 
Passionnée de piano depuis l’enfance, elle intègre le conservatoire de musique de Trois-Rivières, où elle subit une formation d’une exigence extrême. Cette expérience marque un tournant dans sa perception de la performance : alors qu’elle progresse techniquement, elle perd progressivement le plaisir et la connexion émotionnelle avec son jeu. Cette période se solde par des douleurs physiques (tendinites) et une prise de conscience brutale : l’excellence ne peut pas être uniquement une quête technique, elle doit aussi être connectée à une expérience humaine et sensible.

Études et début de carrière dans le marketing et les ventes : 
Après avoir quitté le conservatoire, elle explore divers champs d’études avant de se spécialiser en management et marketing international. Son premier poste chez Air Canada la confronte à un environnement très masculin et compétitif, où elle apprend l’importance du soutien managérial grâce à un mentor bienveillant. Chez Procter & Gamble, elle évolue dans la recherche de marché, puis dans les ventes, où elle comprend que la connexion humaine est la clé de la réussite commerciale. Un épisode marquant la sensibilise à cet enjeu : une vendeuse refuse de travailler avec elle jusqu’à ce qu’elle prenne le temps d’écouter ses besoins. Cette révélation influence durablement sa vision du leadership et de la performance.

Découverte du coaching et transition vers l’accompagnement : 
Encouragée par son mentor Dominique Scafidi, elle suit une formation en Breakthrough Thinking and Leadership en 1994, qui marque un tournant dans sa vie. Elle découvre l’impact du travail sur soi et réalise que l’identité et les croyances façonnent profondément les actions et la performance. Après dix ans dans un cabinet de conseil en performance, elle perçoit les limites d’une approche purement axée sur l’efficacité et cherche une méthode plus respectueuse du rythme et de l’humain.

Approfondissement du coaching et arrivée en France : 
En 2007, un déménagement en France bouleverse ses plans : son cabinet annule à la dernière minute l’ouverture d’un bureau en Europe, la laissant sans emploi. Elle rebondit en activant son réseau et trouve rapidement ses premiers clients, dont L’Oréal, qui devient un partenaire de long terme. Pour affiner sa pratique, elle se forme chez Newfield Amsterdam, une école de coaching intégrant le langage, le corps et les émotions. Elle enrichit son approche en explorant la systémique et la Gestalt, et s’engage dans une supervision continue.

Un leadership humain et performant, une vision incarnée : 
Son livre synthétise son approche du coaching. Elle y défend une performance qui repose sur l’alignement entre qui l’on est, ce que l’on dit et ce que l’on fait. Inspirée par les travaux de Dave Logan et Steve Zafran, elle met en avant trois principes clés :

• nos résultats sont issus de nos actions, qui elles-mêmes découlent de notre perception du monde,
• notre langage façonne notre perception et peut créer de nouvelles réalités,
• seuls un langage et une posture renouvelés permettent une transformation durable, 

Développer un leadership incarné et relationnel : 
Elle déconstruit le mythe du leader purement axé sur les résultats et insiste sur la nécessité de conjuguer ambition et connexion humaine. Une étude qu’elle cite montre que les dirigeants alliant vision stratégique et compétences sociales sont perçus comme 72 % plus efficaces que ceux qui n’ont qu’une seule de ces qualités. Elle partage une métaphore issue de la musique : comme dans une chorale, un leader efficace ne cherche pas à être la voix dominante mais à créer une harmonie collective, où chaque membre contribue avec ses talents.

Accompagner les dirigeants vers un leadership authentique : 
Elle illustre son approche avec le cas d’une dirigeante ayant un fort enjeu de transformation organisationnelle. Initialement, la cliente peine à engager ses équipes, car elle-même doute de rester en poste. Lorsqu’elle clarifie son déclaré-être ("Je suis un leader libérateur"), l’impact sur l’équipe est immédiat : l’adhésion au projet s’accélère, et en deux ans, l’entreprise atteint des résultats exceptionnels en engagement des salariés, réduction des coûts et amélioration du service client.

Hygiène de vie du leader et pratiques de connexion : 
Elle insiste sur l’importance pour un leader de cultiver une pleine conscience quotidienne pour maintenir un alignement intérieur. Elle partage ses propres rituels :

• ne pas consulter son téléphone avant d’être centrée,
• pratiquer la méditation et le sport chaque matin,
• s’entourer de pairs et être supervisée pour rester connectée à sa posture.

Connexion et transmission aux coachs : 
Elle refuse de travailler avec des dirigeants qui ne s’engagent pas sincèrement dans leur transformation et valorise les alliances authentiques. Sa méthode, bien que partagée dans son livre, ne peut être appliquée sans un travail de connexion profonde. Elle accompagne aussi d’autres coachs qui résonnent avec son approche et partage sa philosophie d’un coaching incarné et pragmatique.

Épreuve personnelle et nouvelle perspective sur la vie :
Le suicide récent de son frère lui enseigne une leçon fondamentale : les apparences sont trompeuses. Cet événement la pousse à reconsidérer son rapport au contrôle et à adopter une posture d’écoute plus profonde, notamment avec ses enfants.

Conclusion, un coaching ancré dans la relation et l’authenticité : 
À travers son parcours, Nathalie démontre qu’un leadership performant et humain n’est pas une utopie, mais une nécessité. Son approche repose sur la connexion, la clarté et l’engagement. Elle incarne pleinement ce qu’elle enseigne : un coaching où l’authenticité et la co-construction priment sur la simple recherche d’efficacité.

Pour plus d'informations à propos de Nathalie DELMAS, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nathaliedelmas/  
• ou son site Internet : www.connexiontip.com

Pour commander son livre intitulé « Un leadership humain et performant ? Oui, c’est possible ! » sorti chez Mardaga en 2021 : https://tinyurl.com/Un-Leadership-Humain

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « La Dernière Reine » de Jean-Marc Rochette édité chez Casterman : https://tinyurl.com/La-Derniere-Reine

Découvrez la musique qu'elle a choisie pour faire un premier intermède (https://tinyurl.com/Mission-Impossible-TV) puis la chanson qui clôt le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/Bleu-Jeans-Bleu) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Toi-plus-Moi).

L'entretien s'est déroulé le 4 avril 2023 à Meudon (Hauts-de-Seine).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Dans ce 28ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Alain CARDON déconstruit les schémas classiques du coaching, partage son approche systémique radicale et met en lumière l’impact des patterns inconscients sur les dynamiques individuelles et collectives.

Pour Alain : « Le coaching d'une certaine façon est comme une pyramide de Ponzi et il faut de plus en plus de coachs pour que cela tienne !  » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Alain Cardon grandit dans une famille marquée par le voyage et l’expatriation. Né en Algérie, avec une mère aventurière et une famille éparpillée à travers le monde, il développe très tôt une capacité d’adaptation et une perception systémique des environnements. Son enfance dans une structure familiale instable le prépare inconsciemment à naviguer dans la complexité des organisations qu’il accompagnera plus tard en tant que coach.

Formation et parcours professionnel avant le coaching : 
Son début de carrière se fait dans le monde de l’entreprise, où il prend des responsabilités de direction. Pendant 20 ans, il dirige des sociétés et accompagne des équipes dans des environnements en transformation. Il y acquiert une expérience de terrain du management et des dynamiques collectives, ce qui constituera la base de sa future approche du coaching systémique.

Découverte du coaching et apprentissage empirique : 
Alain ne se forme pas au coaching dans une école classique. C’est l’International Coach Federation (ICF) qui le repère et l’invite à intervenir sur le coaching d’équipe lors d’une conférence, alors qu’il ne se définit même pas encore comme coach. Cette première intervention marque un tournant : il réalise que ce qu’il fait intuitivement est du coaching, et il décide de structurer sa pratique.

Une approche empirique et expérientielle du coaching : 
Contrairement aux parcours académiques classiques, Alain Cardon apprend en pratiquant. Il devient rapidement superviseur et assesseur ICF, ce qui l’amène à affiner son regard sur le métier. Il développe une pédagogie centrée sur l’expérimentation, où l’apprentissage se fait par l’immersion et le rodage, plutôt que par l’accumulation théorique. Il insiste sur l’importance de la pratique répétée pour acquérir une véritable maîtrise du coaching.

Développement de son approche systémique : 
Il adopte une vision systémique du coaching, où tout est interconnecté :

• le coach capte des patterns récurrents chez ses clients et les aide à en prendre conscience,
• l’environnement du client, y compris des éléments inconscients ou symboliques, est intégré dans l’accompagnement,
• le coaching ne se limite pas à l’individu, mais englobe ses interactions avec son système (équipe, organisation, famille).

Il met l’accent sur la présence du coach, qui doit être attentif à ses propres ressentis et réactions en séance pour capter ce qui émerge dans la relation.

Coaching d’équipe et coaching d’organisation : 
Son travail ne s’arrête pas au coaching individuel. Il se spécialise très tôt dans le coaching d’équipe, puis dans le coaching d’organisation, où il accompagne des transformations collectives. Il explique que les coachs qui se dirigent vers ces pratiques cherchent souvent à réparer symboliquement leur propre histoire familiale.

Il partage plusieurs expériences marquantes, notamment un accompagnement d’un dirigeant qui voulait doubler son réseau sans croire que c’était possible. En lui faisant prendre conscience de son propre frein psychologique, il l’a aidé à concrétiser cet objectif en une année.

Vision critique des formations au coaching : 
Alain est très critique envers le système actuel de formation au coaching, en particulier en France. Il dénonce plusieurs biais :

• la dépendance aux financements publics (CPF, RNCP) qui crée des formations inadaptées au marché réel,
• le manque de formation à l’entrepreneuriat, alors que la majorité des coachs sont indépendants,
• l’illusion qu’un coach doit vendre du coaching, alors qu’il doit vendre un accompagnement et une transformation,
• la bulle des coachs qui coachent des coachs, qui selon lui tourne parfois à une pyramide de Ponzi où la professionnalisation réelle est secondaire.

Il défend une approche où les coachs se confrontent directement au marché et apprennent à vendre leur valeur ajoutée, plutôt qu’à attendre d’être « pris en charge ».

Spiritualité et verticalité dans le coaching : 
Sans revendiquer une appartenance religieuse, Alain Cardon intègre une dimension spirituelle dans son approche. Il voit le coaching comme un moyen d’aider ses clients à se reconnecter à une dimension plus vaste d’eux-mêmes et du monde. Il insiste sur la nécessité de garder les pieds ancrés dans l’action locale tout en développant une vision globale et systémique. Il partage sa vision de la verticalité : ne pas attendre des autres qu’ils nous sauvent (parents, dirigeants, gourous), mais prendre la responsabilité de sa propre trajectoire.

Vision du futur du coaching et du travail : 
Il observe une transformation profonde du monde du travail :

• le coaching accompagne un mouvement vers plus d’indépendance et de flexibilité,
• les entreprises auront de plus en plus de mal à recruter, car les nouvelles générations veulent plus de liberté et de sens,
• le salariat unique devient obsolète : les individus cumulent plusieurs activités et adoptent une posture d’entrepreneur de soi.

Il anticipe que le coaching continuera à croître, mais à condition que les coachs développent leur posture d’entrepreneurs et arrêtent de se reposer sur des modèles institutionnels dépassés.

Conclusion, une approche radicale et engagée : 
Alain incarne une vision exigeante et sans compromis du coaching. Il refuse les dogmes, critique les illusions du métier et invite les coachs à se confronter à la réalité. Son parcours illustre une approche pragmatique, expérientielle et systémique, où la véritable transformation vient de la conscience et de la responsabilité que chacun prend sur son propre système.

Pour plus d'informations à propos de Alain CARDON, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Alain-CARDON
• le site de son école : https://www.metasysteme-coaching.fr

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Pour commander le roman graphique intitulé « L'université des chèvres » de Christian LAX publié chez Futuropolis en 2023 : https://tinyurl.com/Universite-des-Chevres

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour clore le tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/So-long-Marianne-Leonard-COHEN) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Pink-Floyd-Echoes).

L'entretien s'est déroulé le lundi 3 avril à Paris (IXème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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𝙄𝙉𝘾𝙐𝘽𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Incubation) est un espace de supervision collective où nous explorons les doutes, les résonances, les situations complexes et tout ce qui contribue à faire émerger votre identité professionnelle de coach.

5 jours par an, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans un espace de supervision vivant et créatif pour éclairer leurs situations, renforcer leur posture et développer leur capacité de discernement.

À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne. 

Pour en savoir plus, contactez-moi : 

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Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise vous pouvez : 

• visiter son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise
• son site internet : www.sabine-henrichfreise.com
• et Supervision For Everyone : supervision-for-everyone.com
• lui écrire via [email protected]

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Dans ce 27ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Philippe ROSINSKI partage son approche intégrative du coaching, explore l’impact des dimensions culturelles et holistiques, et invite à un apprentissage en continu pour un leadership élargi.

Pour Philippe : « Pour faire véritablement du coaching, il faut aller au-delà des techniques et entrer en relation avec tout son être. C’est dans cette connexion authentique que naissent de nouvelles possibilités. » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Philippe Rosinski grandit en Belgique dans une famille commerçante, où il développe une grande curiosité et un goût pour les disciplines variées. Il suit des études en ingénierie électromécanique en Belgique avant de poursuivre un master en electrical engineering à Stanford, aux États-Unis. Toutefois, il complète son cursus avec des cours en sciences humaines, comme la philosophie et la sociologie, marquant déjà son intérêt pour une approche plus holistique du développement humain.

Première carrière et découverte du coaching : 
Après ses études, il travaille comme ingénieur logiciel aux États-Unis, puis revient en Belgique où il occupe des postes de manager chez Philips. Rapidement, il réalise que le potentiel humain est souvent sous-exploité dans les organisations, une prise de conscience qui le pousse à explorer la formation et le développement du leadership. Une formation en communication professionnelle dans un cadre hôtelier le séduit et l’oriente progressivement vers le coaching, alors encore méconnu en Europe.

Transition vers le coaching et formations initiales : 
Dans les années 90, il se forme à différentes approches, notamment l’Analyse Transactionnelle (AT) et la Programmation Neurolinguistique (PNL). Il suit une brève mais marquante thérapie de groupe, qui lui permet d’explorer plus profondément les dynamiques relationnelles. C’est en 1992, en rejoignant un cabinet dirigé par Michel Chalut, pionnier du Process Communication Model (PCM) en Europe, qu’il structure réellement sa pratique de coach.

Développement d’un coaching axé sur le leadership : 
Il met en place un programme d’un an combinant apports théoriques et mise en action, où les participants définissent un projet et appliquent les outils vus en formation. Ce format lui permet d’expérimenter ce qui deviendra son approche intégrative du coaching, axée sur l’autonomie du coaché. Il rejoint ensuite le Center for Creative Leadership, référence mondiale du développement du leadership, où il perfectionne son approche et acquiert une reconnaissance internationale.

Naissance du coaching global et de l’approche interculturelle : 
En 1999, il fonde son cabinet et commence à développer une approche plus large, intégrant les dimensions interculturelles dans le coaching. Il observe que les formations en leadership négligent souvent l’impact des différences culturelles, un enjeu majeur dans un monde globalisé. Il crée alors un modèle d’assessment interculturel, le Cultural Orientations Framework (COF), qui permet d’analyser les préférences culturelles individuelles et organisationnelles, tout en évitant les clichés et les stéréotypes nationaux.

Les six perspectives du coaching global : 
Dans son livre Leadership et Coaching Global, il structure son approche autour de six perspectives clés, qui permettent d’accompagner les individus et les organisations de manière plus complète :

• Perspective physique : intégration du bien-être corporel, de l’alimentation et du sommeil dans la performance.
• Perspective psychologique : identification des schémas cognitifs et émotionnels limitants.
• Perspective managériale : adaptation des styles de leadership et amélioration des dynamiques d’équipe.
• Perspective culturelle : compréhension des biais culturels et développement de l’intelligence interculturelle.
• Perspective politique : prise en compte des rapports de pouvoir et du positionnement stratégique dans l’entreprise.
• Perspective spirituelle : alignement avec ses valeurs profondes et quête de sens dans la vie professionnelle et personnelle.

Coaching des dirigeants et intégration des perspectives multiples : 
Philippe applique son approche du coaching global auprès des dirigeants, en leur permettant de naviguer avec fluidité entre ces différentes perspectives. Il partage l’exemple d’un manager stressé par la charge de travail, qu’il aide à réintégrer du sens et de l’équilibre en analysant la situation sous plusieurs angles (gestion du stress, culture d’entreprise, ajustement du style de management, etc.). Il souligne également l’importance de l’intuition dans le coaching, tout en s’appuyant sur des outils structurés. Il accompagne ses clients à identifier leurs valeurs fondamentales, leurs forces et leurs défis, afin qu’ils puissent prendre des décisions alignées avec leur vision de vie.

Critique des formations en coaching et vision du métier : 
Il exprime une critique des formations classiques en coaching, qui tendent à être trop cloisonnées et insuffisamment intégratives. Il défend une approche où les coachs sont encouragés à apprendre en continu, à explorer plusieurs disciplines et à développer une vision systémique du métier. Il refuse une vision « rigide » du coaching et invite les professionnels à s’ouvrir à différentes influences : philosophie, médecine, management, neurosciences, spiritualité… Selon lui, l’apprentissage ne s’arrête jamais, et c’est cette curiosité permanente qui distingue les grands coachs.

Reconnaissance et impact international : 
Son approche a été largement reconnue à l’international, avec notamment son premier livre traduit en douze langues et recommandé par Harvard comme référence en leadership. Il intervient aujourd’hui dans des universités et organisations de renom, poursuivant son engagement à intégrer les dimensions interculturelles et holistiques dans le coaching.

Conclusion, un coaching ancré dans la diversité et l’apprentissage permanent : 
Philippe illustre à travers son parcours une quête permanente d’ouverture, d’intégration et de connexion entre disciplines. Son coaching global ne cherche pas à imposer une seule méthodologie, mais à permettre aux coachs et aux dirigeants de développer leur propre intelligence adaptative, en tirant parti des multiples facettes de l’être humain.

Pour plus d'informations à propos de Philippe ROSINSKI, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Philippe-Rosinski
• son site Internet : https://philrosinski.com

Pour commander ses deux livres :

• « Le coaching interculturel » sorti en 2009 chez DUNOD : https://tinyurl.com/Le-coaching-interculturel
• « Leadership et Coaching Global » sorti en 2018 aux éditions Valeurs d’Avenir : https://tinyurl.com/Leadership-et-Coaching-Global

Pour commander le roman graphique intitulé « Brancusi contre États-Unis » de Arnaud Nebbache édité chez DARGAUD et sorti en janvier 2023 : https://tinyurl.com/Brancusi-contre-Etats-Unis

Pour plus d'informations à propos de :

• Vincent LENHARDT, écoutez son interview dans le podcast Un Coach À La Une® n°22
• Grant DOUGLAS, consultez son profil LinkedIn

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Chariots-of-Fire-Vangelis) puis la musique qui clôt le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/Le-jardin-extraordinaire-RTBF) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Nothing-Else-Matters-Metallica).

L'entretien s'est déroulé le 20 mars 2023 dans le cabinet de coaching d'un partenaire à Paris (9ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC27

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Abonnez-vous à notre compte Instagram (https://www.instagram.com/le_media_des_coachs/) et découvrez les deux extraits sonores de cet épisode : 1er extrait et 2nd extrait. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
• ou via son email : [email protected]

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