人間動物園：厭世姬外出取材

本集邀請曾任醫院急診室護理師，後到衛福部疾管署公關室服務，現已退休的彭美珍小姐，與大家分享醫療現場與在政府單位處理公衛事務的種種。

1. 破解外界對於公務人員安穩的迷思？
2. 任急診室護理師期間，曾經大夜班破紀錄急救八名病患，這到底是什麼情形？
3. 急診室凡事都照著SOP進行嗎？
4. 怎麼樣的特質適合在急診室服務？
5. 急診室待了七、八年後，為何想轉換跑道？又是如何到衛福部服務？
6. 台灣的醫事人員和相關法規，在國際間是出了名的嚴格把關？
7. 剛到疾病管制署就碰上SARS，當時做了哪些事？
8. 因為經歷過SARS，台灣在防疫上做了哪些措施？才能在Covid-19爆發前期有如此傑出的防疫表現？
9. 經過本集訪談，邊角料開始對我國防疫產生信心？
10. 當初為什麼會開始定期下午兩點的防疫記者會？
11. 防疫記者會前要做哪些事？
12. 防疫下看見台灣人的可愛，如何表達對於防疫人員的感謝？
13. 因為SARS跌過一跤，17年來不斷默默努力進行防疫準備。

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本集繼續邀請擁有10 年網路數據分析、市場研究、社會研究經驗，現任皮爾森數據營運長的羅棋駿，與我們分享關於2024年選情分析評估。

1. 羅棋駿覺得自己像什麼動物？居然是？🤔
2. 皮爾森數據提供了哪些服務？候選人民調、選民板塊分析、輿情分析
3. 是否會擔心自己做出來的封關民調與選舉結果相差甚遠？
4. 執行選情評估是估什麼？估票、估錢、估勢的
5. 被委託執行選前評估之因，多半是希望提前知道結果並去破壞它
6. 排流年到底準不準？命理老師開示給你聽！
7. 傳統民調與利益綁定十分密切，沒人要做白了工的事。
8. 製作所謂的封關民調，就是希望提前將結果反映出來。
9. 反覆進行民調與數據分析，已老練到候選人不用開口，即分析完畢，甚至有自己是命理師的錯覺（誤）。
10. 什麼叫做機構效應？要如何避免機構效應並還原天然現象？
11. 十幾年前民調除了針對性別、年齡、教育程度進行加權統計外，甚至還有些機構會針對省籍進行加權？
12. 如何應用民調調查結果，進行選舉結果的改變？
13. 皮爾森數據在做民調時控樣品質要求甚嚴，鮮少在統計結果中做過多的加權。
14. 進行民調時，須經過內測評估，並以最直白的問卷形式，才能得到未經操弄的數據。
15. 發放問卷的網路廣告，要如何設計才能得到不偏態的結果？
16. 各界做總統民調不是在拼輸贏！而是在比？
17. 2024立委選舉，大家都不大敢估立院總體席次分佈，為什麼？
18. 2015、2016的換柱風波，讓許多國民黨支持者在此次選舉不敢過早表態？
19. 希望透過選情評估、選情調查為網路分析網路研究方法正道，因為它就是現在實際了解台灣社會的工具。
20. 從選後結果來看，會讓國民黨內部地震的事情是？
21. 是否有客戶原先處於落後，藉由選情評估和建議，因此成功翻盤改變選舉結果？
22. 賭盤其實也是作為選情評估的一種工具？賭盤又是如何運作？
23. 節目最後邊角料有感公部門的統計部門重要性不容小覷，相當關鍵，因為要問對問題，才能設計架構！

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本集邀請擁有10 年網路數據分析、市場研究、社會研究經驗，現任皮爾森數據營運長的羅棋駿，分享大眾所好奇的網路民調數據。

1. 為什麼敢拿非傳統民調方式的網路問卷來作為選情評估？
2. 市場調查是個非常古老的行業！
3. 大數據之始！歐巴馬採線上論壇收集民意作為施政參考。
4. 2013年意識到：網路終究不會形成一個單獨的行業，而是融入每個領域中，那是否在估共領域或政治上的運用有新的可能性？
5. 一開始並非就做民調，而是資料分析！貼文底下的按讚留言分享，都可以是分析的一環。
6. 2015年時社群上台灣政治參與活躍人數每天不重複人數約為50萬，當時上頭討論熱度十分高的影片是？
7. 台灣的社會已經能被網路投射出的意見經過層層統整分析事前估計出，並與結果落差非常小，因為這估計出的就是天然現象。
8. 劍橋分析出來後改變了許多做網路應用的服務單位，世界各國對其皆有意見，資料開始限縮和規範，進而使得原本成本低廉的資料取得和研究方法已不復存在。
9. 2014年社群上只有一個主力玩家，是誰？2016年開始不分黨派、不分財力，凡要參選者都會在社群臉書上主力發展。
10. 發問卷的方式最早始於美國讀者文摘或俄羅斯的黨報？
11. 問卷調查和雜誌都曾是統治者維持國家政權的關鍵工具。
12. 臉書使用者習性大不同！哪些人喜歡揭露個資？哪些人又很保護個資呢？
13. 母體估計或總體經濟的世界，都不管個人，只管群體夠不夠大？跟人口的相似度高不高？
14. 廣告投放的精準投放，到底多準才叫準？準的定義是什麼？數據分析師看的與我們一般大眾大不同！
15. 網路科技民用化後的有趣現象，向來皆是業界走在學界前！
16. 2016年時60-70歲人口使用網路的比例約為35%-40%，但2018-2020年急遽增加，為什麼？
17. 民意調查結果偏不偏態，要看用途在哪！
18. 內容或文本分析，一定都要人工做嗎？還是已能使用AI取代？
19. 選情評估的工作與內部幕僚在做的事有哪些大不同？

補充資料：
論命盤與民調
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1707254987.A.A78.html

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本集邀請台灣大學社會學研究所博士生、曾任文化部首長幕僚、國家電影及視聽文化中心研究員蘇致亨，
與我們分享非官僚體系出身者如何在這當中闖蕩。

1. 幕僚是個客製化的服務
2. 念哲學的鄭部長與念社會學的幕僚頻率對到，溝通上共通的交流語言。
3. 27歲即成為部長辦公室機要，是否曾經想像過跟隨部長到什麼階段？
4. 面試過程談到碩士指導教授是XXX，部長：那你一定很奇怪。
5. 政治圈幕僚大多是像養家臣，蘇致亨自認是傭兵性格，這一仗需要自己幫忙就來，不需要了就離開。
6. 過去幕僚怎麼看部長是否適合出來參選？
7. 在文化部的幾年內，是否有印象深刻的重大事件發生或輿論？
8. 自認在文化部幫到最多的地方是什麼？
9. 在公部門做事，覺得最困難的部分是？
10. 文化在黨國威權時期，較像是個特許事業，限定被特許的人從中獲得好處。
11. 許多人說到台灣文化產業，常提到學習韓國經驗，所以所謂的韓國經驗是什麼？
12. 韓國文化產業走向資本主義化，某種是以市場導向為目的的競爭發展。台灣的文化產業因歷史脈絡之因，則是往地方性發展。韓國往外發展，台灣則是往內走。
13. 「社區總體營造」世界多國是放在內政部底下，而在我國竟是被放在文化部管轄？
14. 過去常有人提到「想要走進世界，須先走進中國」，但常常是走進中國後，就停在那了。
15. 國民黨黨國時期很早即在進行打造一套台灣文化的論述，把台灣變成中國的一省，設置尋找地方文化特色的「文建會」。
16. 我們常認為50、60年代為文化肅殺沈寂年代，但那是針對菁英文化，大眾文化台語片等其實是蓬勃發展的時代。
17. 語言不是走進國際市場的關鍵，比較著重在內容及技術方面。台灣談文化產業時，技術層面一直很常被低估其重要性。
18. 台灣文化針對內容製作端的補助不算少，但對於輸出、外銷方面仍有很大的加強空間。
19. 每個國家面臨的文化問題都不同，台灣有台灣的問題，韓國有韓國的問題。
20. 台灣沒有獨立樂團，只有國立樂團（開玩笑的）。
21. 台灣人的包容性相對較強，在台灣犯過錯的演藝人員要重新復出，相對比在東亞其他國家地區容易。
22. 制定文化政策就像在制定遊戲規則
23. 進文化部三年，對公務員的敬意只有不斷增加！要懂得如何在不同長官間轉換指令，還要懂標案規範如何撰寫才比較能達成目標。
24. 27-30歲時待在文化部，是否會因為年齡而被長官被覺得像個小屁孩，懂什麼？
25. 邊角料分享部內差別待遇！不同身份使用不同顏色便條紙？為什麼？
26. 鄭部長對於政策擬定規劃上：先知道目標是什麼，再來規劃中間的過程要如何達到目標。
27. 對於前老闆在政治上的想像？
28. 要做一個好的幕僚，就是要把自己假想為部長！
29. 離開文化部後在做些什麼？
30. 未來有機會還會想要回到公部門工作嗎？
31. 擔任幕僚時最大的難處？

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本集邀請台灣大學社會學研究所博士生、曾任文化部首長幕僚、國家電影及視聽文化中心研究員蘇致亨，
與我們分享非官僚體系出身者如何在這當中闖蕩。

1. 研究五六〇年代台語電影，找出為何台語電影會瞬間消失原因，並著有《毋甘願的電影史》獲得台灣文學獎金典獎、Openbook年度好書獎。
2. 台語電影也曾在台灣電影史中蓬勃發展過？內容又是拍些什麼？而當時電視和電影的政策是否有所不同？
3. 台語片的外國演員戲中也要講台語？
4. 老三台電視收視競爭壓力下，讓台語劇有了蓬勃發展之機會。台語片可說是台灣影視產業化、商業化的一個起點。
5. 台語劇開始離開黃金時段、八點檔，始於蔣經國擔任行政院長時期？
6. 「白天在念經，晚上在摸奶」的蓬萊仙山電視台過去也是從拍攝台語錄影帶出身。
7. 邊角料：「老闆時間寶貴只能上電視頻道前面五六十台，一百多台就由幕僚代勞。」
8. 什麼動物能代表自己？蘇致亨覺得自己像河狸，為什麼？ 
9. 鄭麗君部長原來是吃素的（字面上的意思）！蘇致亨印象中起因是留學時期懶惰煮肉？聽聽就好。
10. 2015年於國家電影中心（現國家電影及視聽文化中心）服務，2016年十月竟是由台大森林系學長引薦到文化部服務？
11. 鄭部長的辦公室人員如何配置？針對不同的司處由不同人負責。而邊角料任部長機要時，是部長帶進去的唯一一位？
12. 非公務體系出身的機要，在體制中遇到最大的挑戰是？辦公室內的政治又是如何運作？
13. 一般大眾很難分得清中央的文化部和地方的文化局工作之別。
14. 部長辦公室內沒有部長交接手冊，邊角料一進到辦公室，看到的竟是成堆的公文，是官僚體系文官給的權力分配考試？
15. 國家電影中心其實以前是個黑機關？直到鄭部長任內立了設置條例才進行轉型。
16. 2018年底民進黨縣市長選舉大敗，行政院進行內閣總辭，辦公室已裝箱打包準備求去，竟大轉彎又留任。
17. 蘇貞昌上任行政院長前的第一個功績：留任文化部長鄭麗君。
18. 鄭部長與兩任行政院長關係如何？
19. 過往文化部是部會預算最少的單位，曾任立委的鄭部長願意、也懂如何為文化部爭取預算、通過相關法案。
20. 身任機要與各司對焦，就像是小時候在玩傳話遊戲、超級比一比。
21. 機要不好當！事情到底要介入到什麼程度？文官與政務官之間的平衡拿捏之道。
22. 寫致詞稿也能讓機要成長？邊角料分享當時心法：與大家同舟一命，做大家的機要。
23. 鄭部長親力親為，臉書貼文親自逐字修改潤飾。
24. 鄭部長輿情盯得緊！只要有陳情貼文或留言，她必定給予回應。
25. 幕僚要設法打入長官信任圈才是關鍵。
26. 文化資源分配是選擇題，比按步驟製程的專業更麻煩！

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本集繼續邀請前台北市社會局局長現任台大外科創傷部主治醫師許立民，
聊聊他與柯文哲共事，以及擔任社會局長時期的心路歷程。

1. 選後第一集，請大家深呼吸、放輕鬆沒有什麼過不去～
2. 邊角料評論：許醫師當社會局局長風格與其師柯文哲迥異！許立民「哈哈哈」大笑三聲回應。
3. 柯文哲常稱許立民是我的學生，這著實不容易！
4. 邊角料說教柯文哲？認為：蔡壁如值得柯文哲一個肯定。
5. 許醫師回憶柯文哲在醫院當主任之事：在我的Team沒有人要戴手錶的！病人不會在你上班時才生病。
6. 醫界看重血統體系，高醫畢業的許立民如何在台大醫院生存？
7. 面對柯醫師逢年過節大可不必，基本的做到做好做滿就可以！
8. 柯文哲表示競選台北市長，院內同事調侃：多年都待在台大醫院，我看很難成功吧？
9. 2014年市長選舉，許立民負責舉辦公民咖啡館活動，協助柯文哲更了解社會議題與施政方向。
10. 柯市長上任找尋社會局長不順利，為何最後找醫師背景的許立民來當社會局局長？
11. 地方社會局以社工、社政為主，許立民醫師走馬上任之際，社工界大反彈！？
12. 許醫師任社會局長自我期許：在這個領域一天，就要用這個領域熟悉的語言，去和大家一起工作。
13. 因為砍掉重陽敬老金，議會質詢從早到晚站好站滿！對於執政的信念和價值，許立民：「錢要花在刀口上！」
14. 重陽敬老金已成為大家砲口，其他99件事都要好好的防守，絕不讓人找到漏洞！
15. 當局長比當醫師還累，天天看文件到半夜一點半，早上七點半又晨會。
16. 社會局長為什麼只做一任四年就回台大醫院？許立民：「想做的事都做了」
17. 任內重大政績：共融式遊戲場、街友與市民權益及市容的取得平衡、社會住宅提高弱勢居民居住比例
18. 擔任局長的四年太少回家吃飯，小孩看到許醫師都會怕。
19. 我的政策我負責，我的政策如果改變，我就下台！這樣才能當一個好的政務官。
20. 許醫師未來還是會想從事政治參與公共政策嗎？
21. 政治是一門專業，但價值要在政治上要如何被堅持、推展？
22. 大家都知道怎麼開刀一樣，但開不好就是會死掉，不是有SOP大家就都會開？厭世姬：「就如我的腦子懂了，但是我的手不會。」
23. 細節決定成敗，邊角料台大醫科出來的老闆連開會原子筆粗細都要確認！
24. 對許立民來說選舉不能只是動員，還是一個政策提出的過程。
25. 制度設計好之後裡面的選擇是可以合理調整，可是如果是在制度不良的狀況下，你的調整最後只會亂掉。
26. 總統如果昏迷的話，副總統是可以代行視事嗎？有請前總統阿扁親自解答！
27. 決定昏迷指數多少是科學，決定昏迷到何種程度副總統才能代行視事，則是政治！

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本集邀請到前台北市社會局局長、現任台大外科創傷部主治醫師許立民醫師，
聊聊行醫之路、為何加入柯文哲醫療團隊與踏上政治這條路。

1. 許醫師覺得自己像鴨子？為什麼？
2. 邊角料看許醫師，仿若回到高中看見標準南一中同學長相？
3. 初入南一中的邊角料，被許多現象震撼到！？
4. 許醫師從大學開始關心社會事，寫校園報紙《高醫青年》，是什麼議題讓他們與校方產生對立，導致校方停止金援補助？
5. 唸高醫忙嗎？高醫其實是高雄體育大學附設醫學系？書要唸，生活也要過！
6. 醫學院畢業，服兵役一路抽籤一路背抽到金馬獎，卻是人生重大轉折點？
7. 去小金門當醫官包山包海什麼都看，民眾從零歲看到一百歲，對許醫師行醫之路有很大衝擊？了解醫師不只是醫病患，甚至是家屬。
8. 金門醫官那兩年，沒有總醫師可以靠，凡事都得自己來一肩扛，因為自己就是島上的醫師！天天還要設想不同的急救場景，要先處理什麼？如何將小島上受傷的軍人做最妥善的安置？
9. 當兵時期學到的行醫寶貴經驗，檢查絕對不可先入為主認為是裝病！
10. 當兵籤運好到難以置信的邊角料，卻因唸數學系沒專長（？）進到軍醫院不知自己能幹嘛？居然還能幫拿藥？
11. 軍醫院採專長選兵，修剪樹木也要懂骨骼的復健系同袍肩負此責？
12. 正副總統掃街中彈時，許醫師正好就在奇美醫院服務！到底是真有中彈，還是院方配合演出，身歷其境的許醫師請解答！
13. 為什麼在台南奇美醫院好好的，後來卻會北上行醫甚至變成柯文哲的學生？
14. 邊角料分享以前想要洩密給記者卻又不得公開洩密時，雙方如何建立起神秘的默契傳遞資訊？
15. 許醫師談談對柯文哲的第一印象？治軍嚴謹、很兇、不大開玩笑？

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本集繼續邀請立法委員洪申翰，聊聊從NPO組織跨入政治擔任立委的經歷。

1. 2019年民進黨初詢不分區立委意願，洪申翰：「別鬧了！」
2.因為2018年的公投，讓洪申翰對政治開始出現不同的想像？
3. 對於國民黨不分區提名大洗牌！洪申翰：「真的很帶種。」
4. 針對擔任立委的實際運作，是否跟NPO出身的洪委員想像的有極大距離？
5. 體制外標榜價值可以講得大聲又清晰，但能夠為相信的價值找出一條路走才是重點。
6.立委的權力到底大不大？洪申翰：「看你如何去揉捏它！」
7.有權力的場域都有利益的交換？
8.黨內派系並非都是負面，是組隊打怪的體現！
9. 藍綠黨內派系結構大不同！洪申翰：「國民黨的派系是地方諸侯，佔地為王掌握資源。」
10. 民進黨的挑戰！如何不讓外界覺得是關起門來自己玩？
11. 直球對決！洪委員對於光電的看法？
12. 大家所見的光電亂象並非僅針對光電，背後其實是一個更大的坑？
13. 光電都是民進黨執政的政府在推行？這一切都是北回歸線惹的禍！
14. 能源轉型過程磕磕碰碰，我們能做的是降低跌倒的機率，或提高解決問題的能力，不是想像一個不會遇到問題的轉型路徑。
15. 不論什麼場域，都要找到自己的方式活下來！
16. 洪委員會想要擔任行政職嗎？

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本集邀請到再次進入民進黨不分區立法委員名單的立法委員，洪申翰，除了談洪申翰的政治生涯，我們更著重於在當立法委員之前的生命歷程與轉折，是什麼機緣讓原先沈迷於大氣科學的理工男，成為樂生療養院反迫遷的第一線，還在綠色公民行動盟待了十年？最後又是什麼脈絡讓洪申翰成為一位立法委員？

1. 覺得自己是隻大象？洪申翰：「我從小就是兄弟象的粉絲！」
2. 洪申翰大爆料！林義雄先生當初反核絕食的小秘密？
3. 家裡對於洪申翰過去社運生活的想法？洪申翰：「把事情弄到最爛了，就有選擇的空間了！」
4. 環保團體間從名字到訴求的差異性？洪申翰：「小型、草根的組織是台灣公民社會的特色！」
5. 本來想要轉職當政治幕僚，結果幕僚沒當成直接當立委？
6. 318學運時，為了一盒巧克力，洪申翰本來沒打算進議場的？！

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本集節目再次邀請到神秘人物三杯兔大哥，分享更多更辛辣、更驚悚的政治運作真實故事！ 究竟經歷了什麼，神秘人物對政治的想法竟是「沒有永遠的朋友，也不會是永遠的敵人」？為什麼三杯兔認為國民黨除了黨主席跟秘書長以外，都是橡皮圖章？組織作戰形式百百種，其中一種竟是讓你收不到信？

1. 三杯兔對於人選之人裡詮釋的組織部有什麼想法？

2. 到底該不該跑紅白帖？三杯兔：「民進黨跟國民黨的方式都對，只是角度不同！」

3. 曾經在一天內趕過22場婚宴？三杯兔：「我聽過最高紀錄是收了117張喜帖！！」

4. 對於陳時中在寵物同業公會說出「請領養代替購買」而惹怒業者，三杯兔給了什麼建議？

5. 組織戰的關鍵？三杯兔如何分析過去邱義仁的操作手法？三杯兔：「那是刨根啊！」

6. 地方綁樁的方式？三杯兔曾輔選一位候選人而被黨中央約談烙狠話？

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