リサーチPod

前回からの続き…🌏さまざまな視点からのインパクト：長期投資家の立場から／体系立っているかより一貫性を見る／社員にとっては戻る指針としての軸／インパクト照らし合わせて考える／インパクト自体がアップデートされていく／新鮮で嬉しかった／インパクトは身近にある／実践の中に入り込んでいる／🌏ビジョン：もうひとつの忘れてたこと(#45の続き)／一言で語れないと思った／見えているビジョンが一つではない／複数で多様性がある／🌏再びインパクト：それを具現化したのがインパクト／大きく3つに分けて整理／当社は90年やっていて事業が複合的／色んな仕事に携わっている人がいる／インパクトができて広がってよかったですね／財務目標だけだとシェアホルダー経営／ステークホルダー経営のときの目標の在り方／一人ひとりの幸せを応援する／次回に続く…

-丸井グループのめざす姿と価値観-
＜ミッション＞
すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る
＜ビジョン2050＞
ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る
＜インパクト＞
将来世代の未来を共に創る／一人ひとりの「しあわせ」を共に創る／共創のプラットフォームをつくる
＜経営理念＞
お客さまのお役に立つために進化し続ける
人の成長＝企業の成長

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

🌏丸井グループのビジョン：ビジョン・ミッション・インパクトのつながり／ビジョンに至るまでの経緯／一番難しいのがビジョン／今のビジョンは基本姿勢を表している／ビジョンは結果的に見えてくるものなのではないか／ミッション：すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る／経営理念はパーパスに近い／言語化して整理されていることも必要／必ずしも読めば全体像が分かるものではない／理念体系を組み立てていくよりどうやって実践していくか／最終的には収益や企業価値にどうつながるか／🌏インパクト：それはそれこれはこれ／経営計画は一株当たり利益やROE／もっと目標の中に意味や意義などアウトカム／ビジネス上の結果として収益や資本効率を実現／目的と手段／何のために仕事をしているのか／EPSとROEだけのために5年間やるのはワクワクしなかった／目標をちゃんと掲げて結果として数値を同時に実現／インパクトが目的で前、数字が結果／我々のモチベーションと深く関わっている／世の中からの要請／それ以上にインパクトを目標に掲げないとやる気しない／やらされ感が嫌い／オーナーシップ感、当事者意識感が入っている／次回に続く…

-丸井グループのめざす姿と価値観-
＜ミッション＞
すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る
＜ビジョン2050＞
ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る
＜インパクト＞
将来世代の未来を共に創る／一人ひとりの「しあわせ」を共に創る／共創のプラットフォームをつくる
＜経営理念＞
お客さまのお役に立つために進化し続ける
人の成長＝企業の成長

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

前回からの続き…🌏チームビルディング：土壌づくり／ミッションに向けた個性と能力／最高にパフォーマンスを発揮できるチームをどう作っていくか／調査部のチームビルディングにヒントがあるのでは／海にアカペラを歌いに行く／『目の見えない白鳥さんとアートを見に行く』／水戸芸術館へ／視点と盲点／一人が絵を見ない状態で周りが絵の説明をするワーク／時間を共有／同じ絵について全く違う印象を持った２人／立場を変える／違うことが価値であるという実感／🌏女性の健康：生理や女性特有の疾病の経験談／心理的安全性／多様性と心理的安全性はセット／大事だと思ったことをタイミングを計らずに言っちゃったほうがいい／リサーチメモ／経営陣へのレポートに生理用吸水ショーツの写真／オープンになってきている／🌏インクルージョン：インクルーシブフード／世の中で何が注目されているのか／我々が何をしたいか／2つの視点からどうすべきかを見る／フードテックが盛り上がって来た／インクルーシブな食をテックの力で解決しているところ／一種のコンセプト開発であり投資テーマの開発／この仮説を調査分析／今まで光が当たらなかった所がどれくらいのインパクトになるのか見えてくるとおもしろい／インクルージョンが目的でテックが手段／新結合／感動があるとエンジンになる

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

前回からの続き…🌏チームの組み方：多様性／いろんな個性と能力があっていい形で交わる／人の個性や能力が見える化できていないとできない／SPI／🌎多様性：『十二人の怒れる男』／認知的多様性と人口統計学的多様性／考え方の違いの多様性をどう取り込んでいくか／経営学／異なるバックグラウンドは異なる視点につながる／得意不得意の分類／バランスの見える化／チームをアレンジする仕事／新結合／シュンペーター／🌏Muture：Goodpatchとの合弁会社／アジャイル型のUXチームがMutureを越えて既存の組織でできるように／負の解消じゃなくてひとりひとりの個性を生かして価値の創造に貢献していくところに踏み出さないといけない／アフターデジタルの時代で熟練・年齢は関係なくなってくる／ひとりひとりの個性と能力が重要で、その組み合わせが重要になってくる／課題に向けて個性と能力を最大限アサインできる働き方と組織／企業文化で下地はできてきている／新しい働き方と組織のあり方に具体的にイノベーションしていく／イノベーションは新結合／本質は組み合わせ／どうやってそれを多様性持ちながらやるか

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)
  

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

🌏UX検定：青井さんも受験した話／試験中にエラーのハプニング／ソフトウェアデザインや人間中心デザインやデザインシンキングが積み重なって融合してUXデザインになっている／実務的にも役に立つ／テキストもみんなおもしろかった／『UXグロースモデル』がすごくよかった／属性マーケティングと状況マーケティング／状況に応じて人は行動が変わる／🌏調査部：リサーチ／イケてる仮説をどうやったら生み出せるのか／仮説と調査はセット／最初にあるのは仮説のネタ帳／今の環境と状況だったらこのあたりの仮説が大事なんじゃないか／仮説発見・開発型の調査／縦軸に重要度、横軸に緊急度／時間軸が伸びたときに仮説がないとスタートできない／うまくいくものは次の仮説につながっていく／🌏型：個人が暗黙の中でやっているんじゃなくてチームでできないか／チームで型をつくりながら実践していく／型がチームを超えて組織や会社でできるようになると新しい事業開発や投資分野開拓につながる／ネタ帳をどうやって集合知的に作るのかもおもしろい／nendo『佐藤オオキのボツ本』／ボツは○か×かじゃない／時とビジネスとアイデアがマッチすれば世に出る／しばらく引き出しの奥にあってなにかあったら取り出してくる／共有知であり方法論にしていく／次回に続く…

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

🌏『ファンダムエコノミー』：今サステナビリティ部で局部的に流行っている／若林恵さんが編集／ファンダムエコノミーは色んな切り口が開けてくる／自分の知らない観点の見方／送り手と受け手の二項対立がなくなる／サービス・ドミナント・ロジックという考え方／サービスは両者が共創するもの／パラダイムシフト／アイドルとファンが一体となって作り上げていく共創に関心がある／価値は送り手が商品に込めるのではなく、その価値を主観的に認める受け手がいる／ユーザーエクスペリエンスを通じて価値が初めて現れる／共創がデジタル化とともに身近になっていた／🌏サステナビリティ部：なぜKPOP事業部ではなくサステナビリティ部で流行っているのか／サステナビリティ部の岡田さん／若林恵さんのファン／筋金入りのミスターサステナ／『B Corpハンドブック』翻訳プロジェクトをやっていた／サステナビリティ部の今のミッションはインパクト目標をきちんと記述すること／インパクトを計測できる基準を明らかにする／ADDress・五常アンドカンパニー・NPO／🌏共創経営レポート：どう進化させていくか／共創レポートをインパクトレポートにしたい

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

🌏対話：ダイアログインザダーク／あだ名／普段経験しない立場になる／チームビルディングや対話の研修／チームは対話が作る／どうやって対話ができるいいチームをつくるのか／照度ゼロの暗闇／声に出さないとどうしようもないから声に出す／暗闇には音という字が2つ入っている／🌏没入感：角川武蔵野ミュージアム／ゴッホのインスタレーション／ハンモック／重力感なくなってゴッホの絵のなかに入っていく感じ／体験型の経験談が増えてきた／🌏ブライアン・イーノ：京都でブライアン・イーノのインスタレーションやっている／ミュージシャンかつプロデューサー／『グッド・アンセスター』にブライアン・イーノの活動が紹介されていた／”Long Now”／デヴィッド・ボウイのプロデュース／アンビエントシリーズ／環境音楽／モダンアートに近くなった／サステナビリティやウェルビーイングの活動家／アフターデジタルの藤井さん／音のアーキテクチャー／駅の発車メロディー／その原型はアンビエントミュージック／京都の退蔵院／ヘッドホンで音楽を聴きながら庭を見る／松山大耕さん／長期の波長と短期の波長／『Before＆After Sciense』

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

🌏DX研修：デジタルとは／アルゴリズム思考／ビジネスモデルのフレームワーク／データ設計／動的データと静的データ／問題との接し方も変わる／ライフイズテック／子どもに還った気分／笑顔のある研修／ノーコードでも自分たちでもアプリがつくれた／その前と後では世界が変わる／できそうもなかったことができた／これを体感できた／怖くなくなった／世界が繋がった／アプリで注文の飲食店／Glideでつくっていた／エラーに寛容になれた／ユーザーとして使っていたものの見方が変わった／背景が少し分かるようになった／なぜプログラムをかけるようにならなければならないかの動機付け／🌏デジタルコンピテンシー：オードリー・タン／リテラシーではなくコンピテンシー／できるかできないか／まず経営陣からやる／社内版アプリ甲子園／アプリの成果物で競うイベント／限られた期間と制約の中でどこにフォーカスするか／一番なにを解決するアプリにするのか／どこをアプリでやると一番デジタルの力が使えるか／研修ではあだ名で呼ぶからフラット／次回に続く…

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

前回からの続き…🌏NPOとは：非営利団体／寄付や助成金／有償サービスだと行き届かない社会課題にアプローチ／国だけでは手がまわらないところ／民間がNPOという形で税制上の優遇を受けたりしながら関わって解決していく／広く考えると協会も／起業家でも両方やっている方も多い／🌏モチベーション：『モチベーション3.0』／決算説明会資料の”企業文化の変革(p.41)”とほぼ同じ／従来のモチベーションは評価・金銭によるインセンティブだった／パラダイムシフトが必要／世の中の役に立って自分が成長できる／人と社会への貢献に仕事への動機を求める／やりがいのある職場としてイノベーションも起こせるし優秀な人材も集まってくる／モチベーション3.0に当時一番近かったのがNPO／時代の変化と共に営利企業も近づいてきた／『モチベーションの心理学』／今でいうパーパスやウェルビーイングとも関連している／🌏やらされ感：やらされ感が最大の敵／やらされ感を絶滅させるのが企業文化変革の原点／どこから来たかと言うとインセンティブ／人間は機械じゃない／インセンティブのゲームに乗っかって自分も社会も豊かになるときはいい／利益達成が自己目的化するとつらくなる／「やらされ感」の対極が「ウェルビーイング」／「やりがい・働きがい」は「生きがい」とも結びついている／「生きがい」はほぼウェルビーイングなんじゃないか

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！

🌏NPOに学ぶマネジメント：ピーター・ドラッカー／ポスト資本主義社会／パーパスとミッション／人のマネジメントはNPOから学ぶことが多い／求心力とモチベーションとインセンティブ／成長や社会の役に立っている実感／『松下幸之助と日本資本主義の精神』／水道哲学／ガールスカウトのイノベーションの例／日曜日の教会の話／ミッションがはっきりしていればやり方はみんなで工夫すればいい／働きがいやモチベーション／パーパスというキーワードで受け入れられるようになっている／🌏営利団体と非営利団体：取締役会より理事会が厳しい／対極にあったNPOと営利企業が一部近づいて重なってきている／新しい次元に進化する／お互いに学ぶべきことがある／丸井卒業生の平岩さん／放課後NPOアフタースクールのリーダー／学校法人新渡戸文化学園／丸井グループから出向／個人情報のシステム管理／ETIC.の宮城さん／ソーシャルビジネス／五常アンドカンパニー／丸井グループの新規事業／社会課題解決というアウトカムと収益の一致するところ／価値の源泉がありそう／渋沢栄一／次回に続く…

新米研究員Kがエピソードに関連するトピックをtwitterで発信中🕊リサーチPod(@researchpod0101)

リサーチから生まれる仮説と未来🌏

丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん

🌱Podcastについて詳しくはこちらのインタビュー記事からどうぞ！