Tecnología, negocios e innovación - Cuando el río suena

Acompáñanos en un episodio con Marcos Detry, CTO y Cofundador de Moova, la empresa de envíos de última milla con mayor expansión en Latinoamérica. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo mejorar y también cómo destruir la productividad en un equipo de programadores.
2. Cuándo hace sentido mover a los desarrolladores de área y cuándo no.
3. La importancia de perseguir la excelencia en las actividades del día a día.
4. Al contratar, es mejor no acercarse a programadores que brincan de un trabajo a otro después de poco tiempo.

¡Esperamos que disfruten este capítulo, bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Santiago Zavala, Global Managing Partner de 500, uno de los fondos de inversión en startups de tecnología más importantes del mundo. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

• Los resultados de invertir en venture capital son lentos 
• Tienes que experimentar mucho cuando arranca tu startup 
• Los fundadores realmente determinados tienen oportunidades de éxito con sus negocios 
• La inteligencia artificial está cambiando al ecosistema de tecnología en Latinoamérica 

¡Esperamos que disfruten este capítulo, bienvenidos! 

Acompáñanos en un episodio con Courtney McColgan, CEO y fundadora Runa, la plataforma #1 de nómina, recursos humanos y beneficios para Pymes en México.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

• Las dos mejores prácticas para conseguir la rentabilidad en una startup: 1) Resolver todos los problemas de tu producto. 2) Enfocarse en los canales de adquisición que son más eficientes y baratos.
• Nunca es mal momento para sumar cofundadores a tu emprendimiento. Después de un camino de 6 años como solopreneur, Courtney dará la bienvenida a dos socios nuevos con status de fundadores.
• Cuando se trata de desarrollar software es mucho más eficiente un equipo pequeño con grandes desarrolladores, que un equipo más grande donde solo algunos son muy buenos escribiendo código. En esta industria, un par de manos extra que no están a la altura de los mejores desarrolladores del equipo, estorban más que ayudar.
• Si planeas llevar tu empresa a la bolsa de valores es importante que tengas claras las metas necesarias para conseguirlo, Courtney tiene claro que necesita alrededor de 40,000 PYMEs suscritas a Runa para llevar al empresa a cotizar algún día en la bolsa.

¡Esperamos que disfruten este capítulo, bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Juliana Aldana, Head of Product Fintech LATAM en Mercado Pago, la solución de pagos y fintech de MercadoLibre.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. La importancia de reconocer que uno no es el usuario ideal de su producto y que es muy distinto cómo terminará siendo utilizado en la realidad.
2. Lo más importante para una empresa de tecnología es obsesionarse con sus usuarios. Juliana ha vivido este proceso en Uber, Rappi y Mercado Pago.
3. Cómo ser Product Manager es ser un orquestador y para serlo hay que aprender a vivir con que la hechura de las cosas la harán los demás y que tu responsabilidad será coordinarlos.
4. Procesos de onboarding, de cómo en realidad terminan cuando un usuario tenga su Aha moment, aunque no sea la primera vez que usa tu producto, y sobre como son el lugar con más churn en productos B2B.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Martín Oviedo, Global Head Product/Business Operations en TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Para alcanzar la rentabilidad en tu startup, Martín recomienda enfocarse en buscar eficiencias y atacarlas con tecnología; así como concentrarse en bajar tu costo de adquisición de cliente.
2. Desarrollar herramientas de inteligencia de negocio para un mercado te puede ayudar a posicionarte como una autoridad en el mismo.
3. Transformar digitalmente un negocio no basta con digitalizar sus procesos actuales, sino que es necesario un cambio cultural que permita realmente revolucionar el negocio
4. Tu equipo de ingeniería tiene que ser experto no solo en los temas técnicos que los hacen competentes, sino también en el negocio en el que están trabajando, para poder crear soluciones que realmente ataquen los problemas que se enfrentan.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Cristóbal Hernández, VP of technology de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de Latinoamérica.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo, cuando creces, debes cuidar que las iniciativas que están trabajando tus diferentes equipos no se canibalicen entre ellas.
2. Que para eficientar un equipo de desarrollo, lo primero donde hay que poner atención es en las dinámicas de trabajo. Como siempre decimos, el problema no está en los cables, sino en las personas que los conectan.
3. Cómo tu proceso de onboarding tiene que ser iterativo siempre, las organizaciones están en constante cambio y es vital que el integrar a nuevos miembros refleje este dinamismo.
4. Y, por último, sobre cómo es importante la división entre la arquitectura y la ingeniería para que tus desarrolladores no estén preocupados por una parte del producto que no les corresponde.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Adrián Mastronardi, CTO de TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Moverse no siempre significa que estás progresando. Tomarse el tiempo para planear las soluciones tecnológicas antes de escribir código puede ahorrar meses de trabajo.
2. Sobre cómo, aunque una empresa tenga muy buenos procesos y documentación, un desarrollador que está acostumbrado y conoce bien un proyecto será mucho más productivo que uno que acaba de entrar.
3. También volvimos a llegar a la conclusión de que el factor humano es el más importante, los problemas tecnológicos siempre lograrás resolverlos, es más bien en las personas donde debes poner tu atención para que el departamento funcione
4. No es necesario tener una educación universitaria en ingeniería de software, pero sí es vital conocer sobre algoritmia, estructura de datos y ciencias de la computación para ser un desarrollador competente.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con María Bellati, COO & Partner en N5, una suite de backoffice enfocado en la transformación digital de la industria financiera.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo la industria financiera es más lenta en su adopción tecnológica debido al miedo a incomodar a sus usuarios. Es mucho más grave que no tengas acceso al saldo de tu cuenta bancaria a que no puedas pedir el súper en línea.
2. También hablamos sobre cómo ser una organización remota no solo te abre a encontrar talento en todo el mundo, sino que también te vuelve más diverso, logrando diseñar soluciones con menos sesgos.
3. También conversamos sobre cómo tener un onboarding sólido es fundamental para escalar tu organización a cientos de empleados.
4. Y, por último, de cómo el mejor talento es el que siempre busca seguir creciendo.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Luciano Ferrari, COO y cofundador de Octobot, una compañía uruguaya de desarrollo de software enfocada en el mercado estadounidense, con más de diez años de operación y que recién fue adquirida por Sparq. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo hay que documentar procesos únicamente donde son críticos. Si no, perderás agilidad. Una recomendación de Luciano es poner atención en las fronteras y entregables entre departamentos que son diferentes, como diseño y desarrollo.
2. También hablamos de cómo no sirve de mucho tener procesos de feedback, one-on-ones y performance review si no se toman acciones ante los resultados de estas dinámicas.
3. Otro punto importante fue que ante el desafío de las estimaciones de tiempo de desarrollo, no hay mejor metodología que una ágil porque esto te permitirá adaptarte rápidamente
4. Y por último, de cómo los primeros empleados de una organización son los que terminan dictando su cultura. Así que pon mucha atención en esa parte desde un inicio.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Miguel de Apellaniz, VP de Latam de Gympass, una compañía de bienestar corporativo que provee a más de 2.6 millones de empleados con programas de beneficios alrededor de actividades físicas, meditación, sueño, apoyo psicológico y nutrición. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 

1. Cómo en las ventas corporativas, donde no siempre puedes hablar con los principales tomadores de decisiones, es vital enseñarle a vender tu producto a alguien dentro de la organización que quieres como cliente.
2. También hablamos sobre importancia de tener un proceso de ventas, disciplina y perseverancia más que contratar vendedores súper estrellas.
3. Alrededor de cómo cuando un cliente importante está en apuros, es importante pensar fuera de la caja para adaptar tus soluciones a sus problemas o enriquecer tus ofertas para retenerlos.
4. También platicamos sobre cómo los ciclos de ventas B2B no solo son mucho más largos y complejos que el B2C, sino que varían drásticamente dependiendo del país donde operes.
5. Y por último, de cómo cuando un negocio alcanza la escala de Gympass, la manera más efectiva de crecer es con iniciativas escalables.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!