Gloria Bäuerlein, Gründerin von Puzzle Ventures, spricht über ihren Weg als Solo-GP. Mit einem fokussierten Portfolio von 7-9 Investments pro Jahr teilt Gloria, warum sie bewusst auf Konzentration statt Diversifikation setzt, wie sie ohne klassisches Board arbeitet und warum Quality Time mit Gründern wichtiger ist als die Anzahl der Deals.

Was du lernst:

Warum konzentrierte vs. diversifizierte Investmentstrategie beide funktionieren können

Wie man als Solo-GP effektiv Entscheidungen trifft

Die Bedeutung von Post-Investment Support

Wie man einen Fonds ohne Partner aufbaut

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Ich analysiere die aktuelle Entwicklung des europäischen Tech-Ökosystems im globalen Vergleich für dich!. Mit konkreten Zahlen und Fakten zeige ich dir, warum Europa trotz einer Finanzierungslücke von 375 Milliarden Euro eine Tech-Renaissance erlebt, wie europäische Startups kapitaleffizienter als US-Startups sind und warum das Momentum auf Europas Seite ist.

Was du lernst:

Europas Position im globalen Vergleich:

Warum Europa mit 27,2% pro Jahr schneller wächst als die USA (11,1%)

Wie Europa Asien beim Investitionsvolumen überholt hat

Warum in Europa doppelt so viele Startups gegründet werden wie in den USA

Finanzierung & Kapitaleffizienz:

Die 375-Milliarden-Euro-Finanzierungslücke in der Spätphase

Warum europäische Startups 5x kapitaleffizienter sind

Die Rolle von Pensionskassen und Versicherungen

Talent & Innovation:

Europas Stärken in KI, Climate Tech und Deep Tech

Der Kampf um Top-Talente mit den USA

Warum europäische Deep-Tech-Firmen langsamer wachsen

Herausforderungen & Chancen:

Die Bedeutung der 27 Binnenmärkte

Warum Unicorns in Europa nur halb so viel wert sind

Strategien für globales Wachstum aus Europa

Zukunftsperspektiven:

Wie Europa von US-Erfahrungen profitiert

Die Rolle von KI in der weiteren Entwicklung

Warum schnelles Wachstum nicht alles ist

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Kapitel:

(00:00:00) Venture Capital in Europa vs. USA

(00:06:06) Die Finanzierungslücke in Europa vs. Unicorns

(00:11:28) Unterschiede Europa/USA: Talents, Innovation, Branchen

(00:21:02) Die Abwanderung von Unternehmen

(00:22:22) Fazit: Gibt es eine Tech-Renaissance?

Konstantin Guericke, Co-Founder von LinkedIn, spricht über die Herausforderungen beim Aufbau eines der ersten professionellen Netzwerke. Er teilt, warum man Vermarktungswege vor dem Produkt denken sollte, wie LinkedIn natürliches Wachstum durch Netzwerkeffekte erreichte und warum Vertrauen der User wichtiger ist als kurzfristige Monetarisierung.

Was du lernst:

Warum du Vermarktungswege vor dem Produkt planen solltest

Wie du natürliche Wachstumshebel identifizierst und nutzt

Die Bedeutung von Uservertrauen vs. schneller Monetarisierung

Wie du nachhaltige Netzwerkeffekte aufbaust

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Gerhard Trautmann, Gründer der Global Savings Group, spricht über die erfolgreiche M&A-Strategie des Unternehmens. Er teilt, wie GSG von der ersten 10-Millionen-Akquisition in Benelux bis zum 100-Millionen-Deal mit Igral gewachsen ist, warum man von übernommenen Unternehmen immer lernen kann und wie man M&A-Transaktionen richtig bewertet.

Was du lernst:

Wie man die erste M&A-Transaktion strategisch angeht

Warum auch kleine Deals komplex sein können

Die wichtigsten Kriterien für erfolgreiche Übernahmen

Wie man Synergien realistisch bewertet

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Daniel Dippold, Gründer von EWOR, gibt dir Einblicke in den Aufbau eines der selektivsten Founder Fellowships Europas. Mit mehr als 100 Millionen Dollar Funding teilt Daniel, wie EWOR aus 50.000 Bewerbungen die besten 30 Fellows pro Jahr auswählt. Er erklärt, warum mathematische Modelle in der Gründer-Selektion wichtig sind, wie man ein hochperformantes Team aufbaut und warum EWOR sich bewusst als Venture und nicht als Fonds versteht. Mit bereits einem Unicorn im Portfolio nach nur zwei Jahren zeigt Daniel, wie EWOR durch die drei Säulen Attraction, Selection und Amplification systematisch die nächste Generation von Milliarden-Dollar-Unternehmen aufbaut.

Was du lernst:

Gründer-Selektion & Bewertung:

Die drei Säulen erfolgreicher Gründer: Obsession, Resilienz und unfaire Vorteile

Wie EWOR aus 50.000 Bewerbungen die Top 30 Fellows auswählt

Die Bedeutung von empirischen Daten in der Gründer-Evaluation

Organisationsaufbau:

Die drei Kernbereiche: Attraction, Selection, Amplification

Wie man mathematische Modelle für Organisationsentwicklung nutzt

Die Bedeutung von OKRs und KPIs im Venture-Building

Team & Kultur:

Warum Top-Performer nur mit anderen Top-Performern arbeiten

Die Bedeutung von psychologischer Kompatibilität im Team

Wie man ein hochperformantes Team aufbaut und führt

Produktivität & Führung:

Daniels System für persönliche und organisatorische Produktivität

Die Bedeutung von regelmäßiger Reflexion und Anpassung

Wie man als Gründer konsistent Progress demonstriert

Investment & Skalierung:

Warum EWOR sich als Venture und nicht als Fonds versteht

Die Bedeutung von Evergreen-Strukturen für langfristigen Erfolg

Wie man ohne klassisches Board erfolgreich skaliert

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldippold 

Website: https://www.ewor.com/ 

Die bisherigen Folgen mit Daniel & Mike gibt’s hier:

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Kapitel:

(00:00:00) So kannst du EWOR trotz 50k+ Pitches noch begeistern

(00:06:38) Trustaufbau & Beweisarbeit für die Zusammenarbeit mit EWOR

(00:16:41) Wie beweist man zwischen den "Marktschreiern", dass man nicht nur laut, sondern auch gut ist?

(00:20:59) Softskills & die Qual der Wahl: Wie findet EWOR die 30 besten aus 50k?

(00:26:49) Darum geht EWOR nicht den klassischen Fonds-Weg

(00:38:30) Daniels Learnings & Überraschungen aus mehreren Zehntausend Gründungen

(00:49:48) Daniels Einordnung der KI-Bubble in die aktuelle Marktsituation

(00:54:58) Die Balance zwischen alter Begeisterung & neuen Ideen

(01:01:23) Wie entscheidet Daniel über Informationsbeschaffung?

(01:06:01) So funktioniert EWOR als Organisation

(01:17:17) Daniels Productivity-System

Mario Kohle, Gründer von Enpal, gibt dir Einblicke in die Herausforderungen beim Verkauf komplexer Energielösungen. Er teilt, wie man durch Education und Beratung Kunden überzeugt, warum unternehmerische Führungskräfte entscheidend sind und wie man ein dezentrales Kraftwerk aus 100.000 Solaranlagen aufbaut.

Was du lernst:

Wie man beratungsintensive Produkte erfolgreich skaliert

Die drei Säulen erfolgreicher Kundengewinnung: PR, Marketing und Beratung

Warum unternehmerische Führungskräfte für schnelles Wachstum wichtig sind

Wie Virtual Power Plants die Zukunft der Energieversorgung verändern

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Mehr zu Mario: 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mario-kohle-600a8a112/ Enpal: https://www.enpal.de/ 

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Paul Becker, Gründer von LIQID und re:cap, spricht mit Chris Püllen über die Unterschiede in der Produktfindung zwischen B2C- und B2B-Fintech. Mit einer frischen Series A Finanzierung teilt Paul, wie man trotz Balance-Sheet-Komponente erfolgreich Investoren überzeugt und warum qualitatives Feedback wichtiger ist als schnelle Iteration.

Was du lernst:

Wie re:cap durch Bestandsinvestoren die Series A in schwierigem Marktumfeld sicherte

Warum Fintech-Fundraising anders ist als klassisches B2B-SaaS

Die Bedeutung von qualitativer Produktvalidierung vs. schneller Iteration

Wie man vom ersten Konzept zur Marktreife kommt

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Paul Becker & Chris Püllen findest du hier:

re:cap: https://www.re-cap.com/de Paul: https://www.linkedin.com/in/paulbckr/Chris: https://www.linkedin.com/in/chrisnaro/ naro: https://www.naroiq.com/ 

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Philipp Schröder, Gründer und CEO von 1KOMMA5°, spricht über seinen 3-Schritte-Masterplan, der das Unternehmen in nur dreieinhalb Jahren zu einem der profitabelsten Cleantech-Unternehmen Europas gemacht hat. Philipp teilt, wie er Investoren überzeugte, warum er auf M&A setzt und wie er mit klarer Strategie und Kapitaldisziplin den Energiemarkt revolutioniert.

Was du lernst:

Wie Philipp Schröder Investoren durch Vertrauen und Track Record überzeugte

Der 3-Schritte-Masterplan: Von "Right to Play" bis zur Software-Integration

Warum M&A-Strategien und organisches Wachstum Hand in Hand gehen

Wie 1KOMMA5° profitabel bleibt und gleichzeitig schnell skaliert

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Website: https://1komma5.com/de/ 

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Christoph Gerber, Gründer von Talon.One, nimmt dich mit auf den Weg von Lieferando zu einem führenden Enterprise-SaaS-Unternehmen. Mit mehr als 100 Millionen Euro Funding und Kunden wie H&M, Adidas und Ticketmaster teilt Christoph, wie sich seine Sicht auf Unternehmertum verändert hat und warum Work-Life-Balance heute wichtiger ist als "Work Hard, Play Hard".

Was du lernst:

Von der Idee zum Enterprise-Produkt:

Wie Talon.One in 6-9 Monaten das erste MVP entwickelte

Warum sie sich gegen Use-Case-basierte Entwicklung entschieden

Die Bedeutung von unopinionated Software-Entwicklung

Führung & Teamaufbau:

Warum Christoph keine direkten Reports mehr hat

Die Bedeutung von erfahrenen Mitarbeitern vs. Juniors

Wie man eine nachhaltige Unternehmenskultur aufbaut

Fundraising & Investoren:

Wie Talon.One ohne klassisches Board arbeitet

Die Unterschiede zwischen deutschen und US-Investoren

Warum faire Terms für alle Beteiligten wichtig sind

Work-Life-Balance:

Warum 8 Stunden fokussierte Arbeit besser sind als 12 Stunden Präsenz

Die Bedeutung von Familie und Freizeit

Wie man ein erfolgreiches Unternehmen ohne Burnout aufbaut

Deutscher Markt vs. International:

Die Herausforderungen beim Software-Verkauf in Deutschland

Warum US-Kunden schneller Enterprise-Software adoptieren

Die Chancen für europäische SaaS-Unternehmen

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Website: https://www.talon.one/ 

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Kapitel:

(00:00:00) Was würde Christoph heute anders machen, wenn er nochmal gründen würde?

(00:13:11) Das richtige Level an Seniorität für einen erfolgreichen Aufbau

(00:17:14) Worauf achtet Christoph in Interviews?

(00:19:23) Das Founding-Team von Talon.one & das erste MVP

(00:26:04) Wie hat Talon.one den idealen Kunden identifiziert?

(00:31:47) Wie du effizient Probleme löst

(00:43:58) Vom "first working product" bis heute: Die Entwicklung von Talon.one

(00:52:45) Warum hat Talon.one doch nochmal finanziert statt auf profitabel zu drehen?

(00:59:12) Wann sind Terms "gut genug"?

(01:09:33) Sieht sich Talon.one als Marktführer?

(01:16:23) Christophs Einschätzung zur KI-Bubble: AI-Wrapper & Defensibility

(01:27:43) Christophs Blick auf die deutsche Startup-Szene im Vergleich zu Europa/USA

(01:36:12) Christophs persönlicher Blick auf die Arbeit - Lieferando vs. heute

(01:42:52) Wie abhängig ist das Unternehmen noch von der Person Christoph Gerber?

Gero Decker, Gründer von Signavio, gibt dir Einblicke in die unkonventionelle Sales-Strategie in den frühen Jahren. Er teilt, wie das Unternehmen mit branchenfremden Junior-Sellern startete, warum uncapped commission der richtige Weg ist und wie sie von 0 auf 50 Millionen ARR skaliert haben.

Was du lernst:

Warum Signavio bewusst branchenfremde Junior-Seller einstellte

Die Bedeutung von Energie und Lernbereitschaft vs. Erfahrung

Wie man Sales-Cycles durch cleveres Pre-Sales und Procurement-Management verkürzt

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Mehr zu Gero und Florian:

Gero Decker: https://www.linkedin.com/in/gerodecker/ 

Signavio: https://www.signavio.com/de/ 

Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/ 

Syntinels: https://www.syntinels.com/

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