PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

By Semir FersadiBusiness Careers Management

PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg episodes

September 06 #87 Über Grenzen, Verantwortung & Zukunft mit Steffen Klewitz, CEO von Ewigbyte
Mit Frau Realität und Mutter Natur verhandelt man nicht
In Ausgabe 87 von Punktgenau spreche ich mit Steffen Klewitz – Physiker, ehemaliger SAP-Executive, COO im DeepTech-Umfeld und Gründer von EWIGBYTE.
Dieses Gespräch ist kein Karriereüberblick. Es ist eine Analyse von Entscheidungslogik unter Druck.
Aus meiner Perspektive als Interim CFO interessiert mich vor allem eines:
Warum werden in Organisationen Entscheidungen nicht getroffen, obwohl Daten, Analysen und Risiken klar sind?
Zentrale Erkenntnis
Strategie ist kein Diskursraum.
Sie ist Handeln unter nicht verhandelbaren Bedingungen.
Wer Realität ignoriert, zahlt später.
Wer Naturgesetze missachtet, scheitert systemisch.
Wer Liquidität unterschätzt, verliert Entscheidungsfreiheit.
Diese Episode richtet sich an Vorstände, Unternehmer, CFOs und Führungskräfte, die Verantwortung nicht delegieren, sondern tragen wollen.
Realität verhandelt nicht. Natur verhandelt nicht. Liquidität verhandelt nicht.
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46 min
June 21 #83 Die Seele des Unternehmens
– über Loslassen, Bewahren und Weitergeben
In dieser Folge geht es um das, was in keiner Bilanz steht – und doch über Erfolg und Scheitern entscheidet: die Seele eines Unternehmens.
Zu Gast ist Anna-Lena Gehrmann, Organisationsberaterin und Begleiterin von Nachfolgeprozessen im Mittelstand.
Mit ihr spreche ich darüber,
wie Unternehmen in Zeiten von Wandel und Nachfolge ihre innere Stabilität bewahren,
warum Loslassen für viele Unternehmerinnen und Unternehmer so schwer ist,
und wie viel Verantwortung in den unsichtbaren Teilen eines Systems liegt.
Zwischendurch steigen wir in ein ganz anderes, aber eng verwandtes Thema ein:
die Logik der Banken und Kapitalmärkte.
Wie es sein kann, dass Institute heute aufgrund von Regulierung und Eigenkapitalvorgaben selbst abgesicherte Kredite abschreiben müssen –
und wie genau diese Mechanismen Unternehmen in einen Strudel treiben können,
der nicht aus ökonomischem, sondern aus systemischem Kontrollverlust entsteht.
Ein Gespräch über Strukturen und Seelen, über die Kraft des Bewahrens und die Kunst des Neubeginns.
| 00:00 | Intro – Die Seele des Unternehmens
| 02:00 | Rückblick auf das erste Gespräch: persönlicher Wandel & neue Perspektive
| 08:00 | Warum Loslassen so schwer fällt – besonders im Mittelstand
| 13:00 | Bühne & Backstage: Wenn Kultur zur Rolle wird
| 18:00 | Wie Unternehmen bewertet werden – und wo die Zahlen aufhören zu greifen
| 19:00 | Die immateriellen Werte: Kultur, Vertrauen, Haltung – was Private Equity nicht sieht
| 25:00 | Finanzierungsperspektiven und die Sicht von Investoren
| 32:00 | Wenn die Seele bewahrt bleibt – was das Team daraus macht
| 40:00 | Nachfolge als Zukunfts-Chance
| 46:00 | Abschlussgedanken & der eine Satz für Unternehmer:innen
Kontakt zu Anna-Lena:[email protected]
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LinkiedIn Anna-Lena : https://www.linkedin.com/in/dr-anna-lena-gehrmann-8b3b73171/
LinkedIn: Semir https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
57 min
May 24 #86 Von 0 auf 1: Zufall, Chancen und Haltung
Jens Schmelzle Serien-Gründer und Musiker
Jens Schmelzle wollte ursprünglich Musiker werden. Stattdessen gründete er während seines Studiums simpleshow – heute Weltmarktführer für Erklärvideos. Was als anderer Plan begann, wurde durch Zufall, Beobachtung und Konsequenz zu einer Methode, die Unternehmen weltweit hilft, Komplexität in Klarheit zu übersetzen.
Wir sprechen über die frühe Phase von simpleshow, über Serendipity, über Wachstum und die These „Groß ist kein großes Klein“. Jens erklärt, wie Storytelling zur Organisationslogik wird, welche Rolle KI heute bei simpleshow spielt – und wo sie endet. Nach dem Exit zog es ihn bewusst zurück in die „dreckige Phase von 0 auf 1“: mit Fryd, Verantwortungseigentum und einem klaren Fokus auf Wirkung statt Exit. Zum Schluss wird es persönlich: Ein mentaler Bruch 2023, neue Grenzen, neue Regeln – und was Unternehmer daraus lernen können.
In dieser Episode:
Vom Musiker zum Seriengründer: was aus der Musik geblieben ist
simpleshow: anderer Startplan, Zufall und der Aufbau einer Methode
Serendipity: warum Zufall nur mit Struktur wirkt
„Ideen brauchen Zeit“ – und wie man sie schützt
Wachstum ohne Verwässerung: „Groß ist kein großes Klein“
Storytelling als Führungs- und Transformationsinstrument
KI bei simpleshow: Beschleuniger für Klarheit, nicht Ersatz für Denken
Exit als Reset: warum Jens wieder bewusst bei 0 anfängt
Fryd, Verantwortungseigentum und nachhaltige Geschäftsmodelle
Mentale Krise 2023: welche Muster gekippt sind – und welche Regeln heute schützen
Führung nach dem Funktionieren
Zentrale Learnings für Gründer:innen & Unternehmer
Innovation entsteht oft neben dem Plan – Transformation braucht Entscheidung
Erklären ist kein Kommunikationsproblem, sondern ein Führungsproblem
KI skaliert Klarheit, verstärkt aber auch schlechte Strukturen
Wachstum verlangt neue Rollen, nicht mehr Lautstärke
Erfolg ohne Selbststeuerung hat ein Verfallsdatum
1 hr 3 min
April 26#85 Vom Turbokapitalismus zum enkelfähigen Wirtschaften – konkret, messbar, machbar
Vom Aufstieg und Fallen bis zum Aufstehen
Michael Schwienbacher hat erlebt, was kaum jemand freiwillig durchmacht: Er hat ein Unternehmen aufgebaut, ist hart gelandet und stand vor der Insolvenz. Doch statt aufzugeben, hat er die Lehren aus der Krise in ein neues Wirtschaftsmodell übertragen. Heute gestaltet er ein Ökosystem, in dem Unternehmen im Elektronikbereich und darüber hinaus miteinander wirtschaften, koordiniert den Technopark Sauerlach und bringt als Mitorganisator des Beyond-Economy-Festivals die Vision eines verantwortungsvollen, kollaborativen Kapitalismus auf die Bühne.
In dieser Folge sprechen wir über:
den Moment, als alles zu kippen drohte, und was er daraus gelernt hat
die Transformation von persönlichem Scheitern hin zu einer Struktur, in der Unternehmen gemeinsam erfolgreich sein können
den Spirit des Beyond-Economy-Festivals und warum Werte, Verantwortung und Routinen am „Montag um neun“ beginnen
Ein Gespräch über Mut, Fehler, Neuanfänge – und darüber, wie man Wirtschaft neu denkt. Für alle, die neugierig sind, wie aus Krisen konkrete Handlungskraft entsteht.
LinkedIn zum Host: Semir - https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
LinkedIn zum Gast: Michael -https://www.linkedin.com/in/michaelschwienbacher/
Webseiten: www.fersadi.de
Webseiten: https://www.beyond-economy.eco/
Kontakt zum Host: [email protected]
55 min
March 29#78 Datenqualität first - KI second
Klarheit trotz Komplexität- Controlling mit Wirkung
Themen;
Intro: Warum der zweite Blick sich lohnt
Rückblick 2022 → 2025: Was hat sich wirklich verändert?
Datenqualität als roter Faden: Ohne saubere Daten kein Controlling 2.0
Process Mining & Power BI: Transparenz, aber nur mit guter Basis
RPA & Effizienz: Wo Automatisierung heute trägt – und wo nicht
KI & Forecasting: Backtesting, Metriken, Hype vs. Wirkung
Neue Rollen/Skills: GenAI-Controller, Low-Code („Vibe Coding“), Prompting-Kompetenz
Governance & Ownership: Model-Risk-Management, Revisionssicherheit, Setups
Ausblick 2027 & persönliche Learnings
5 Key Takeaways
Datenqualität > Toolset: Ohne saubere Daten kippt jede schöne Lösung.
Mehrwert ist messbar: Forecast-Güte, Zeitgewinn, Entscheidungseffekt – nicht nur „Gefühl“.
Process Mining & RPA ergänzen, ersetzen aber nicht Urteilskraft.
Neue Rollen = neue Skillpakete: GenAI, Low-Code, Prompting als Kompetenz – nicht zwingend neue Jobtitel.
Governance zuerst: Backtesting, Datenlinie, Model-Risk-Management machen KI produktiv & revisionssicher.
Link zur alten Folge:https://open.spotify.com/episode/231E4f6hC3DgpKHkaxD3Zt?si=qrhmfmHSSvC6A6pGh4J2lg
LinkedIn zu Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-braun-b9268616a/
LinkedIn Podcasthost: https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Web Podcasthost: www.fersadi.de
E-mail: [email protected]
34 min
March 08#81 IT-Projekte scheitern nie an der Technik (Teil 2)
Wenn IT-Projekte kippen: Über Leadership vs. Management....
• [00:00] Intro: Wenn Projekte in Schieflage geraten
• [00:00] Schieflage erkennen
→ Typische Signale, die man nicht übersehen darf
→ Was unterscheidet stabilisieren von verwalten?
→ Kommunikation als Führungsinstrument: vom Entwickler bis zur Geschäftsführung
• [06:00] Leadership vs. Management
→ Der Unterschied zwischen Leadership und Management in IT-Projekten
→ Host-Perspektive: Als CFO perfekte Zahlen, aber Team funktioniert nicht
→ Management ist Kontrolle, Leadership ist Vertrauen
→ Change vermitteln statt nur managen
• [11:00] Change Management: Menschen mitnehmen
→ Die häufigsten Fehler im Change Management
→ Wie stellt man sicher, dass Rollen wirklich gelebt werden?
→ Umgang mit Widerstand – weil der kommt immer
→ Burn-Down Charts: Brutale Transparenz als Waffe und Werkzeug
→ Host-Perspektive: Transparenz kann Widerstand auslösen
→ Sichtbarkeit nutzen, ohne Menschen bloßzustellen
→ Mechanischer Erfolg vs. gelebter Change
• [16:00] Methoden & Haltung
→ Die gefährliche Mischung: Scrum, Kanban, Agilität überall
→ Problem: Methoden ohne Haltung
→ Host-Perspektive: Die Spannung zwischen CFO-Kontrolle und Scrum-Master-Vertrauen
→ Methoden sinnvoll einsetzen, ohne sie zum Selbstzweck zu machen
→ Wo fängt Agilität wirklich an?
• [21:00] Eine Seite Führung
→ Die Gebrauchsanweisung für IT-Projekte
→ Klarheit vor Geschwindigkeit. Commitment vor Budget. Menschen vor Methoden.
→ Persönliches Aha-Erlebnis: Wenn es nicht um Systeme geht, sondern um Kultur
KERNAUSSAGEN:
'Management ist Kontrolle, Leadership ist Vertrauen' – zwei grundverschiedene Dinge
Perfekt gemanagte Projekte können trotzdem scheitern – wenn niemand führt
Burn-Down Charts schaffen brutale Transparenz – die kann heilen oder verletzen
Transparenz auslöst Widerstand – man muss Menschen trotzdem mitnehmen, nicht bloßstellen
Widerstand kommt immer – die Frage ist, wie man damit umgeht
Scrum ohne Haltung ist gefährlich – Methoden brauchen Kultur
Agilität ist keine Methode, sondern eine Haltung – die muss vor Start da sein
Die Spannung zwischen CFO-Kontrolle und Scrum-Master-Vertrauen ist der Alltag vieler Führungskräfte
Klarheit vor Geschwindigkeit. Commitment vor Budget. Menschen vor Methoden.
Am Ende entscheiden nicht Systeme, sondern Kultur
FÜR WEN IST DIESE FOLGE?
→ Projektleiter, die Projekte in Schieflage stabilisieren müssen
→ Führungskräfte, die den Unterschied zwischen Management und Leadership verstehen wollen
→ Change Manager, die Menschen wirklich mitnehmen wollen
→ Scrum Master und Product Owner, die mit Widerstand umgehen müssen
→ CFOs, die verstehen wollen, warum Kontrolle nicht reicht
→ Alle, die glauben, dass IT-Projekte an Kultur scheitern, nicht an Technik
44 min
February 15 #84 Neu anfangen, wenn´s nicht mehr neu ist
Michael Klöppels über Führen & dem Mut zur Wende
00:00 – 00:15 Intro
00:15 – 03:00 Einstieg & Rückblick
„Wenn du diese Phase in einem Satz oder Bild beschreiben müsstest …“
„War das für dich eher ein Marathon oder Sprint?“
03:00 – 11:00 Teil 1: Doppelspitze – Zwei Charaktere, zwei Tempi
Unterschiedliche Führungsstile, Rollenverteilung, Reibung vs. Ergänzung.
„Wie hat dieses Zusammenspiel funktioniert?“
„Wann wurde es anstrengend?“
„Was hilft, damit zwei Menschen mit unterschiedlichem Stil gemeinsam führen können?“
11:00 – 18:00 Teil 2: Standortwechsel & Kommunikation
Langer Entscheidungsprozess, Beteiligung der Gesellschafter, Umgang mit dem Team.
„Wie hast du das erlebt?“
„Die Gesellschafter sind ja immer eng eingebunden in wichtige Entscheidungen. Wie war das bei dir?“
„Wie hat sich das auf die Mannschaft ausgewirkt?“
„Was hat am Ende geholfen, dass der Umzug funktioniert hat?“
18:00 – 25:00 Teil 3: Übergang & persönlicher Wechsel
Ausstieg aus der GF, Rolle als Berater, Neuanfang in der Executive Search.
„War das ein klarer Moment oder ein längerer Prozess?“
„Wie fühlt es sich an, nicht mehr am Steuer, aber noch im Wagen zu sitzen?“
„Was reizt dich an Executive Search?“
„Was unterscheidet deinen Ansatz vom klassischen Headhunting?“
„Wie prägt deine GF-Zeit deinen Blick auf Führung heute?“
25:00 – 29:00 Teil 4: Abschluss & Rückblick
Persönliches Learning und Ausblick.
„Wenn du aus deiner Zeit als GF ein Learning mitnehmen müsstest …?“
„Was würdest du mir in fünf Jahren erzählen wollen?“
29:00 – 30:00 Outro
Dank, Fazit und Gladbach-Moment.
„Zwei Borussia-Fans vom Niederrhein blicken nach vorn – mit der Hoffnung, dass ihr Verein in fünf Jahren nicht abgestiegen ist … und vielleicht einmal Meister wurde.“
LinkedIn Semir: https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-kl%C3%B6ppels-7286871b/
E-Mail zum Host: [email protected]
Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens – gemeinsam mit einem zweiten Geschäftsführer, der anders führte, anders entschied, anders tickte.Ein Gespräch über zwei Stile, die sich reiben und ergänzen, über die Kunst, Entscheidungen mit Gesellschaftern auszuhalten und darüber, warum Veränderung selten geradlinig ist.
Mehrwert:
Echte Einblicke in Führung im Mittelstand – über Kommunikation, Entscheidungsprozesse und den Umgang mit Druck. Ein ehrliches Gespräch zwischen zwei erfahrenen Führungspersönlichkeiten, die wissen, wie komplex Veränderung ist – und die am Ende über das reden, was bleibt: Haltung, Humor und die Hoffnung auf Borussia Mönchengladbach.
36 min
January 25 #80 IT-Projekte scheitern nie an der Technik (Teil 1)
Was muss passieren, bevor ein IT-Projekt startet?
Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit?
In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit.
Wir sprechen über:
→ Warum die besten IT-Projektleiter oft aus dem Verstehen von Menschen kommen, nicht aus der Technik
→ Was in eine 'Projektgebrauchsanweisung' gehört – drei konkrete Dinge, die vor dem Start klar sein müssen
→ Die wahren Kosten eines IT-Projekts: nicht nur Dienstleister und Lizenzen, sondern die Stunden der eigenen Leute, die es 'nebenbei' stemmen sollen
→ Warum Budgets freigegeben werden, ohne dass jemand die interne Belastung prüft
→ Den Unterschied zwischen Budget und Commitment – und was passiert, wenn das eine da ist, aber das andere fehlt
Als Interim CFO erlebe ich es selbst immer wieder: Die Kostenstellen sind sauber, das Budget steht – aber das Projekt kippt trotzdem. Weil niemand gefragt hat, ob die Menschen im Unternehmen überhaupt die Kapazität haben. Weil Budgetkontrolle eben nicht Projektführung ist.
Eine Folge für alle, die verstehen wollen: Vorbereitung schlägt Geschwindigkeit. Immer.
28 min
December 28, 2025 #76 Klar führen im Sturm
Der Säbelzahntiger führt anders mit Jens Alsleben
Jens Alsleben – Unternehmer, langjähriger Offizier, ehem. Private-Equity-Partner, Sparringspartner für Führungsteams.
Darum geht’s
Rückblick & Rollenwandel: Vom Offizier und PE-Investor zum Sparringspartner
Stabil führen in der Krise: Lieferketten → Liquidität → Schlüsselpersonen → Werttreiber
People-First als Business-Case 2025 (inkl. Messpunkten für Portfolios)
„Innere Kündigung“: stille Rendite heben – Experimente, die binnen eines Quartals wirken
HR Due Diligence: Prüfsteine, die 2030 zum Standard gehören
Resilienz & Energie: Mikro-Rituale und der „Reset-Ort“ Zypern
Quick-Fire: Fehler, der trägt • Befehl aus der Kaserne fürs Meeting
Kapitelmarken (vorläufig)
00:00 – Cold Open
02:00 – Intro & Kontext
05:00 – Akt I: Rückblick & Rollenwandel
15:00 – Akt II: Führung in der Krise (Reihenfolge & Energie)
35:00 – Akt III: People-First, Engagement & HR-Due-Diligence
50:00 – Quick-Fire (3 schnelle Fragen)
54:00 – Wrap-up & Mini-Action für morgen
57:00 – Outro
3 konkrete Takeaways
Stabilisieren heißt ordnen: Erst Flow (Lieferketten), dann Cash (Liquidität), dann Köpfe (Schlüsselpersonen), dann Leistung (Werttreiber).
People-First ist kein „Soft-Thema“, sondern eine Rendite-Wette – messbar in Wachstum, Fluktuation, Durchsatz, Fehlzeiten.
Resilienz ist Führungspflicht: Ein Mikro-Ritual + ein klarer „Reset-Ort“ schlagen jede endlose Krisensitzung.
Links & Ressourcen
Jens’ Podcast „Stark im Sturm“: https://www.podcast.de/podcast/3516909/stark-im-sturm
Frühere Folge mit Jens (#019) „Einfach mal den Spieß umdrehen“: https://open.spotify.com/episode/29hFxbr3kfUdCfHL66SgYC?si=_WCT0MK4TLmNJuqlJmonBw
Buchtipps:
Turning the ship Around . https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1037343384
Stark im Sturm: https://www.starkimsturm.com/de/buch/starkimsturm
James Nastor: Atmen- https://www.piper.de/buecher/breath-atem-isbn-978-3-492-05851-3
57 min
November 30, 2025 #82 AI Readyness mit Daniel Niederberger
Mit Strategie zur erfolgreichen Umsetzung
Gast:
Daniel Niederberger – Stratege und Autor des Newsletters The Strategy Era
Themen:
00:00 Intro – Warum KI-Projekte nicht an der Technologie scheitern
01:00 KI braucht Führung, nicht nur Technologie
07:00 Der kognitive Kompass – Ziel klar, Route flexibel
11:00 Warum Prototypen wichtiger sind als große Transformationsprogramme
13:00 Wann ist ein Prototyp bereit zur Skalierung?
16:00 Die drei kritischsten Handlungen, bevor ein Unternehmen in KI investiert
20:00 Die Last der Entscheidung – warum Verzögerung manchmal mutiger ist
25:00 Wie CFOs mit der Spannung zwischen Planbarkeit und Flexibilität umgehen
27:00 Outro – Sind wir wirklich bereit?
Für wen ist diese Folge:
Führungskräfte, die über KI-Investitionen nachdenken
CFOs, die zwischen Budget und Transformation navigieren
Unternehmer, die sich fragen: Sind wir wirklich bereit?
Kontakt:
Daniel Niederberger – Newsletter: The Strategy Era
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/dniederberger/
Semir Fersadi – Interim CFO & Scrum Master
LinkedIN:https://www.linkedin.com/in/semir-fersadi/
Kontakt zuum Host: [email protected]
40 min

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