人聲好男

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職場有一個很常見的現象：
👉 出事的人，被檢討
👉 解決問題的人，被稱讚
👉 而讓事情「穩定運作」的人——
有時候比較不容易被看見 👀

我們都看過這種場景：
🔥 系統出問題
🔥 團隊連續加班
🔥 最後成功解決
然後大家說：
👉「這次真的很關鍵，做得很好」 👏
但我最近一直在想一件事：
👉 如果事情一開始就沒有發生呢？

在最新一集 Podcast，我分享了一個很經典的故事：
👉 扁鵲說，他不是最厲害的醫生
👉 最厲害的是他哥哥
因為——
👉 他哥哥在「問題還沒發生之前」就處理掉
👉 所以外界反而不容易看見他的價值

這讓我回頭看 25 年職涯，有一個很深的體會：
👉 解決問題，是一種很重要的能力 💪
👉 預防問題，是另一種同樣關鍵的能力 🧠
兩者其實不是對立，而是互補。

甚至有一句話我一直記得：
👉 If you celebrate firefighting, you will get more arsonists.
它提醒我們：
👉 我們如何「定義價值」，
👉 就會影響組織往哪個方向發展 ⚖️

這一集我談三件事：
1️⃣ 為什麼「危機處理」比較容易被看見
2️⃣ 如果你是在讓事情穩定發生的人，怎麼讓價值被理解
3️⃣ 在快速變動的環境下，如何同時培養「預防」與「應對」的能力

我很喜歡這一集的一個總結：
👉 能解決問題，是能力
👉 能讓問題不發生，是價值
👉 能同時做到兩者，是專業 ✨

👇 想問你：
在你的團隊裡，
👉 比較被重視的是「解決問題」
👉 還是「避免問題發生」？
或你覺得——兩者應該怎麼平衡？


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你有沒有這種感覺：
明明很努力
明明有能力
但就是沒有人看見你
你開始懷疑：
👉 是不是我不夠好？
但也許，問題不是你。
👉 你只是被放在錯的位置
這一集 Podcast，我聊「千里馬 × 伯樂」：
🐎 為什麼很多人懷才不遇
👀 為什麼主管常常看不到真正的人才
🎯 怎麼讓自己被看見，而不是一直等機會
其中一個故事我印象很深：
一位被大家覺得「不好用」的同事
其實在對的情境下，是無可取代的人
👉 人才不是沒有
👉 是沒有被放對位置

留言跟我說👇
你現在比較像是——
🐎 千里馬
還是 👀 伯樂？

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很多人以為職涯就是一條梯子：
往上、再往上、一直往上。 📈
但回頭看我 25 年的職涯，
其實更像是一段旅程 ✈️
我曾經：
• 從個人工作者變成主管
• 又從主管回到 individual contributor
• 從較高階 Director role → 回到資深經理
• 在不同國家、不同職能之間切換
很多人問我：
👉 這樣不會對職涯不利嗎？
👉 不會被認為是「退步」嗎？
但我的體會是：
真正的風險不是職位變動，
而是停止學習。
有些 sideways move，
反而讓視野更廣、技能更深。
有些看似「後退」，
其實是在為下一段成長蓄力。
🎙 在最新一集《人聲好男 Podcast》
我分享：
✨ 為什麼我願意從主管回到個人工作者
✨ 如何看待 career step back vs career growth
✨ 跨國職涯轉換帶來的學習與衝擊
✨ 以及我現在更相信的一件事：
👉 職涯不是證明給別人，而是旅程中因為你/妳的選擇而展開的精采風景。

也很好奇問大家：
你曾經做過
「看起來像退一步，其實是往前」
的職涯選擇嗎？👇

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很多人以為，
職涯中的海外機會，來自競爭、來自搶位置、來自夠 aggressive。
但我回頭看自己 25 年的職涯，
發現第一個重要的海外機會，其實來自一件很單純的事：
在別人需要幫忙的時候，我剛好在場，也剛好有能力。
在最新一集《人生好難 Podcast》中，
我分享了 2002 年被公司派到 加拿大多倫多，
進行為期半年的測試專案的真實經歷。
那是一個還沒有遠距、沒有雲端、沒有 AI 的年代。
我們必須人真的在實驗室、在當地、面對面解決問題。
這一集我談到：
• 為什麼我會被選中去海外
• 在異地工作，語言、文化與孤獨感的真實衝擊
• 一件羽絨外套，讓我記住一輩子的善意
• 以及我一直在 practice 的信念：
Kindness（善意），也是一種創造機會的能力

🎧 本集收聽連結在留言
你是否也曾在職涯中，被某個人的善意深深影響？
歡迎留言分享 👇


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你有沒有因為「長相」被誤會過？
我有，還超級常遇到（笑）
在最新一集中， 我分享了很多因為我「看起來很兇」
而引發的出差與職場趣事：
😂 旅遊時被海關特別關照
😂 出差時被帶去小房間
😂 在各國都曾被當成不同角色
😂 同事說我看起來像催收專員（？？）
這些故事當下都很尷尬，
但回頭看，其實都是跨文化職場裡
非常現實、也非常好笑的小插曲。
更重要的是——
它們提醒我：
外表不是實力，但外表會被誤會；
而我們能選擇如何轉化這些誤會。
如果你也曾因為外表被貼標籤，
希望這集能讓你會心一笑，也覺得不孤單。


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Return to Office，真的是唯一解嗎？
疫情前，我們習慣在辦公室工作
疫情中，遠距成了唯一選項
疫情後，混合式辦公成為新常態
而現在，越來越多公司開始要求 Return to Office
但問題其實不是：
👉「要不要回辦公室」
而是：
👉「什麼工作，適合在哪裡完成？」
在最新一集《人生好難 Podcast》中，我分享了幾個親身觀察與經驗：

• 為什麼人類的學習，本質上來自觀察與模仿
• 為什麼遠距工作，對 onboarding 與文化傳承特別不利
• 為什麼長期遠距，會讓「歸屬感」慢慢消失
• 以及在 AI 加速一切的時代，
• 工作地點，正在從「制度選擇」轉為「任務配方」

我的結論是：
未來沒有最佳工作地點，只有最適合任務的組合。
當你把「在哪裡工作」視為一種策略配方，而不是一條規定，
工作效率、學習速度與團隊信任，才會真正對齊。
🎧 本集收聽連結在留言
你目前的工作狀態，是遠距、混合，還是全辦公室？
你覺得哪一種情境最適合你？歡迎分享 👇

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沉默，不是沒有意見，而是正在形成更好的意見。
這集 Podcast 我想談談一個在跨國團隊裡很常被誤解的現象：
👉 有人快思快講
👉 有人慢想慢說
而慢的人，常常被貼上：
「沒有意見」
「不夠積極」
「參與感不足」
但真的是這樣嗎？

⭐ 沉默，有時是一種洞察。
從 Podcast 迴響裡，我收到太多人說：

• 「我不是沒有想法，我只是需要 10 秒整理語言。」
• 「我怕講得不夠完整，講出半成品會被挑戰。」
• 「我尊重別人，不想搶話。」
• 「英文不是母語，我需要多一點時間。」

沉默，不是退縮。
沉默，是深思熟慮。

⭐ 那主管能怎麼做？
以下三點，是我多年來跨國團隊最有感的方法：
① 把大問題 → 小問題
問「大家有沒有意見？」沒人會講。
問「A或B哪個風險大？」才會有回答。
② 刻意留空 5–10 秒
沉默不是空氣掉下來，而是讓人有時間思考。
③ 一對一收集，會議上給舞台
很多深度 insights，不是在會議講，而是在 1:1 裡才說。
領導者的角色不是只聽到最響亮的聲音，
而是讓所有聲音被聽見。
⭐ 沉默是另一種語言。
它不是缺席、不是逃避、不是沒有意見。
它是觀察、是判斷、是深度。
如果你也曾因為沉默被誤解、
或你找到幫沉默的人「發出聲音」的方法，
歡迎留言，我很想聽你的故事。👇


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《好好說，才能被聽見》
在職場裡，反饋（Feedback）幾乎每天都在發生，
但真正「講得清楚、聽得進去、做得到改變」的反饋，卻不多。


這一集 Podcast，我聊了：
🔹 為什麼多數反饋沒有效果？
🔹 為什麼稱讚聽了很爽，但卻無法複製成功？
🔹 主管明明講了很多，員工卻還是不懂？

我總結出四種最常見「失敗的反饋」：
1️⃣ 只有情緒，沒有方向（你這個做不好！但哪裡不好？）
2️⃣ 稱讚太空泛（做得好！但好在哪？）
3️⃣ 講了，但不夠具體（員工聽完還是不知道怎麼改）
4️⃣ 來得太晚（已經過了一週，變成針對人而不是事件）


✅ 想要讓反饋有效，我使用一個簡單架構：
S.B.I.D — Situation、Behavior、Impact、Direction
→ 講情境、說行為、告影響、給方向。
這讓反饋不再是發洩，而是讓人變好的一種溝通。


想問問你：
你收過最崩潰、或最受用的反饋是什麼？歡迎留言分享。

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Podcast EP207｜迷航不是錯，只是太想找到路 😅
這集《人聲好男》不談職場理論，
談談我在「出差」時的真實迷航故事。
從多倫多、休士頓到舊金山，
我開著租來的車，用盡全力跟導航搏鬥。
結果是——
✅ 一趟 20 分鐘的路，我可以開 3 小時
✅ Never Lost GPS 硬被我用成 “Always Lost”
✅ 還曾嚇壞收費站人員 😂
聽完之後，你可能會慶幸：
「還好我出差只是進錯會議室。」
有時候，人生的「繞路」
其實是讓你多一點故事、多一點焦慮。
就像工作裡的迷航——
繞一點、慢一點，也許才會看到其他風景。

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💭 當專業能力不再是唯一勝出的關鍵
你可能技術很強、表現優異，
但如果情緒失控，整個團隊都會被拖下水。
我在這集 Podcast 裡談到一個簡單的真相：
情緒管理，不是壓抑感受，而是掌控反應。
一位技術頂尖的工程師，因為在會議中不斷否定同事，
最終沒人想跟他合作。
他的問題，不是專業不足，而是情緒太滿。
職場真正的高效，來自「高畫質思考」——
能在焦慮、挫折或委屈時，仍保持清晰判斷。
因為你永遠無法控制別人，
但你可以選擇不被情緒牽著走。
🎧 在這集中，我分享：

• 職場最常見的三種情緒挑戰
• 如何識別並命名你的情緒
• 為什麼管理者的情緒會決定團隊氛圍
• 以及，我親身經歷的兩個真實案例

👇如果你也覺得「情緒穩的人，走得更遠」，
這集值得你邊走邊聽。
#職場成長 #情緒管理 #軟實力 #領導力 #自我覺察 #Podcast #職涯發展


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