TEDTalks Economie

Nous nous trouvons sans arrêt face à un défilé de choix qui nous occasionne des crises d'anxiété, de culpabilité et nous fait nous sentir inadaptés au point de faire le mauvais choix. Mais la philosophe Renata Salecl pose la question : les choix individuels ne nous détournent-ils pas de quelque chose de plus important, à savoir notre pouvoir de penseurs sociaux ? Un appel audacieux qui nous demande d'arrêter de prendre le choix personnel aussi au sérieux et de se concentrer sur les choix que nous faisons de manière collective.

« Vous souvenez-vous de l'avant-Internet ? » demande Joi Ito. « Vous souvenez-vous du temps où les gens prédisaient le futur ? » Dans cet exposé engagé, le chef du MIT Media Lab évite les prédictions et fait partager pour créer immédiatement : construire vite, amélioration continue, sans attendre l'autorisation ni la preuve que l'idée est bonne. Cette innovation ascendante est à l'origine des plus fascinants projets, et est rendue possible, selon lui, par une ouverture et une attention à ce qu'il se passe autour de nous maintenant. Il ne faut pas être futuriste nous conseille-t-il, mais « maintenant-iste ». Translated by Thomas Baignères Reviewed by eric vautier

« Vous souvenez-vous de l'avant-Internet ? » demande Joi Ito. « Vous souvenez-vous du temps où les gens prédisaient le futur ? » Dans cet exposé engagé, le chef du MIT Media Lab évite les prédictions et fait partager pour créer immédiatement : construire vite, amélioration continue, sans attendre l'autorisation ni la preuve que l'idée est bonne. Cette innovation ascendante est à l'origine des plus fascinants projets, et est rendue possible, selon lui, par une ouverture et une attention à ce qu'il se passe autour de nous maintenant. Il ne faut pas être futuriste nous conseille-t-il, mais « maintenant-iste ».

Avez-vous déjà eu l'impression de parler, mais que personne ne vous écoute ? Voilà Julian Treasure à la rescousse. Dans ce discours utile, l'expert en son démontre le guide pratique du discours puissant - depuis les exercices vocaux pratiques aux conseils pour parler avec empathie. Un discours qui peut contribuer à donner un beau son au monde.

Voilà un discours qui pourrait littéralement changer votre vie. Quelle carrière devrais-je poursuivre ? Devrais-je rompre -- ou me marier ? Où est-ce que je devrais vivre ? Des décisions importantes comme celles-ci peuvent être terriblement difficiles. Mais c'est parce que nous ne les envisageons pas de la bonne manière, affirme la philosophe Ruth Chang. Elle nous offre une nouvelle stratégie pour devenir qui nous sommes vraiment.

Qu'est ce qui fait un grand leader ? Le théoricien du management Simon Sinek suggère que c'est quelqu'un qui fait en sorte que les employés se sentent en sécurité, qui attire son personnel dans un cercle de confiance. Mais créer confiance et sécurité, en particulier dans une économie inégale, signifie prendre de grosses responsabilités.

William Black est un ancien régulateur des banques qui a vu de ses propres yeux comment les systèmes bancaires peuvent être utilisés pour commettre des fraudes - et comment les « prêts toxiques » et d'autres tactiques rusées ont mené à la crise bancaire américaine de 2008, qui a menacé l'économie internationale. Dans cette conférence engageante, William Black, maintenant universitaire, révèle la meilleure façon de braquer une banque - de l'intérieur.

La race est un sujet qui peut être très délicat. Mellody Hobson, dirigeante dans la finance, dit que c'est comme « toucher un câble à haute tension ». Mais c'est exactement pour cela qu'on doit commencer à en parler. Dans cette intervention engageante et persuasive, Hobson défend l'idée que parler ouvertement de races - et en particulier de diversité dans le recrutement - fait avancer le business et la société.

Dans chacun d'entre nous, il y a deux « moi" », suggère David Brooks dans son exposé méditatif : le moi qui a besoin de succès, qui construit un CV, et le moi qui est en quête de connexion, de communauté, d'amour - les valeurs que l'on utilise pour un grand éloge. ( Joseph Soloveitchik a appelé ces deux moi « Adam I » et « Adam II ».) Brooks se demande : Pouvons-nous garder cet équilibre entre ceux-ci ?

A quoi ressemblera le travail dans le futur ? Dans une présentation informative, Philip Evans donne une amorce rapide sur deux anciennes théories de stratégie d'entreprises — et explique pourquoi il pense qu'elles ne sont pas valides.