Strategic Engineer

By Tim SchmaddebeckBusiness

Strategic Engineer episodes

August 03, 2020 #48: Beruflicher Stillstand | Warum du dich nicht entwickelst
Das Gefühl von Stillstand ist eines der größten Probleme ambitionierter Persönlichkeiten.
In dieser Folge teile meine eigenen Erfahrungen mit diesem Thema und berichte von einer aktuellen Story eines Coachees.
Show Notes:
>> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher
>> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag
15 min
July 27, 2020#47: 14 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten
“The quality of your life is a direct reflection of the quality of the questions you are asking yourself.” - Tony Robbins
Vor einigen Tagen habe ich den Beitrag "6 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten" auf LinkedIn veröffentlicht. Die Diskussionen und Kommentare zu dem Beitrag haben mich zu dieser Folge veranlasst.
Hier kommst du zum LinkedIn Beitrag.
Übersicht der 14 Fragen:
Kennen alle Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten?

Hat jeder, was er braucht, angefangen von Informationen und Material bis hin zur Kompetenz?

Ist jeder mit seinen Aufgaben zufrieden und ausgelastet?

Hat jeder das Gefühl Fortschritte zu machen?

Welche Herausforderungen haben meine Mitarbeiter?

Wie kann ich meine Mitarbeiter noch besser unterstützen?

Wie lassen sich die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen vereinen?

Bekomme ich auch die Rückmeldung, wenn etwas nicht korrekt läuft?

Kenne ich die Probleme zwischen Teammitgliedern?

Lebe ich meinen Mitarbeitern vor, was ich von Ihnen einfordere?

Habe ich alles was ich brauche um meinem Team eine gute Führungskraft zu sein?

Welche Idee hat der Mitarbeiter zum Thema XY?

Haben meine Mitarbeiter Spaß?

Ist die Kaffeemaschine dem aktuellen Konsum meiner Mitarbeiter noch gewachsen?
Show Notes:
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24 min
July 20, 2020#46: Motivation 3.0 | Wie du dich und deine Mitarbeiter richtig motivierst
Management isn’t about walking around and seeing if people are in their offices. It’s about creating conditions for people to do their best work.
- Daniel Pink
Man unterscheidet DREI QUELLEN DER MOTIVATION:
BIOLOGISCHE MOTIVATION: Wir werden von unseren biologischen und lebensnotwendigen Bedürfnissen angetrieben.

EXTRINSISCHE MOTIVATION: Wir streben nach Belohnungen und vermeiden Strafen.

INTRINSISCH MOTIVATION: Wir haben den inneren Wunsch, zu erschaffen, zu lernen und die Welt zu verbessern.
Das PROBLEM ist: Unternehmen vernachlässigen häufig die Motivation 3.0 - den inneren Antrieb.
Wer die AUTONOMIE, den FLOW und den SINN fördert, der kann die Motivation seiner Mitarbeiter enorm steigern - so Daniel Pink’s Erkenntnisse.
Mehr zur intrinsischen Motivation und wie du sie für dich und deine Mitarbeiter steigern kannst, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Bücher aus der Episode: "Drive" von Daniel Pink, "Measure What Matters" von John Doerr, "The Progress Principle" von Teresa Amabile
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26 min
July 13, 2020 #45: 6 Arten zu führen | Welcher Führungstyp bist du?
„Gute Stimmung, gute Arbeit.“
Geht es nach Daniel Goleman - Experte für EMOTIONALE FÜHRUNG - dann entscheidet das Klima im Unternehmen maßgeblich über den Unternehmenserfolg.
Seiner Aussage nach gibt es 6 Arten zu führen - 4 Harmonie-erzeugende und 2 Harmonie-gefährdende Führungsstile.
Kurzum:
VISIONÄR, COACHEND, GEFÜHLSORIENTIERT, DEMOKRATISCH, FORDERND und BEFEHLEND.
Führungskräfte, die diese Stile unbewusst oder falsch einsetzen, laufen Gefahr ein schlechtes Klima zu erzeugen.
Mehr zu diesen 6 Führungsstilen und wie du herausfindest, welcher Führungstyp du bist, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
>> Bücher aus der Episode: "Emotionale Führung" von Daniel Goleman, "635 Tage im Eis: Die Shackleton-Expedition" von Alfred Lansing
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23 min
July 06, 2020#44: Führung ganzheitlich verstehen | Worauf es wirklich ankommt
Du strebst eine Führungsrolle an ODER übst bereits Führungsaufgaben aus?
Dann ist diese Episode für dich.
Wir begeben uns in die Vogelperspektive und betrachten Führung ganzheitlich.
Ich beantworte Fragen, wie:
Warum braucht es Führung in Unternehmen?

Was ist die richtige Führungsphilosophie?

Was sind die Aufgaben von Führung?

Wie lässt sich ein Führungssystem etablieren?
"My job as a leader is to provide a framework for each individual in my team to perform at their best." - Toto Wolff, CEO of Mercedes F1 Team
Show Notes:
Buch: "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier

Buch: "Measure what Matters" von John Doerr

Buch: "Essentialism" von Greg McKeown

OKR = Objective and Key Results
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25 min
June 29, 2020#43: Geschäftsführer werden | Die 5 Phasen zum Geschäftsführer der Zukunft
Gründe, um eine Rolle als Geschäftsführer anzustreben, gibt es viele:
Aktive Mitgestaltung & Entwicklung eines Unternehmens

Selbstbestimmung & abwechslungsreicher Alltag

Positiver Einfluss & Vorbild sein

Persönliches Wachstum

Attraktives Einkommen
In dieser Episode gebe ich dir direkte Einblicke in die Zusammenarbeit mit meinen Coachees - sprich: ehrgeizigen Persönlichkeiten, die danach streben Geschäftsführer der Zukunft zu werden.
Auf dem Weg zum Geschäftsführer der Zukunft gibt es 5 Entwicklungsstufen:
Proaktivität

Souveränes Auftreten

Eigener Führungsstil

Strategisches Arbeiten

Geschäftsführung
Mehr zu den einzelnen Phasen und was du HEUTE schon tun solltest, um Geschäftsführer zu werden, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
Circle of Influence, Jeff Bezos Transformation
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20 min
June 22, 2020#42: Richtig priorisieren | So arbeitest du effektiver
Wie kann ich ...
richtige Prioritäten setzen?

effektiver und fokussierter Arbeiten?

mein Zeitmanagement verbessern?
Mit diesen und ähnlichen Fragen werde ich täglich im Coaching konfrontiert.
In dieser Episode geht es um die vier Schritte, mit denen du deine Effektivität kurzfristig steigern kannst:
Das Big Picture verstehen

Die eigene berufliche Mission erarbeiten

Vier Kernaktivitäten identifizieren

Den perfekten Arbeitstag leben
Mehr zu der Übung und den vier Schritten erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
Amazon Leadership Principles: https://www.amazon.jobs/de/principles
Interview Jeff Bezos: https://youtu.be/GltlJO56S1g
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20 min
June 15, 2020 #41: Mutiger werden - 7 einfache Schritte
„Wir haben kein Wissens-, sondern ein Umsetzungsproblem.“ - Gerald Hüther
Dieses Problem ist allgegenwärtig.
Doch warum gehen wir zu häufig nicht in die Umsetzung?
FEHLENDER MUT!
Jeder kennt Situationen, in denen man einen bestimmten Schritt gehen müsste, aber keinen Mut dazu hat. Stattdessen zögern und schieben wir die Dinge bis auf die letzte Sekunde hinaus.
„Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben, sondern diese Angst zu überwinden.“ - Francois Mitterand
Wer sich beruflich und persönlich entwickeln möchte, muss also lernen den Bremsfaktor ANGST zu überwinden und MUT aufzubringen.
Mut um...
... die Komfortzone zu verlassen,
... neue Aufgaben und Herausforderungen anzunehmen,
... schwierige Gespräche zu suchen,
... die eigene Meinung zu vertreten und
... Entscheidungen zu treffen, deren Ausgang ungewiss ist.
7 einfache Schritte und Gedanken, wie du mutiger werden kannst erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
TED Talk von Tim Ferriss zum FEAR-SETTING: https://www.youtube.com/watch?v=5J6jAC6XxAI
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25 min
June 08, 2020#40: Bist du ein idealer Teamplayer?
„Life is a teamsport.“
Mit diesem Satz bringt Patrick Lencioni die Wichtigkeit von Teams auf den Punkt.
Eine wichtige Frage in dem Kontext ist: Was zeichnet einen Teamplayer eigentlich aus?

Laut Patrick Lencioni - Autor des Bestsellers „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ - zeichnen sich ideale Teamplayer durch 3 zentrale Eigenschaften aus.

Ein Teamplayer ist …

(1) BESCHEIDEN
Eine bescheidene Person ist jemand, der sich mehr um den Erfolg des Teams kümmert, als dass er Anerkennung für die eigene Leistung einfordert.

(2) HUNGRIG
Wer hungrig ist, hat den brennenden Wunsch, hart zu arbeiten und alles zu tun, was nötig ist, um dem Team zum Erfolg zu verhelfen.

(3) SMART
Smart in diesem Kontext bedeutet NICHT intelligent. Smart bedeutet vielmehr weise im Umgang mit Menschen zu sein und ein gutes Gefühl für die Teamdynamik zu haben.
Mehr dazu und was du tun kannst, um ein besserer Teamplayer zu werden, erfährst du direkt in der Folge.
Show Notes:
Bücher von Patrick Lencioni: „Die 5 Dysfunktionen eines Teams"; „Die 3 Tugenden idealer Teamplayer";

TED Talk von Patrick Lencioni: https://www.ted.com/talks/patrick_lencioni_are_you_an_ideal_team_player

Spotify Squat Framework: https://medium.com/pm101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761

Buch: "Geben und Nehmen" von Adam Grant

Buch: "Das Ego ist dein Feind" von Ryan Holiday

Self-Assesment "The Ideal Team Player": https://www.pinterest.de/pin/436075176422876873/
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15 min
June 01, 2020#39: Was ich von meinem Business Coach gelernt habe
Früh in meinem Berufsleben wurde ich von einem Business Coach begleitet und unterstützt.
In kaum einer Zeit habe ich so viel gelernt und mich persönlich so schnell entwickelt.
Diese Zeit hat mich stark geprägt.
In dieser Folge spreche ich über drei zentrale Dinge, die ich von meinem Coach während der 2-jährigen Begleitung gelernt habe.
Hektik und Aktionismus sind nicht Zielführend

Sachlichkeit siegt immer

Die richtige Vorbereitung ist das A und O
Show Notes:
Buch: „Das Ziel“ von Eliyahu Goldratt
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17 min