■トピック

・ 有事・戦時・BCP：スタートアップと安全保障の関係

・ 米中対立とスタートアップの資金調達リスク

・ 中国と関係する企業への国際的な目線

・ 日本企業が取るべき米中バランスのスタンス

・ 中国を競争相手と見なすという前提

・ 平和と安全が前提となる事業環境の重要性

・ 政治と経済の距離が縮まる現代の感覚

・ 国際政治を無視できないスタートアップ経営

・ 民間人と国家レベルの関係感覚のギャップ

・ 有事の時代における国家と企業の役割

■キーワード

スタートアップ, ベンチャーキャピタル, 米中対立, 地政学, 有事, 戦時, BCP, 中国リスク, 資金調達, 技術競争, 安全保障, 半導体規制, 政治と経済, 台湾有事, 国家戦略, 民間感覚, アメリカ政府, チャイナファクター, グローバルビジネス, 国際関係

■ゲスト　

加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）

国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）

1984年静岡県生まれ。

2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。

同大学国際関係学院大学院修士課程修了。

英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、

復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、

北京大学研究員(2010.9～2012.6）、

慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）

ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）

ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）

ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8）

世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）

遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8）

香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）

米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。

台湾「新新聞」誌コラムニスト。

2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。

中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、

『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。

2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。

「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。

↓のフォームから是非ご記入ください。

https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

■トピック

・ アメリカ出張で見たスタートアップと政治の温度差

・ Cold WarからHot Warへ：台湾有事の可能性

・ 冷戦と現代米中関係の違い

・ 相互依存関係と抑止力の現実

・ 中国の意図と準備：軍事行動と外交圧力

・ 平時・有事・戦時のフレームで考える台湾問題

・ 台湾有事と米中戦争が別物である理由

・ 日本企業と国家の準備すべき対応

・ BCPと物流：企業が取りうる具体策

・ 習近平の戦略的「有事」収束の狙い

■キーワード

台湾有事, 米中関係, Cold War, Hot War, 抑止力, トランプ政権, 習近平, 戦時体制, BCP, サプライチェーン, リスク管理, 地政学, 安全保障, 企業の備え, 戦争準備, 中国の意図, 軍事衝突, 平時, 有事, 戦時

■ゲスト　

加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）

国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）

1984年静岡県生まれ。

2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。

同大学国際関係学院大学院修士課程修了。

英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、

復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、

北京大学研究員(2010.9～2012.6）、

慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）

ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）

ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）

ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8）

世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）

遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8）

香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）

米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。

台湾「新新聞」誌コラムニスト。

2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。

中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、

『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。

2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。

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■トピック

・ アメリカの対中政策と民主化への期待の変遷

・ 習近平と前指導者（江沢民、胡錦濤）の統治スタイルの違い

・ 習近平の「俗人性」（個人的特質）とその政治的影響

・ 中国共産党と習近平の関係性 - 「共産党の習近平」という視点

・ 中国の歴史における3つの世代 - 毛沢東、鄧小平、習近平

・ 任期制限撤廃と中国政治の方向性

・ 中国政治の「振り子理論」と権力バランス

■キーワード

習近平, 中国共産党, 俗人性, 毛沢東, 鄧小平, 江沢民, 胡錦濤, アメリカの対中政策, 任期制限, 憲法改正, 社会主義市場経済, 中華民族の復興, 振り子理論, 組織の意思, 集団的意思決定, 国力, アヘン戦争, 台湾統一, 米中対立

■ゲスト　

加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）

国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）

1984年静岡県生まれ。

2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。

同大学国際関係学院大学院修士課程修了。

英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、

復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、

北京大学研究員(2010.9～2012.6）、

慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）

ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）

ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）

ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8）

世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）

遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8）

香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）

米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。

台湾「新新聞」誌コラムニスト。

2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。

中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、

『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。

2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。

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■トピック

・ トランプ政権第二期の発足と大統領令を含めたスタートダッシュの状況

・ 中国国内の変化：勢いの喪失とデフレ・不動産不況・日本化する中国経済

・ 米中関税交渉の内幕：125%と145%からの15%引き下げ合意の真相

・ 中国の準備力：2018年からの対米戦略と自給自足・依存度低減の取り組み

・ 相互報復と強硬姿勢：中国が対等な報復措置を取った意義

・ 30%（米）vs 10%（中）の関税率差の背景とフェンタニル問題

・ デカップリングの真実：全面的か戦略的（限定的）か

・ 「競争的共存」：戦略的競争の根幹と日常的交流の使い分け

■キーワード

米中関係, トランプ政権第二期, 関税交渉, 追加関税, 15%引き下げ, 準備力, デフレ, 不動産不況, 日本化, 強硬姿勢, 報復措置, フェンタニル問題, 相互依存, デカップリング, 競争的共存, ガードレール, 習近平政権, 政策連続性, スイス交渉, 自給自足, 先端技術

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加藤嘉一　Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）

国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）

1984年静岡県生まれ。

2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。

同大学国際関係学院大学院修士課程修了。

英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、

復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、

北京大学研究員(2010.9～2012.6）、

慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）

ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）

ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）

ジョンスホプキンス大学　高等国際関係研究大学院　客員研究員（2014.9～2015.8）

世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）

遼寧大学国際関係学院　客員教授（2016.9～2017.8）

香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）

米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。

台湾「新新聞」誌コラムニスト。

2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。

中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、

『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。

2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。

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■トピック

・ VCのファンドライフとビジネスモデルの見直し論

・ スタートアップ環境の大きな変化と東証グロース上場基準厳格化の影響

・ 投資対象のトレンド変化：SaaSからディープテックへのシフト

・ ディープテック投資とファンドライフ「10年+2年」の矛盾

・ VCの真の顧客はLPであることの再確認

・ LPの期待と流動性に対するニーズの重要性

・ VCの「IPOまで持ち続ける」という美学と実績作りへの批判

・ セカンダリーマーケットの活用によるソリューション

・ ディープテックと大企業連携の必然性と相性の良さ

・ 変化する環境の中で変わらないものを大切にする姿勢

■キーワード

ファンドライフ, VC, ディープテック, LP, スタートアップ, エバーグリーン型ファンド, 東証グロース, 上場基準, SaaS, R&D, 流動化, DPI, セカンダリー, 優先株, 大企業連携, レイトステージ, 商業化, リレー形式, リターン, ビジネスモデル

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Meesho/インドのSコマース/2015年設立/ソフトバンクも投資/IPO目前か/個人や小規模事業者が対象/ドロップシッピングに近いビジネスモデル/販売手数料ゼロが特徴/驚異的な規模を実現/ファーストマイルからラストマイルまで競争入札で低価格実現/広告と配送料のところでマネタイズ/

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

Meesho（Wikipedia）

https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho#Funding

The Penny Economics Driving Meesho's 5 Million Daily Orders

https://indiadispatch.com/p/the-penny-economics-driving-meeshos

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Reddit/「r/startups」/すべての創業者の腕にタトゥーで刻みたい10の教訓/アイデアだけでは不十分/具体的な成果が重要/素早くユーザーと話せ/「話す」=「聞く」/資金調達も結局は営業/「Zoomストリートの狼」を解き放て/ウォール街の狼/「パタゴニア」のフリースベストは制服/アイデアよりも共同創業者/遠慮はある種、責任放棄/どう届けるかが大事/一過性のユーザー獲得よりも継続的な利用が重要/毎週本物の人間の顧客と話せ/イーロン・マスク氏を安易に真似しない/口コミで爆発的に広まるのは最高だ。誰も定着してないと気づくまでは/ピボットは別にいいが、迷走は違う/スタートアップはキツい。でも、笑って、泣いて、夜中の2時に「プロダクトマーケットフィットって何だっけ」ってググってるなら… 君は正しいよ/未来の万葉集

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

10 startup lessons I'd tattoo on every founder's arm

https://www.reddit.com/r/startups/comments/1kd5i47/10_startup_lessons_id_tattoo_on_every_founders/

AI新興のオルツ、収益過大計上疑惑で株価急落　問われる企業統治

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC284Q10Y5A420C2000000/

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スウェーデンのスタートアップエコシステム/人口一人当たりのユニコーン輩出数ではシリコンバレーに次ぐ/ユニコーンファクトリー/フードデリバリーのWolt, 音楽配信のSpotify, ゲームエンジンのUnity/BNPLのKlarna/スウェーデンVC投資額 (2022): 約47億ドル/人口: 約1,050万人/

GDP: 約6,000億ドル/一人当たり投資額（日本の約9倍）、対GDP比投資額（日本の約5倍）/「資本効率性」と「グローバル志向」/首都ストックホルムに集中/フィンテック、音楽テック、ゲーム、エンタープライズソフトウェア、ヘルステックに加え、近年はインパクト/クライメートテックが急速に存在感

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

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OpenAIがGoogleのChrome買収？/025Q1欧州スタートアップ投資動向/2025Q1投資額は126億ドル（約1.8兆円）/2024Q4比4％増、2024Q1比2％増/ヘルスケアとバイオテクノロジー40億ドル（全体の32％）/地域別だと、イギリス、ドイツ、フランス/レイター：金額56億ドル/AI創薬のIsomorphic Labs/決済プラットフォームRapyd/アーリー：54億ドル/肥満治療薬開発企業Verdiva Bio/全身スキャンの予防医療Neko Health/シード：16億ドル/ベンチャーデットは2024年と比較して12.5%低いペース/イグジット活動は軟調

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

オープンＡＩはグーグル「クローム」買収に関心、幹部が独禁法訴訟審理で証言

https://jp.reuters.com/markets/global-markets/OV3GXXVCNBJIBKYSA33EEFS25Y-2025-04-22/

Europe’s VC Funding Stayed Flat In Q1, Even As Healthcare Added A Third

https://news.crunchbase.com/venture/european-funding-flat-q1-2025/

Q1 2025European Venture Report

https://pitchbook.com/news/reports/q1-2025-european-venture-report

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■トピック

・ 日本のスタートアップ環境の急速な変化と「根拠のある狂気」の必要性

・ 東証グロース市場の改革と上場維持基準の厳格化（100億円/40億円基準）

・ 日本のIPO市場のアメリカ化傾向と時価総額基準の引き上げ

・ イグジット手段としてのM&Aの増加とIPOを目指すスタートアップの選択

・ 「根拠のある狂気」という概念と破壊的イノベーションの関係性

・ バリュエーションと野心の連動性・「約束と責任」としてのバリュエーション

・ VCの役割変化と大胆な野心を引き出す重要性

・ アニマルスピリッツとスタートアップの本質的な狂気

・ 逆算型で成長を設計する思考法の重要性

■キーワード

東証グロース, 上場維持基準, 時価総額, IPO市場, アメリカ化, M&A, イグジット, 破壊的イノベーション, バリュエーション, 野心, アニマルスピリッツ, VC, スタートアップエコシステム, 非合理, 逆算型思考, 狂気と正気, クリステンセン, ピーター・ティール

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