La Desincorporación Laboral es un tópico que invariablemente impacta la Cultura Organizacional, y se encuentra dentro de la esfera de Gestión del Cambio o "Change Management". Siempre una desincorporación de talento es un episodio traumático para la empresa misma, para el colaborador que va de salida, y para todas sus redes de interacción internas y externas.

Sin importar la razón que detone la desincorporación, aún si la persona cometió una falta grave, o simplemente a pesar de un buen desempeño no hay "fit cultural", o una reestructura organizacional eliminó puestos de trabajo, la manera en que la empresa gestiona la salida de sus recursos humanos revela totalmente la cultura que prevalece en ella, y además es educativa, porque todos los que observan este proceso anticipan lo que pueden esperar en un futuro por parte de su organización si se llega a dar una separación.

La gestión del cambio organizacional (y sobre todo este tipo de cambio), es un punto delicado y complejo, que debe hacerse gentil y conscientemente, con respeto y mucho cuidado hacia la persona que va de salida. No olvidemos lo que se dice mucho en redes profesionales: "Despide a un colaborador con el mismo interés, respeto, profesionalismo y cuidado, que cuando le abriste la puerta de tu organización".

Aquí te comparto elementos clave para que el proceso de desincorporación laboral ocurra en las mejores condiciones que sea posible. En verdad espero que te sea útil. 

Si necesitas apoyo con un proceso de desvinculación laboral, Outplacement o cambio organizacional, no dudes en escribir a la línea de WhatsApp que se encuentra en nuestra página web: www.talento4d.com

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El "Principio de Peter", o bien, el principio de incompetencia jerárquica, fue acuñado por el sociólogo canadiense Laurence J. Peter en su libro de 1969 titulado "The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong". 

Este principio explica por qué algunos ejecutivos que son altamente competentes en su rol actual, dejan de serlo cuando suben al siguiente peldaño del organigrama. Sin embargo, más allá de explicar cómo sucede este principio, lo importante (como líderes de organizaciones) es evitar que esto suceda con nuestros ejecutivos con alto potencial, precisamente como parte de la estrategia de desarrollo de talento.

¡Aquí tienes los elementos para que tu proceso de desarrollo de talento de alto potencial no se vaya al suelo! Esperamos que te sea útil. 

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La Transición Laboral es un tópico inherente al Desarrollo de Talento. El movimiento estratégico de un elemento humano puede ser vertical u horizontal, pero sin duda responde a objetivos de negocio muy claros. Sin embargo, en ocasiones este proceso se da por hecho, ya que usualmente estas transiciones se ofrecen a personas que ya son exitosas en su rol actual... pero, ¿están capacitadas para dar el salto al siguiente reto?

En este episodio abordamos los pasos que deben acompañar el cambio de un recurso humano de su rol actual al siguiente. No sólo se trata de dotarle de las herramientas que necesita para el cambio, sino además, acompañarle y ajustar el proceso a su propio nivel y velocidad de aprendizaje.

La gestión del cambio organizacional, es un punto delicado y complejo, que debe hacerse gentil y conscientemente, respetando el ritmo de la persona que vive esta transición. Un buen liderazgo ofrece al talento humano la posibilidad de lograr esta metamorfosis bajo sus propios términos, y sin violentar los tiempos que le tome desarrollar cada nueva habilidad requerida para el cambio.

¡Aquí tienes los elementos que tu proceso de transición laboral necesita! Esperamos que te sea útil. 

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El Desarrollo de Talento es una parte vital del crecimiento de todo negocio u organización. No sólo permite la sustentabilidad de la empresa, sino que también dota de dinamismo a los equipos de trabajo. Se basa en una cultura laboral de reconocimiento, donde las personas conocen los criterios que se tendrán que cumplir para que cualquier persona pueda ascender a otro puesto de mayor autoridad, responsabilidad y liderazgo.

El desarrollo de talento es un proceso interno que no puede dejase a la casualidad, ni mucho menos debe ignorarse, posponerse o dejarse como actividad secundaria, ya que se corre el riesgo de ahuyentar elementos valiosos de la organización, así como detener el crecimiento sostenido de la misma.

En este episodio revisamos los puntos clave de un proceso de desarrollo de talento consciente, dinámico y efectivo. Esperamos que sea enriquecedor para la realidad de tu organización.

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México tiene el  primer lugar en Estrés Laboral a nivel mundial, y es una de las causas causas principales de rotación y ausentismo en los centros de trabajo. En este episodio analizamos cómo, a medida que las personas acceden a mejores oportunidades laborales, también se enfrentan a más situaciones de estrés en el trabajo. La NOM-035 aún no ha sido comprendida ni aplicada con un enfoque de bienestar integral para las personas. Es por ello que aquí hablamos de cómo creas una cultura de Bienestar centrada en el colaborador.

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Te mando un fuerte abrazo virtual.

¡Feliz Tercer Aniversario! Para mí este es un motivo de celebración hacia ti, que has seguido el podcast y lo has compartido. Que a lo largo de 3 años me has acompañado en esta magnífica aventura llamada Talento 4D.

Justamente hace 3 años Talento 4D vio la luz por primera vez, y desde entonces ha sido un proyecto integral con la misión de exaltar el talento humano en sus 4 dimensiones: física, mental, emocional y espiritual.

Faltan ya muy pocos episodios para terminar la Temporada 3, “Tu Departamento de RH Desde Cero”, y posteriormente en la Temporada 4 tendremos la visita de distintos referentes que están rompiéndola en el área de Capital Humano, y que vendrán a compartirnos su propuesta personal (incluso a veces su proyecto de vida), con su particular enfoque con respecto al desarrollo de talento humano.

Después, para la Temporada 5 serás testigo de una transición. Y aunque la propuesta sigue siendo la misma, ahora tendremos un gran énfasis hacia la Salud Mental de las personas, y cómo esta impacta en su desempeño laboral.

Pero ya no te quiero contar más… Porque quiero que me sigas acompañando en este camino de muchos aprendizajes y satisfacciones. Mientras tanto, disfruta del episodio de aniversario.

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¡Te mando un enorme abrazo virtual de tercer aniversario!

Si al escuchar el término "Experiencia del Colaborador" piensas en cuponeras de descuentos, en clases de Yoga o en la creación de salas Wellness dentro de tu empresa, temo decirte que éste es un concepto que va mucho más allá de eso... ¡Y no me malinterpretes! Todo lo anterior es muy bueno, eso no se cuestiona. Sin embargo el origen de cada una de esas acciones es aún más importante.

Crear una cultura centrada en el colaborador, considerando sus 4 dimensiones humanas como una persona integral -donde el rol laboral es sólo una de sus facetas- y que siempre lo más importante es el ser humano que lo ejecuta, representa el principio de la creación de un sistema de experiencias que generen atracción y retención de talento en cualquier organización, independientemente de su giro o especialidad.

Si eres un ejecutivo de Recursos Humanos, gerente de área, dueño de negocio, o más aún, tienes personas a tu cargo, ¡debes escuchar este episodio!

La conservación y el desarrollo del talento en su máximo potencial, depende mucho de la experiencia que le brindes en su paso por tu organización. ¡Y no necesitas destinar grandes sumas de dinero! Este proceso requiere más que nada de ti, de tu atención y de tu intención.

Recuerda que siempre puedes consultarme por cualquier duda o inquietud que tengas. Me puedes contactar a través de nuestras redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn. Así como a través de nuestra página web: www.Talento4D.com

¡Me encantará saber cómo recibes este contenido! Disfruta el episodio, y recuerda que te mando un fuerte abrazo virtual.

Tu amigo, Osvaldo Hernández, Mr. Talento®

Si no tienes idea de lo que significa Cultura Organizacional, sólo observa cómo te reciben en una empresa. ¿La recepcionista es amable o es mal modienta? ¿Te reciben pronto o te dejan esperando? ¿La gente que trabaja ahí habla bien o mal de sus jefes...? TODO lo anterior refleja la Cultura Organizacional. Sin embargo, ¿cómo se construye una? y sobre todo... ¿cómo se lleva este proceso de manera intencional? Si no tienes NI IDEA, ¡este episodio es para ti! Aquí te enseño cómo transformar una Cultura Organizacional para que sea sólida, firme; y que refleje los valores que deseas proyectar al mundo.

Si necesitas apoyo con algún proceso relacionado con Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio en el Talento Humano, permíteme ayudarte. Puedes contactarme a través de las redes sociales de Talento 4D en FB, IG, TW y LI. También puedes comunicarte directamente conmigo en los enlaces de contacto en nuestra página www.Talento4D.com

¡Disfruta el episodio! Y ya sabes que te mando un fuerte abrazo virtual... :)

Este es un episodio especial del Día de las Madres. Tenemos el honor de platicar con María Graciela Carolina Orozco, psicoterapeuta, escritora y conferencista. Autora del libro "De la Razón al Corazón", un manual de Inteligencia Emocional aplicable a la vida diaria.

Profesora e Investigadora por más de 30 años en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Jubilada de esta Casa de Estudios, así como del Instituto Mexicano del Seguro Social, IMSS. 

En este episodio nos cuenta cómo se enfrentan los retos de ser madre, cabeza de familia, proveedora económica, sin renunciar a sus sueños personales y profesionales.

Carolina Orozco ejerce la Psicología desde hace casi 40 años, es especialista en Inteligencia Emocional y Tanatología. Actualmente se dedica a la psicoterapia, a la escritura y a entrenar personas en gestión emocional y relaciones humanas.

A continuación te compartimos sus medios de contacto:

Página web: www.gracieoroz.com

FB: https://www.facebook.com/PsicologaCarolinaOrozco

Consigue su libro "De la Razón al Corazón" en MercadoLibre.

¡Esperamos que este episodio sea de tu agrado!

Conocer el entorno en el que se desarrolla nuestro equipo de trabajo es vital para consolidarlo y asegurar su permanencia. El Diagnóstico de Clima Laboral nos ayuda a identificar riesgos y anticipar problemas, pero sobre todo, a construir la cultura laboral que deseamos para nuestra organización.

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Podemos ayudarte en procesos de Selección y Desarrollo de Talento Ejecutivo, así como Mentoría de Carrera, Coaching Ejecutivo y Psicoterapia Laboral. 

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