很多人以為職涯就是一條梯子：
往上、再往上、一直往上。 📈
但回頭看我 25 年的職涯，
其實更像是一段旅程 ✈️
我曾經：
• 從個人工作者變成主管
• 又從主管回到 individual contributor
• 從較高階 Director role → 回到資深經理
• 在不同國家、不同職能之間切換
很多人問我：
👉 這樣不會對職涯不利嗎？
👉 不會被認為是「退步」嗎？
但我的體會是：
真正的風險不是職位變動，
而是停止學習。
有些 sideways move，
反而讓視野更廣、技能更深。
有些看似「後退」，
其實是在為下一段成長蓄力。
🎙 在最新一集《人聲好男 Podcast》
我分享：
✨ 為什麼我願意從主管回到個人工作者
✨ 如何看待 career step back vs career growth
✨ 跨國職涯轉換帶來的學習與衝擊
✨ 以及我現在更相信的一件事：
👉 職涯不是證明給別人，而是旅程中因為你/妳的選擇而展開的精采風景。

也很好奇問大家：
你曾經做過
「看起來像退一步，其實是往前」
的職涯選擇嗎？👇

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很多人以為，
職涯中的海外機會，來自競爭、來自搶位置、來自夠 aggressive。
但我回頭看自己 25 年的職涯，
發現第一個重要的海外機會，其實來自一件很單純的事：
在別人需要幫忙的時候，我剛好在場，也剛好有能力。
在最新一集《人生好難 Podcast》中，
我分享了 2002 年被公司派到 加拿大多倫多，
進行為期半年的測試專案的真實經歷。
那是一個還沒有遠距、沒有雲端、沒有 AI 的年代。
我們必須人真的在實驗室、在當地、面對面解決問題。
這一集我談到：
• 為什麼我會被選中去海外
• 在異地工作，語言、文化與孤獨感的真實衝擊
• 一件羽絨外套，讓我記住一輩子的善意
• 以及我一直在 practice 的信念：
Kindness（善意），也是一種創造機會的能力

🎧 本集收聽連結在留言
你是否也曾在職涯中，被某個人的善意深深影響？
歡迎留言分享 👇


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你有沒有因為「長相」被誤會過？
我有，還超級常遇到（笑）
在最新一集中， 我分享了很多因為我「看起來很兇」
而引發的出差與職場趣事：
😂 旅遊時被海關特別關照
😂 出差時被帶去小房間
😂 在各國都曾被當成不同角色
😂 同事說我看起來像催收專員（？？）
這些故事當下都很尷尬，
但回頭看，其實都是跨文化職場裡
非常現實、也非常好笑的小插曲。
更重要的是——
它們提醒我：
外表不是實力，但外表會被誤會；
而我們能選擇如何轉化這些誤會。
如果你也曾因為外表被貼標籤，
希望這集能讓你會心一笑，也覺得不孤單。


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Return to Office，真的是唯一解嗎？
疫情前，我們習慣在辦公室工作
疫情中，遠距成了唯一選項
疫情後，混合式辦公成為新常態
而現在，越來越多公司開始要求 Return to Office
但問題其實不是：
👉「要不要回辦公室」
而是：
👉「什麼工作，適合在哪裡完成？」
在最新一集《人生好難 Podcast》中，我分享了幾個親身觀察與經驗：

• 為什麼人類的學習，本質上來自觀察與模仿
• 為什麼遠距工作，對 onboarding 與文化傳承特別不利
• 為什麼長期遠距，會讓「歸屬感」慢慢消失
• 以及在 AI 加速一切的時代，
• 工作地點，正在從「制度選擇」轉為「任務配方」

我的結論是：
未來沒有最佳工作地點，只有最適合任務的組合。
當你把「在哪裡工作」視為一種策略配方，而不是一條規定，
工作效率、學習速度與團隊信任，才會真正對齊。
🎧 本集收聽連結在留言
你目前的工作狀態，是遠距、混合，還是全辦公室？
你覺得哪一種情境最適合你？歡迎分享 👇

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沉默，不是沒有意見，而是正在形成更好的意見。
這集 Podcast 我想談談一個在跨國團隊裡很常被誤解的現象：
👉 有人快思快講
👉 有人慢想慢說
而慢的人，常常被貼上：
「沒有意見」
「不夠積極」
「參與感不足」
但真的是這樣嗎？

⭐ 沉默，有時是一種洞察。
從 Podcast 迴響裡，我收到太多人說：

• 「我不是沒有想法，我只是需要 10 秒整理語言。」
• 「我怕講得不夠完整，講出半成品會被挑戰。」
• 「我尊重別人，不想搶話。」
• 「英文不是母語，我需要多一點時間。」

沉默，不是退縮。
沉默，是深思熟慮。

⭐ 那主管能怎麼做？
以下三點，是我多年來跨國團隊最有感的方法：
① 把大問題 → 小問題
問「大家有沒有意見？」沒人會講。
問「A或B哪個風險大？」才會有回答。
② 刻意留空 5–10 秒
沉默不是空氣掉下來，而是讓人有時間思考。
③ 一對一收集，會議上給舞台
很多深度 insights，不是在會議講，而是在 1:1 裡才說。
領導者的角色不是只聽到最響亮的聲音，
而是讓所有聲音被聽見。
⭐ 沉默是另一種語言。
它不是缺席、不是逃避、不是沒有意見。
它是觀察、是判斷、是深度。
如果你也曾因為沉默被誤解、
或你找到幫沉默的人「發出聲音」的方法，
歡迎留言，我很想聽你的故事。👇


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《好好說，才能被聽見》
在職場裡，反饋（Feedback）幾乎每天都在發生，
但真正「講得清楚、聽得進去、做得到改變」的反饋，卻不多。


這一集 Podcast，我聊了：
🔹 為什麼多數反饋沒有效果？
🔹 為什麼稱讚聽了很爽，但卻無法複製成功？
🔹 主管明明講了很多，員工卻還是不懂？

我總結出四種最常見「失敗的反饋」：
1️⃣ 只有情緒，沒有方向（你這個做不好！但哪裡不好？）
2️⃣ 稱讚太空泛（做得好！但好在哪？）
3️⃣ 講了，但不夠具體（員工聽完還是不知道怎麼改）
4️⃣ 來得太晚（已經過了一週，變成針對人而不是事件）


✅ 想要讓反饋有效，我使用一個簡單架構：
S.B.I.D — Situation、Behavior、Impact、Direction
→ 講情境、說行為、告影響、給方向。
這讓反饋不再是發洩，而是讓人變好的一種溝通。


想問問你：
你收過最崩潰、或最受用的反饋是什麼？歡迎留言分享。

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Podcast EP207｜迷航不是錯，只是太想找到路 😅
這集《人聲好男》不談職場理論，
談談我在「出差」時的真實迷航故事。
從多倫多、休士頓到舊金山，
我開著租來的車，用盡全力跟導航搏鬥。
結果是——
✅ 一趟 20 分鐘的路，我可以開 3 小時
✅ Never Lost GPS 硬被我用成 “Always Lost”
✅ 還曾嚇壞收費站人員 😂
聽完之後，你可能會慶幸：
「還好我出差只是進錯會議室。」
有時候，人生的「繞路」
其實是讓你多一點故事、多一點焦慮。
就像工作裡的迷航——
繞一點、慢一點，也許才會看到其他風景。

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💭 當專業能力不再是唯一勝出的關鍵
你可能技術很強、表現優異，
但如果情緒失控，整個團隊都會被拖下水。
我在這集 Podcast 裡談到一個簡單的真相：
情緒管理，不是壓抑感受，而是掌控反應。
一位技術頂尖的工程師，因為在會議中不斷否定同事，
最終沒人想跟他合作。
他的問題，不是專業不足，而是情緒太滿。
職場真正的高效，來自「高畫質思考」——
能在焦慮、挫折或委屈時，仍保持清晰判斷。
因為你永遠無法控制別人，
但你可以選擇不被情緒牽著走。
🎧 在這集中，我分享：

• 職場最常見的三種情緒挑戰
• 如何識別並命名你的情緒
• 為什麼管理者的情緒會決定團隊氛圍
• 以及，我親身經歷的兩個真實案例

👇如果你也覺得「情緒穩的人，走得更遠」，
這集值得你邊走邊聽。
#職場成長 #情緒管理 #軟實力 #領導力 #自我覺察 #Podcast #職涯發展


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🎧 職場導航術：從「客戶」開始找方向
很多人說：「我又不是面對客戶的工作，為什麼要懂客戶？」
但事實是——公司裡每一個人都有客戶。
有外部客戶（End User），也有內部客戶（你的主管、同事、跨部門夥伴）。
你的每一份報告、每一段程式、每一次溝通，最後都會被「傳遞」出去，影響到真正使用產品或服務的人。
在這集《人生好難》Podcast，我分享了一個重要觀點：
🎯 「職場的GPS，小紅點應該放在你的客戶身上。」
當你理解誰依賴你的輸出、誰被你的工作影響，你就不會迷路。
了解客戶，不只是銷售部門的事，而是所有專業工作者的基礎能力。
📍 我在節目中提到：

• 一位主管三次問我「Who is your customer?」——那是我職場思維的轉捩點。
• 如何繪出自己的「客戶識別圈」：誰依賴你、你依賴誰？
• 無論你是工程師、設計師、行政、或HR，了解內部客戶都能讓你被「看見」。

📡 職場導航的關鍵不是你要去哪，而是你為誰前進。


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🌟 打造人人都能成功的職場 🌟
努力與天賦很重要，但決定一個人能否真正發光的，往往是環境。
如果職場缺乏安全的挑戰、精準的回饋與成長系統，再亮眼的才華也可能被埋沒。
🎬 Pixar 的 Brain Trust 讓導演在「安全的不舒適」中持續打磨作品。
👗 Vera Wang 從花式滑冰選手到 40 歲才成為婚紗女王，證明潛力比起點更值得投資。
💡 我的前主管靠著跨部門學習與領導，從財務到產品、客戶體驗，一路開拓新舞台。
👉 這集《人聲好男》Podcast，我分享三個打造成長職場的關鍵：
1️⃣ 安全的不適：提供具體回饋，聚焦事情而非個人。
2️⃣ 看潛力而非起點：獎勵持續學習的能力，而不是履歷上的第一章。
3️⃣ 從英雄到放大器：領導者的任務，是培育更多領導者。
職場是一個正向循環：環境塑造人才，人才也能反過來塑造環境。
不論你是主管還是新鮮人，都能成為這個循環的一部分。


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