Paysapreneur par Joël Arquier

Pourquoi cette question ? 

On déteste vendre : se retrouver en face du client, stress de la présentation, des objections (vous vous êtes déjà senti bête devant un client ou vous avez déjà vu des commerciaux hyper impressionnants 

Pas envie de gérer le relationnel client et surtout le suivi du chantier avec les remarques 

Envie de conserver le travail sur chantier : éléments que vous maitrise, zone de confort et peur de lancer les gars du terrain 

Pas envie de s’occuper de la phase de prospection 

Vous êtes  les meilleurs commerciaux de votre entreprise : 

Vous maitrisez le terrain, 

vous maîtriser les fournisseurs, 

vous maitrisez les prix 

Vous maitrisez les réactions de votre clientèle 

Attention si une personne fait cela à votre place ça risque de vous coûter très cher. Bien plus cher que vous ne le pensez. Et bien plus cher que si vous recrutiez du personnel terrain, même encadrant

AVEZ-VOUS ENVISAGÉ DE VOUS FORMER À perfectionner votre technique de vente ? 

Mais parfois il est nécessaire de déléguer les tâches de vente. Comment savoir si vous êtes  prêt ? 

Vous avez un réel désir de croissance et vous avez une bonne rentabilité

Si vous souhaitez l’embaucher en interne, Vous avez un compte en banque avec 3 fois les revenus du commercial que vous aller embaucher  en plus des 6 mois de charges fixes 

Vous savez combien vous coûte un client et vous avez marges suffisamment élevées pour vous offrir les services d’un commercial 

Vous connaissez donc l’objectif de ventes à atteindre pour le financer et vous savez fixer cet objectif

Vous maîtrisez suffisamment les techniques de vente pour sinon transmettre votre savoir au moins contrôler le process que votre commercial mettra en place. Ou vous avez un consultant externe qui pourra s’en occuper 

Vous avez mis en place un système d’évaluation et de management pour ce poste (qui sera clairement défini)

Pour savoir si vous êtes prêts ou si vous sentez que vous avez besoin d’être accompagné pour le développement de votre entreprise rdv sur paysapreneur.com et réservez une session stratégique gratuite et privée avec moi et repartez avec un plan d’actions concret

Si tu te demandes pourquoi tu n'arrives pas à développer ton entreprise, il est possible que cela vienne d'un ou plusieurs de ces "boulets"

- Mauvais statuts et/ou régime fiscal lors de l'enregistrement de ton entreprise

- Le milieu et le contexte dans lequel tu as grandi

- Ton entourage

- Le manque de Mission

- Tu es au niveau d'un plafond de verre

Si tu souhaites briser ces boulets et faire passer ton entreprise du paysage au niveau supérieur pour vivre confortablement de ton métier,

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Découvre l'entretien que j'ai donné sur la chaîne live de Christophe Train, expert en marketing vidéo et neuro-marketing, et plonge un peu plus dans la méthode Paysapreneur qui aide au quotidien des dizaines d'entrepreneurs du paysage comme toi.

Si tu as envie de faire passer ton entreprise au niveau supérieur, réserve un appel téléphonique gratuit avec moi et voyons comment je peux t'aider.

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Retour sur mon road trip en famille en Albanie et quelques leçons utiles pour ton business.

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Faut-il être sous-traité pour lancer son activité ?

6 étapes simples pour faciliter le recrutement

Dans cette interview avec Christophe Train, tu découvriras les bonnes raisons pour lesquelles tu devrais lancer un podcast mais aussi comment :

Comment réussir à bien négocier avec tes clients :

Dans cet épisode tu découvriras

- Les 2 types de négociation

- Comment mener la discussion

- Anticiper pour ne pas être pris de court.

Apprendre à négocier est un des 36 outils pour développer ton entreprise du paysage. Pour les découvrir tous Commande ton exemplaire du livre 36 outils pour développer votre entreprise du paysage

Je te partage les 5 pires clients que j'ai eu en tant que paysagiste mais surtout comment tu peux profiter de mon expérience pour que ça ne t'arrive pas.

5/ Il passe commande, se rétracte et demande le remboursement de l'acompte

4/Elle dit que je ne suis jamais passé pour ne pas payer

3/Il refuse la livraison des travaux pour ne pas payer et ça fini par lui coûter un bras

2/Le syndic résilie le contrat sans respecter la loi

1/Son entreprise fait faillite et il me réclame l'exécution des travaux pour son compte personnel

Tous les outils pour développer ton entreprise de paysage ou en rapport avec le jardin sur Paysapreneur.com

Si tu te demandes comment atteindre les 10K€ de Chiffre d'Affaires mensuels, voici 7 principes qui vont t'aider à y arriver :

1/ Analyser et ajuster ton prix de vente

2/ Te différencier de la concurrence

3/ Structurer ton acquisition client

4/ Bien présenter tes devis et les relancer

5/ Améliorer la gestion de tes chantiers

6/ Anticiper la saisonnalité

7/ Mieux gérer ton temps et tes finances

Si ton objectif est d'y arriver au cours des 3 à 6 prochains mois sans perdre de temps, rejoins dès maintenant la Paysapreneur Academy

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