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本書的作者安東尼奧•尼托─羅德里格茲（Antonio Nieto-Rodriguez）25 年來研究與執行各項專案，參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案，將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（Project Canvas），幫助職場中的每個人成功執行專案。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-project-revolution/

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本書作者認為，在今日此時，一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。

書摘文章：https://km.pmtone.com/marketing-with-strategic-empathy/

#pmtone #產品通 #同理心行銷

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本書由矽谷的三位專家尼克．梅塔（Nick Mehta）、丹恩．史坦曼（Dan Steinman）、林肯．墨菲（Lincoln Murphy）執筆，目的就是要討論訂閱經濟最關鍵的實務問題：公司除了爭取新客戶外，更重要的是努力保留舊客戶，當顧客擁有美妙的體驗以及賣家許下的承諾，才會一訂再訂、終身支持，而非一再流失。怎麼做到？答案就是「客戶成功（Customer success）」！

書摘文章：https://km.pmtone.com/customer-success/

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本書的目的即是透過作者的經驗，傳達給讀者如何能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理工作術。

書摘文章：https://km.pmtone.com/high-performance-project-management/

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本書的作者蒂芬妮‧波瓦（Tiffani Bova）是Thinkers 50雷達年度最有影響力的管理思想家（2019），Salesforce的「成長創新傳道人」。

作者以十大成長途徑（Growth IQ）為核心重點，並針對每個途徑都清楚說明她的核心概念、闡明值得關注的要點、三個與該途徑息息相關的真實案例以及揭露未來成功的關鍵因素。

書摘文章：https://km.pmtone.com/growth-iq/

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對企業而言，面對詭譎多變的環境，轉型迫在眉睫，「敏捷方法」（如：Scrum）無疑是一帖藥方，但是否有效則端賴於領導者「敏捷思維」的改變。

對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。

書摘文章：https://km.pmtone.com/scrum-fieldbook/

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本書作者將其提出的商業模式套用在100家企業，包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！

書摘文章：https://km.pmtone.com/business-model-version-2/

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本書的作者認為，優異的商業模式會促使組織快速成長；糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。任何經營公司的人，不論事業是否成功，都知道顧客、供應商、員工、資源、資金與夢想之間的關聯性。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-business-model-book/

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本書作者提出數位轉型的具體框架，轉型的基礎是結合數據與創意的修練。此外，企業在組織經營面向，要修練５個「內功」—IT、營運、人力資源、組織、領導；在顧客經營面向，要修練２個「外功」—整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。

書摘文章：https://km.pmtone.com/digital-transformation-tips/

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不論你是產品經理新手或老手，亦或是主管層級與否，大叔都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。

本書建議的閱讀方式，如果你是：

1. 新創公司或新手產品經理：可以先從第一篇及第四篇開始 。

2. 公司高層或資深產品經理 ： 第二篇、第三篇及第五篇的內容不容錯過 。

3. 對於產品管理或產品經理有興趣 ： 不妨花些時間細細品味每一章節 。

大叔推薦文：https://www.pmtone.com/inspired-how-to-create-tech-products-customers-loves/

書摘內容（上集）：https://km.pmtone.com/inspired-part-one/

書摘內容（下集）：https://km.pmtone.com/inspired-part-two/

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