Simplifica

Lendo esta matéria na Isto é Dinheiro percebi que este é um excelente tópico para falar como a gestão é importante para qualquer tipo de negócio.

Dois exemplos clássicos de bandas com décadas de sucesso são o Kiss e Bonjovi. 

O primeiro, fez da banda um empresa, criou uma marca, licenciou produtos e os shows deixaram de ser a principal fonte de renda. Até porque, eles pensaram na aposentadoria e na construção de patrimônio.

No segundo exemplo. Ao assistir uma entrevista com o líder da banda, Jon Bongiovi, ele explicou que não se trata de uma banda e sim de uma empresa que tem de dar lucro. 

Tem regras, papéis e divisão de lucros definidos e segundo ele, não é uma democracia. Ele cuida da imagem e dos negócios e tem a palavra final.

Na reportagem da Exame, foram mencionados alguns dados interessantes que compartilho aqui:

“Um estudo da Harvard Business School mostrou que 65% das startups falham por “conflito entre co-fundadores”. Na linguagem do mundo da música, vaidade criativa.”

Aqui vão alguns tipos de gestão e seus exemplos no mundo da música.

1- autocrática, como funcionam as bandas Tom Petty and Heartbreakers e Bonjovi.

2-Democrática - R.E.M – só funciona quando todos têm em mente o bem-estar coletivo.

3-Gestão amigos/inimigos, no caso dos Rolling Stones – funciona porque todos sabem que sozinhos não conseguiriam o mesmo resultado e cada um tem função definida o que evita conflitos desnecessários.

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Você sabe onde mora o maior desafio das empresas? Neste vídeo compartilho alguns dados de um estudo realizado pela Future Minds.

Estudo realizado pela Future Minds Consultoria revela que mais da metade das empresas encontram dificuldade na hora de otimizar processos e gerar produtividade dos colaboradores, segundo a reportagem da itforum365. Confira o link no descritivo do vídeo.

Para 54% dos entrevistados otimizar a produtividade é o principal desafio dos negócios. 

Ainda, promover o crescimento também é um obstáculo para 44% dos participantes e melhorar o resultado operacional é uma das dificuldades para 43% deles. 

O item que menos gera preocupação é implementar uma cultura de home office, com apenas 4% das respostas.

O que podemos observar neste estudo é que a adaptação a novos modelos de trabalho não é um problema.

Mas, como criar uma ponte entre os novos modelos e a necessidade de eficiência?

A gestão horizontal vem se mostrando uma exelente solução, onde se alia liberdade com responsabilidade, porque estimula talentos e engaja a equipe em torno de um objetivo comum.

Quando todos sabem o que fazer, porque fazer etodos têm em mente o coletivo, há comprometimento. 

Envolver a equipe desde o início do trabalho, promove a cooperação, soluções inovadoras e a criação de processos adequados ao negócio e filosofia da empresa.

Comemorar os resultados é um fator crucial para envolver e motivar a equipe a atingir os resultados, pois todo ser humano quer ser reconhecido e recompensado.

Em todas as oportundades que tive de demonstrar aos clientes que gestão não é uma atividade contábil ou burocrática, o resultado foi surpreendente e unânime.

Todos se sentiram no controle do seu negócio e mais confiantes na tomada de decisões.

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Você sabe quais são as 5 principais atitudes para levar sua empresa a outro nível?

1ª Planejar - se você não sabe onde está, aonde quer chegar e como, você ficará sempre no círculo de tentativa e erro sem saber o que deu certo ou errado e por que.

2ª Executar - planos sem execução são meros sonhos que alimentam nossa imaginação, mas não realizam nada.

3ª Delegar - não dá pra fazer tudo sozinho, é preciso contar com a equipe e supervisionar o trabalho ou terceirizar. Assim você se mantém no lugar certo: na gestão do seu negócio.

4ª Mensurar - Toda a ação precisa ser mensurada, senão você não saberá o que deu certo ou errado e porque. Esta é a forma de avaliar se o investimento foi adequado, se a ação deve ser revista, melhorada ou simplesmente encerrada.

5ª Rever, avaliar e melhorar constantemente - este passo garante os resultados, desenvolve um método, uma rotina e garante a melhoria contínua, pois nem sempre o que deu certo uma vez dará sempre e para todo mundo. Testar, testar, avaliar e aprimorar.

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Qual o seu lema? Feito, bem feito ou perfeito?

Bem, o perfeito foi o lema de uma geração que não podia errar e, por isso era difícil ir muito além ou sugerir mudanças profundas, então acabavam sendo mais superficiais ou estéticas.

Os consumidores de hoje querem ser ouvidos e apostam na inovação, então para ser inovador é necessário correr riscos, testar e aceitar o erro e o fracasso como parte desta equação.

Por isso é importante errar rápido e corrigir rápido. Desta forma, a máxima do perfeito não serve mais e sim a do feito.

Porém isso não quer dizer que feito é de qualquer jeito, apenas se utilizar de técnicas ágeis para encurtar o caminho e testar produtos ou serviços para atender aos consumidores.

Ao tentar o perfeito, muita coisa já mudou e quando o produto ou serviço for lançado já não serve mais ou alguém já fez algo mais adequado e mais rápido do que você, porque pôde testar, ouvir o feedback do mercado e corrigir.

O feito garante a primazia, ou seja, ser o primeiro também é inovar e não pense que inovação é algo nunca visto. 

A marioria das inovações são coisas que já existiam, agrupadas de forma diferente, gerando algo novo.

Tendo o feito você pode melhorar e passar para o bem feito ouvindo o seu consumidor e incrementando facilidades para que ele continue satisfeito com a sua marca.

Liberte-se do pensamento linear, da hierarquia top-down e comece a horizontalizar o seu negócio, ouvir sua equipe ou mesmo formar equipes de inovação com a colaboração de profissionais externos.

A troca de conhecimento e a liberdade com responsabilidade abre novas portas para qualquer negócio.

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Não tente produzir antes de dominar o processo!

Esta é uma frase dos autores Nathan Furr e Jeff Dyer do livro Método de inovação: Trazendo o lean start-up para sua organização.

Apesar da tentativa e erro e aceitar a falha como parte do processo, você não vai querer falhar e repetir várias vezes se trabalha com produtos químicos, nucleares ou aviões, certo?

De forma geral os riscos proporcionam a oportunidade de aprendizado rápido e podem ser considerados de acordo com o tipo de negócio.

É importante ter um processo ajustado e alinhado com os fatores externos em rápida mudança e também com a sua capacidade produtiva.

Para isso são necessárias métricas monitoradas e analisadas para que você saiba se está atingindo seu objetivo.

Os processos encurtam o caminho, evitam desperdício e proporcionam uma entrega mais rápida ao mercado.

Ajudam a equipe ser mais produtiva e saber exatamente o que precisa ser feito e como pode ser melhorado. É uma visão clara e transparente para garantir a qualidade e a constância.

Com processos e métricas você garante a uniformidade do produto ou serviço e melhora a experiência do cliente.

Esta atitude é parte da cultura da empresa e precisa ser aceita pelos colaboradores que terão corresponsabilidade nos resultados.

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Acredito que você já tenha ouvido o termo holocracia, uma abordagem de gestão não hierarquica, bottom-up, que vem sendo bastante discutida atualmente.

Segundo a professora da Harvard, Rosabeth Moss Kanter: "ao lidar com um ambiente em rápida mutação e as fronteiras instáveis das unidades de negócios que vêm e vão, mais trabalho será feito por equipes de projetos transversais, e haverá mais auto-organização bottom-up".

Na prática isto que dizer que as hierarquias que conhecemos, com chefias, departamentos e subordinados está sendo substituída em algumas empresas de sucesso, por um modelo de auto-gestão onde não se trata mais do cargo e do interesse da companhia e sim de uma estrutura organizacional flexível.

A base da holocracia está em papéis, ou seja, um colaborador pode atuar em vários papéis dentro da organização e escolher os projetos nos quais quer trabalhar.

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Cultura Corporativa e quais os benefícios para o sucesso de uma empresa.

O que vai mudar na sua atitude e na atitude da sua equipe?

Essa é a famosa cultura organizacional.

Não adianta nada ter planos de mudança se não houver uma mudança no seu jeito de agir, de pensar e  de lidar com a sua equipe. 

Planos não mudam pessoas, a experiência é que muda.

Uma atitude, uma iniciativa diferente. Isso faz toda diferença. 

Em todas as empresas, o colaborador quer se sentir parte do negócio, do sucesso, da estratégia.

Então como é que você vai mudar o seu mindset de gestor? 

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Se você já se pegou perguntando porque, apesar de ensinar, treinar, fazer junto e dizer várias vezes o que você quer  seus colaboradores não performam como você espera, este vídeo é para você!

Aqui eu conto como você pode mudar este panorama, engajar e inspirar seus colaboradores.

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No episódio 1 falei sobre sobre as perguntas que seus colaboradores responderiam sim e que demonstram se a sua gestão tem foco nas pessoas e como isso impacta os resultados da empresa.  

Hoje vamos falar dos requisitos que a empresa deve ter em mente para reter seus atuais talentos, atrair jovens talentos e atuar na nova ordem dos negócios.  

Segundo a especialista Kelly Palmer CLO da Degreed, são 7 os pilares para uma boa gestão de pessoas e, consequentemente, do negócio.  Os conceitos aqui passados foram apresentados pela CLO da Degreed - Kelly Palmer.

Ficamos por anos acostumados ao conceito que empresas e organizações foram feitas para gerar e maximizar lucros que esquecemos que sem as pessoas uma empresa é apenas um prédio vazio cheio de coisas que não criam e nem produzem nada.  

Este conceito faz parte da gestão do século passado de comando e controle que não serve mais para os dias de hoje e, empresas que não acordarem para esta realidade não estarão mais aqui nos próximos anos.  

Os conceitos aqui passados foram apresentados pela CLO da Degreed - Kelly Palmer.