TEDTalks Economie

En tant que décideur en entreprise et ancien vice-président de la durabilité chez McDonald's, Bob Langert travail avec des entreprises et leurs critiques les plus durs pour trouver des solutions qui sont à la fois bonnes pour les affaires et pour la société. Dans cette intervention exploitable, il partage des histoires issues de la longue transition vers la durabilité au sein de McDonald's -- y compris son travail avec d'improbables partenaires tels que le Fonds de défense de l'environnement et Temple Grandin -- et montre pourquoi vos adversaires peuvent parfois être vos meilleurs alliés.

En tant que décideur en entreprise et ancien vice-président de la durabilité chez McDonald's, Bob Langert travail avec des entreprises et leurs critiques les plus durs pour trouver des solutions qui sont à la fois bonnes pour les affaires et pour la société. Dans cette intervention exploitable, il partage des histoires issues de la longue transition vers la durabilité au sein de McDonald's -- y compris son travail avec d'improbables partenaires tels que le Fonds de défense de l'environnement et Temple Grandin -- et montre pourquoi vos adversaires peuvent parfois être vos meilleurs alliés.

Vous avez une idée pour améliorer votre environnement de travail ? Jess Kutch est organisatrice syndicale de travail et TED Fellow. Elle montre comment mettre votre idée en place. Elle nous explique comment un conflit productif, c'est-à-dire quand les gens s'organisent pour remettre en question leur vie professionnelle et la faire évoluer pour un mieux, peut être bénéfique pour les employés et leurs employeurs.

Vous avez une idée pour améliorer votre environnement de travail ? Jess Kutch est organisatrice syndicale de travail et TED Fellow. Elle montre comment mettre votre idée en place. Elle nous explique comment un conflit productif, c'est-à-dire quand les gens s'organisent pour remettre en question leur vie professionnelle et la faire évoluer pour un mieux, peut être bénéfique pour les employés et leurs employeurs.

L'inégalité des ressources est l'un de nos plus grands défis, mais elle n'est pas propre aux humains. Comme nous, les champignons mycorhiziens qui vivent dans les racines des plantes et des arbres font stratégiquement du commerce, volent et retiennent des ressources, montrant des parallèles remarquables avec les humains dans leur capacité à être opportunistes (et parfois impitoyables) -- tout cela en l'absence de cognition. Dans un discours époustouflant, Toby Kiers, biologiste de l'évolution, partage ce que les réseaux et les relations fongiques révèlent sur les économies humaines et ce qu'ils peuvent nous dire sur les inégalités.

L'idée répandue sur la corruption est la suivante : de bonnes lois avec les moyens de les faire respecter conduisent à la croissance économique et à la baisse de la corruption. En fait, cette vision prend le problème à l'envers, affirme Efosa Ojomo, chercheur en innovation. Dans une intervention qui nous interpelle, il nous propose de nouvelles manières d'envisager les moyens d'éliminer la corruption dans le monde en se focalisant sur une chose : la rareté. « Les sociétés ne se développent pas quand elles ont diminué la corruption », nous dit-il. « Elles peuvent éliminer la corruption parce qu'elles se sont développées. »

L'augmentation des inégalités et la croissance de l'instabilité politique sont les résultats directs de décennies de mauvaise théorie économique, dit l'entrepreneur Nick Hanauer. Dans une intervention visionnaire, il démantèle le mantra « L'avidité est une bonne chose » -- une idée qu'il décrit comme non seulement moralement corrosive mais également scientifiquement erronée -- et présente une nouvelle théorie économique alimentée par la réciprocité et la coopération.

Plus nous nous reposons sur la technologie pour améliorer notre efficacité, moins nous développons des compétences pour gérer l'imprévisible, nous dit l'auteure et entrepreneure Margaret Heffernan. Elle nous explique pourquoi nous avons moins besoin de technologies que de compétences humaines désordonnées -- l'imagination, l'humilité, le courage -- pour résoudre les problèmes dans le monde des affaires, dans l'administration et la vie à cette époque où l'imprévisible est la norme. Elle affirme que nous sommes suffisamment courageux pour inventer des choses inédites et que, dès lors, nous pouvons inventer l'avenir de notre choix.

Plus nous nous reposons sur la technologie pour améliorer notre efficacité, moins nous développons des compétences pour gérer l'imprévisible, nous dit l'auteure et entrepreneure Margaret Heffernan. Elle nous explique pourquoi nous avons moins besoin de technologies que de compétences humaines désordonnées -- l'imagination, l'humilité, le courage -- pour résoudre les problèmes dans le monde des affaires, dans l'administration et la vie à cette époque où l'imprévisible est la norme. Elle affirme que nous sommes suffisamment courageux pour inventer des choses inédites et que, dès lors, nous pouvons inventer l'avenir de notre choix.

Plus nous nous reposons sur la technologie pour améliorer notre efficacité, moins nous développons des compétences pour gérer l'imprévisible, nous dit l'auteure et entrepreneure Margaret Heffernan. Elle nous explique pourquoi nous avons moins besoin de technologies que de compétences humaines désordonnées -- l'imagination, l'humilité, le courage -- pour résoudre les problèmes dans le monde des affaires, dans l'administration et la vie à cette époque où l'imprévisible est la norme. Elle affirme que nous sommes suffisamment courageux pour inventer des choses inédites et que, dès lors, nous pouvons inventer l'avenir de notre choix.