Toutes Puissantes !

Bienvenue dans ce nouvel épisode de Toutes Puissantes ! ✨

Aujourd’hui, dans Les Confidences des Toutes Puissantes, j’ai la joie de recevoir Élise Hameau. 

Ancienne journaliste mode, Élise a créé en 2012 sa marque éponyme de robes de mariée. Le succès est rapide : huit ans plus tard, l’entreprise compte 7 salariés et une présence sur trois continents.

Mais derrière cette réussite, Élise s’éloigne progressivement de ce qui l’anime profondément. Une grossesse gémellaire, la fatigue, la pression de l’entreprise et un profond désalignement finissent par la conduire au burn-out.

Dans cet épisode, elle revient sans tabou sur une décision encore difficile à assumer pour beaucoup de dirigeantes : déposer le bilan et arrêter son entreprise.

• Comment reconnaître les signaux avant que le corps ne dise stop ?

• Comment accepter d’arrêter une entreprise que l’on a créée et qui porte son propre nom ?

• Et surtout, comment rebondir après un dépôt de bilan sans le considérer comme un échec ?

Élise raconte les coulisses de cette décision, le passage devant le juge, mais aussi l’accompagnement de 60 000 Rebonds et la reconstruction qui lui a permis de retrouver une activité alignée avec ses envies.

Aujourd’hui installée à Lisbonne, elle accompagne les entreprises dans leur stratégie de marque et leur transformation en Love Brands, avec une conviction qui traverse tout son parcours : on peut se planter, se relever et faire autre chose.

🎧 Bonne écoute !

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Quand vous pensez au pouvoir, quelle image vous vient spontanément à l’esprit ? Un homme en costume, une montre de luxe, un grand bureau, une voiture de fonction ?

Et si notre représentation du pouvoir était l’un des plus grands freins à l’ambition des femmes ?

Dans cet épisode, je vous explique pourquoi tant de femmes peinent à se reconnaître dans les modèles de pouvoir existants, même lorsqu’elles ont toutes les compétences et la légitimité pour occuper des postes de direction.

Car le problème n’est pas toujours un manque de confiance en soi. C’est aussi un manque de modèles auxquels s’identifier.

Dans cet épisode,je décrypte 3 mécanismes qui entretiennent cette situation :

1️⃣ Des codes du pouvoir historiquement masculins, dans lesquels de nombreuses femmes ne se reconnaissent pas.

2️⃣ Un manque de représentations féminines visibles et diversifiées, qui limite les façons d’imaginer et d’incarner l’autorité.

3️⃣ Une autocensure qui s’installe progressivement, poussant certaines femmes à renoncer à des opportunités ou à tenter de se conformer à des modèles qui ne leur ressemblent pas.

Et si la solution n’était pas de chercher à ressembler aux hommes de pouvoir, mais de construire collectivement de nouvelles façons d’exercer le pouvoir ?

Parce que chaque femme qui exerce le pouvoir à son image ouvre la voie à celles qui la suivent.

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Votre N+1 vous félicite devant toute l’équipe un jour, puis vous ignore, critique vos décisions ou vous exclut des réunions stratégiques le lendemain.

Et si ce comportement n’était pas simplement une question d’humeur, mais une stratégie de domination ?

Dans cet épisode, je réponds à une situation que je rencontre régulièrement en coaching, celle de Sarah, directrice marketing, dont le manager souffle constamment le chaud et le froid.

Comment réagir face à un N+1 qui alterne compliments, dévalorisation et mise à l’écart ?

Ce mécanisme porte un nom : le renforcement intermittent. Une alternance de reconnaissance et de rejet qui peut vous pousser à chercher constamment l’approbation de votre supérieur, jusqu’à l’épuisement.

Dans cet épisode, je vous partage 3 stratégies pour reprendre le pouvoir :

• Rationaliser les interactions pour prendre du recul.

• Appliquer la méthode de la pierre grise (Grey Rock) pour neutraliser vos réactions émotionnelles .

• Recréer des alliances avec vos collègues pour sortir de l’isolement et rééquilibrer les rapports de force.

Un épisode pour apprendre à reconnaître les mécanismes de manipulation au travail, déjouer les stratégies de domination et protéger votre équilibre professionnel.

Pour m'envoyer vos questions de coaching, c'est ici : https://tally.so/r/woyzqx

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Aujourd’hui, dans Les Confidences des Toutes Puissantes, j’ai la joie de recevoir Florence Kersale.

Ingénieure de formation, Florence cumule 40 ans de carrière dans des environnements longtemps très masculins, du nucléaire au bâtiment, à des postes de direction.

Dans cet épisode, elle se confie sur une expérience qui a profondément changé sa manière d’évoluer en entreprise : se faire saboter au travail par son propre supérieur hiérarchique.

Recrutée à un poste de direction, elle passe en seulement 18 mois d’importantes responsabilités à l’annonce brutale de son licenciement. Elle découvrira ensuite que son N+1, se sentant menacé, avait contribué à son éviction.

On aborde ensemble les signaux faibles du sabotage professionnel : rétention d’informations, mise à l’écart, critiques en votre absence, récupération de votre travail… mais surtout les réflexes à adopter pour ne plus subir ces jeux de pouvoir.

Florence partage une leçon apprise à ses dépens : être compétente et travailler dur ne suffit pas toujours.

Il faut aussi rendre ses réussites visibles, construire des alliances et aller chercher la reconnaissance plutôt que de l’attendre.

Retrouvez également Florence Kersale sur LinkedIn : son profil LinkedIn

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Aujourd’hui, je reçois Dr. Cécile Van de Voorde, criminologue culturelle, spécialiste du comportement humain et du leadership.

Pendant 15 ans et sur quatre continents, Cécile a mené des recherches sur des sujets aussi complexes que le terrorisme, le génocide ou encore les violences sexuelles dans les conflits armés. Aujourd’hui, elle accompagne des leaders pour les aider à mieux comprendre ce qui façonne leur rapport à la légitimité, la voix, l’autorité et le pouvoir.

Dans cet épisode, nous abordons un sujet encore trop peu exploré : l’impact de nos traumas sur notre manière d’exercer le leadership.

Pourquoi certaines personnes semblent-elles prendre leur place naturellement quand d’autres, pourtant tout aussi compétentes, hésitent à prendre la parole, poser des limites ou rendre leur contribution visible ?

Cécile nous invite à regarder au-delà du simple « manque de confiance en soi ». Nos comportements peuvent être le résultat d’expériences passées, parfois invisibles : humiliations répétées, sentiment de ne pas être entendue, microagressions, sexisme, suradaptation…

Ensemble, nous parlons de perfectionnisme, hypervigilance, peur du conflit, difficulté à dire non, mais surtout de la manière dont ces mécanismes peuvent être compris pour ne plus nous gouverner inconsciemment.

Parce que l’objectif n’est pas d’effacer notre histoire, mais d’apprendre à ne plus être gouvernée par elle et à habiter pleinement notre pouvoir.

Retrouvez également Cécile Van de Voorde sur LinkedIn

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Vous avez préparé votre réunion pendant des heures. Votre présentation est impeccable, vos arguments solides, vos chiffres sourcés…

et pourtant, vous avez l’impression que la décision était déjà prise avant même votre arrivée.

Et si c’était justement le cas ?

Dans cet épisode, je déconstruis un mythe profondément ancré en entreprise : la réunion comme lieu de décision.

Car le véritable pouvoir s’exerce souvent ailleurs : dans les couloirs, autour d’un café, lors d’un déjeuner ou dans des échanges

informels.

La réunion ne fait parfois qu’officialiser une décision déjà façonnée en coulisses.

Je vous partage 3 étapes pour agir là où l’influence se joue vraiment :

1️⃣ Cartographier les forces en présence : vos alliés, vos opposants et les indécis à faire basculer.

2️⃣ Identifier les vrais décisionnaires, au-delà des titres et de l’organigramme officiel.

3️⃣ Faire campagne en amont pour construire des soutiens et préparer la décision avant même d’entrer en réunion.

L’objectif n’est plus de vous demander : « Comment vais-je les convaincre ? » mais plutôt : « Comment faire en sorte que la décision soit déjà prise en ma faveur avant même d’entrer dans la pièce ? »

Pour aller plus loin, retrouvez un outil concret pour cartographier les jeux de pouvoir dans la newsletter Toutes Puissantes #49 L'art de gérer un.e rivale

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Aujourd’hui, on s’attaque à un sujet qui fait souvent grincer des dents : la politique de bureau.

Manipulation, coups bas, jeux de pouvoir… On préfère souvent se dire : « Très peu pour moi, je suis là pour travailler. »

Et pourtant, refuser de jouer le jeu ne vous protège pas. Au contraire, cela peut vous rendre invisible.

Je vous partage 4 Power Moves pour apprendre à naviguer la politique de bureau sans renoncer à votre intégrité :

1️⃣Connaître votre propre jeu et clarifier vos objectifs de carrière.

2️⃣Observer les autres joueurs pour comprendre leurs motivations et leurs intérêts.

3️⃣Comprendre les règles du jeu et cartographier les véritables rapports de pouvoir.

4️⃣Cultiver des alliances stratégiques avec des alliés et des sponsors capables de vous ouvrir des portes et de vous défendre quand vous n’êtes pas dans la pièce.

Parce que naviguer la politique de bureau, ce n’est pas manipuler : c’est développer son intelligence sociale et stratégique.

L’objectif ? Ne plus subir le jeu, mais apprendre à le jouer avec vos propres règles.

Retrouvez également la newsletter #13 de Toutes Puissantes, « L’art de naviguer la politique de bureau », dans laquelle je partage 3 erreurs classiques que beaucoup de femmes commettent face à ces jeux de pouvoir.

Pour écouter l'épisode 49 Sponsors VS Mentors

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Aujourd’hui, c’est un épisode un peu spécial : à l’occasion de la sortie de mon livre Toute Puissante – Les codes du pouvoir pour celles qui veulent l’exercer autrement,je quitte exceptionnellement ma place d’hôte pour passer de l’autre côté du micro.

Et pour mener cette interview, j’ai confié les rênes du podcast à Bochra Fourti, créatrice du podcast Heya, autrice jeunesse et conférencière TEDx.

Pendant cet échange, Bochra me challenge sur ce mot qui met encore beaucoup de femmes mal à l’aise : le pouvoir.

Pourquoi préférons-nous parler d’« impact » plutôt que de « pouvoir » ? Quelle différence entre pouvoir et domination ? Et pourquoi « oser » et « prendre sa place » ne suffisent-ils pas sans en connaître les codes ?

On parle aussi de stratégies de domination, de répartie, de neurosciences, de jeux d’alliances, de charisme, mais surtout de : comment apprendre les codes du pouvoir sans reproduire les systèmes de domination que nous voulons changer ?

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Aujourd’hui, je reçois Thomas Burbidge, cofondateur de Kaleidoscope Horizons, un consortium de coachs et d’accompagnants qui aide les entrepreneurs et entrepreneures à développer leur entreprise tout en renforçant leur impact sociétal.

Il est aussi l’auteur de Sauver sa peau, sa boîte et la planète, un guide d’action écologique pour les entrepreneurs.

Dans cet épisode, on parle d’une question essentielle : comment avoir plus d’impact sociétal au travail ?

Thomas nous invite à regarder notre travail autrement : non plus comme une activité isolée, mais comme une partie d’un écosystème plus large, avec des conséquences sur la société et l’environnement.

On aborde ensemble notre zone de pouvoir en entreprise : comment identifier les marges de manœuvre dont on dispose déjà, trouver des alliés et utiliser sa position pour commencer à faire bouger les lignes.

Un échange qui pose aussi une question centrale : jusqu’où sommes-nous prêtes à nous engager pour le bien commun sans sacrifier notre sécurité, notre carrière ou notre propre équilibre ?

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Dans cet épisode, je réponds VOS questions pour vous aider à avancer dans votre carrière !

Aujourd’hui, je réponds à la question de Sophie, 42 ans, directrice de la transformation digitale :

❓ « J’ai construit une vision claire et solide. Tout le monde dit oui en réunion, mais dans les faits, mes équipes ne suivent pas vraiment. Qu’est-ce qui cloche ? » ❓

Et si le problème n’était pas votre vision… mais votre posture ?

Dans cet épisode de coaching, je déconstruis 3 idées reçues sur le leadership et l’autorité, et je vous donne des clés concrètes pour comprendre ce qui se joue derrière cette « adhésion tiède ».

📌 Au programme :

• Pourquoi une vision claire ne suffit pas à créer l’engagement.
• Pourquoi chercher à être plus inspirante peut parfois fragiliser votre autorité.
• Comment ajuster votre posture pour poser un cap clair, accueillir le désaccord et arrêter de négocier votre place.

Votre rôle n’est pas que tout le monde soit d’accord. Votre rôle, c’est que la direction soit limpide.

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