■トピック

・広義の経営者の3つの分類（起業家、事業化、経営者）

・ 起業家と経営者に求められるスキルセットの違い

・ 創業者が上場後に経営者として機能しづらい構造的要因

・ 創業メンバーへの人情的配慮が組織改革を妨げる問題

・ 執行（現場）と経営の違いとキャリアパスの断絶

・ 創業者のキャリア設計における柔軟性の重要性

・ 起業の天才が必ずしも経営の名手になれない理由

■キーワード

起業家, 経営者, 創業者, ジョブチェンジ, 経営と執行, ガバナンス, 組織改革, 意思決定, 人情的配慮, 長期的視点, 創業メンバー, 役割分担, 専門職, 連続起業家, キャリア設計, スキルセット, 組織規模, ステークホルダー

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