“תגיד, בא לך לקחת את הצוות?”

לא פעם קורה בחברות שלא מסבירים מה זה אומר באמת.
לא מכינים אותך לזה שמחר בבוקר תעשה פחות קוד, ויותר שיחות.
ופשוט מצפים שתסתדר.

בפרק הזה אופק אזולי נכנס איתנו לרגע הזה בדיוק.
הכניסה הראשונה לניהול, בלי מספיק ליווי ועם הרבה סימני שאלה.
החזרה לפיתוח.
ואז הניסיון השני, שכבר מגיע עם יותר ביטחון, יותר הבנה, והרבה פחות אגו.

שיחה מסתובבת סביב שאלות שכמעט כל ראש צוות שואל את עצמו בשקט:

• איך יודעים אם ניהול באמת מתאים לי?
• כמה קוד מנהל עוד אמור לכתוב?
• איך הופכים להיות מנהל טוב יותר?
• למה בפיתוח מרגישים שעבדנו כל יום, ובניהול לפעמים מרגישים שלא הספקנו כלום?

זו לא נוסחה לניהול.
זו שיחה כנה על איך לומדים לנהל באמת,
ואיך מודדים הצלחה לא לפי קומיטים, אלא לפי האנשים שגדלו סביבך.

אם אי פעם חשבתם להיות מנהלים, או שהתחלתם לנהל, זה כנראה אחד הפרקים הכי חשובים שתוכלו להאזין להם🙏

מפתחים מחוץ לקופסה... אנחנו מ ת ח י ל י ם!

מתים לשמוע מכם (רק תוסיפו קישור ללינקדאין שנוכל להגיב)