スウェーデンのスタートアップエコシステム/人口一人当たりのユニコーン輩出数ではシリコンバレーに次ぐ/ユニコーンファクトリー/フードデリバリーのWolt, 音楽配信のSpotify, ゲームエンジンのUnity/BNPLのKlarna/スウェーデンVC投資額 (2022): 約47億ドル/人口: 約1,050万人/

GDP: 約6,000億ドル/一人当たり投資額（日本の約9倍）、対GDP比投資額（日本の約5倍）/「資本効率性」と「グローバル志向」/首都ストックホルムに集中/フィンテック、音楽テック、ゲーム、エンタープライズソフトウェア、ヘルステックに加え、近年はインパクト/クライメートテックが急速に存在感

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

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OpenAIがGoogleのChrome買収？/025Q1欧州スタートアップ投資動向/2025Q1投資額は126億ドル（約1.8兆円）/2024Q4比4％増、2024Q1比2％増/ヘルスケアとバイオテクノロジー40億ドル（全体の32％）/地域別だと、イギリス、ドイツ、フランス/レイター：金額56億ドル/AI創薬のIsomorphic Labs/決済プラットフォームRapyd/アーリー：54億ドル/肥満治療薬開発企業Verdiva Bio/全身スキャンの予防医療Neko Health/シード：16億ドル/ベンチャーデットは2024年と比較して12.5%低いペース/イグジット活動は軟調

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

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オープンＡＩはグーグル「クローム」買収に関心、幹部が独禁法訴訟審理で証言

https://jp.reuters.com/markets/global-markets/OV3GXXVCNBJIBKYSA33EEFS25Y-2025-04-22/

Europe’s VC Funding Stayed Flat In Q1, Even As Healthcare Added A Third

https://news.crunchbase.com/venture/european-funding-flat-q1-2025/

Q1 2025European Venture Report

https://pitchbook.com/news/reports/q1-2025-european-venture-report

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■トピック

・ 日本のスタートアップ環境の急速な変化と「根拠のある狂気」の必要性

・ 東証グロース市場の改革と上場維持基準の厳格化（100億円/40億円基準）

・ 日本のIPO市場のアメリカ化傾向と時価総額基準の引き上げ

・ イグジット手段としてのM&Aの増加とIPOを目指すスタートアップの選択

・ 「根拠のある狂気」という概念と破壊的イノベーションの関係性

・ バリュエーションと野心の連動性・「約束と責任」としてのバリュエーション

・ VCの役割変化と大胆な野心を引き出す重要性

・ アニマルスピリッツとスタートアップの本質的な狂気

・ 逆算型で成長を設計する思考法の重要性

■キーワード

東証グロース, 上場維持基準, 時価総額, IPO市場, アメリカ化, M&A, イグジット, 破壊的イノベーション, バリュエーション, 野心, アニマルスピリッツ, VC, スタートアップエコシステム, 非合理, 逆算型思考, 狂気と正気, クリステンセン, ピーター・ティール

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ソフトバンクG、OpenAIに追加出資/約6兆円/OpenAIの評価額は3000億ドル/バイトダンスに並ぶ/CEOが従うべき3つのM&A黄金律/①経験者に聞く/②コミュニケーションを十分に準備する/早め早めに準備する/従業員全体含めてどのようにコミュニケーションするかを十分に準備する/買収者の約75%が文化的な問題に悩まされている/③取引完了前にPMIを定義する/現場のオペレーションを誰がどうやるのか、役割分担がどう変わるのかなどプロセスを予め整理しておく/株主との関係/株主の競合に売却するなどのケースもある

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

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ソフトバンクＧ、オープンＡＩに追加出資へ－最大400億ドル

https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-03-31/SU0HUGT1UM0W00

The Complete List Of Unicorn Companies

https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies

The 3 Golden M&A Rules Founders And CEOs Should Follow

https://news.crunchbase.com/ma/golden-rules-acquisition-founders-ceos-nader-patchwork/

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グロース市場、上場維持基準変更か/上場維持基準を上場5年経過後から時価総額100億円以上へ/現行は上場10年経過後から時価総額40億円以上/2030年以降、上場５年経過している企業に適用/時価総額40億円以上100億円未満はスタンダード市場へ/IPO時の中央値は100億円前後/グロース市場に上場した会社の時価総額成長率10倍以上は全体の5％/すでにスタートアップに影響はでている/そもそもグロースに限ったテーマではないのでは/プライムが問題/

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

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新興市場、時価総額100億円未満は廃止に　東証が検討

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB028B10S5A400C2000000/

市場区分の見直しに関するフォローアップ

https://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/index.html

グロース市場における今後の対応（第２１回資料案抜粋・４月２日時点）

https://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/nlsgeu000006gevo-att/um3qrc0000014wrf.pdf

資料4　グロース市場における今後の対応(2025年2月18日)

https://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/nlsgeu000006gevo-att/um3qrc000000t58p.pdf

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■トピック

・ スタートアップにおける目標設定の重要性と種類

・ 逆算型目標設定の原則とその必要性

・ 「今の延長線上」で考えることの危険性

・ スタートアップと中小企業の思考の違い

・ 経営者の野心が事業の上限を決める理由

・ 目標設定に「根拠」は必要ない理由

・ 無理な成長計画こそがスタートアップの本質

・ スタートアップにおける「本当の失敗」とは何か

・ 投資家の役割とスタートアップらしい成長

■キーワード

スタートアップ, 目標設定, 逆算思考, 野心, 成長計画, 経営者, 事業展開, 延長線上, 非連続成長, VC, リビングデッド, ポール・グラハム, 目標の根拠, 投資家, 挑戦, マーケット

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■トピック

・ポッドキャスト配信形態の違いと変更点について

・スタートアップにおける意思決定の連続性

・成功の方程式「挑戦の数×成功確率」の考え方

・コンサルティング的思考とスタートアップの違い

・質と量のバランス - 挑戦数を増やすことの重要性

・失敗から学び成功確率を高める戦略

・小さく始めて段階的に拡大するリアルオプション戦略

・完璧主義による挑戦回避のリスク

・位置情報（実体験）の重要性と学びの速度

■キーワード

スタートアップ, 成功の方程式, 挑戦の数, 成功確率, 意思決定, 失敗からの学び, リアルオプション, スモールスタート, 学習速度, インパクト, 実体験, 質と量, 失敗のリスク, 経営者

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B2Bソフトウェアの価格設定方法/主要三要素は①価値方程式、②コスト、③競合/コストに基づいて設定すべきではない/顧客にもたらす価値を定量化する「価値方程式」/顧客側の購入意思決定者と一緒に検証する/期待される価値：①コスト削減、②時間節約、③収益増加/価値を定量化した後、価格設定は一般的に顧客が得られる価値の25%から50%の間が推奨/ROIも示せる/同時に初期プロジェクトの成功指標にもなる/値付けは経営/Your margin is my opportunity/

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How To Price For B2B | Startup School

https://www.youtube.com/watch?v=4hjiRmgmHiU

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過剰資金調達の罠/過大評価の原因/シリアルアントレプレナー/市場の力/イスラエルのサイバーセキュリティスタートアップは米国の同業他社よりも最大40% 高い評価/過大評価が起こす問題/その後のラウンドで苦労する/バーンレートが高くなる/資本効率が低下/希薄化/多くの創業者はエクステンションラウンドを選択/必要な資金だけを調達する/評価額をリセットする/フラットラウンドやダウンラウンドは一般的だがめったに公表されない/大きいお金はどう使うかが難しい

■参照先：

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The Overfunding Trap: Why Raising More Than You Need Can Harm Your Startup

https://news.crunchbase.com/startups/overfunding-pitfalls-early-stage-venture-gribov-flint/

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■トピック

・ イベント打ち上げでの成果発表から見えた2つの視点

・ 「人に向かう視点」と「コトに向かう視点」の違い

・ 仕事の本質は自己成長ではなくお客さんの課題解決

・ 仕事を通じた自己成長の逆説 - 成長を求めないほど成長する

・ 経営者としての経験から学んだ「自分で決断する」重要性

・ コンサルタントという仕事への世間の違和感の原因

・ 人間の成熟とは自分を相対化し客観視できるようになること

・ 新社会人・就活生へのアドバイス

■キーワード

キャリア, 自己成長, 人に向かう視点, コトに向かう視点, 課題解決, 顧客視点, ピッチ, 打ち上げ, 主人公, ヒーローズジャーニー, スタートアップ, コンサルティング, 経営者, 意思決定, 客観視, 新社会人, 就活

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