직장 내 평등 전문가인 사라 샌포드(Sara Sanford)는 기업들이 선한 의도를 넘어, 데이터에 기반해, 무의식적으로 행해지는 편견에 적극적으로 대응하고 양성 평등을 이룰 수 있는 있는 검증된 방법을 제안합니다. 바로 사람들의 생각만 바꾸는 것이 아니라, 일하는 공간이 돌아가는 방식을 바꾸는 것 입니다.

중국의 회사들은 변화하고 있다고 팡 루안 경영 컨설턴트가 말합니다. 중국의 기업인들에게서 어떻게 변했는지 살펴보는 것이죠. 위계질서와 통제를 강조한 유교에서부터 이제는 도교 정신이 새롭에 떠올라, 계속해서 변하면서 자연스럽게 완벽하게 되도록 통제를 하는 게 아닌, 지지를 해주는 리더십이 떠오르고 있습니다.

중국의 회사들은 변화하고 있다고 팡 루안 경영 컨설턴트가 말합니다. 중국의 기업인들에게서 어떻게 변했는지 살펴보는 것이죠. 위계질서와 통제를 강조한 유교에서부터 이제는 도교 정신이 새롭에 떠올라, 계속해서 변하면서 자연스럽게 완벽하게 되도록 통제를 하는 게 아닌, 지지를 해주는 리더십이 떠오르고 있습니다.

우버, 에어비앤비, 아마존과 같은 온라인 마켓의 성장은 때때로 택시, 호텔, 소매점의 일거리를 빼앗아 가고, 소득을 줄이게 되면서 그들에게 위협이 됩니다. 전략 컨설턴트 Amane Dannouni 는 이러한 방식에서 벗어나야 한다고 말합니다. 고젝(인도네시아의 오토바이 버전 우버)와 주미아(아프리카 버전의 아마존)의 예를 들어가며, 그는 온라인 마켓이 기존의 지역 경제의 구성원들과 균형을 이루어 장기적으로 모두에게 도움이 되는 방법에 대해 설명합니다.

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여기 역설적 상황이 있습니다. 많은 기업은 인공지능이 중요한 결정을 하게 만들어 비즈니스를 개선하고자 하지만, 의도치 않게 일의 효율성을 낮추게 됩니다. 비즈니스 기술자 실뱅 듀란턴 "인간 플러스 AI'를 주장하는데요. AI가 인간을 대체하는 것이 아닌 인간과 협력하는 것입니다. 그리고 특정한 형식을 공유해 회사들이 성공적으로 AI를 적용하는 동시에 인간도 함께 의사결정 과정에 참여하는 것입니다.

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빠르게 변화하는 복잡한 세상에서, 관습에 얽매이지 않는 창의적인 사람들의 의견을 더 잘 수렴하라면 어떻게 해야 할까요? 기업체 중역인 입시다 다스굽타씨가, 규칙을 우회하거나 어겨서라도 현 상황에 도전하는 인물인 "공모자"의 개념을 소개합니다. 우리가 생각하고, 행동하고, 존재하는 새로운 방식을 찾는 데 공모자가 어떤 도움을 줄 수 있는지 말해주고 있습니다.