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Steuern sparen klingt schlau. Ist es auch – aber nur, wenn die Reihenfolge stimmt. Viele Handwerksunternehmer machen Steueroptimierung zu ihrem Hauptziel und übersehen dabei, dass ihr Betrieb auf wackligen Beinen steht. Kein Gewinn, keine Reserve, aber Hauptsache Steuern gespart. Das ist kein Fortschritt. Das ist Ablenkung.
In dieser Folge zeige ich dir die zwei Kriterien, die darüber entscheiden, ob dein Betrieb finanziell stabil ist – unabhängig von Branche und Größe.
👇 Dein nächster Schritt: Der Stabi-Check
Du willst wissen, wie stabil dein Betrieb wirklich aufgestellt ist?
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TIMESTAMPS:
00:00 Steuern sparen als Hauptziel? Warum das ein Denkfehler ist
00:43 Wer ich bin und was wir für Handwerksbetriebe tun
01:41 Die richtige Reihenfolge: Erst Gewinn, dann Steuern
02:07 Kriterium 1: ... % Gewinn im Verhältnis zum Rohertrag
03:58 Kriterium 2: Liquiditätsreserve für ... Monate
06:27 Die Reihenfolge, die du dir merken musst
07:43 Warum du dich von Steuerspar-Marktschreiern nicht verrückt machen solltest
08:19 Kostenloser Stabi-Check und nächste Schritte
Mein Buch: "Finanzen Einfach Machen" – Dein Praxisleitfaden für mehr Gewinn & weniger Stress
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Die meisten Handwerker sind nicht zu teuer. Sie sind zu billig.
Nicht aus Mitgefühl.Nicht wegen der Kunden. Sondern weil sie ihren echten Mindestpreis gar nicht kennen.
Wenn du nicht genau weißt, ab welchem Preis dein Betrieb wirklich Gewinn macht, dann kalkulierst du nicht – dann hoffst du. Und Hoffnung ist kein Geschäftsmodell.
Genau deshalb sind viele Betriebe trotz voller Auftragsbücher dauerhaft im Stress. Umsatz ist da. Arbeit ist da. Aber auf dem Konto bleibt zu wenig hängen.
In dieser Folge bekommst du eine klare Struktur für deine Preiskalkulation – ohne Theorie, ohne Fachchinesisch.
Du lernst:
• Wie du Material richtig kalkulierst
• Wie dein echter Stundenverrechnungssatz entsteht
• Weshalb deine Planzahlen wichtiger sind als alte Ist-Werte
Eine saubere Preiskalkulation ist keine Rechenübung.
Sie ist ein Führungsinstrument.
Wenn deine Preise deinen Betrieb nicht tragen, ist nicht der Markt das Problem – sondern dein System.
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TIMESTAMPS:
00:00 Die meisten Handwerker sind zu billig
01:04 Vorstellung & Einstieg
01:33 Preiskalkulation - was heißt das ?
02:00 Das „Egal-Prinzip“ in der Praxis
03:57 Material richtig kalkulieren
04:22 Dein Stundenverrechnungssatz richtig berechnet
11:13 Preiskalkulation im Überblick
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Du brauchst keine neue Strategie. Du brauchst Zeit zum Denken.
Viele Handwerksbetriebe arbeiten hart –aber sie denken zu wenig strategisch.
Zwischen Baustellen, Telefonaten und Tagesgeschäft bleibt kaum Raum für echte Unternehmerentscheidungen. Genau dort entstehen jedoch die teuersten Fehler: nicht aus Unfähigkeit, sondern aus Zeitdruck.
In dieser Folge zeige ich dir ein einfaches Werkzeug, das dein Denken strukturiert und deine Entscheidungen besser macht: die Denkstunde.
Du erfährst:
Hier geht es zu den 100 Fragen für deine Denkstunde: https://joerg-roos.com/lm-100fragen
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Solange dein Kontostand entscheidet, wie gut du schläfst, führst du deinen Betrieb nicht – du reagierst nur.
Nach außen läuft es. Die Auftragsbücher sind voll, es wird gearbeitet, Rechnungen werden geschrieben. Und trotzdem kippt die Stimmung, sobald sich der Kontostand verändert. Ist genug Geld da, fühlt sich alles sicher an. Kommt eine größere Rechnung oder Nachzahlung, ist die Ruhe sofort weg.
Das Problem ist nicht dein Umsatz.
Wer so führt, führt nach Gefühl – nicht nach System.
In dieser Folge zeige ich dir, welche wenigen Kennzahlen du wirklich brauchst, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, vom Reagieren ins Steuern zu kommen – damit dein Betrieb dich trägt und nicht dauerhaft Druck erzeugt.
Finanzen sind kein Blick zurück.
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Du triffst jeden Tag Entscheidungen – aber nicht die, die wirklich zählen.
Baustellen, Material, Mitarbeiter: Das läuft.
Genau hier beginnt bei vielen Handwerksbetrieben die eigentliche Krise.
In dieser Folge erkläre ich dir, warum finanzielle Engpässe oft das Ergebnis von aufgeschobenen Entscheidungen sind und wie du deine Zahlen so nutzt, dass sie dir Orientierung geben statt Stress verursachen.
Du lernst:
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Volle Auftragsbücher, aber Stress mit dem Konto?
In diese Folge geht es um einen der größten Engpässe in Handwerksbetrieben: Geld ist verdient, aber nicht auf dem Konto.
Ich zeige dir, warum unbezahlte Rechnungen kein Zufall sind, sondern fast immer ein Systemproblem. Du erfährst die 10 häufigsten Gründe, warum Kunden nicht zahlen – von formalen Fehlern über fehlende Zahlungsziele bis hin zu internen Zuständigkeiten, die nicht geklärt sind.
Im zweiten Teil bekommst du 5 konkrete Hebel, mit denen du deinen Cashflow sofort stabilisierst:
Ziel ist nicht mehr Druck, sondern Planbarkeit, Ruhe und Kontrolle – damit du deinen Betrieb nicht mehr nach Kontostand führst, sondern mit System.
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Nach außen läuft dein Betrieb. Die Auftragsbücher sind voll, der Umsatz stimmt.
Nicht, weil du es dir nicht „verdient“ hättest.
Genau hier liegt der Denkfehler vieler Handwerksunternehmer:
In dieser Folge zeige ich dir, warum ein fixer Unternehmerlohn kein Luxus ist, sondern ein Führungsinstrument.
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Nach außen läuft alles gut: volle Auftragsbücher, mehr Umsatz, Wachstum.
In dieser Folge geht es genau um dieses Problem:
Du erfährst:
Wenn dein Betrieb wächst, du aber selbst immer mehr zum Engpass wirst, dann ist dieses Video für dich.
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Führung beginnt bei Verantwortung.
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👇Du willst erst mal reinschnuppern?
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Voller Kalender, leeres Konto – und keiner sagt dir, warum.
Genau das erlebe ich seit Jahren bei Handwerksbetrieben. Es wird hart gearbeitet, Aufträge sind da, das Team gibt alles – und trotzdem bleibt am Monatsende zu wenig übrig. Nicht, weil der Betrieb schlecht geführt wird oder der Markt schwierig ist, sondern weil sich ein paar Finanzfehler eingeschlichen haben, die sich im Alltag völlig normal anfühlen.
In diesem Video zeige ich dir die drei häufigsten und teuersten Finanzfehler, die Handwerksbetriebe machen – und vor allem, was du konkret dagegen tun kannst. Ohne BWL-Studium, ohne Fachchinesisch, sondern so, dass du es direkt im Alltag umsetzen kannst.
Alle drei Fehler haben dieselbe Konsequenz: viel Arbeit, hoher Druck, wenig Sicherheit. Und genau das lässt sich ändern, wenn du anfängst, deine Finanzen als unternehmerisches Werkzeug zu nutzen – statt sie nur dem Steuerberater zu überlassen.
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Ich habe mehr als 250 Business-Bücher gelesen und gehört.
In diesem Video teile ich die vier Bücher, die mich als Unternehmer wirklich geprägt haben – Bücher, die nicht motivieren, sondern Verhalten verändern. (unbezahlte Werbung)
Du erfährst:
Wenn du weniger konsumieren und mehr umsetzen willst, ist diese Folge für dich.
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