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本書的作者，傳奇創投家的約翰．杜爾（John Doerr），被當時Google的兩位創辦人Larry Page和 Sergey Brin說服，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。杜爾隨後擔任Google董事，便把OKR這套管理體系推廣到Google內部組織，並被廣泛應用於IT、風險投資、遊戲等以項目為主要經營單位的企業。

書摘內容：https://km.pmtone.com/okr-measure-what-matters/

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本書的作者認為，雖然目前AI世界還是由理科和技術類的「理科AI人才」主導的世界。但是隨著AI技術的普及，在任何人都能夠輕鬆使用AI的今日，相較於「如何製作AI」，「如何使用AI 」成為更重要的課題。因此，理解商業現實面與站在第一線商務現場的文科AI人才變得更加重要。

書摘內容：https://km.pmtone.com/everyone-can-easily-use-ai/

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本書的作者是知名的企管大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins），根據其研究發現，這些優秀蛻變至卓越企業都具備「有紀律的員工」、「有紀律的思考」、「有紀律的行動」，對應到實際做法，則是謙遜專業的領導人、適合的員工和企業文化等。對團隊及組織而言，這3項動能就如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」（Flywheel）。

書摘內容：https://km.pmtone.com/turning-the-flywheel/

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本書作者西井敏恭從行銷的觀點來探討「訂閱制」成功的關鍵：企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！

書摘內容：https://km.pmtone.com/subscription-time/

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本書兩位作者拉斯穆斯．賀林（Rasmus Houlind）與科林．謝爾（Colin Shearer）分別是全通路行銷與人工智慧領域的先驅，多年來幫助企業以可靠的方式進行數位轉型。他們總結多年實務經驗並結合最新科技的發展，提出AI行銷學。

書摘內容：https://km.pmtone.com/make-it-all-about-me/

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本書的兩位作者艾爾．賴茲（Al Ries）、 傑克．屈特（Jack Trout），是知名的行銷大師，為IBM、AT&T等大企業擬定行銷策略，多年來尤其致力於推廣「定位」此一劃時代的行銷觀念，並曾在全球十五個國家做了五百場以上的演講，享負威名。

書摘內容：https://km.pmtone.com/positioning-the-battle-for-your-mind/

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本書列舉了食、衣、住、行、娛樂等領域，詳細介紹20家以上因發展訂閱經濟而成功的大小企業案例，藉此分析訂閱制失敗的原因，及如何「讓訂閱服務成功的五大要點」。

書摘文章：https://km.pmtone.com/examples-of-subscription-economy/

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本書的作者麥克‧瓦金斯（Michael D. Watkins）是哈佛大學決策科學的博士，全球首屈一指的轉職過渡期輔導專家，也是創世紀顧問公司（Genesis advisers）共同創辦人，專為《財星》（Fortune）500大公司設計入職與加速轉職調適的解決方案、研討會和輔導課程。

本書共分為十章，大叔大致將其歸納成三大部分：

1.前三章為「到任準備、策略制定」，是轉職者共同需要閱讀的基礎知識。

2.第四章至第七章為「承上啟下、建立團隊」，是轉職過渡期的關鍵時刻。

3.最後第八章至第十章為「領導統御、加速成長」，是為下一個轉職鋪路的重要軌跡。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-first-90-days/

#pmtone #產品通 #轉職

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本書作者目前在日本IBM擔任資深專案經理，作者從過去15年的工作經驗中得到兩個核心概念：

1.如果不簡化問題就無法解決問題。

2.問題可以透過書寫而快速解決。

書摘文章：https://km.pmtone.com/two-axis-thinking/

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本書的作者羅傑‧馬丁（Roger Martin）發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。

內容文章：https://km.pmtone.com/the-opposable-mind/

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