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La croissance des places de marché en ligne comme Uber, Airbnb et Amazon peut parfois menacer les entreprises locales telles que les services de taxis, les hôtels et les magasins de détail en supprimant des emplois ou en réduisant les revenus de ces populations. Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi, explique Amane Dannouni, consultant en stratégie. En se référant à des exemples tels que Gojek (l'Uber indonésien pour les motos) et Jumia (la version africaine d'Amazon), il explique comment certaines places de marché en ligne prennent délibérément la décision d'inclure, plutôt que de remplacer, les acteurs existants dans les économies locales -- ce qui profite à tout le monde sur le long terme.

La croissance des places de marché en ligne comme Uber, Airbnb et Amazon peut parfois menacer les entreprises locales telles que les services de taxis, les hôtels et les magasins de détail en supprimant des emplois ou en réduisant les revenus de ces populations. Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi, explique Amane Dannouni, consultant en stratégie. En se référant à des exemples tels que Gojek (l'Uber indonésien pour les motos) et Jumia (la version africaine d'Amazon), il explique comment certaines places de marché en ligne prennent délibérément la décision d'inclure, plutôt que de remplacer, les acteurs existants dans les économies locales -- ce qui profite à tout le monde sur le long terme.

La croissance des places de marché en ligne comme Uber, Airbnb et Amazon peut parfois menacer les entreprises locales telles que les services de taxis, les hôtels et les magasins de détail en supprimant des emplois ou en réduisant les revenus de ces populations. Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi, explique Amane Dannouni, consultant en stratégie. En se référant à des exemples tels que Gojek (l'Uber indonésien pour les motos) et Jumia (la version africaine d'Amazon), il explique comment certaines places de marché en ligne prennent délibérément la décision d'inclure, plutôt que de remplacer, les acteurs existants dans les économies locales -- ce qui profite à tout le monde sur le long terme.

La croissance des places de marché en ligne comme Uber, Airbnb et Amazon peut parfois menacer les entreprises locales telles que les services de taxis, les hôtels et les magasins de détail en supprimant des emplois ou en réduisant les revenus de ces populations. Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi, explique Amane Dannouni, consultant en stratégie. En se référant à des exemples tels que Gojek (l'Uber indonésien pour les motos) et Jumia (la version africaine d'Amazon), il explique comment certaines places de marché en ligne prennent délibérément la décision d'inclure, plutôt que de remplacer, les acteurs existants dans les économies locales -- ce qui profite à tout le monde sur le long terme.

Voici le paradoxe : les entreprises veulent aligner leur activité en utilisant l'intelligence artificielle pour prendre les décisions importantes, mais en faisant cela, elles deviennent sans le vouloir moins efficaces. Technicien économique, Sylvain Duranton plaide pour une approche « Homme + IA » - pour l'utilisation concertée de l'IA et des humains, et non à leur place - et partage la formule que les entreprises doivent adopter pour réussir l'intégration de l'IA tout en conservant l'apport humain.

Voici le paradoxe : les entreprises veulent aligner leur activité en utilisant l'intelligence artificielle pour prendre les décisions importantes, mais en faisant cela, elles deviennent sans le vouloir moins efficaces. Technicien économique, Sylvain Duranton plaide pour une approche « Homme + IA » - pour l'utilisation concertée de l'IA et des humains, et non à leur place - et partage la formule que les entreprises doivent adopter pour réussir l'intégration de l'IA tout en conservant l'apport humain.

Dans un monde complexe et en constante évolution, comment pouvons-nous nous assurer que plus de gens et d'idées atypiques s'épanouissent ? La chef d'entreprise Ipsita Dasgupta présente le concept de « co-conspirateurs », des gens prêts à contourner ou enfreindre les règles pour remettre en cause le statu quo, et elle montre comment ils peuvent aider à créer de nouvelles façons de penser, d'agir et d'être.

Dans un monde complexe et en constante évolution, comment pouvons-nous nous assurer que plus de gens et d'idées atypiques s'épanouissent ? La chef d'entreprise Ipsita Dasgupta présente le concept de « co-conspirateurs », des gens prêts à contourner ou enfreindre les règles pour remettre en cause le statu quo, et elle montre comment ils peuvent aider à créer de nouvelles façons de penser, d'agir et d'être.

Dans un monde complexe et en constante évolution, comment pouvons-nous nous assurer que plus de gens et d'idées atypiques s'épanouissent ? La chef d'entreprise Ipsita Dasgupta présente le concept de « co-conspirateurs », des gens prêts à contourner ou enfreindre les règles pour remettre en cause le statu quo, et elle montre comment ils peuvent aider à créer de nouvelles façons de penser, d'agir et d'être.

Dans un monde complexe et en constante évolution, comment pouvons-nous nous assurer que plus de gens et d'idées atypiques s'épanouissent ? La chef d'entreprise Ipsita Dasgupta présente le concept de « co-conspirateurs », des gens prêts à contourner ou enfreindre les règles pour remettre en cause le statu quo, et elle montre comment ils peuvent aider à créer de nouvelles façons de penser, d'agir et d'être.