A sucessão nas empresas familiares é um dos maiores desafios dos gestores. A falta de um planejamento adequado pode levar à ruína da empresa e de uma história construída arduamente. Barbara Quercetti, CEO da Husk e mentora em liderança e sucessão empresarial, explica como conduzir esse processo de  maneira eficiente e como os herdeiros podem imprimir sua marca à nova gestão.

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Sobre a entrevistada

Bárbara Quercetti é CEO e sucessora da Husk, Empresa brasileira com mais de 35 anos de experiência em engenharia eletrometalúrgica, e mentora em liderança e sucessão empresarial. Antes de assumir a empresa familiar e encarar um cenário desafiador, ela se destacou na área de eventos e chegou a atuar em uma telenovela transmitida nacionalmente. Hoje se dedica à gestão da empresa, às suas mentorias e à família.

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