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Or


7 minutes d'antenne et 3 000 €.
C'est ce que la télé lui proposait pour jouer un sketch.
Il a pris le même sketch, l'a joué en entier et l'a posté sur YouTube.
Des millions de vues. Et davantage d'argent à la clé.
Edgar-Yves est l'un des stand-uppers les plus suivis de sa génération. Son spectacle Solide a tourné pendant 200 représentations devant plus de 150 000 spectateurs. Il a lancé Vigilance sur deux soirs à l'Adidas Arena. Presque sans jamais passer par les grandes émissions.
Son sketch sur la corruption a été coupé au montage.
Ses producteurs lui promettaient un partage à 50/50.
Il a fini devant les tribunaux, deux fois, puis il a monté sa propre société pour se produire lui-même.
Face à Alec, il raconte ce que la télé attend d'un artiste, ce que coûte vraiment un contrat mal lu, et pourquoi il a choisi de tout encaisser lui-même.
Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi il refuse les plateaux qui veulent couper ses sketchs
➡️ Comment un 50/50 peut devenir un 80/20 sans que vous le voyiez
➡️ Pourquoi encaisser soi-même son argent change tout quand on délègue
➡️ Sa méthode en trois temps pour écrire, tester et livrer un spectacle
➡️ Comment publier sans se laisser atteindre par les commentaires
➡️ La phrase de film qui l'a poussé à vivre la vie qu'il voulait
Et vous, combien de fois avez-vous raboté votre travail pour entrer dans le moule de quelqu'un d'autre ?
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Sur 10 peurs que vous ressentez, 9 ne reposent sur rien.
Elles occupent pourtant vos nuits, vos réunions et vos décisions.
Christophe Haag est professeur-chercheur HDR à emlyon business school, chercheur en psychologie sociale et cofondateur de Génération QE, à l'origine du test QE Pro conçu pour les managers et entrepreneurs.
Depuis plus de vingt ans, il étudie ceux qui décident quand tout bascule : astronautes, négociateurs du GIGN et du RAID, rescapés de crash aérien, chasseurs de trésors.
Et des patrons du CAC 40.
Pendant sa thèse, plus de la moitié d'entre eux acceptent de passer sous sa loupe. Ce qu'il observe bouscule l'image du dirigeant froid et rationnel. Les décisions qui ont marqué l'histoire de grands groupes sont souvent parties d'un ressenti, bien avant les tableurs des analystes.
Un soir, un inconnu l'attend sur le parking de l'école.
Le spécialiste des émotions s'apprête à se faire hacker le cerveau par un professionnel.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi aucune décision, même stratégique, ne se prend sans émotion
➡️ Comment trier les peurs utiles des peurs en carton-pâte
➡️ Le réflexe qui a sauvé un commando d'un crash quasi certain
➡️ Pourquoi l'humeur du manager façonne une large part du climat de son équipe
➡️ Ce qui distingue les personnes « chanceuses » des autres
➡️ Pourquoi l'intelligence émotionnelle devient une compétence clé face à l'intelligence artificielle
➡️ Comment mesurer votre quotient émotionnel, et le développer à tout âge
Et vous, depuis combien de semaines tournez-vous autour du même problème ?
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12 ans de prises d'otages au GIGN d'un côté.
Des milliers de personnes accompagnées en cabinet de l'autre.
Et chaque soir à la maison, la même question : « Est-ce que tu as essayé ça avec lui ? »
Anne-Gervaise Vendange est profileuse comportementale, systémicienne et cofondatrice d'In_Cognita avec son mari David Corona, ex-négociateur du GIGN.
Leur terrain : les moments où l'humain fait basculer une entreprise. Crises, cyberattaques, négociations à fort enjeu, management en conflit.
Sa conviction bouscule au premier abord.
On se manipule tous, tout le temps.
Le bébé qui pleure pour obtenir son biberon. L'entrepreneur qui choisit sa tenue avant un rendez-vous. Le commercial qui prépare son argumentaire.
Toute la question porte sur l'intention. Et sur le niveau de conscience qu'on en a.
Dans cet épisode, elle ouvre sa boîte à outils de profileuse et l'applique à ce que vous vivez chaque semaine : recruter, vendre, négocier, encaisser une crise.
Elle se prête même à l'exercice en direct, sur le plateau.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ La question à poser en entretien pour lire les vraies valeurs d'un candidat
➡️ Pourquoi vos arguments de vente ne touchent que vous (et comment passer de la mitraillette au sniper)
➡️ Le « risque intime » : la peur cachée qui pilote vos négociations à votre place
➡️ Ce qu'il faut faire face à quelqu'un submergé par l'émotion, et le moment exact où argumenter redevient possible
➡️ Les 3 formes de reconnaissance que vos équipes attendent (et pourquoi une prime ne suffit jamais)
➡️ Comment faire tourner une entreprise d'expertise sans que les clients réclament le fondateur
➡️ La phrase qui l'a fait basculer dans l'entrepreneuriat avec six enfants, à un mois du confinement
Et vous, quelle décision repoussez-vous en attendant de vous sentir prêt ?
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À 18 ans, il dort dans un foyer d'immigrés à Londres avec 3 000 francs en poche. Trois jours plus tard, il pleure dans la rue, à genoux, sans un centime.
20 ans après, il passe à la télévision devant des millions de Français en étant fiché interdit bancaire.
Norbert Tarayre a été révélé par la troisième saison de Top Chef en 2012. Aujourd'hui chef consultant du restaurant 19.20 à l'hôtel Prince de Galles, animateur, auteur, à la tête d'une agence de communication et d'une société de conseil.
Entre les deux, il y a une histoire qu'il n'avait jamais racontée comme ça.
Dans cet épisode, Norbert raconte comment il est remonté de tout ce qui s'est passé dans sa vie, et ce qu'il fait aujourd'hui différemment pour ne plus jamais y retourner. Il parle d'argent sans filtre, de banques, de structuration, d'équipe, de ce qu'il appelle son « capitalisme de parité », et de la négociation qu'il a bradée il y a quelques semaines devant ses deux hommes de confiance.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi il affirme n'avoir aucun talent et ce qu'il met à la place
➡️ Ce qu'il a compris sur les banques le jour où on lui a demandé 15 000 € de garantie pour un prêt de 500 000 €
➡️ Le réflexe qui lui a permis de faire encaisser un chèque alors qu'aucune banque ne voulait de lui
➡️ Pourquoi il ne se verse aucun salaire en tant que dirigeant, et ce que ça lui achète
➡️ Les deux erreurs de débutant qui ont coulé ses deux premiers restaurants
➡️ Pourquoi il a pris un coach mental à 44 ans, après une négociation qu'il a lui-même sabotée
➡️ La règle qu'il donne à tout entrepreneur sur le crédit personnel
➡️ Ce qu'il a compris trop tard sur la place qu'un patron doit tenir face à son équipe
Il dit qu'il n'a pas de talent. Il a surtout quelque chose que peu de gens ont : la lucidité de nommer ses faiblesses à voix haute, devant tout le monde.
Et vous, qu'est-ce que vous n'avez toujours pas osé dire à voix haute sur votre propre manière de diriger ?
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« C'est bon Jimmy, j'ai vu avec l'avocate. Ton contrat est prêt. La facture, je l'ai mise dans Qonto. »
Ce message WhatsApp, c'est son agent d'intelligence artificielle qui l'a envoyé.
Il a repéré une tâche urgente, contacté l'avocate, fait rédiger le contrat et classé la facture.
4 520 €.
Sans demander l'avis de personne.
Jimmy Rapillard installe l'intelligence artificielle et l'automatisation dans des entreprises de plusieurs pays : conciergerie, BTP, immobilier, jusqu'à une entreprise de Formule 2.
Et chez ses clients, il voit encore des relances de factures faites à la règle et au stylo, sur une feuille Excel imprimée.
Entre les deux, il y a tout ce que la plupart des dirigeants de TPE/PME ratent avec l'intelligence artificielle.
Jimmy vous montre comment passer du simple assistant à l'agent qui travaille pour vous, sans vous retrouver avec la même facture.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Les 3 erreurs qui font passer à côté de l'intelligence artificielle, et pourquoi les prompts à rallonge sont dépassés
➡️ La technique qu'il enseigne dans toutes ses conférences pour obtenir de meilleures réponses avec une seule question
➡️ Ce qu'il répond aux dirigeants de TPE/PME qui refusent ChatGPT par peur pour leurs données
➡️ La vraie différence entre un assistant et un agent, et pourquoi un agent mal cadré devient dangereux
➡️ Ce que son agent a fait avec sa carte bancaire, et comment cadrer le vôtre
➡️ Pourquoi il faut structurer ses process avant d'automatiser quoi que ce soit
Et vous, quelle tâche confieriez-vous à un agent demain matin… et laquelle garderiez-vous pour vous ?
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VOTRE DIAGNOSTIC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE GRATUIT — LE BLUEPRINT HERAHUB 👉 https://www.herahub.fr/blueprint
4 champs, 2 minutes. Votre rapport arrive par mail quelques minutes plus tard : la cartographie de vos processus et tâches optimisables, vos outils actuels, vos points d'amélioration, vos enjeux sectoriels, les gains chiffrés que cela représente et un plan d'action priorisé pour démarrer.
Ce rapport est produit par des intelligences artificielles entraînées depuis plus d'un an sur les cas réels de plus de 25 PME accompagnées par HeraHub, dans plusieurs pays et une dizaine de secteurs. 100 % gratuit et sans aucun engagement.
36 000 € de chiffre d'affaires en 2024. 350 000 € en 2025. Aujourd'hui, 100 000 € de revenus récurrents chaque mois.
Jimmy Rapillard a 25 ans, un bac STMG et aucune école d'ingénieur. Il y a quatre ans, il tirait des câbles et posait du béton ciré, de 6 heures du matin à minuit, pour des journées qu'il payait en fatigue physique.
Aujourd'hui, ses équipes construisent des écosystèmes d'intelligence artificielle sur mesure pour une trentaine d'entreprises francophones : BTP, commerce, conciergerie, industrie, services…
Dans cet épisode, Jimmy dévoile tout ce qu'une entreprise de moins de 50 salariés peut réellement automatiser aujourd'hui, et comment le faire concrètement.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ L'erreur qui fait perdre un an à la plupart des entreprises : automatiser avant d'avoir processé
➡️ L'analogie du stagiaire, qui rend l'intelligence artificielle évidente en trente secondes
➡️ Les trois erreurs de ceux qui sont persuadés de bien l'utiliser
➡️ Pourquoi Jimmy refuse le mot automatisation et parle d'optimisation
➡️ Sa réponse à ceux qui refusent d'y confier leurs données sensibles
➡️ Le reverse engineering : la technique qui change la qualité de vos réponses dès ce soir
Il y a dix ans, la data d'une entreprise ne valait rien. Aujourd'hui, elle vaut sa capacité à utiliser l'intelligence artificielle.
Où en est la vôtre ?
RÉALISEZ VOTRE DIAGNOSTIC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DÈS MAINTENANT AVEC LE BLUEPRINT HERAHUB 👉 https://www.herahub.fr/blueprint
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Plus de 4 millions d'euros de chiffre d'affaires avant ses 16 ans.
Et aujourd'hui, il n'en reste rien.
Ethan Duvin a commencé à 11 ans, enfermé chez lui pendant le confinement, avec un objectif dérisoire : s'acheter un ordinateur. Code créateur Fortnite à 10 euros par mois. Applications présentées sur YouTube à 50 euros. Puis la revente de composants informatiques achetés en Angleterre et en Allemagne, revendus sur eBay : 5 000 euros en une semaine, à 12 ans. PayPal bloque le compte et saisit tout. Son père avance l'argent pour expédier les colis restants.
Ce sera le premier d'une longue série d'écroulements.
Il enchaîne ensuite le développement, le dropshipping, un projet NFT qu'il pilote seul à 14 ans — développement, marketing, community management, une équipe de trente personnes et 4 000 membres sur Discord — pour un mint qui rapporte 15 000 dollars là où il en espérait 400 000. Il réinvestit ce qui reste dans d'autres NFT, il perd tout. Suivent trois mois où il ne sort plus de sa chambre.
C'est là que se joue le vrai déclic de cet épisode, et il tient en une phrase : il s'est rendu compte qu'il n'avait pas confiance en lui. Il avait confiance dans le fait qu'un jour, il se mettrait au travail.
La relance sera méthodique. Fini la sélection de produits à l'instinct, place aux critères chiffrés. Une marque de musculation qui décolle. Une règle de scale simple : dès qu'un produit passe 1 000 euros par jour, il est traduit et dupliqué dans dix pays. Un budget publicitaire doublé chaque jour jusqu'à se cogner au mur de la trésorerie. Un pic à 400 000 euros de chiffre d'affaires sur un mois, 22 % de marge.
Et pourtant, à l'arrivée, plus rien.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi le chiffre d'affaires affiché partout ne dit rien de ce qui reste réellement
➡️ La différence entre avoir confiance en soi et croire qu'un jour on s'y mettra
➡️ Pourquoi cumuler 25 sources de revenus l'a empêché d'en faire décoller une seule
➡️ Comment il remplace ses émotions par des critères chiffrés pour choisir un produit
➡️ Le mur de trésorerie que rencontre toute boutique qui scale trop vite
➡️ Pourquoi il s'interdit de conseiller les jeunes qui lui demandent s'ils doivent arrêter l'école
➡️ Ce qu'un projet raté à 14 ans lui a appris sur le management d'une équipe
Une conversation utile à tous ceux qui regardent leur chiffre d'affaires monter sans jamais voir la différence sur leur compte.
Alors, votre dernier bon mois : c'était du chiffre d'affaires, ou c'était de l'argent ?
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1 minute 50.
C'est le temps écoulé entre le décrochage moteur et l'éjection. Douze tonnes de métal qui volent comme un caillou, 1 000 mètres de sol sous les pieds, une température moteur qui part en butée à 1 000 degrés.
Michel Friedling a pris la bonne décision 20 secondes avant l'impact.
Ancien pilote de chasse, général de l'armée de l'air et de l'espace, il a été le premier Commandant de l'Espace français, de 2018 à 2022. Il dirige aujourd'hui une spacetech de plus de 100 salariés, engagée commercialement dans une dizaine de pays.
Dans cet échange, il ramène 36 ans de commandement militaire sur un terrain qui parle à tous les dirigeants de TPE/PME : décider vite quand les informations sont contradictoires, s'entraîner au pire avant qu'il arrive, et tenir une équipe quand donner un ordre ne suffit plus.
Il raconte aussi ce qui se joue au-dessus de nos têtes. 15 000 satellites actifs en orbite. Plus de 10 000 détenus par une seule société privée. Aucune police de l'espace, aucun code de la route, un traité de 1967 pour seul garde-fou — et des États qui courent derrière les normes fixées par un acteur privé.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Ce qui se passe dans le cerveau quand il ne reste que quelques secondes pour trancher
➡️ Pourquoi s'acharner sur une solution qui ne marche pas est le vrai danger, en vol comme en entreprise
➡️ Comment transposer l'entraînement au simulateur à la gestion d'une courbe de cash
➡️ Pourquoi aligner des équipes civiles demande dix fois plus d'efforts qu'à l'armée
➡️ La différence entre déléguer des tâches et déléguer des responsabilités
➡️ Ce que la domination d'un seul opérateur privé en orbite dit de votre propre dépendance
Vous avez déjà simulé le pire scénario de votre entreprise, ou vous découvrirez le jour où il arrive ?
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15 000 satellites tournent aujourd'hui autour de la Terre. Ils étaient 1 800 en 2018. Les projections parlent de 100 000.
Au-dessus de nos têtes, il n'existe aucune police, aucun code de la route, aucune autorité de régulation. Le seul texte qui fasse loi date de 1967.
Les 9 et 10 septembre 2026, Paris reçoit au Grand Palais le premier Sommet international sur l'espace : 120 délégations, des chefs d'État, et une question qui décidera des trente prochaines années — qui fixe les règles là-haut.
Michel Friedling a été le premier Commandant de l'espace de l'histoire militaire française. Pilote de chasse, ingénieur, 36 ans sous l'uniforme, architecte de la première stratégie spatiale de défense du pays. En 2022, à 55 ans, il quitte l'armée et cofonde Look Up avec Juan Carlos Dolado Pérez, ancien chef de la surveillance de l'espace du CNES.
64 millions d'euros levés en trois ans. Plus de 100 salariés. Un premier radar souverain déployé en Lozère, un deuxième en cours d'installation en Polynésie française, et un réseau mondial visé pour 2028.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi l'espace est devenu le dernier territoire sans règles de la planète, et ce qu'une position dominante privée y change concrètement
➡️ Ce qu'il faut vraiment entraîner pour décider vite quand tout se dégrade en même temps
➡️ La différence entre déléguer des tâches et déléguer des responsabilités, et pourquoi la seconde change la trajectoire d'une entreprise
➡️ Pourquoi le facteur humain reste plus difficile à gérer que la technologie et le commercial réunis
➡️ Comment un entrepreneur peut construire son propre simulateur de crise avant d'en avoir besoin
➡️ Ce que ça fait de passer de locataire d'un poste à propriétaire d'un projet
L'espace nous rend aujourd'hui des services dont la disparition nous ramènerait soixante ans en arrière. Et pendant ce temps, quelques acteurs privés écrivent seuls les règles du jeu.
Quelle partie de votre activité dépend aujourd'hui d'un acteur sur lequel vous n'avez aucun contrôle ?
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Plus de 500 millions d'emails de prospection envoyés depuis sa plateforme, dans plus de 100 pays.
Assez de données pour savoir exactement ce qui fait répondre un prospect. Et ce qui envoie un message à la corbeille avant même d'être lu.
Guillaume Moubeche a lancé lemlist avec les 1 000 € qu'il lui restait, après une marque de t-shirts qui a fait six ventes et un logiciel abandonné en Russie. Aucune levée de fonds. Une valorisation à 150 millions de dollars.
Mais l'intérêt de cet échange n'est pas là.
Il est dans ce qu'il accepte de raconter sur la mécanique, chiffres à l'appui. La séquence de prospection en 6 à 8 étapes qu'il utilise encore aujourd'hui. Le réglage technique que 90 % des gens sautent et qui condamne leurs campagnes avant la première ligne. Pourquoi un objet d'email trop intrigant détruit vos résultats au lieu de les améliorer.
Un échange dense pour tout entrepreneur qui prospecte, qui recrute, ou qui se demande si son associé regarde encore dans la même direction que lui.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ Le réglage technique à faire avant la première campagne, sinon rien ne part
➡️ Pourquoi un objet d'email trop accrocheur fait chuter vos réponses
➡️ La séquence multicanal qui génère 3 à 4 fois plus de réponses que l'email seul
➡️ La métrique de croissance que presque tout le monde lit à l'envers
➡️ Comment il choisit ses recrutements sur un critère que personne n'utilise
➡️ La clause d'associés qui règle un conflit sans procès
➡️ Ce que la revente d'une société rentable coûte vraiment quand elle arrive trop tôt
Il a démarré au RSA dans 28 mètres carrés, avec 500 euros par mois. Ce qu'il a construit depuis ne tient pas à une idée géniale, mais à des décisions qu'il documente publiquement, y compris les mauvaises.
Combien de vos décisions de l'année dernière seriez-vous prêt à raconter en public ?
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