Unternehmensnachfolge mit System

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Unternehmensnachfolge mit System episodes

  • Rechtliche Facetten des Generationswechsels - mit Birgit Schneider
    Aufgaben der rechtlichen Beratung

    "Es ist wichtig, schon das große Ganze im Blick zu haben, auch in gewisser Weise Mediator zu sein, da auch Positionen der anderen Seite aufzunehmen und zu formulieren. Und auch Verständnis von beiden Seiten zu wecken. Das sehe ich durchaus auch als Aufgabe von Anwälten in so einem Prozess, je nachdem, wie die Beteiligten sonst aufgestellt sind, auch den ganzen Prozess zu steuern, zu begleiten.

    Das ist ja für mich nicht das erste Mal, dass ich das mache, aber für die Beteiligten in der Regel das erste Mal. Also, da auch jemandem an die Hand zu nehmen und zu sagen: „Das ist jetzt der nächste Schritt. Da kümmern wir uns später drum, also da eine gewisse Struktur in den ganzen Prozess zu bringen, sehe ich auch als Rolle von Anwälten, wenn es ansonsten keine Berater gibt, die diese Rolle schon angenommen haben.

    Und auch mal kritische Fragen zu stellen, den Finger in die Wunde zu legen. Das kann ich als neutralere Person oder als außenstehende Person, viel leichter als jemand, der unmittelbar betroffen ist."

    In dieser Podcastfolge spreche ich mit der Rechtsanwältin Birgit Schneider über die rechtliche Seite der Nachfolge.

    Rund um den Generationswechsel begegnen mir zwei unterschiedliche Positionen: die einen reduzieren den komplexen Prozess der Unternehmensnachfolge auf die Vertragsgestaltung, die anderen sagen mir, dass das nicht so wichtig sei, sie würden sich ja vertrauen und miteinander sprechen …

    Wie so häufig liegt die Wahrheit in der Mitte.

    Wir gehen folgenden Fragen nach:

    Welche Rolle spielt bei der Unternehmensnachfolge die Rechtsanwältin?
    Was kann ich als Abgeber*in, als Übernehmerin von ihr erwarten und was auch nicht?
    Auf was sollte ich bei der Auswahl einer Anwältin achten?
    Wieviel Aufwand bedeutet es für mich und mit welchem zeitlichen Vorlauf muss ich rechnen?
    Was sind die größten Fehler, die man bei der Unternehmensnachfolge machen kann?
    Welche Aufgabe hat die rechtliche Beratung?

    Birgit Schneider berät Selbstständige und Unternehmer:innen bei der Gestaltung ihrer Verträge rund um das Unternehmen. Sie unterstützt mit maßgeschneiderten Lösungen sowohl die tägliche Arbeit im Unternehmen als auch die Unternehmensnachfolge.

    Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

    oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

    Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

    Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/.

    Hier findest Du mich im Netz:

    Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/unternehmensnachfolge-mit-system/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirationen - wöchentlich kostenfrei in Dein Postfach: https://liobaheinzler.de/newsletter

    Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" findest Du hier: https://liobaheinzler.de/zukunftsunternehmerin-podcast/

    Meine Social Media Profile: https://www.facebook.com/LiobaHeinzler/ https://www.youtube.com/c/LiobaHeinzler https://www.linkedin.com/in/lioba-heinzler https://www.instagram.com/liobaheinzler/

    Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist. Damit es gut weitergeht. Für Dich und Dein Unternehmen.

    35 min
  • Generationswechsel: Gefühle von Verlust & Abschied - mit Dr. Anne Werner
    Trauer zeigt, dass es mir am Herzen lag

    "Fakt ist, wenn wir uns in irgendeiner Form auf unsere Gefühle vorbereiten können, wenn wir zum Beispiel im Generationswechsel uns damit beschäftigen, ein Abschied wird irgendwann anstehen, aus der Position heraus, in welcher auch immer ich gerade bin, vielleicht als Inhaber oder Geschäftsführer, vielleicht aber auch als jemand, der nachfolgt, dann hilft es mir, dass ich mich vorbereite auf das, was kommt.

    Denn wenn ich mich mit den Gefühlen, mit den Szenarien und mit den Konsequenzen, die da aus verschiedenen Szenarien entstehen, beschäftige, dann kommen die Gefühle zwar, aber sie treffen mich vielleicht nicht so heftig."

    Das sagt Dr. Anne Werner, Business Coachin, Trainerin und Trauerbegleiterin, in unserem Gespräch unter der Überschrift: Was hat ein Generationswechsel mit Trauer zu tun?

    Sie unterstützt unter dem Motto "beruflich gut aufgestellt" Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei, Umbruch- und Krisensituationen im Arbeitsalltag meistern und individuelles Potential bestmöglich entfalten zu können.

    Wir gehen in unserem Interview den Fragen nach:

    • Welche Rolle spielen Trauer und Abschied im Generationswechselprozess?
    • Wie äußert sich Trauer im Generationswechselprozess?
    • Gibt es auch Trauer beim Nachfolgenden?
    • Wie kann man mit der Trauer im Generationswechselprozess umgehen - als Trauernder, als Angehöriger und als Beistehende*r?
    • Mehr zu meinem Gast:

      www.anne-werner.net
      www.instagram.com/annewerner_coaching/
      www.linkedin.com/in/dr-annewerner

      TIPPs & Empfehlungen:

      🎙Podcast von der Christine Kempkes -"Liebevoll trauern"
      📕 Trauer am Arbeitsplatz: Sprachlosigkeit überwinden - Fürsorgepflicht wahrnehmen - Trauerkultur entwickeln - von Petra Sutor

      Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

      oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

      Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

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      32 min
    • Nachfolge heißt Zukunft gestalten, nicht das Erbe konservieren
      Nachfolge braucht Mut zum kalkulierten Risiko

      Immer wieder werde ich in Unternehmerzirkel eingeladen oder anderweitig zum Thema Unternehmensnachfolge befragt. Und dabei fällt mir immer wieder auf, wie unterschiedlich je nach Blickwinkel die Inhalte und Fragen sind.

      Für die Nachfolgerinnen steht im Vordergrund, wie sie ihre Ideen einbringen, als Juniorin ernst genommen und die Belegschaft gewinnen oder sinnvolle, unternehmerische Antworten auf die aktuellen Herausforderungen finden.

      Bei den Abgebern sind die Themen ganz andere: es geht in erster Linie um Vermögensnachfolge, Erbschaftssteuer oder Stiftungskonstrukte. Die Fragen beschäftigen sich in erster Linie damit, wie sie die Früchte ihrer Arbeit sichern.

      So berechtigt beide Sichtweisen in der jeweiligen Lebensphase sind: es steckt darin eine Menge Potential für Missverständnisse und Konflikte.

      Die Fragen rund um die Zukunft des Unternehmens sind für dessen Fortbestand entscheidend. Dazu gehört der finanzielle Rahmen ebenso wie die innovativen Ideen, in denen neue Lösungen für das Unternehmen stecken.

      In dieser Podcastfolge zeige ich Möglichkeiten auf, wie die Zukunftsgestaltung des Unternehmens gemeinsam und vorausschauend gelingen kann und gehe folgenden Fragen nach:

      • Zwei Standpunkte - zwei Perspektiven
      • Prio 1: Schätze hüten oder Zukunft gestalten
      • Architekt und Verwalter oder Künstler und Manager
      • Suchst Du den Klon oder die Unternehmerpersönlichkeit?
      • Nachfolger*innen haben eigene Ideen und wollen diese umsetzen
      • Nachfolgeplan: Innovation, ökologische, soziale wirtschaftliche Nachhaltigkeit,
      • Erhaltung der Arbeitsplätze
      • Der richtige Zeitpunkt … kommt nie!
      • Frage nach der Macht im Nachfolge-Spiel
      • **Fest steht: **

        Die Lösungen für die Herausforderungen heute kommen aus der Zukunft und nicht aus der Vergangenheit.

        Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

        oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

        Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

        Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/.

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        22 min
      • Generationswechsel = Konflikte im Team
        Veränderung löst Widerstände aus. Immer!

        Woher kommen plötzlich die Unruhe und die vielen Konflikte im Team. Gibt es einen Zusammenhang mit der Nachfolge im Betrieb?

        Ja, die Fragen rund um die Nachfolge bringen viele Veränderungen in Deinem Unternehmen mit sich. Wenn sich die gewohnte (Betriebs-)Welt verändert, dann wird es dynamisch und lebendig.

        Du bist mitten im Prozess der Nachfolge. Gefühlt sind es tausend Dinge, an die Du denken musst und die es zu erledigen gilt. Normalerweise arbeiten Deine Leute ruhig und besonnen die Aufträge ab und Du kannst Dich um Deine Dinge kümmern.

        Doch im Moment verstehst Du nicht, was los ist: ständige Querelen, gereizte Stimmung, unnötige Nachfragen, Unruhe und Konflikte.

        Das kostet Dich viel Zeit und Nerven. Muss das so sein oder geht es auch anders?

        Ja, es ist anders möglich. Lass es mich sortieren:

        Es ist normal, dass in dieser Phase die Erwartungen und Befürchtungen ein Eigenleben führen: bei Dir selbst, wie auch bei allen anderen Beteiligten: dem Best-Ager-Unternehmer und Nachfolger*in, den Familienmitglieder, dem Führungskreis und Mitarbeitende.

        Wichtig: Es ist nicht möglich, diese Unruhe zu unterbinden.

        Allerdings kannst Du diese Dynamik nutzen, um die gemeinsame Zukunft im Betrieb und der Familie zu gestalten.

        Entscheidend dafür ist, dass die Themen angesprochen werden, die die Ursache sind, die also dahinter liegen. Denn verhandelbar ist nur, was auch irgendwie benannt ist.

        Solltest Du befürchten, dass es auf “Seelenstriptease” hinausläuft, auf ewige Laber-Runden oder emotionale Ausbrüche, kann ich Dich beruhigen. Professionell geht es anders ;-)

        Themen, die wir in der Podcastfolge ansprechen:

        🎙 Nachfolge bringt viele Veränderungen
        🎙 Phase der Erwartungen & Befürchtungen - oft in derselben Brust
        🎙 Wichtig: Es ist nicht möglich, diese Unruhe zu unterbinden.
        🎙 Dein Team ist Spiegel der Konflikte im Generationswechsel
        🎙 Besprechen, was dahinter liegt: Nur was benannt ist, kann auch verhandelt werden
        🎙 Es geht nicht um “Seelenstriptease”, ewige Laber-Runden oder emotionale Ausbrüche …
        🎙 Verschiedene Widerstände: Kognitiv, emotional und auf der Beziehungsebene
        🎙 Familie privat <-> Unternehmen professionell
        🎙 Rollenklarheit: Wann habe ich welchen Hut auf?
        🎙 Professionell: starke Familie & zukunftsfähiges Unternehmen
        🎙 Jede Familie hat Tabuthemen
        🎙 Punktuell: Professionalisierung der Unternehmerfamilie
        🎙 Resümee: Dein Team ist Spiegel der Konflikte im Generationswechsel

        Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

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        22 min
      • Wie steigere ich den Unternehmenswert - mit David Hoeflmayr
        Das Unternehmen fit für die Nachfolge machen

        "Es ist oft in mittelständischen Firmen so, dass es ein paar wenige Leistungsträgerinnen sind. Was ist, wenn eine von denen wegbrechen sollte? Wie hoch ist das Risiko?

        Das wird alles über eine Unternehmensbewertung hochgespielt und auch in Zahlen durchgespielt. Das macht es sehr viel konkreter.

        Auch das Thema Inhaberabhängigkeit: Was ist das eigentlich und wie viel Wert geht dadurch wirklich verloren? Und was kann ich unternehmen, um diese zu reduzieren und die Firma attraktiver zu machen? Und wie rechnet sich das Ganze?

        Es gibt tatsächlich Bewertungsverfahren, wo man diese ganzen eigentlich weichen Themen sehr, sehr konkret auch diskutieren und priorisieren kann.

        Ich bin jetzt kein so Zahlenfetischist, dass ich sage, es muss unbedingt auf die Kommastelle stimmen bei so einer Unternehmensbewertung, aber ich finde, es hat einen sehr reinigenden und strukturierten Effekt, wenn man das Ganze auch anhand von Zahlen diskutiert."

        Dr. David Hoeflmayr ist heute Gast in meinem Podcast. Er war 15 Jahre lang Geschäftsführer und Vorstand, hat größere Mittelständler auf den Verkauf vorbereitet und drei Exits geleitet. Inzwischen ist er Aufsichtsrat und Berater. Er hilft Unternehmen dabei, den Unternehmenswert zu steigern und die Firmen fit für die Nachfolge zu machen.

        In unserem Gespräch gehen wir der Frage nach, was genau den Unternehmenswert ausmacht und wie man diesen steigert. Und vor allem, was ein Unternehmer oder eine Unternehmerin dafür tun kann.

        Ich fand unseren Austausch sehr inspirierend und hoffe, dass diese Podcast-Folge auch für dich ein paar Golden Nuggets bereithält.

        Mehr zu meinem Gast: https://www.linkedin.com/in/david-hoeflmayr/

        © Fotografie Christian Kasper

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        39 min
      • Was Unternehmerfamilien außergewöhnlich macht - mit Claudia Hoffmann
        Unternehmerfamilien brauchen besondere Kompetenzen

        Claudia Hoffmann wuchs selbst in einer Unternehmerfamilie auf und sammelte aus dieser Perspektive Erfahrungen in den unterschiedlichen Stadien eines Unternehmerkindes: Ob auf dem Weg ins Familienunternehmen hinein, als mitarbeitendes Familienmitglied und nun letztendlich wieder außerhalb des Unternehmens auf ihrem eigenen Pfad. Diese Erfahrung gibt sie in ihrer Arbeit als achtsamkeitsbasierter, systemischer Coach und Mentorin weiter und unterstützt Menschen im Nachfolgeprozess und Lebensveränderern dabei, zum:r Chef:in ihres Lebens zu werden.

        Wir sprechen in der Podcastfolge über:

        🎙den unsichtbaren Gast am Küchentisch in Unternehmerfamilien
        🎙der inneren Stimme vertrauen und werde Chef:in Deines Lebens
        🎙 Klarheit - Selbstbestimmtheit - Achtsamkeit
        🎙 Die emotionale Themen in der Nachfolge
        🎙 Von stillen Annahmen, Loyalitätskonflikten und Schamgefühlen
        🎙 Familienunternehmen: Das mit Vor- und Nachteilen geschnürte Paket

        Wichtig finde ich Claudias Gedanken, in den Unternehmerfamilien zu bedenken, dass da immer einer mehr am Küchentisch sitzt. Und manchmal ist der Betrieb ein unsichtbarer Gast & manchmal ein Kuckuckskind.

        Dieses Phänomen erfordert von Unternehmerfamilien besondere Kompetenzen und macht zentrale Punkte einer Familie außergewöhnlich.

        Mehr zu meinem Gast: www.claudiahoffmann.coach

        https://www.instagram.com/claudiahoffmann.coach/?hl=de
        https://www.linkedin.com/in/claudia-hoffmann-coaching/

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        45 min
      • Gesellschafterkompetenz kann auch Frau lernen😊 mit Johanna Schirmer
        Von den Konsequenzen einer Zusage

        "Wenn man auf Unternehmensnachfolge guckt, dann guckt man oft erst mal nur auf die operative Geschäftsführung. Und zu so einer gelungenen Unternehmensnachfolge, da gehört aber auch der Übergang der Anteile. Und die Anteile, die sind nicht nur für Gewinnbezugsrechte da.

        Da kommt auch ein ganzer Haufen Rechten und Pflichten mit. Und was man immer wieder vergisst, gerade so im Alltagsgeschehen, das höchste Gremium in einer GmbH ist die Gesellschafterversammlung.

        Hier wird entschieden: Kaufen wir neue Unternehmen? Machen wir diesen Standort zu? Kaufen wir neue Grundstücke? Verkaufen wir? Was ist die strategische Ausrichtung? Also alles, was richtig, richtig wichtig für das Unternehmen und seine Mitarbeiter ist. Denn da oben Leute sitzen, die keine Ahnung haben, dann wird das für alle unten drunter schwierig.
        Und ich habe das gemacht, was alle machen. Ich habe mich erst mal auf meine Geschäftsführung konzentriert, so das Operative, was so laut ist, was auch E-Mails schickt und stellte dann irgendwann fest, da ist noch eine zweite Rolle, die musst du auch wahrnehmen. Und das ist diese Gesellschafter Rolle, dieses in dem Gremium sitzen und wichtige Entscheidungen mit treffen. Und so bin ich auf das ganze Thema Gesellschafter Kompetenzentwicklung, tolles Wort, überhaupt gekommen."

        Das sagt Johanna Schirmer. Sie hat als dritte Generation die Nachfolge in ihrem Familienbetrieb, einem Lebensmittelgroßhandel, angetreten. Als Coach begleitet sie darüber hinaus andere Nachfolger*innen auf ihrem Weg an die Spitze des Unternehmens zur Profi-Gesellschafterin.

        Wir sprechen über das Thema "Gesellschafterkompetenz" und wie es für Johanna Schirmer war, über Nacht Gesellschafterin, Geschäftsführerin & Stiftungsvorstand zu werden. Wie sie an diese Aufgabe herangegangen ist, wie es ihr in diesem Lernprozess ging und ob sie diese Vorgehensweise anderen empfehlen würde.

        Mehr zu meinem Gast:

        https://johanna-schirmer.de/

        https://www.linkedin.com/in/johanna-schirmer-92535b187/ https://www.instagram.com/johanna.schirmer/

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        Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

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        36 min
      • Warum frühzeitig gestaltete Verträge für die Nachfolge wichtig sind - mit Dr. Raphael Klesen
        Auch in der Familie sorgen sie für Klarheit und die Zukunftssicherung zwischen den Beteiligten

        Nachfolge ist im Kern ein rechtlicher Gestaltungsprozess. Viele Vorstellungen, Ängste, Sorgen, Wünsche und Erwartungen können erst und aber auch meist einfacher auf Basis der rechtlichen Beratung gelöst und geordnet werden.

        Daher ist die Rechtsberatung in der Nachfolgegestaltung zentraler Pfeiler einer nachhaltigen und einvernehmlichen Lösung in der Familie mit allen Beteiligten. Ich begleite Familien mit unternehmerischem und (rein) privatem Vermögen in allen rechtlichen Fragen der Nachfolge und darf wirklich dankbar und demütig sagen, dass ich es bislang immer mit in großer Runde der Familie zu einem Ergebnis begleiten durfte, hinter dem alle Familienmitglieder mit vollem Herzen standen.

        Wir sprechen über

        ✔ sich über die rechtliche Seite Gedanken zu machen, ist auf der Seite des Abgebers nötig, aber auch auf Seite des Nachfolger, der Nachfolgerin.
        ✔ Wie gehst Du vor, wenn es um eine gemeinsame Vertragsgestaltung geht?
        ✔ "Das kriegen wir doch alleine hin. Ein RA ist teuer." Wer trägt die Kosten? Was ist der Rahmen?
        ✔ Nachfolge ist im Kern ein rechtlicher Gestaltungsprozess. Was bedeutet das in Bezug auf die unterschiedlichen Vorstellungen, Ängste, Sorgen, Wünsche und Erwartungen?
        ✔ Rechtsberatung in der Nachfolgegestaltung ist ein zentraler Pfeiler einer nachhaltigen und einvernehmlichen Lösung in der Familie mit allen Beteiligten
        ✔ Was macht ein Unternehmen Nachfolge fähig bzw. Übergabe fähig?

        Mehr zu meinem Interview-Partner:

        https://www.fgvw.de/raphael-klesen
        https://www.linkedin.com/in/dr-raphael-klesen-ll-m-29948b92/

        Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

        oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

        Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

        Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/ . Hier findest Du mich im Netz: Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirations-Happen alle 14 Tage: https://liobaheinzler.de/newsletter

        Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" findest Du hier: https://unternehmenszirkus.podigee.io/

        Meine Social Media Profile: https://www.xing.com/profile/LiobaH_Heinzler/portfolio https://www.facebook.com/LiobaHeinzler/ https://www.youtube.com/c/LiobaHeinzler https://www.linkedin.com/in/lioba-heinzler https://www.instagram.com/liobaheinzler/

        Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist. Damit es gut weitergeht. Für Dich und Dein Unternehmen.

        57 min
      • Erfolgreiche Praxisübernahme: wie geht das? - mit Doris Keller & Ricarda Uhlemeyer
        Sich frühzeitig auf den Weg machen, um eine passende Nachfolge zu finden

        "Ja, Nachfolge für meine Praxis, das war etwas, wo ich vor 15 Jahren gedacht hatte: Oh, das wird ja ganz schwierig. Das bekommst du nicht hin, weil ich bin dann schon jemand, der sagt: Nein, Schluss, aus. Und läuft jetzt so. Fertig.

        Aber durch viele Gespräche, viele Gesprächsrunden, auch mit Ihnen, Frau Heinzler, und auch mit anderen hat sich das immer mehr herauskristallisiert, dass es möglich ist. Und ich bin realistisch genug zu sagen: irgendwann ist das für mich mal zu Ende.

        Wir hören alle irgendwann mal auf. Aber auch das wird sich finden, wann ich das tun werde. Und dann ist klar, da bin ich einfach Realist genug zu sagen: Ich muss mich irgendwann kümmern und nicht einfach laufen lassen. Von alleine funktioniert das nicht."

        Heute habe ich gleich zwei Gäste in meinem Podcast: mit Doris Keller & Ricarda Uhlemeyer spreche ich über eine erfolgreiche Praxisübernahme.

        Doris Keller ist seit 40 Jahren selbstständig in Wuppertal-Ronsdorf mit einer Physiotherapie Praxis an zwei Standorten.

        Vor 5 Jahren hat sie sich auf den Weg gemacht, eine passende Nachfolge zu finden, die sie in Ricarda Uhlemeyer gefunden hat. Inzwischen wird die Praxis seit 2 Jahren von 2 Chefinnen geführt.

        Wir unterhalten uns über die Praxis, die Entwicklung der Persönlichkeit, über Fügung, Schicksal & Glück.

        Mehr zu meinen Interview-Partnerinnen:

        www.physiotherapie-keller.de
        https://www.facebook.com/Die-Physiotherapie-Keller-553663711384567/ https://www.instagram.com/physiotherapie_keller/

        Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

        oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

        Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

        Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/ . Hier findest Du mich im Netz: Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirations-Happen alle 14 Tage: https://liobaheinzler.de/newsletter

        Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" findest Du hier: https://unternehmenszirkus.podigee.io/

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        Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist. Damit es gut weitergeht. Für Dich und Dein Unternehmen.

        Sich frühzeitig auf den Weg machen, um eine passende Nachfolge zu finden

        36 min
      • Generationswechsel heißt auch Kulturwandel - mit Tim Richter
        Klare Spielregeln haben, wie man miteinander im Unternehmen umgeht.

        "Die zweite Generation ist meistens noch so nah dran, dass sie die Prozesse und Abläufe sehr gut kennen, weil sie diese über die Eltern mitbekommen haben. Die dritte Generation hat dieses ganze Wissen nicht. Und darum scheitert es so oft in der dritten Generation.

        Wenn es der zweiten Generation nicht gelingt, Prozesse zu etablieren, Abläufe zu etablieren, einen kompletten Kulturwandel zu etablieren. Wenn nicht mehr Verantwortung, Zuständigkeit in die Mannschaft reingetragen wird, hat die dritte Generation ein Riesenproblem. Und deswegen muss ein Kulturwandel immer mit einhergehen. Abgesehen davon, dass ja auch die Mitarbeiter ganz anderer Erwartungen daran haben, wie heute geführt wird im Vergleich zu vor 20 Jahren."

        Tim Richter war Nachfolger und ist heute Spezialist für den Generationswechsel in mittelständischen Familienunternehmen. Als freiberuflicher Unternehmensberater geht Tim Richter seiner Berufung nach und begleitet mittelständische Familienunternehmen auf dem Weg der Unternehmensnachfolge.

        Sein persönliches Ziel dabei ist es, beide Generationen und das Unternehmen mittels eines strukturierten Prozesses - möglichst frei von zwischenmenschlichen Konflikten - zu einer erfolgreichen Nachfolge zu verhelfen.

        Er bietet dabei eine praxisorientierte Beratung auf Augenhöhe. Er hat selbst ein Unternehmen zusammen mit den Nachfolgern der anderen Inhaberfamilien übernommen und über viele Jahre erfolgreich weitergeführt, bis das Unternehmen verkauft wurde. Daher kennt er aus eigener Erfahrung auch die Perspektive der abgebenden Generation.

        Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater publiziert und schreibt Tim Richter Beiträge in Fachzeitschriften und Büchern. Er ist Mitglied des Expertenkreises Unternehmensnachfolge des BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft – Unternehmerverband Deutschlands e. V.). Darüber hinaus ist Tim Richter externer Prüfer für Bachelor und Master-Abschlussarbeiten an Hochschulen in Deutschland und Niederlande.

        **
        Mehr zu meinem Gast: **
        www.richter-unternehmensberatung.de
        https://www.linkedin.com/in/ti-ri/ https://www.facebook.com/TimRichterUnternehmensberatung https://www.instagram.com/timrichterunternehmensberatung/

        Wenn Dich der Generationswechsel im Unternehmen im Moment umtreibt, dann lege ich Dir meinen kostenfreies Booklet, der "Fragenkatalog zur Unternehmensnachfolge" ans Herz. Du findest darin, welche Fragen Du Dir frühzeitig stellen solltest, wenn Du ein Unternehmen erfolgreich abgeben oder übernehmen willst. https://liobaheinzler.de/fragenkatalog_unternehmensnachfolge_eb/

        oder vielleicht ist unsere Zukunftswerkstatt - Das bewährte Programm für Abgeber und Nachfolgende für Dich interessant? Der jahrelang verfeinerten Prozess ist eine sinnvolle Lösung für Dich alleine und Euch gemeinsam, denn Du gewinnst ein konkretes Bild über Deine Vorstellung zur Zukunft des Unternehmens. Diese bewusste Klarheit hilft Dir in den Gesprächen mit den anderen entscheidend weiter.

        Und wenn beide Seiten das Programm der Zukunftswerkstatt bearbeiten, dann stärkt die Nachfolge Eure Beziehung, sowie die der Familie und fördert die Zukunftsfähigkeit Eurer Firma. Der Link in den Shownotes führt Dich zu den weiteren Informationen: https://liobaheinzler.de/zukunftswerkstatt

        Vielleicht ist für Dich der Punkt gekommen, wo Du Dir für Dich und Dein Business Unterstützung wünschst. Dann lass uns persönlich sprechen: Buche Dir ein kostenfreies Fokus-Klarheitsgespräch für Deinen nächsten Schritt. Den Link findest Du in den Shownotes: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/ . Hier findest Du mich im Netz: Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/ und hier meinen Impulsletter mit Inspirations-Happen alle 14 Tage: https://liobaheinzler.de/newsletter

        Meinen Podcast "Die Zukunftsunternehmerin" findest Du hier: https://unternehmenszirkus.podigee.io/

        Meine Social Media Profile: https://www.xing.com/profile/LiobaH_Heinzler/portfolio https://www.facebook.com/LiobaHeinzler/ https://www.youtube.com/c/LiobaHeinzler https://www.linkedin.com/in/lioba-heinzler https://www.instagram.com/liobaheinzler/

        Ich freue mich, wenn Du auch bei der nächsten Folge meines Podcasts “Unternehmensnachfolge mit System” wieder mit dabei bist. Damit es gut weitergeht. Für Dich und Dein Unternehmen.

        39 min

      About Unternehmensnachfolge mit System

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      Der Podcast für alle, die eine Übergabe gestalten - ob Du Dein Lebenswerk weitergibst, ein Unternehmen übernimmst oder als Familie gemeinsam vor dem Generationswechsel steht.

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