PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

By Semir Fersadi

Punktgenau ist ein Podcast, der mit wechselnden Themen aus dem Alltag eines Unternehmens erzählt. Es geht darum zu erfahren, wie es machmal kracht und wie Unternehmen danach wieder auf Kurs kommen kön... more

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PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg episodes:

March 29, 2026#78 Datenqualität first - KI second
Klarheit trotz Komplexität- Controlling mit Wirkung
Themen;
Intro: Warum der zweite Blick sich lohnt
Rückblick 2022 → 2025: Was hat sich wirklich verändert?
Datenqualität als roter Faden: Ohne saubere Daten kein Controlling 2.0
Process Mining & Power BI: Transparenz, aber nur mit guter Basis
RPA & Effizienz: Wo Automatisierung heute trägt – und wo nicht
KI & Forecasting: Backtesting, Metriken, Hype vs. Wirkung
Neue Rollen/Skills: GenAI-Controller, Low-Code („Vibe Coding“), Prompting-Kompetenz
Governance & Ownership: Model-Risk-Management, Revisionssicherheit, Setups
Ausblick 2027 & persönliche Learnings
5 Key Takeaways
Datenqualität > Toolset: Ohne saubere Daten kippt jede schöne Lösung.
Mehrwert ist messbar: Forecast-Güte, Zeitgewinn, Entscheidungseffekt – nicht nur „Gefühl“.
Process Mining & RPA ergänzen, ersetzen aber nicht Urteilskraft.
Neue Rollen = neue Skillpakete: GenAI, Low-Code, Prompting als Kompetenz – nicht zwingend neue Jobtitel.
Governance zuerst: Backtesting, Datenlinie, Model-Risk-Management machen KI produktiv & revisionssicher.
Link zur alten Folge:https://open.spotify.com/episode/231E4f6hC3DgpKHkaxD3Zt?si=qrhmfmHSSvC6A6pGh4J2lg
LinkedIn zu Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-braun-b9268616a/
LinkedIn Podcasthost: https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Web Podcasthost: www.fersadi.de
E-mail: [email protected]
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34min
March 08, 2026#81 IT-Projekte scheitern nie an der Technik (Teil 2)
Wenn IT-Projekte kippen: Über Leadership vs. Management....
• [00:00] Intro: Wenn Projekte in Schieflage geraten
• [00:00] Schieflage erkennen
→ Typische Signale, die man nicht übersehen darf
→ Was unterscheidet stabilisieren von verwalten?
→ Kommunikation als Führungsinstrument: vom Entwickler bis zur Geschäftsführung
• [06:00] Leadership vs. Management
→ Der Unterschied zwischen Leadership und Management in IT-Projekten
→ Host-Perspektive: Als CFO perfekte Zahlen, aber Team funktioniert nicht
→ Management ist Kontrolle, Leadership ist Vertrauen
→ Change vermitteln statt nur managen
• [11:00] Change Management: Menschen mitnehmen
→ Die häufigsten Fehler im Change Management
→ Wie stellt man sicher, dass Rollen wirklich gelebt werden?
→ Umgang mit Widerstand – weil der kommt immer
→ Burn-Down Charts: Brutale Transparenz als Waffe und Werkzeug
→ Host-Perspektive: Transparenz kann Widerstand auslösen
→ Sichtbarkeit nutzen, ohne Menschen bloßzustellen
→ Mechanischer Erfolg vs. gelebter Change
• [16:00] Methoden & Haltung
→ Die gefährliche Mischung: Scrum, Kanban, Agilität überall
→ Problem: Methoden ohne Haltung
→ Host-Perspektive: Die Spannung zwischen CFO-Kontrolle und Scrum-Master-Vertrauen
→ Methoden sinnvoll einsetzen, ohne sie zum Selbstzweck zu machen
→ Wo fängt Agilität wirklich an?
• [21:00] Eine Seite Führung
→ Die Gebrauchsanweisung für IT-Projekte
→ Klarheit vor Geschwindigkeit. Commitment vor Budget. Menschen vor Methoden.
→ Persönliches Aha-Erlebnis: Wenn es nicht um Systeme geht, sondern um Kultur
KERNAUSSAGEN:
'Management ist Kontrolle, Leadership ist Vertrauen' – zwei grundverschiedene Dinge
Perfekt gemanagte Projekte können trotzdem scheitern – wenn niemand führt
Burn-Down Charts schaffen brutale Transparenz – die kann heilen oder verletzen
Transparenz auslöst Widerstand – man muss Menschen trotzdem mitnehmen, nicht bloßstellen
Widerstand kommt immer – die Frage ist, wie man damit umgeht
Scrum ohne Haltung ist gefährlich – Methoden brauchen Kultur
Agilität ist keine Methode, sondern eine Haltung – die muss vor Start da sein
Die Spannung zwischen CFO-Kontrolle und Scrum-Master-Vertrauen ist der Alltag vieler Führungskräfte
Klarheit vor Geschwindigkeit. Commitment vor Budget. Menschen vor Methoden.
Am Ende entscheiden nicht Systeme, sondern Kultur
FÜR WEN IST DIESE FOLGE?
→ Projektleiter, die Projekte in Schieflage stabilisieren müssen
→ Führungskräfte, die den Unterschied zwischen Management und Leadership verstehen wollen
→ Change Manager, die Menschen wirklich mitnehmen wollen
→ Scrum Master und Product Owner, die mit Widerstand umgehen müssen
→ CFOs, die verstehen wollen, warum Kontrolle nicht reicht
→ Alle, die glauben, dass IT-Projekte an Kultur scheitern, nicht an Technik
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44min
February 15, 2026 #84 Neu anfangen, wenn´s nicht mehr neu ist
Michael Klöppels über Führen & dem Mut zur Wende
00:00 – 00:15 Intro
00:15 – 03:00 Einstieg & Rückblick
„Wenn du diese Phase in einem Satz oder Bild beschreiben müsstest …“
„War das für dich eher ein Marathon oder Sprint?“
03:00 – 11:00 Teil 1: Doppelspitze – Zwei Charaktere, zwei Tempi
Unterschiedliche Führungsstile, Rollenverteilung, Reibung vs. Ergänzung.
„Wie hat dieses Zusammenspiel funktioniert?“
„Wann wurde es anstrengend?“
„Was hilft, damit zwei Menschen mit unterschiedlichem Stil gemeinsam führen können?“
11:00 – 18:00 Teil 2: Standortwechsel & Kommunikation
Langer Entscheidungsprozess, Beteiligung der Gesellschafter, Umgang mit dem Team.
„Wie hast du das erlebt?“
„Die Gesellschafter sind ja immer eng eingebunden in wichtige Entscheidungen. Wie war das bei dir?“
„Wie hat sich das auf die Mannschaft ausgewirkt?“
„Was hat am Ende geholfen, dass der Umzug funktioniert hat?“
18:00 – 25:00 Teil 3: Übergang & persönlicher Wechsel
Ausstieg aus der GF, Rolle als Berater, Neuanfang in der Executive Search.
„War das ein klarer Moment oder ein längerer Prozess?“
„Wie fühlt es sich an, nicht mehr am Steuer, aber noch im Wagen zu sitzen?“
„Was reizt dich an Executive Search?“
„Was unterscheidet deinen Ansatz vom klassischen Headhunting?“
„Wie prägt deine GF-Zeit deinen Blick auf Führung heute?“
25:00 – 29:00 Teil 4: Abschluss & Rückblick
Persönliches Learning und Ausblick.
„Wenn du aus deiner Zeit als GF ein Learning mitnehmen müsstest …?“
„Was würdest du mir in fünf Jahren erzählen wollen?“
29:00 – 30:00 Outro
Dank, Fazit und Gladbach-Moment.
„Zwei Borussia-Fans vom Niederrhein blicken nach vorn – mit der Hoffnung, dass ihr Verein in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht einmal Meister wurde.“
LinkedIn Semir: https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-kl%C3%B6ppels-7286871b/
E-Mail zum Host: [email protected]
Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens – gemeinsam mit einem zweiten Geschäftsführer, der anders führte, anders entschied, anders tickte.Ein Gespräch über zwei Stile, die sich reiben und ergänzen, über die Kunst, Entscheidungen mit Gesellschaftern auszuhalten und darüber, warum Veränderung selten geradlinig ist.
Mehrwert:
Echte Einblicke in Führung im Mittelstand – über Kommunikation, Entscheidungsprozesse und den Umgang mit Druck. Ein ehrliches Gespräch zwischen zwei erfahrenen Führungspersönlichkeiten, die wissen, wie komplex Veränderung ist – und die am Ende über das reden, was bleibt: Haltung, Humor und die Hoffnung auf Borussia Mönchengladbach.
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36min
January 25, 2026 #80 IT-Projekte scheitern nie an der Technik (Teil 1)
Was muss passieren, bevor ein IT-Projekt startet?
Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit?
In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit.
Wir sprechen über:
→ Warum die besten IT-Projektleiter oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik
→ Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete Dinge, die vor dem Start klar sein müssen
→ Die wahren Kosten eines IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen
→ Warum Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung prüft
→ Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt
Als Interim CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung ist.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung schlägt Geschwindigkeit. Immer.
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28min
December 28, 2025 #76 Klar führen im Sturm
Der Säbelzahntiger führt anders mit Jens Alsleben
Jens Alsleben – Unternehmer, langjähriger Offizier, ehem. Private-Equity-Partner, Sparringspartner für Führungsteams.
Darum geht’s
Rückblick & Rollenwandel: Vom Offizier und PE-Investor zum Sparringspartner
Stabil führen in der Krise: Lieferketten → Liquidität → Schlüsselpersonen → Werttreiber
People-First als Business-Case 2025 (inkl. Messpunkten für Portfolios)
„Innere Kündigung“: stille Rendite heben – Experimente, die binnen eines Quartals wirken
HR Due Diligence: Prüfsteine, die 2030 zum Standard gehören
Resilienz & Energie: Mikro-Rituale und der „Reset-Ort“ Zypern
Quick-Fire: Fehler, der trägt • Befehl aus der Kaserne fürs Meeting
Kapitelmarken (vorläufig)
00:00 – Cold Open
02:00 – Intro & Kontext
05:00 – Akt I: Rückblick & Rollenwandel
15:00 – Akt II: Führung in der Krise (Reihenfolge & Energie)
35:00 – Akt III: People-First, Engagement & HR-Due-Diligence
50:00 – Quick-Fire (3 schnelle Fragen)
54:00 – Wrap-up & Mini-Action für morgen
57:00 – Outro
3 konkrete Takeaways
Stabilisieren heißt ordnen: Erst Flow (Lieferketten), dann Cash (Liquidität), dann Köpfe (Schlüsselpersonen), dann Leistung (Werttreiber).
People-First ist kein „Soft-Thema“, sondern eine Rendite-Wette – messbar in Wachstum, Fluktuation, Durchsatz, Fehlzeiten.
Resilienz ist Führungspflicht: Ein Mikro-Ritual + ein klarer „Reset-Ort“ schlagen jede endlose Krisensitzung.
Links & Ressourcen
Jens’ Podcast „Stark im Sturm“: https://www.podcast.de/podcast/3516909/stark-im-sturm
Frühere Folge mit Jens (#019) „Einfach mal den Spieß umdrehen“: https://open.spotify.com/episode/29hFxbr3kfUdCfHL66SgYC?si=_WCT0MK4TLmNJuqlJmonBw
Buchtipps:
Turning the ship Around . https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1037343384
Stark im Sturm: https://www.starkimsturm.com/de/buch/starkimsturm
James Nastor: Atmen- https://www.piper.de/buecher/breath-atem-isbn-978-3-492-05851-3
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57min
November 30, 2025 #82 AI Readyness mit Daniel Niederberger
Mit Strategie zur erfolgreichen Umsetzung
Gast:
Daniel Niederberger – Stratege und Autor des Newsletters The Strategy Era
Themen:
00:00 Intro – Warum KI-Projekte nicht an der Technologie scheitern
01:00 KI braucht Führung, nicht nur Technologie
07:00 Der kognitive Kompass – Ziel klar, Route flexibel
11:00 Warum Prototypen wichtiger sind als große Transformationsprogramme
13:00 Wann ist ein Prototyp bereit zur Skalierung?
16:00 Die drei kritischsten Handlungen, bevor ein Unternehmen in KI investiert
20:00 Die Last der Entscheidung – warum Verzögerung manchmal mutiger ist
25:00 Wie CFOs mit der Spannung zwischen Planbarkeit und Flexibilität umgehen
27:00 Outro – Sind wir wirklich bereit?
Für wen ist diese Folge:
Führungskräfte, die über KI-Investitionen nachdenken
CFOs, die zwischen Budget und Transformation navigieren
Unternehmer, die sich fragen: Sind wir wirklich bereit?
Kontakt:
Daniel Niederberger – Newsletter: The Strategy Era
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/dniederberger/
Semir Fersadi – Interim CFO & Scrum Master
LinkedIN:https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Kontakt zuum Host: [email protected]
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40min
November 02, 2025#77 Würdevoll loslassen - über elegante Lösungen für Unternehmer ohne Nachfolge
Cornelius Pleser über Chancen im Abschied
Was tun, wenn ein Unternehmen keinen Nachfolger findet? Viele Inhaberinnen und Inhaber verdrängen diese Frage – bis es zu spät ist. Statt einer geordneten Übergabe droht dann häufig die Insolvenz. Doch es gibt Alternativen.
In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Cornelius Pleser, Unternehmer, Sachverständiger und Experte für die Bewertung und Verwertung von Unternehmensvermögen. Er hat in über 4.000 Verfahren erlebt, welche Folgen ein fehlender Nachfolger haben kann – und warum Liquidation und gezielte Anlagenverwertung häufig bessere Lösungen sind, als ihr Ruf vermuten lässt.
Wir sprechen darüber:
warum Insolvenz in Deutschland noch immer ein Tabuthema ist,
wie eine geordnete Liquidation funktioniert und welche Vorteile sie bietet,
welche Rolle die Verwertung von Maschinen, Immobilien oder Anlagen spielt, um Kapital freizusetzen und Schulden abzubauen,
warum Unternehmer keine Angst vor diesem Schritt haben sollten,
und wie Plesers persönliche Vision aussieht: jedem Unternehmen einen würdevollen und geordneten Abschluss zu ermöglichen.
Podcast Gast: https://pleser.de/
E-mail_ [email protected]
Podcast Host: Semir Fersadi
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Web: www.fersadi.de
E-mail: [email protected]
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40min
October 15, 2025 #79 Klartext statt Kontenchaos
Finanzielle Klarheit - neu gedacht und smart gelöst
Thema: Finanzbildung neu denken – vom Klassenzimmer bis ins Unternehmen
In dieser Folge:
Warum 80 % der Jugendlichen überfordert sind, wenn es ums Geld geht
Wie beafox.app Finanzwissen mit Gamification und Klassenwettbewerben in die Schulen bringt
Warum mangelnde Finanzbildung später in Unternehmen teuer wird
Welche Hürden junge Gründer in Deutschland nehmen müssen
Wie CFOs und Banker die Brücke zwischen Zahlen, Haltung und Bildung schlagen können
Gäste:
Alexandru Tapelea, Gründer beafox.app
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandru-tapelea-43a400245/
EMail: [email protected]
Prof. Marcel Dulgeridis, Banker, Hochschuldozent und Mentor
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/marceldulgeridis/
EMail: [email protected]
Host:
Semir Fersadi, Interim CFO – über die andere Seite von Finanzbildung: wie Geldverständnis das Rückgrat von Unternehmen bildet.#
Link zum POdcasthost: https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
E-mail: [email protected]
🎧 Jetzt hören: [Link zur Folge]
Mehr über beafox.app: https://beafox.app
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43min
October 12, 2025 #74 Sarah Göhler-Töpfer: Der nächste Schritt
Über Mut, Mission und Mobilität
„Der nächste Schritt“ bedeutet manchmal, bekannte Wege zu verlassen.
In Teil 2 unseres Gesprächs widmet sich Sarah Göhler-Töpfer der Frage, wie technische Innovation, politische Rahmenbedingungen und menschliche Bedürfnisse in der Mobilitätswende zusammenspielen.
Wir sprechen über ihre persönliche Mission, die Bedeutung von Mut in Transformationsprozessen und warum Bewusstsein oft der wichtigste Motor für echte Veränderung ist.
Themen dieser Folge:
Die Mobilitätswende als gesellschaftliche Aufgabe
Mission, Werte und Wirkung in der Führung
Mut als treibende Kraft im Wandel
Achtsamkeit und Bewusstsein als Erfolgsfaktoren
Link zu Sarah:https://www.linkedin.com/in/sarah-g%C3%B6hler/
Link zum Podcasthost:https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Mail an Semir: [email protected]
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29min
October 03, 2025 #75 Mut schlägt Kompetenz IV
Plan war gestern,
Peter Rasenberger – Unternehmer, Berater, Co-Founder von GRANTIRO. Bekannt für klare Prognosen zu Technologie, Wirtschaft & Gesellschaft und den Leitsatz: „Mut schlägt Kompetenz.“
Worum geht’s?
Rückblick auf 2021/2023: Was hat gestimmt, was nicht – und warum?
Angst → strukturelle Unsicherheit: Was gute Führung jetzt ausmacht
China neu denken: Tempo, lokale Wertschöpfung, Partnerschaften
Automatisierung & Gewerkschaften: Wer ist „Kunde“, wenn Roboter arbeiten?
Energiewende: Wissen ≠ Handeln – es fehlen die Macher:innen
Defence 2030: Von Panzern zu Drohnen, KI & hybriden Konflikten
Rapid Re-tooling: Produktionslinien in Tagen statt Monaten umbauen
Kapitelmarken
00:00 Intro – Warum Wissen heute nicht reicht
00:20 Rückblick & Prognosen: Treffer, Irrtümer, blinde Flecken
07:00 Angst, Unsicherheit & Führung: ehrlich statt aktionistisch
12:00 China neu denken: Tempo, Spielregeln, lokale Wertschöpfung
17:00 Automatisierung & Gewerkschaften: Arbeit ohne Menschen?
20:00 Politische Verschiebungen & Energiewende als Willensfrage
26:00 Verteidigung & Strategie: Drohnen, KI, hybride Kriege
28:00 Fazit – „Mut schlägt Kompetenz“ im Jahr 2025
30:00 Outro
Hinweis: Zeiten sind Näherungen; je nach Schnitt können Sekunden variieren.
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40min

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