バリュー経営というのが重要視されており、ミドルマネジメントがバリューを浸透させる鍵になりますが、一方でミドルマネジメントの命の無駄遣いを防ぐマネジメントの自働化を行うための偽バリューについて話しました。

人が悪い情報を報告する際に脆弱性が顕れる事があります。この脆弱性は心理的安全性においても大切なものであり、そこに勇気付けや美しささえ感じる事もあるのですが、そのお話について。

アジャイルマニフェストの中で謳われている、“Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential"について考察してみました

ティール組織を探究する企業の中で、代表が退任するという事になる現象をいくつか観測しているのですが、退任しないで済むやり方はあるのではと感じたことについて

ゆめみでの今後の褒めの活用として、比較級、最上級、最高級、極上級などの四段階での活用を用意したいと思っていますが、その意図や背景について。

耐え忍び、必死で努力する必要がなく、楽しみながら仕事や学習ができるというマネジメントの側面について

前回は強み、専門的なスキル、能力を活かすには性質、性格を考慮した配置まで考慮する重要性について話しましたが、本日は本人の個性や関心の偏りをいかに会社が受け入れるかという視点についてです。

強みを活かす経営を意識していますが、具体的にどのような役割設計をしているかについて

リモートワークが進む中で同じ窯の飯を食うといった長い時間を一緒に過ごす関係性は築きにくいですが、一方で研修設計次第で深い関係性を築く事ができるのではと期待しています

権限と権威は異なるのですが、ゆめみではどのような権威設計を行っているかについて話しました。