Gestionar el cambio cultural en materia preventiva en una compañía es un proceso realmente complejo como para dejar cosas al azar. Como ya hemos indicado en alguna ocasión realizar un diagnóstico adecuado es vital para saber qué hacemos, dónde estamos y a dónde queremos ir.

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En el post de hoy exploraremos cómo los dispositivos denominados Karakuri Kaizen pueden ser una buena forma con la que mejorar al mismo tiempo la eficiencia, la ergonomía y la reducción de costes de los procesos productivos donde la manipulación de cargas y el transporte de materiales son una componente importante.

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Durante el último año, el número de formaciones virtuales ha aumentado exponencialmente. Por ello, a principios de este año ya hablamos sobre el potencial de los entornos virtuales de aprendizaje, y de cómo una formación presencial “virtual” puede aproximarse mucho a la formación presencial a nivel de experiencia.

Hoy, queremos compartir contigo 4 herramientas para formaciones virtuales que te permitirán innovar y sorprender a tus alumnos. Informarte de que todas las aplicaciones están en “la nube”, por lo que es necesario disponer de conexión a internet.

Lee el artículo aquí: https://prevencontrol.com/prevenblog/4-herramientas-para-tus-formaciones-virtuales

En artículos anteriores comentamos el uso de la metodología OKR para ayudar a enfocar de forma adecuada la estrategia preventiva dentro de nuestra organización.

Pero debemos recordar que la implantación de un proceso de OKRs no es fácil. Implica un cambio de forma de trabajo que muchas veces no está interiorizado en el ADN de las organizaciones.

Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/errores-okrs-cultura-preventiva

Continuamos con nuestra serie de artículos analizando aquellas competencias que son esenciales en cualquier profesional de la Seguridad y Salud y en esta ocasión, nos centramos en la planificación y organización con mentalidad “Agile“.

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En el día a día de una organización podemos encontrarnos con que deben realizarse distintas acciones en materia preventiva, ya sea porque tratamos de resolver distintos problemas que pueden afectar a nuestro sistema de gestión, o bien, porque tratamos de poner en marcha acciones o proyectos de mejora en materia de seguridad y salud laboral.

Quiero empezar de una manera diferente y antes de continuar escuchando te invito a coger lápiz y papel y pensar unos momentos sobre qué cosas te sugiere a ti, a “modo titular”, la palabra ergonomía… El objetivo de este ejercicio no es otro que hacerte reflexionar sobre este concepto y en cómo ayuda a tu organización a mejorar en el día a día.

El 10 de junio es el día mundial de la seguridad vial, que ayuda a las organizaciones a demostrar de una forma visible su compromiso con la seguridad vial. Pero seguramente, si tienes responsabilidad en la gestión de la seguridad, salud y bienestar, puedan surgirte algunas preguntas: ¿qué estamos haciendo como organización para garantizar la seguridad vial?; si ahora teletrabajamos, ¿es necesario sensibilizar en seguridad vial?. Realmente te hagas muchas preguntas y en esta publicación empezaremos por cómo sensibilizar en seguridad vial.

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“Ojalá que vivas tiempos interesantes” es una expresión inglesa supuestamente basada en una traducción de una maldición china tradicional. Independientemente de la veracidad de la misma, está claro que estamos viviendo en tiempos interesantes.

Creo que todos los que nos siguen de forma habitual nos han oído hablar varias veces del entorno VUCA, o lo que es lo mismo, esos entornos Volatiles (Volatile), Inciertos (Uncertain), Complejos (Complex) y Ambiguos (Ambiguous).

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Los problemas, sean pequeños o grandes, pueden aparecer en cualquier eslabón de los procesos de una organización ya sea consecuencia de un error humano, un fallo organizativo o técnico. Esto finalmente puede convertirse en un terrible dolor de cabeza para cualquiera, no solo por las pérdidas que puede acarrear, sino también por la percepción de fracaso que se puede tener por no haberlos visto venir.

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