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Gestão empresarial é a disciplina que se preocupa com a administração de uma empresa, abrangendo todas as áreas necessárias para garantir o sucesso do negócio.    

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Essas áreas podem incluir finanças, recursos humanos, produção, marketing, vendas, logística, entre outras.  

Meu nome é Eunice Vitiello e este é o Canal Gestão Ágil. Aqui eu trago conteúdos sobre gestão para qualquer tamanho de empresa, além de inovações para empresários e empreendedores.  

A gestão empresarial é fundamental para garantir que a empresa esteja em conformidade com as normas e regulamentações, bem como para garantir que os recursos disponíveis sejam utilizados de forma eficiente e eficaz. Isso inclui a gestão de pessoas, processos, tecnologia e recursos financeiros.

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Gestão para Micro e Pequenas Empresas é viável?   

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Sim, totalmente viável e pode ser um grande divisor de águas para o crescimento e desenvolvimento do seu negócio.   

Eu vejo muitos pequenos empresários fazendo três coisas que dificultam muito o crescimento e desenvolvimento da sua empresa e, principalmente, o controle dos negócios. São eles:   

1. O caixa pessoal e ser o mesmo da empresa.  

2. Criar precificação sem fazer a gestão de custos.  

3. O cálculo dos impostos.   

Clique aqui e consulte a série de vídeos que mostra estes itens em detalhe.  

Engajar a equipe nos resultados da empresa é um grande desafio atualmente. 

Confira neste podcast algumas dicas para ter um time de sucesso.

Saiba como as OKRs podem contribuir para melhorar a gestão do seu negócio e engajar a equipe.

Como trabalhar num cenário de tantas incertezas?  

Como trazer a equipe para correr atrás dos objetivos para vestir a camisa?   

Então eu tenho aqui três dicas para te dar.   

Primeira: a carreira hoje é do colaborador. Não é mais da empresa.  

Segunda dica: transparência. Não dá para você continuar vivendo na rádio peão. Fale sobre as necessidades da empresa.   

Fale sobre aonde você quer chegar. Deixe claro a missão de cada um. Quando você faz parte da solução, você se envolve naturalmente e acaba se engajando.  

Terceira dica: liderança. Essa é a chave do futuro. As novas tecnologias vão substituir muitas profissões, principalmente as atividades, que são manuais. Mas, todas as atividades de penso, de desenvolvimento, de lógica, de raciocínio, de estratégia, nada pode substituir o ser humano e é nessa hora que a liderança entra. O líder tem que ser inspirador.

Toda empresa quer crescer e se desenvolver, afinal o propósito de um negócio é dar lucro, certo?  

No inicio a empolgação o desejo de criar algo torna tudo mais fácil, você tem o controle e tudo está à sua vista.  

O planejamento estratégico e plano de negócio são os primeiros passos. Mas só isso não basta. É preciso ter métricas e indicadores de resultados para que você saiba se está chegando onde quer.  

Já dizia Peter Durcker: o que não pode ser medido não pode ser gerenciado.

Liberdade com Responsabilidade - Liderar e Inspirar  

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Liberdade com responsabilidade. Acredito que você já ouviu essa máxima em algum momento.  

É um dos pilares da holocracia e também um grande desafio para a nova  gestão.  

Para quem vem de uma Escola de Comando e Controle onde se determinavam  tarefas e o modo de serem concluídas, parece um pouco estranho falar em  liberdade com responsabilidade.  

Mas aí está exatamente o equilíbrio.  É assim que se atende aos anseios e às aspirações dos jovens  profissionais.  

É importante que se saiba porquê está se fazendo algo.  Dessa forma, você consegue comprometimento. 

Você dá a responsabilidade,  mas a liberdade é do profissional para construir e desenvolver o  trabalho.  E, se de alguma forma esse trabalho não sair tão redondo, aí entra a  função do líder que é orientar, mostrando que pontos podem ser  melhorados.  

Dessa forma você realmente contribui para promover o desenvolvimento dentro da sua equipe.  Você dá a missão. A pessoa entende a responsabilidade, porque ela está  fazendo aquilo, o que é, para quê e para quem.  

Você não só vai ter um funcionário muito mais feliz e engajado mas,  você vai desenvolver pessoas.  Isso tem um impacto no desempenho e nos resultados da empresa bastante  significativo.

Abraço,

Falta de comprometimento: o que fazer para gerar mudanças duradouras?  

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É recorrente a queixa de muitos empresários de que apesar da orientação,  treinamento e processos existentes, a equipe volta aos velhos hábitos  ou não absorve completamente as informações.  

Alguns fatores são fundamentais para este tipo de atitude: 

Estes são apenas alguns dos mais frequentes problemas encontrados, mas  todos têm em comum a gestão!  

Confira neste conteúdo alguns insights e, para saber mais, basta usar o  link de agendamento ou me acionar nas redes sociais.   

Falar de gestão é minha paixão!  

Abraço, Eunice Vitiello

Como realizar mudanças e engajar o time com OKRs  

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Com as atuais demandas, muitas e o conceito de ESG muitas empresas estão  mais atentas à cultura organizacional.  

A cultura é a que leva mais tempo para mudar, porém é a que muda tudo!  

Ter um time engajado e alinhado aos objetivos da empresa é fundamental  para o sucesso de um negócio, mas se você pensa que isso é só para  grandes empresas, te faço um convite para conhecer um pouco sobre o  sistema de Gestão por OKRs.  

Neste conteúdo eu conto um pouco sobre o conceito de OKRs e como  realizar mudanças e engajar o time.  Saiba como funciona na prática. Basta clicar no link acima e agendar um  horário. 

Grande abraço e até breve!

Neste conteúdo vamos explorar os 3 mitos sobre jovens profissionais e saber se são causa ou consequência.  Como atrair jovens, engajá-los e usar a convergência geracional a favor do negócio.  

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