Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Recruiting zu

Till Ebinger, Director Recruiting bei diconium, im Gespräch mit Nicolas

Till Ebinger

Director Recruiting bei diconium (VW Gruppe), ein führendes Unternehmen für digitales Marketing, E- Commerce und Personalbeschaffung. Mit über 10 Jahren Personalerfahrung im Recruiting ist er Experte auf seinem Gebiet. serantwortlich für die strategische Ausrichtung des Recruiting-Teams und die Entwicklung von innovativen Ansätzen in der Personalbeschaffung. Unter seiner Leitung hat diconium eine starke Präsenz auf dem Arbeitsmarkt aufgebaut und sich als attraktiver Arbeitgeber etabliert. Er ist leidenschaftlicher Netzwerker. In seiner Freizeit engagiert er sich in verschiedenen sozialen Projekten und ist als Mentor für junge Menschen aktiv.

Homeira Amiri, Chief Operating Officer der Centro Hotel Group und Christa

Homeira Amiri

Chief Operating Officer der Centro Hotel Group (über 60 Hotels, rund 1.200

Christa Stienen

HR-Expertin, Vizepräsidentin und Chief People Officer der “Union der

Ein Alumni-Netzwerk ist eine Organisation von Ehemaligen; ursprünglich von ehemaligen Studierenden einer Universität. Mittlerweile rufen aber auch immer mehr Unternehmen Alumni-Netzwerke ins Leben. Mit hohem Nutzwert sowohl für die Mitglieder als auch für das jeweilige Unternehmen. Welchen konkreten Nutzen bieten diese Alumni-Netzwerke? Oft ist der systematische Auf- und Ausbau eines solchen Netzwerks Aufgabe des Personalmanagements. Wie gelingt es, ein funktionierendes Alumni-Netzwerk aufzubauen? Welche technologischen, personellen und finanziellen Mittel braucht es? Welche Modelle gibt es? Wie sind Ehemaligen-Netzwerke sinnvoll organisiert, um gut und nachhaltig zu funktionieren?

Dr. Dagmar Mekking, CEO des Shell Alumni Networks, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Dagmar Mekking

https://shellalumni.org/

Gemeinsam erfolgreich führen. Das ist die Idee hinter der Doppelspitze. Dass sich zwei Personen einen Job teilen, ist heutzutage nicht mehr besonders. Jobsharing bei Führungspositionen ist aber deutlich seltener. Spannend wird es, wenn eine Führungsposition mit zwei Teilzeitlern besetzt wird. Topsharing ist hier das Schlagwort. Doch welchen Nutzen bietet das Arbeitszeitmodell für Unternehmen? Warum werden Führungspositionen durch Topsharing attraktiver? Was sind die Gründe für eine höhere Produktivität in Teilzeit und wieso ist die Teilzeit-Freudigkeit der Deutschen im internationalen Vergleich so gering? Welche Herausforderungen es beim Topsharing gibt, welche Persönlichkeiten sich für die Doppelspitze eignen und was Helena Dietz als Verfechterin des Topsharings den Argumenten der Gegenseite entgegensetzten kann.

Mit Helena Dietz, Pressesprecherin und Leiterin der Stabstelle Kommunikation und Marketing an der Universität Konstanz spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Helena Dietz

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch im Personalmanagement. Doch worin liegen die Unterschiede? Was kennzeichnet das deutsche Personalmanagement? Sind es Effizienz und Präzision oder eher Starrheit und oft unnötige Komplexität? Bei welchen Themen haben die Amerikaner die Nase vorne, und wo gibt es in Deutschland noch Nachholbedarf? Ist das amerikanische Personalmanagement wirklich so gut wie sein Ruf? Oder ist es mehr „Schein als Sein”? Was hat es mit der „Hire & Fire” Mentalität auf sich, und was macht unseren Gast sprachlos.

Oliver Sehorsch, Vice President Human Resources bei Metabo, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Gute Direktansprache ist auf professionellen Social-Media-Plattformen derzeit wichtiger denn je. Recruiting-Teams sind zunehmend verzweifelt: Spannende Persönlichkeiten reagieren nicht auf Nachrichten; oder noch schlimmer: Sie lesen sie gar nicht erst. Warum ist das so? Woher kommt der Boom der Direktansprache und was hat sich hier in den letzten Jahren verändert? Fakt ist: Sinkende Responsequoten allerorten. Wie gelingt es, die Antwortrate zu erhöhen? Was ist bei der Direktansprache zu beachten und was sind absolute No-Go's? Ist es das wertschätzende Du oder das förmliche Sie? Wie man sich als Leidener unter einem ständigen überfüllten Postfach zu Wehr setzt und was die großen Business- Netzwerke tun (müssten), um ihre Geschäftsmodelle zu sichern.

Sibylle Neusser, Senior Costumer Success Managerin bei Talentwunder, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Öffentliche Verwaltung und Jobcenter - Begriffe, die oft negativ belegt sind: Amtsstube, Behörde, verstaubt, traditionell, langsam. Doch auch Verwaltungen, gerade öffentliche Verwaltungen, sind im Umbruch. Insbesondere im Personalbereich hat sich viel getan. Was ist neu, was ist anders als früher? Welche Rolle spielt dabei der EFQM-Ansatz? Wie gelingt es einem Jobcenter, sich im Kampf um Fach- und Führungskräfte wettbewerbsfähig zu positionieren und das negative Image abzulegen? Vor welchen besonderen Herausforderungen eine Führungskraft in der Verwaltung steht, welche Schritte im Veränderungsprozess wichtig sind und warum dem „Sinnstiften“ eine so zentrale Bedeutung zukommt.

Dirk Heyden, Geschäftsführer des größten Jobcenters in Deutschland, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Dirk Heyden

Im Recruiting, im Personalmarketing und im Employer Branding – immer geht es darum, bestimmte Personen für sich zu gewinnen. Wie läuft die optimale Ansprache ab? Welche Bedeutung hat hier psychografisches Targeting? Wo liegen die Besonderheiten dieser Methode? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Wie Unternehmen vom Einsatz des psychografischen Targetings profitieren? Ersetzen Algorithmen bald die Arbeit von Personalverantwortlichen? Welche Rolle spielte dieses Psychologie-Tool im US-Wahlkampf 2016?

Mit Prof. Dr. Joost van Treeck, Experte für psychometrisches Targeting, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Cronbach, einem hier spezialisierten Dienstleister, und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Prof. Dr. Joost van Treeck

Hat bereits während seiner Zeit bei der Werbeagentur Jung von Matt die Grundsteine für ein tieferes Verständnis von Psychologie im Marketing gelegt, um damit die Effizienz von Kommunikation zu steigern. Neben seiner Tätigkeit als Studiendekan in der Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg entwickelte er die ersten psychographischen Targeting-Algorithmen, die praktisch im deutschen Markt eingesetzt wurden – zuerst für MINI, dann für zahlreiche weitere Unternehmen. Die Fachmesse DMEXCO nannte ihn „Mastermind in Psychographic Targeting“.

Deutschlands führende Universitäten ringen und reißen sich um die anerkanntesten Wissenschaftler:innen der jeweiligen Fachgebiete. Wie läuft der Prozess der Auswahl und Besetzung ab? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Warum tun sich (Personal-)Beratungsunternehmen bei der Besetzung dieser Top-Positionen in Forschung und Wissenschaft meist schwer? Wo liegen die Unterschiede zwischen der traditionellen europäischen - und der Anglo-Welt? Welche Faktoren sind Koryphäen bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber besonderen wichtig? Was braucht es, um im globalen Wettbewerb um Koryphäen gut dazustehen, und was bedeutet dies für Verantwortliche an Universitäten?

Mit Prof. Dr. Dr. h.c. Lenzen, ehemaliger Präsident der Universität Hamburg und ehemaliger Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Lenzen

Von 2010 bis Februar 2022 Präsident der Universität Hamburg, von 2003 bis 2010 Präsident der Freien Universität Berlin. Führte beide Universitäten zum Excellenzstatus. Von 2007 bis 2016 Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz (HRK). Universitätsprofessor für Philosophie der Erziehung an der Freien Universität Berlin, Gründer der Zeitschrift für Erziehungswissenschaft, Herausgeber der zwölfbändigen Enzyklopädie der Erziehungswissenschaft und Vorsitzender des Aktionsrats Bildung.

https://de.wikipedia.org/wiki/Dieter_Lenzen

Die Welt ist im Wandel und damit auch die Rolle der Personalverantwortlichen. Mit der neuen Rolle ändern sich auch die Anforderungen an HR-Führungskräfte und die dort tätigen Spezialisten. Was sind das für Anforderungen, denen man heute und in der Zukunft gerecht werden muss? Nicht nur aber vor allem in Deutschland. Worin unterscheidet sich die deutsche HR-Landschaft von anderen Ländern? Was bedeutet das konkret für Berufseinsteiger, HR-Professionals und Unternehmensleitungen?

Mit Michael Illert, Top-Headhunter und Manager bei Frazer Jones, eine auf HR-Positionen spezialisierte international tätige Personalberatung, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Michael Illert

Lead Partner für Kontinentaleuropa bei Frazer Jones. Seit 14 Jahren bei der weltweit aufgestellten und ausschließlich auf HR spezialisierten Search & Recruitment Consultancy tätig. Die ersten 10 Jahre in London, dann bis heute in Amsterdam. Hat aus London heraus Frazer Jones‘ internationales Search Produkt maßgeblich entwickelt und die Büros in Düsseldorf, Frankfurt, Mailand und Amsterdam aufgebaut. Ist spezialisiert auf CHRO Appointments und Executive HR Assignments. Zuvor HR-Karriere; zuerst mit Fokus auf Learning & Development, später mit der Gesamtverantwortung für HR.