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Rekrutierungsprozess Serie / Orientierungsgespräche im Probezeitprozess

Was erwartet den neuen Mitarbeiter in den nächsten Wochen?

Gibt es Checklisten für internen Richtlinien?

Bevor es losgeht gegenseitige Erwartungen und Fragen klären?

Während der Probezeit - bitte häufiger Orientierungsgespräche führen - Tipp: nach 2 - 4 - 8 Wochen dann im 4 Monaten.

• Entspricht seine Arbeit und Leistung Ihren Vorstellungen?

• Braucht neuer Mitarbeiter weitere Unterstützung oder Informationen?

• Wie verlief die Einarbeitung bisher?

• Kommt der Mitarbeiter mit den Aufgaben zurecht?

• Anerkennung für die ersten Leistungen!

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Rekrutierungsprozess Serie / Onboarding - Wieso? Weshalb? Warum?

Onboarding der Prozess, neue Mitarbeiter willkommen zu heißen und einzuführen.

Wie wichtig kann hier die Vorbereitung sein? Nutzt die Probezeit damit euer „Boarding Completed“ vollständig ist.

Wie wichtig ist der erste Arbeitstag in eurem Unternehmen und warum könnt ihr diese Momentum nachhaltig nutzen!

Was ist zu tun? Welche Hidden Elements kann man dafür einbauen.

Was bedeutet ein gutes Onboarding für den Mitarbeiter?

Stellen- und Aufgabenbeschreibung können das nur die „Großen„ oder auch die „Kleinen„? Nein!

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Dürfen (Hand) - Können (Kopf) - Wollen (Bauch)! Dürfen, liefert notwendige Prozesse und Strukturen.

Warum kommen Mitarbeiter in ein Unternehmen? Warum verlassen Mitarbeiter ein Unternehmen?

Leistung = Dürfen (Freiräume), Können (Fähigkeiten), Wollen (Leidenschaft)

Dürfen - Können - Wollen,  hängt im wesentlich vom Klima/ Kultur im Unternehmen ab.

Mitarbeiterführung oder gute Personalführung  - spielt hier eine wesentliche Rolle.

Dürfen = die Hand. Können = der Kopf. Wollen = der Bauch.

Die weit verbreitete Meinung, dass ein Mitarbeiter nicht will – d. h. nicht motiviert ist –, hat häufig mit dem Können zu tun, weniger mit dem Wollen.

Event: Struktur meets Kultur

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Christine Hohlbaum / Hohlbaum PR & Social Media

Geschichten bilden die Basis für eine fruchtbare Kommunikation.

PR-Beratung (Öffentlichkeitsarbeit, Medienarbeit, Pressearbeit, Übersetzungen auf EN und DE, 

Schriftstellerin mit sämtlichen Veröffentlichungen und Büchern)

Changing the world through words. Slow is faster and fast is merely exhausting!

Um Burnout zu vermeiden, ist es wichtig, reguläre Pausen im Alltag einzuführen. Das ist auch ein Teil des Prozesses!

Eine gute Kommunikation ist immer wichtig, egal in welcher Branche. Mein Geheimtipp: mehr zuhören als reden. Man lernt mehr dadurch!

Kontakt:

Christine Hohlbaum

Hohlbaum PR & Social Media

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Meine Vita: Von New York ins schöne Freiburg

Geboren in New York, aufgewachsen in Virginia und in Europa ein Zuhause gefunden. Seit 1999 arbeite ich im Bereich internationaler PR & Marketing. Nach einem Jahrzehnt in Bayern wechselte ich zur anderen Seite Süddeutschlands. Seit 2013 ist Freiburg meine Wahlheimat. 

Mit Hochschulabschlüssen sowohl aus den USA und als auch aus Deutschland geniesse ich ein bikulturelles Leben als professionelle Erzählerin. Für mich ist kein Text zu schwer, keine Geschichte zu einfach.

2004 habe ich angefangen, mich mit Social Media zu befassen. Seitdem betreibe ich Öffentlichkeitsarbeit im Auftrag von internationalen Kunden und versuche, nicht allzu viel Zeit auf Facebook zu verbringen, was mir meistens nicht gelingt. Ich lebe mit meinen zwei Kindern in Freiburg.

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Simone Zander - ERWECKE DIE LÖWIN IN DIR!

Sie ist Gründerin, Empowerment Coach und Expertin für Selbstbewusstsein, Körpersprache und Auftreten.

Sie unterstützt dich auf deinem Weg in ein selbstbewusstes Leben. Es ist Zeit, dass du in deine wahre Größe kommst.

In 3 effektiven Schritten – mit dem CONFIDENCE POWER PROGRAM – Deine Stärken und Dein Potenzial entfalten.

Kontakt:

Simone Zander

Coaching I Training I Speaking

www.simone-zander.de

Telefon: +49 (0) 163 1423139

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Der Feedback- Prozess als Methode zur Teamentwicklung

Wie ihr durch Feedback ob Mitarbeiter, Kollegen oder auch Freunde - stärker und erfolgreicher machen könnt.

Feedback geben, Feedback nehmen.

Feedback basiert auf Veränderung durch Erkenntnis.

Professionelle Feedback schafft neue Motivationsanreize.

Der Empfänger eines Feedbacks sollte folgendes berücksichtigen:

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Neue Mitarbeiter. Die Chance zur Prozessoptimierung!

„Probleme kann man niemals mit der selben Denkweise lösen durch die sie entstanden sind.“ 

Albert Einstein

Warum sind neue Mitarbeiter, die besten Prozessoptimierer?

Nutzt die Chance in eurem Unternehmen mit eurem Personal - diese Optimierung umzusetzen.

Ihr besitzt so einen mächtigen Schatz in eurem Unternehmen und das sind eure Mitarbeiter.

Kommuniziert klar eure Vorstellung von einer Fehlerkultur und das Vertrauen als Fundament für die Zukunft,

sich mit Veränderung im eigene Unternehmen offen und konstruktiv auseinanderzusetzen und ladet eure Mitarbeiter dazu ein mit auf die Reise zu gehen.

Buchempfehlung: Die 5 Dysfunktionen eines Teams - Patrick M. Lencioni

Trust - Vertrauen

Conflict - Konfliktbereitschaft

Commitment - Selbstverpflichtung

Accountability - Gegenseitige Verantwortlichkeit

Results - Zielorientierung

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Der Arbeitsprozess/ Arbeits- & Belastungsfaktoren / Resilienz/ May Day

Warum ist die Führungskraft der Schlüssel?

Wie man als Führungskraft durch seine Art und Weise der Kommunikation im Arbeitsprozess ein massiver Treiber ist, weshalb Mitarbeiter überfordert sind!

Wie kann ich vorhandene Arbeitsprozesse noch besser gestalten und vor allem richtig kommunizieren?

Wie kann es möglich sein einen wesentlichen Beitrag zu leisten, dass meine Mitarbeiter nicht mehr jeden Tag diesen psychischen Belastungen und deren Auswirkungen in meinem Unternehmen ausgeliefert sind?

Warum ich die Fähigkeit erlernen kann und damit meinen Mitarbeiter verhelfe Ihre Resilienz also Ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken mit einer einfachen täglichen zu beachtende Methode!

Warum ich für ein positives Arbeitsumfeld verantwortlich bin und welche Vorteile ich damit erzielen kann!

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Heute zu Gast: Tomislav Kovacevic / Social Media Experte

„Ich verhelfe Unternehmen, potentielle Kunden aus der Online-Welt in das Offline-Geschäft zu bringen!“

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Tomislav Kovacevic

+49 (0) 151 - 17233984

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