【文摘】
1.陳春利的經營理念：
陳春利開始著手組織化、制度化、資訊化、建立專業經理人。他經營的策略有三：一是改變通路：不固守直營店，打進超市、量販、超商。二是，翻新品牌形象，從衛生安全與行銷包裝著手，透過中央畜產會輔導，通過HACCP國際食品安全管制認證，取得外銷通行資格，並且以更具設計感的視覺重塑品牌形象。接著，整合食品、人文歷史、文創的元素，讓黑橋牌往現代化、年輕化的意象翻轉前進。透過幾千家的超市通路的合作近距離接觸消費者、強化與百貨公司合作設櫃，使得黑橋牌的商品流通更多元，銷售業績呈現大逆轉。然後，透過智慧化與數位化的數據資料分析，建立起生產、行銷到冷鏈物流的系統，建立品牌信賴度。
2.書和他的世界
他說：「我有兩百多本西洋古董書，比起做生意，我其實更喜歡藝文與書籍，我尤其歡圖書館。」古董書可以在我的手裡再生、重建、讓世人看見它的風華。對於香腸博物館也是，因為感恩而繼承家業，我始終認為自己是一個中繼者的角色，事業是我的父母從小辛辛苦苦攢下來的基業，屬於我的家族，也是屬於台灣社會，黑橋牌香腸記錄著我的生命、我的父母的人生意義，因此，我要守護它誠信，可靠、好心腸的精神，讓後代要傳承下去。」從香腸博物館到戎館，彷彿一個圓滿的生命弧線，陳春利一步步找回土地、找回自己，找回「縱然行經許多歲月，歸來依舊少年」的文青浪漫本質。

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【文摘】
1.不能給建築物穿制服
在建築上，對待一棟建築的態度，也是陳百棟對待所有萬物的態度。他認為每棟建築物都要當作一個獨立的個體來看，每個案子先用人文角度、環境特色，形成一個中心思想，再讓建築師針對這樣的理念去建構空間，不能讓建築物穿制服，也不應該讓建築師複製老闆的喜愛風格到每個基地，建築是要考量地區的特質。
2.沒有橡皮擦的教育
父親管教子女恩威並重、賞罰分明，小時候陳百棟寫作業的時候，父親只給他作業簿和鉛筆，沒有橡皮擦，寫作業時，數學算錯、字寫歪寫醜，都無法擦掉，寫完後交給父親檢查，錯一題便打一下。「父親教會我只能用心寫，因為沒有重改的機會。」陳百棟後來回憶在人生中每一步路，如臨深淵、如履薄冰的謹慎待人處事，都是家教的影響。
3.永遠活潑的初心
陳百棟很喜歡引用日本作家春上春樹的一席話：「我一直以為人是慢慢變老的，其實不是，人是一瞬間變老的，人變老不是從第一道皺紋、第一根白頭髮開始，而是從放棄自己那一刻開始」，人稱「百棟爺爺」的他與他的妻子「珮貞奶奶」滿懷欣喜地和年輕人傍朋，在他充滿活力的心靈裡，永遠住著一個會唱歌的孩子，並且，永遠保持童心堅持夢想。

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【文摘】
1.
紫砂為壺，潤澤、和美而溫雅，一如何錦榮其人。每一個人心中都住著一個夢，那個夢，隨著我們從年輕到終老，住夢的心，成為人生旅途中，孜孜矻矻行路時，仍然勉力向前的動力;心中的夢，是永夜不滅的燈，讓我們挺過生命的追尋與叩問之路，然後，柳暗花明又一村，看見此生中最圓滿的微笑。在瑩聯企業的總部，何錦榮董事長的茶室，當他捧上那一本《錦砂燕賞》的書冊時，
我看見這樣圓夢、圓滿的微笑。
2.
何錦榮經營產業品牌時，有與眾不同經營的理念：「你看得到的，我們不做
你看不到的，我們才做！」他認為能找到致勝的關鍵，擺脫與平庸市場對撞的機制，才能使企業立於不墜之地，「品牌行銷」和「客製化服務」的雙主軸策略，使他開闢了寬闊的通路市場。
3.
在茶的靜思空間與凝定的當下，是他整理決策的關鍵，他說：「在職場上，我時時需要情緒調整，因為一念就要決輸贏，情緒波動很大。」在泡茶的穩定動作中，他漸漸釐清想法，一壺清茗，水洗心靜，一念生淨信，思慮也就有盤整與格局了，「無由持一碗，寄與愛茶人」便是他的心境最佳寫照了。
4.
他常勉勵許多人：「做事業時，你一定要熱愛你的工作。要堅持、不放棄，鐵杵總能磨成繡花針！」

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【文摘】
1.
走過貧窮，走過顛沛，馬堅勇在父親身上看到一個大時代戰爭的縮影，父親長年為胃病所苦，他的背影永遠都是駝的，胃痛的時候，唯一的方法就是吃槓子頭（一種硬餅），當時，住家是大通舖，父親獨自睡在小床，夜裡他總聽見父親因病痛而呻吟，他的童年是在害怕失去父親的驚嚇與憂慮中度過的，馬堅勇說：「我的同理心是來自於童年時看到病痛、戰爭、困苦、物質的貧乏，還有父母為了我們的生存生計無暝無日的操勞。」
2.
在馬堅勇的成長過程中有戰爭的悲劇、陰影、教訓，戰爭影響許多無辜的人一生的幸福。2018年，他回到老家雲南，才知道父親是知識青年從軍，這是父親一生中都沒有向他們提及的秘密。當年父親決意要參加青年軍，全家哭成一團，最後，勇敢堅毅的奶奶說：「讓他去吧！」父親三拜九叩告別親娘，他承諾：「我一定會回來！」奶奶過世前，還一直惦記著：「兒子，回來了嗎？」馬堅勇替父親在奶奶墳前磕頭，說出父親想念家鄉的委屈，也挖了一抔墳前土，帶回來與父親合葬於台灣富貴南山。1943年離家，到2018年，整整75年，戰爭，讓三代人都流離失所。一個戰爭打下去就是一百年的苦難，不可不慎！所以馬堅勇很堅信：「學習共好，是我們應該努力的。而，寬恕，更是最好的美德。」
2.
馬堅勇說：「江山為主，我為客，我在職場，亦復如斯，光洋為主，我為客。」產業，剛起步混沌不明，這時有很多的冒險，要有創業家捨我其誰的精神，站在第一線，與同仁一起面對困難。到了第二階段有利益光環了，要能無私無我，利益眾生，最後則是培養接班人，該走就要走。他很瀟灑地引詩句：「俱往矣，數風流人物，還看今朝。」是的，舉重若輕，用一生的誠信與公義翻轉乾坤，這就是馬堅勇董事長最讓人敬重的風範。

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【文摘】
1.
他的日本籍廣田老師、渡邊老師是非常好的教育家，他教學生：「媽媽、爸爸、老師對你們講的話是對的，一定要聽;人一定要誠實，誠實，就有很多朋友。每一個朋友都願意幫忙你，事業就會成功。」現今想起來，孝順父母，好好念書，好像不是什麼了不起的生命箴言，但是，素樸的教誨卻是戴榮吉覺得終生受用的生命教育。
2.
營頂庄頭的人知道莊純蘭要嫁給戴榮吉，就調侃說：「一朵花插在牛糞上！」戴榮吉自信地回應：「牛糞肥，花蕊才會開得媠噹噹啦！」果然，幸福是自己創造的，戴榮吉總能以轉念與實力，讓人心服口服。
3.
他認為：「公司要贏，主管要先贏過別人。」他不惜重資到外商公司高薪挖角，主管業務、財務、行銷、管理公司與工廠5大領域，幾位專業管理人提出經營計畫，找出康那香的優點和缺點，揚長避短，3年內就讓康那香企業轉虧為盈。
4.
戴榮吉堅信「創新研發不能停，一停就輸了」，他也說：「知識要放腦袋裡，遇到事情自然會跑出來解決問題。
5.
人才，要有「六合」的標準，才能強化企業的能量，
所謂「六合」就是：懂得顧前、顧後、顧左、顧右、顧上、顧下。

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【文摘】
1984年，黃文献被倒了一千萬，當時，這位在台北跑澳洲線的大貿易商，還回頭請求他幫忙開支票度過難關，黃文献心想：「最糟的事，我都遇到了，最壞也不過如此，再相信朋友一次吧！」沒想到，這股善念與善行，彷彿乘著扭轉時運的彩券來到他的人生，從那天起，命運眷顧，很多事，都順了，這位貿易商還介紹一個美國客戶給他三個品項：BB93、ST86 、99SW，從此打開美國市場，而且，一年就把被倒掉的錢賺回來了。從這個事件之後，他不太刻意追求訂單，不太追錢了，他更相信：「人生的機緣，是隨著善意而得來的。好像我們在幫助別人，其實是別人幫助我們的，更多！」

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今天，我們介紹的是：許文龍先生。
以下是摘自《臺南好職人》書中的好片段，
希望你會喜歡。
文摘：
1.
由於家庭經濟之故，許文龍就讀成大附工期間就已經半工半讀，出社會之後，他想做一個快樂的工人，他說：「穿一條工作褲，口袋裡放一本歌德的詩集，是我少年時代最大的理想。」工作服，是務實的打拼，而歌德的詩集，是他浪漫的本質，這個和別人不一樣的願望，可以看出許文龍不僅在企業職場敬業努力，更能把藝術帶入生活裡。
2.
許文龍認為能降低製造成本又不會影響品質與實用的策略，才是企業贏過別人的方法，在競爭最激烈的時候，能不能生存？有沒有辦法比別人少虧一點？如何在別人已經淹到鼻子的時候，讓自己只淹到嘴巴？這是「嘴與鼻子」的理論，能呼吸的企業，就贏了一籌。因此，冷靜分析自己的相對競爭力、有嘴與鼻子的觀念、然後充分授權，採取現場主義，這就是許文龍的成功秘訣。
3.
許文龍說：「我們公司最好的財富，就是有一個好的分享文化。」與員工、顧客共利是他堅持的理念。他對客戶抱持著「憨豬乎人刣」不要當老虎被人怕，要當大豬讓人取一點好處，這才是雙贏互動的藍海策略，許文龍相信：「有錢的人被沒有錢的人占一點便宜，是很正常的。放機會給別人，賺到一個機會，就是賺到未來。」
4.
有一段時間，許文龍一個禮拜有五天半在釣魚，他曾說：「大多數的早晨，我都在海裡，我喜歡破曉時分，四下無人的大自然，天空、海面的光影，真是一個極美的時刻，我釣魚的目的不是魚，而是那樣的氛圍，以及釣魚的過程。」許文龍喜歡大自然，因此，他相信人在大自然裡，心境就會不一樣，在偌大的蒼穹宇宙裡，你會突然意識到：原來自己每天庸庸碌碌，汲汲營營的都是非常小的事情，因為離不開辦公室，所以，我們都把自己、把辦公室當作全世界了。人要謙卑，不要有「我是整個世界」的想法，若能接受自然的偉大，把人生的價值放在大自然思考，就不會有個人的驕矜與人為的傲慢了，甚至，面對死亡，也可以很輕鬆。
5.
許文龍說：「文化才是一個民族真正的驕傲與尊嚴，才是臺灣在國際上可以抬頭挺胸的依靠。

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