Was hat sich im Bereich Führung in und mit der digitalen Welt verändert? Wie haben sich die Anforderungen der Kunden sowie der Mitarbeitenden verändert? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte bei der Modernisierung? Wie muss man die Führungsstile anpassen und welche Fortbildungsmöglichkeiten bieten Unternehmen wie z.B. IBM? Was ist eine Learning Strategy? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen moderne Führungskräfte? Was hat sich im Bereich hybrides und agiles Arbeiten verändert? Welche Bedeutung haben Softskills und Leadership aktuell bei Studierenden und jungen Menschen? Tipps und Impulse zur Modernisierung von Leadership, und wie man Führungskompetenzen erfolgreich vermittelt.

Alexander Ziegler, Program Director bei IBM, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen

Wie gelingt moderne Betriebsratsarbeit und welche Schwierigkeiten gibt es? Wie arbeitet man effizient im Team? Wie bekommt man eine Gruppe auf eine gemeinsame Zielsetzung? Was ist die Themenzentrierte Interaktion? Welche klassischen Konstellationen gibt es in der Findungsphase eines Betriebsrates und wie setzt sich häufig das Leitbild eines Betriebsrates zusammen? Welche Konflikte können entstehen und wie geht man mit diesen um? Gibt es Tipps und Ratschläge? Wie läuft das Zusammenspiel von Betriebsräten und HR? Was sollte man über die Zusammenarbeit wissen? Wie kann man verfahrene Situationen auflösen? Wie wird die Beratung für Betriebsräte finanziert? Wer trägt die Kosten? Wie entwickelt sich die digitalisierte Betriebsratsarbeit und welche Zukunftsthemen gibt es?

Sebastian Schoberansky, Berater und Experte für Betriebsratsarbeit, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Die Matrix-Organisation kombiniert funktionale Abteilungen und z.B. Projektzuordnungen in einer dualen Berichtsstruktur. Was definiert eine Matrix-Organisation und warum entscheiden sich Unternehmen für dieses komplexe Konzept? Wie bewältigen Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert die Matrix-Struktur Transparenz im Unternehmen? Wie kann man die Matrix-Organisation gut in das Unternehmen einführen und wie funktioniert das richtige Onboarding? Der Umgang mit neuen und bestehenden Mitgliedern und welche Zukunftsaussichten gibt es für die Matrix-Organisation?

Ulla Kaeding Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Auf einer Reise in die Zukunft der Aus- und Weiterbildung wird das Zusammenspiel von Virtual Reality (VR) und Künstlicher Intelligenz (KI) beleuchtet. Was verbirgt sich hinter “VR-Training”? Welche Ziele werden durch das Training verfolgt und wie kann die Leistung der Lernenden im VR-Training durch KI ausgewertet werden? Warum diese moderne Art des Trainings von großer Bedeutung und zukunftsweisend ist und welche Kosten damit verbunden sind. VR und KI - eine Technologie-Kombi, die das Lernen verändern wird.

Fabian Friedrichs, Geschäftsführender Gesellschafter der Fachverlagsgruppe Dashöfer, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Ein gutes Kandidateninterview ist entscheidend im Recruiting Prozess, aber welche Elemente sind dabei besonders wichtig? Was genau macht ein gutes Kandidatengespräch aus, sollte sich ein Interviewer auf seine Intuition verlassen oder ist eine angemessene Ausbildung darüber, wie man Interviews führt wichtig? Wie sollte das Verhältnis zwischen Kandidaten und Interviewer gestaltet sein, und welche Persönlichkeitseigenschaften sollte ein Interviewer mitbringen, um qualitativ hochwertige Gespräche zu führen? Welche Aspekte sollten in der Struktur eines guten Interviews berücksichtigt werden, um sowohl für den Interviewer als auch den Kandidaten interessant zu bleiben? Und wie sieht eine gute Vorbereitung auf das Interview sowie professionelles Feedback aus, das dem Kandidaten im Anschluss gegeben wird?

Magnus Graf Lambsdorff, Experte im Bereich Executive Search und Recruiting, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Magnus Graf Lambsdorff

Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- uns Sozialunternehmen in der Region Berlin und Nordostdeutschland. Wie jedoch ist der Personalbereich in einem so großen und vielseitigen Konzern aufgebaut? Wie „baut“ das HR-Team starke Teams von Pflegekräften? Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Herausforderungen und Chancen bietet die Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich? Was treibt und motiviert Pflegekräfte? Wie baut ein Unternehmen im Pflegebereich eine starke Arbeitgebermarke auf? Wie läuft Recruiting im Bereich Pflege, und wie kann dabei ein Team-O-Mat dem Personal-Team der Johannesstift Diakonie helfen, die richtigen Teams zusammenzustellen?

Arne Schöning Kommunikationsexperte und Personalmarketing-Spezialist, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Holzmann Medien ist ein Unternehmen, das sich auf die Zielgruppen Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie spezialisiert hat und dabei 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, Handwerk Magazin, Top Hotel oder Health & Care Management betreibt. Im Unternehmenspodcast "Holzmann Talk" geht es um interessante und bunte Geschichten aus dem Familienunternehmen oder mit einem Bezug dazu.

Was bringt ein Unternehmenspodcast? Wie wird er geplant und konzipiert? Von der Themenfindung, Zielgruppensetzung, bis zur Produktion und Vermarktung. Welche Geschichten werden im “Holzmann Talk” erzählt? Wie wichtig ist das Feedback für einen Podcast und wie kann man den Erfolg messen? Welche Hindernisse können während der Produktion eines Podcast auftreten und wie können sie erfolgreich überwunden werden? Der Weg zum erfolgreichen Employer Branding Podcast.

Jan Peter Kruse, Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien, spricht mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Jan Peter Kruse

Holzmann Medien (160 Mitarbeitende, Hauptsitz: Bad Wörishofen) steht für drei große Zielgruppenbereiche (3 „H“): Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie. Zum Unternehmen gehören 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, handwerk magazin, Tophotel oder Health & Care Management.

Die stetig expandierende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) ist beeindruckend und übt einen erheblichen Einfluss auf das Personalwesen aus. KI-Technologien ermöglichen vielfältige Ansätze zur Optimierung des Personalbereichs. Ein wichtiger Anwendungsbereich ist dabei ChatGPT. Doch was genau ist ChatGPT, wie nutzt man es effizient, was bedeutet "Prompting", und welche Kenntnisse sollte ein Personalverantwortlicher aufweisen, um in der stetig wachsenden KI-Branche mithalten zu können? Kann KI die menschliche Arbeit vollständig ersetzen oder gibt es Grenzen? Wo verläuft die Trennlinie zwischen Mensch und KI, und wie gestaltet sich die rechtliche Lage in Bezug auf Künstliche Intelligenz?

Prof. Dr. Jan Claas van Treeck, Professor für Digitale Transformation und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Was ist ChatGPT?

Prof. Dr. Jan Claas van Treeck

Professor für Digitale Transformation und Studiendekan an der Hochschule Fresenius. Arbeitet an und forscht zu den Themen, bei denen die Zukunft bereits mit einem Fuß in der Gegenwart steht wie Mensch-Maschine-Verschmelzungen, KI, Web3.0 und Extended Reality. Neben seiner akademischen Tätigkeit ist er Speaker, Podcaster und berät internationale Unternehmen und Institutionen zu digitalen Zukunftsstrategien.

Hier geht es zu seinem Podcast "Zerteilte Zukünfte":

Immer mehr Unternehmen greifen bei der Personalbeschaffung auf Personalberatungen zurück. Die sogenannten Headhunter sind spezialisiert auf “Executive and Professional search”, das ist die Besetzung von wichtigen Fach- und Führungspositionen. Doch wie findet man den passenden Personalberater? Wie sieht der aktuelle Headhunter Markt aus? Welche Anforderungen sollte ein guter Personalberater erfüllen? Welche Herausforderungen gibt es in der Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber? Wie steuert man einen Headhunter? Welche Unterschiede gibt es zwischen deutschen und internationalen Personalberatungsgesellschaften? Welchen Nutzen kann ein unabhängiger Begleiter im Auswahlprozess für Personalberater stiften?

Karin Siegle-Kvarnström, Managing Partner von Kvarnström+Cie, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Karin Siegle-Kvarnström

Jahrzehntelange Erfahrung in der Top Management Beratung (A.T. Kearney, Egon Zehnder International (Partner). Schwerpunkt: Suche, Auswahl und Evaluierung von Top Executives, Beiräten und Aufsichtsräten. Als unabhängige Begleiterin berät und unterstützt sie Inhaber, Unternehmensführer und Familiengesellschafter bei allen strategischen Personalthemen und organisatorischen Herausforderungen, z.B. Unternehmer- und Familienstrategien, Nachfolgelösungen, Auswahl, Beurteilung und Optimierung von Beirat und Management. Betreut und berät Führungskräfte in ihrer Karriereentwicklung.

Mit ihrem Mann Jan Eric Kvarnström managt sie ihre Tätigkeiten über das Family Office K+Cie. Als Investor und als Board Director unterstützt sie wachsende Unternehmen in den Bereichen Immobilienwirtschaft und Hotellerie, Health Care, Health Innovation und E -Commerce in der Skalierungs-Phase. Verschiedene langjährige Board- und Aufsichtsratstätigkeiten aus, u. a. bei der CCR AG.

Initiatorin und strategischer Kopf hinter ANNA+Cie: ein exklusives Development- und Cross Mentoring Programm, das ausgesuchte, talentierte weibliche Führungskräfte auf künftige Tätigkeiten im Top Management vorbereitet.

In einer globalisierten Wirtschaft ist China für viele deutsche Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch der chinesische Arbeitsmarkt hat seine eigenen Herausforderungen und Besonderheiten. Diese muss man im Recruiting kennen und berücksichtigen. Wie sieht der Kandidatenpool in China aus? Welche Gehaltserwartungen gibt es? Wie können sprachliche und kulturelle Unterschiede überwunden werden? Wie können Unternehmen erfolgreich Mitarbeiter rekrutieren? Und was bedeute die Titelinflation? Einblicke und Empfehlungen in den chinesischen Arbeitsmarkt von HR- und China-Expertin Miriam Wickertsheim.

Miriam Wickertsheim, HR- und China-Expertin, sowie Geschäftsführerin Direct HR Ltd. in China, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

*Recruiting in China

Miriam Wickertsheim

HR- und China-Expertin. Geschäftsführerin Direct HR Ltd. in China. Doppelstudium in Sinologie und BWL. Lebt seit eineinhalb Dekaden im Land der Mitte; erst in Peking, wo sie auch die Tsinghua Universität besuchte, und dann in der Wirtschaftsmetropole Shanghai. Vollblutberaterin, die seit 13 Jahren hauptsächlich den deutschsprachigen Mittelstand bei allen China HR Belangen (u.a. Arbeitsmarkt, Employer Branding, Recruiting) unterstützt und informiert. Brückenbauer zwischen den Kulturen, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in verschiedenen karikativen Projekten in China v.a. im Bereich der United Nation Sustainability Goals.