【テーマ】

組織学習に立ちはだかる４つの壁

【内容】

・前回のおさらい（組織ルーティーンが変わる→組織が変わる）。

・個人の気づきが大事って言うけど、それが難しい。

→人によって認識が異なるため、変化は曖昧である。

・組織学習を阻む４つの壁を取り払う必要がある。

① 曖昧さのもとでの学習

② 役割制約的学習

③ 傍観者的学習

④ 迷信的学習

・個人が気づいていないという状態を改善することが特に重要。

→個人が問いを持てていない、おかしいと思えていないということ。

→よく見る！（非合理性、冗長性の重要性）。

・「学習する組織」５つの法則…センゲ（Senge,1990）

① システム思考

② 自己マスタリー

③ メンタル・モデル

④ 共有ビジョン

⑤ チーム学習

・組織を変えたい場合、どうやって仲間を作るか？

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【出演】

佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）

いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

【使える経営学シリーズ】

“ビジネスを知的に”をコンセプトに、学問的な経営学の知識をわかりやすく紹介。

日々の仕事や生活に役立てられるよう、日常とのつながりを大切に進行していきます。

ご自身を取り巻く環境や出来事と関連付けて、「使う」ことをイメージしながら聴いていただけると嬉しいです。