TEDTalks Бизнес

Чему мы можем научиться у самых творчески активных людей в мире? Они «замедленно многозадачны», активно манипулируют несколькими проектами и перемещаются между темами, как подсказывает настроение — не чувствуя спешки. Автор Тим Харфорд рассказывает о том, как инноваторы, такие как Эйнштейн, Дарвин, Твайла Тарп и Майкл Крайтон, нашли своё вдохновение и продуктивность благодаря кросс-тренингу своих умов.

Чему мы можем научиться у самых творчески активных людей в мире? Они «замедленно многозадачны», активно манипулируют несколькими проектами и перемещаются между темами, как подсказывает настроение — не чувствуя спешки. Автор Тим Харфорд рассказывает о том, как инноваторы, такие как Эйнштейн, Дарвин, Твайла Тарп и Майкл Крайтон, нашли своё вдохновение и продуктивность благодаря кросс-тренингу своих умов.

Как создать быстрые, гибкие, творческие команды и бросить вызов привычной рабочей культуре? Для бизнес-консультанта Мартина Даноэсастро всё начинается с вопроса: «От чего вы готовы отказаться?» Он делится опытом, который получил во время работы с компаниями по обе стороны волны инноваций и рассказывает, как структурировать организацию, чтобы люди на всех уровнях могли быстро принимать решения и реагировать на изменения.

Как создать быстрые, гибкие, творческие команды и бросить вызов привычной рабочей культуре? Для бизнес-консультанта Мартина Даноэсастро всё начинается с вопроса: «От чего вы готовы отказаться?» Он делится опытом, который получил во время работы с компаниями по обе стороны волны инноваций и рассказывает, как структурировать организацию, чтобы люди на всех уровнях могли быстро принимать решения и реагировать на изменения.

Все компании рассчитывают на то, что ими будут управлять профессионалы, руководящий стиль которых будет самым оперативным, гибким и открытым на сегодняшний день. Но как могут преемники нынешнего руководства подняться по карьерной лестнице, внося в привычную рабочую среду собственные изменения? Эксперт по эффективному руководству Элизабет Лайл предлагает новый подход к тому, как изменять сложившиеся правила, продолжая профессиональный рост, и рассказывает о том, как компании могут дать своим менеджерам среднего звена большую свободу и обучение, которые им необходимы для современного стиля управления.

Все компании рассчитывают на то, что ими будут управлять профессионалы, руководящий стиль которых будет самым оперативным, гибким и открытым на сегодняшний день. Но как могут преемники нынешнего руководства подняться по карьерной лестнице, внося в привычную рабочую среду собственные изменения? Эксперт по эффективному руководству Элизабет Лайл предлагает новый подход к тому, как изменять сложившиеся правила, продолжая профессиональный рост, и рассказывает о том, как компании могут дать своим менеджерам среднего звена большую свободу и обучение, которые им необходимы для современного стиля управления.

Женщинам принадлежит 39% всех предприятий в США, но женщины-предприниматели получают только два процента венчурного финансирования. В чём причина такого разрыва? Дана Канзе делится исследованиями, согласно которым, возможно, именно такие вопросы задают основателям стартапов, когда их приглашают на презентацию. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или просто ведёте беседу, научитесь распознавать, какие вопросы вам задают, и как более эффективно на них отвечать.

Трудолюбие, усердие и выдержка способствуют успеху, так? Эта идея превалирует в нашем сознании, как сообщает экономист Деррик Гамильтон. Но верно и то, что наши шансы обрести экономическую стабильность не столько зависят от наших действий, сколько от благосостояния нашей семьи. Создайте «детские фонды» — целевой счёт для каждого новорождённого в зависимости от благосостояния семьи, достигающий 60 000 долларов. Узнайте, как этот смелый шаг может способствовать сокращению неравенства. И даруйте каждому ребёнку личные средства на важные цели: обучение в университете, покупка дома или открытие своего дела. «Без капитала неравенство неизбежно», — говорит Гамильтон. «Что касается экономической стабильности, достаток — это и причина, и результат».

Трудолюбие, усердие и выдержка способствуют успеху, так? Эта идея превалирует в нашем сознании, как сообщает экономист Деррик Гамильтон. Но верно и то, что наши шансы обрести экономическую стабильность не столько зависят от наших действий, сколько от благосостояния нашей семьи. Создайте «детские фонды» — целевой счёт для каждого новорождённого в зависимости от благосостояния семьи, достигающий 60 000 долларов. Узнайте, как этот смелый шаг может способствовать сокращению неравенства. И даруйте каждому ребёнку личные средства на важные цели: обучение в университете, покупка дома или открытие своего дела. «Без капитала неравенство неизбежно», — говорит Гамильтон. «Что касается экономической стабильности, достаток — это и причина, и результат».

Трудолюбие, усердие и выдержка способствуют успеху, так? Эта идея превалирует в нашем сознании, как сообщает экономист Деррик Гамильтон. Но верно и то, что наши шансы обрести экономическую стабильность не столько зависят от наших действий, сколько от благосостояния нашей семьи. Создайте «детские фонды» — целевой счёт для каждого новорождённого в зависимости от благосостояния семьи, достигающий 60 000 долларов. Узнайте, как этот смелый шаг может способствовать сокращению неравенства. И даруйте каждому ребёнку личные средства на важные цели: обучение в университете, покупка дома или открытие своего дела. «Без капитала неравенство неизбежно», — говорит Гамильтон. «Что касается экономической стабильности, достаток — это и причина, и результат».