dott のインターン制度は、前期生が新規生のメンターを務めるというシステム。現在第3期生を迎えています。「エンジニアにとって、最初の1社目というのは大切なもの。健全な会社で楽しく働くことを知って欲しい」と話す浅井。積極的にインターン生を雇いたいと思っていても、煩雑な手間がかかるため踏み込めない企業も多いなか、浅井や役員の手を離れ、社員や前期インターン生が現在のインターン生のサポートを行うシステムはどのように構築したのでしょうか？ ヒントは浅井と社員の普段のコミュニケーションにありました。

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コロナ禍で企業のIT化がさらに加速する中、日本でもよく聞かれるようになったのがDX。DXについての経験が少ない企業がDXを扱うようになってきました。情報も人材も豊富でスピード感のある首都圏に比べて、地方企業がこれからDXに取り組むハードルはかなり高いといいます。そこで地方企業がまずぶつかる課題が、DXを担う人材の確保。適切な人材や協力企業を確保するために、経営者が身につけるべきマインドと、まずやるべきことは何なのかを話します。

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最近、SNSマーケティングに力を入れ始めたというdott。きっかけは、社員の個人アカウントがバズってサービスの利用者数が増えたのを目の当たりにしたこと。今後は、TikTokなど新たなSNSへの参入も予定しているそうです。仮説と検証を繰り返してSNS運営を行うことで高い効果が見込めるという浅井。利益につながる企業のSNS活用法のヒントとは？

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2016年にたった2人から始まったdott。着々とメンバーが増え、2022年2月には20人になりました。明確な採用計画はないとしつつも、多くても30人ぐらいにとどめたいと代表の浅井は語ります。30人という数の根拠、欲しいと思う人材、そしてメンバーの役割がどう変化してきたのかという話まで。組織が拡大していく中でも大切なものは守りつつ、良い意味で変化していくdott の「これから」について話しました。

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dottは現在Pマーク（プライベートマーク）取得の申請中。そのプロセスの中で浅井はいまだに行政が紙ベースの個人情報管理を主軸としている点に驚いたと言います。しかし現在はクラウドの利用やアクセス権の付与など、全ての情報の管理・共有がウェブ上で行われています。個人情報管理のデジタル化へ行政の管理が追いついていないのが現状ではないか、と言う視点から、デジタル庁へ期待することについて話しました。

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仕事の相談や、仕事の「前」の相談を受けることが多いというdott 浅井。相談に来るのは、大きな事業会社から大学の先生まで、実に多種多様な人たち。同業他社が多くいる中でもdott に相談が集まる理由とは？　浅井が行ってきた「種まき」と、「種」を増やすことに繋がる「新しいことへの学び」についてお話ししました。

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クライアントからラブレターをもらう＝単独指名された、dott のメンバーがいると浅井氏。ラブレターと表現しているものは、「この仕事をあなたにやって欲しい」という大きな信頼が詰まったプレゼン資料だった。今年はクライアントからラブレターをもらえるdott メンバーを増やしていけるように仕組みや文化を築いていきたいというお話です。

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学生時代は別に楽しいわけでもなかったり、遊んだりして授業をサボったりしていた人も、卒業してしばらくたつと、あの時の授業って大事だったとか、もう一回勉強したいと思うことがある。最近dott ではアカデミックな分野の方と一緒にシステム開発をする機会がある。アカデミズムの研究からITを絡めてビジネスにしていくというという話から、国家予算・国のトレンドという単語が浅井氏から飛び出します。やっぱりITっていろんな可能性があるねというお話です。

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浅井氏の知り合い・元エンジニアのクリエイターの方のお話から。ITが関係ないような業界でもシステムに対して理解があるとビジネスのスピード感が違ってくるのではないかという気づきがありました。ビジネスへのITの絡み方のベストはなにか。エンジニア思考というスタンスのエッセンスがポイントではないかというお話です。

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dott が7期目をスタート。

もう7期目なのか、やっと7期目なのか捉え方はいろいろ。dott 創業時メンバーと当時の話などをすると変化を感じると浅井氏は語ります。創業当初のお客様が感じていた「dott らしさ」と今のお客様が感じる「dott らしさ」の違いや、「dott」の成長や7期目への思いをうかがいます。

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