Unternehmensnachfolge mit System

Heute erwartet Dich eine außergewöhnliche Podcastfolge. Ich beschreibe Dir darin intensiver und detaillierter, mein neu konzipiertes Signatur-Programm, - das Business-Programm, in dem sich 35 Jahre berufliche Kompetenz und fast 60 Jahre Lebenserfahrung bündeln und das in ganz besonderer Weise meine Handschrift trägt.

Vielleicht stellst Du Dir die Frage, wie ich von der Unternehmensnachfolge und dem Generationswechsel nun auf ein Online-Programm für die Zukunftsunternehmerin komme.

Nun, erfolgreiche Unternehmer und Unternehmerinnen stellen sich immer wieder die Frage, wie sie mit ihrem Know-how beziehungsweise ihrem Angebot für die Kunden einen Mehrwert schaffen.

Das heißt, dass wer auf Dauer erfolgreich sein will, muss sich immer wieder verändern, transformiert das Unternehmen und Angebot also ständig.

So ist es auch bei mir: ich begleite und coache seit 20 Jahren Geschäftsführer, Unternehmerinnen und Selbständige bei ihrer täglichen Herausforderung sich selbst, den Mitarbeitenden, der Kundschaft und der Familie gerecht zu werden.

Dabei wurde mir bewusst, dass viele Konflikte und Herausforderungen rundum die Nachfolge und den Generationswechsel entstanden. So habe ich mich in den vergangenen 10 Jahren umfassend in diesen Themenkomplex eingearbeitet, um den umfangreichen Change-Prozess hilfreich begleiten zu können.

Da die meisten Nachfolgen in Unternehmerfamilien stattfinden oder Familien direkt beteiligt sind, habe ich mich intensiv weitergebildet, damit ich die Dynamik und Kommunikation der Familie so unterstützen kann, dass sie die Bindung der Familie stärkt und die Zukunft des Unternehmens sichert.

Bei der Analyse unserer Kundenstruktur war auffällig, dass obwohl der Frauenanteil nur ein Drittel der Selbständigen ausmacht, ich etwa 60% Kundinnen hatte. Die Gründe kenne ich nicht:

Auf jeden Fall habe ich beschlossen, dass ich mein Business weiter umbaue in die Richtung

Mit meinem Team kreiere ich momentan passende Systeme und Produkte, die in der Schnittmenge zwischen meinem fachlichen Know-how und meinen Herzensthemen liegt. Und dabei geht immer wieder darum, Unternehmerinnen zu unterstützen, ihre ambitionierten Ziele mit Leichtigkeit und Freude zu erreichen. Dafür braucht es einen flexiblen Denkrahmen oder Mindset und eine passende Strategie.

Denn zu viel Arbeit kann die erfolgreiche Zukunft Deiner Firma gefährden.

Wenn Dich dieses Thema angesprochen hat und Du wissen willst, wie Du es für Dich anpassen kannst, dann fülle unseren Selbsttest “Always busy oder Business” aus. Danach erkennst Du genau die Stärken und Schwächen in Deinem Unternehmen: https://liobaheinzler.de/fragebogen/

Möchtest Du auch ein profitables Business mit System haben und einen 5 Stunden Arbeitstag? Dann melde Dich zu unserem Online-Workshop an. Wir zeigen Dir detailliert Deine relevanten Schritte dafür. Hier geht es zur Anmeldung: https://liobaheinzler.de/webinar-5-stunden-business/

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Unternehmerkongress

Ich erlebe, dass manche ihr Unternehmen in einem permanenten Krisenmodus führen. Das ist nicht nur stressig und anstrengend, sondern auch gefährlich.

Bei diesem Fahren und Navigieren auf Sicht kannst Du keine souveränen Entscheidungen fällen. Du bist eher getrieben von den äußeren Faktoren, als von strategischen und klugen Überlegungen. Dies führt zu kopflosem Aktivismus, statt zu vorausschauenden Management, bei dem jede*r weiß, was zu tun ist und dies auch kräfteschonend in Ruhe tun kann.

Was macht nun ein solides Fundament eines Unternehmers der Zukunft aus, der sein Unternehmen souverän führen möchte? Welche Skills und Tools sind nötig, um in Leichtigkeit und Freude seine ambitionierten Ziele zu erreichen?

Dafür gibt es - vor allen Strategien und Techniken - 4 zentrale Bausteine:

Die Bereitschaft, Dich mit Dir auseinander zu setzen:

Die Frage ist also: Hast Du Deine Vision und Ziele schriftlich festgehalten?

Schlummern diese in der Schublade? Dann hole sie hervor und fülle sie mit Leben.

Du hast Dir noch keine Zeit genommen, Deine Vision und Ziele anschaulich zu beschreiben?

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Der Wechsel in der Nachfolge der Leitung einer Firma läuft heute unter anderen Bedingungen als noch in der Generation davor. Umfasst in der Biologie eine Generation 25 Jahre, so sind es in der Soziologie nur 15 Jahre.

In der Zeit verändern sich die Bedingungen so stark, dass es eine Altersgruppe ganz besonders prägt. Soziologisch gesprochen liegt also zwischen dem Abgeber und dem Übernehmenden mehr als eine Generation.

Bei den momentanen Nachfolgen treffen nun die Generation der Babyboomer auf die Generation Y … und das heißt, dass ganz unterschiedliche Vorstellungen zu zentralen Werten im Raum stehen. Dabei geht nicht um besser oder schlechter.

Wenn wir diese Werte genauer beleuchten, wird dadurch Licht und Schatten in beiden Generationen deutlich. Es gilt hier: Jede Stärke ist eine Schwäche und jede Schwäche eine Stärke. Keine Generation hat für sich "das Gelbe vom Ei" gepachtet.

Zu Beginn der Suche eines Nachfolgers wird oft deutlich, dass die größte Stärke des Senior-Unternehmers: - jahrelang vorangehen, - Verantwortung übernehmen, - wissen, wo es lang geht und schnell Entscheidungen treffen im Nachfolge-Prozess seine größte Schwäche ist. Denn nun geht es darum, auf Augenhöhe mit dem Nachfolgenden eine Lösung zu entwickeln.

Was sind Deine Erfahrungen zu den Stärken der unterschiedlichen Generationen?

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Unternehmernachfolge war früher der Begriff für das, was wir heute Unternehmensnachfolge nennen. Ich finde, dass die alte Bezeichnung besser beschreibt, um was es wirklich geht: Jung-Chef*in folgt auf Senior-Chef.

Es übernimmt ein Mensch den Staffelstab, damit es für das Unternehmen und die beteiligten Menschen gut weitergeht. Abgebende und Übernehmende sind die Menschen, die den Unterschied machen: mit ihren Werten, ihrem Warum, ihrer Persönlichkeit und somit auch mit ihren Stärken und Schwächen. Die zukunftsentscheidende Frage für das Unternehmen ist, was die Unternehmerperson ausmacht.

Ich erlebe immer wieder, dass dabei der Fokus sehr stark auf dem Nachfolger, der Nachfolgerin liegt. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Ein Senior kann in den vergangenen 20 oder 30 Jahren noch so erfolgreich gewirtschaftet haben: wenn er nicht die Fähigkeit besitzt, bewusst von seinem bisherigen Aufgabenfeld und der Firma Abschied zu nehmen, dann hat diese Firma keine Zukunft. Punkt.

Und ja: auch der Übernehmende braucht Persönlichkeit, Kompetenz und den Willen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und viel Neues zu lernen.

Die wertvollen Inhalte des Online-Unternehmerkongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft sind für 24 Stunden kostenfrei verfügbar und Du kannst auch das gesamte Paket kaufen. Hier findest Du alle weiteren Infos: https://liobaheinzler.de/unternehmerkongress-anmeldung/

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Lars Bobach ist Mehrfachunternehmer, Business Angel und Autor des Amazon Nr.1 Bestsellers '7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer'. Seine Unternehmungen haben die Schwerpunkte Handwerk und Online Marketing. Das Magazin Impulse verlieh ihm 2006 den Titel ‘Gründer des Jahres’.

Sein Herzensprojekt ist die 2018 gegründete Lars Bobach Akademie. Dort verhilft er UnternehmerInnen zu mehr Freiheit und einem selbstbestimmten, entspanntem Leben, ganz ohne Stress und Hamsterrad.

Er ist passionierter Mountainbiker, Golfer und Bergsteiger. Er hat drei Kinder und lebt mit seiner Frau im Rheinland und in Kärnten.

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Dr. Sabine Oranien hat in 25 Jahren Selbstständigkeit viel erlebt: viele Selbstständige und Unternehmer beraten, begleitet, gecoacht - Unternehmer in allen Unternehmensphasen: vor der Gründung, in der Gründungsphase, in der Wachstumsphase, bei der Festigung des Unternehmens und auch in existenziellen Krisen.

Auch sie hatte gute Zeiten und andere, tolle Aufträge und solche, die nur anfangs interessant und lukrativ erschienen. Sie hatte Phasen, in denen sie aufgrund von Krankheit oder neuen geschäftlichen Ideen kaum Geld verdient hatte, die sie letztlich gestärkt haben.

Das alles hat ihre Haltung zum Leben und zur Selbstständigkeit geprägt. Ihr Herzensprojekt sind die Senior-Unternehmer, die ihr Geschäft an den Nachfolger abgeben, die sich jedoch zu jung für den klassischen Ruhestand fühlen.

Sie wollen mehr: Sie möchten noch viele Jahre und Jahrzehnte geschäftlich aktiv sein und mitten im Leben stehen. Was eignet sich dazu besser, als zukünftig aus dem Wissens- und Erfahrungsschatz aus 60 Jahren Leben zu schöpfen und dieses Know-how weiterzugeben? Mit diesen Unternehmern entwickelt sie ein neues Business als Coach oder Berater auf und begleitet sie bis zum Erfolg.

Die wertvollen Inhalte des Online-Unternehmerkongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft sind für 24 Stunden kostenfrei verfügbar und Du kannst auch das gesamte Paket kaufen. Hier findest Du alle weiteren Infos: https://liobaheinzler.de/unternehmerkongress-anmeldung/

und hier findest Du den Kongress von Dr. Sabine Oranien:

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Heute ist Ingrid Meyer-Legrand mein Gast in meiner Podcast-Show.

Sie ist Expertin für Kriegsenkel und das transgenerationelle Erbe. Und wenn du Dich nun fragst, warum dieses Thema in einem Unternehmerpodcast auftaucht, dann kann ich Dir nur ans Herz legen Dir diese Folge anzuhören. Denn manch ein unerklärliches Phänomen in der Dynamik zwischen den Generationen hat seine Ursachen, wo wir sie nicht vermuten.

Ingrid Meyer-Legrand ist eine der außergewöhnlichen und überraschenden Expert*innen beim Online-Unternehmerkongress Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft. Dabei war sie für mich eine der Referentinnen, die ich unbedingt dabei haben wollte. Warum? Weil es so viele Missverständnisse in den (Unternehmer-)Familien gibt, die mit ihrem Fachgebiet zu tun haben.

Für mich war dieses Thema ein Augenöffner und macht mir heute den Umgang mit meinen Eltern einfacher. Ingrid Meyer-Legrand unterstützt Menschen, die die Kraft ihrer Biografie für den Erfolg und die Zufriedenheit nutzen - beruflich und privat! Als Kriegsenkel- Expertin hilft sie, neue Zukunftsperspektiven durch die Versöhnung mit der eigenen Geschichte zu entwickeln und endlich im eigenen Leben anzukommen.

Weitere Infos zu Ingrid Meyer-Legrand und ihren Büchern findest Du au ihrer Webseite: https://www.meyer-legrand.eu/

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Philipp Kaul ist Geschäftsführer einer Videoagentur und ist Ideengeber, Strippenzieher im Hintergrund und das Gesicht in der Öffentlichkeit. Er ist 23 Jahre alt und führt seit 5 Jahren eine Videoagentur in der Kölner Innenstadt mit insgesamt 6 Mitarbeitern.

Bei ihm kommen Kunden in den Genuss eines proaktiven Partners, der Unternehmen mit einzigartigem Videocontent ausstattet, jeden Monat. Sie sind auf Social Media spezialisiert und entwickeln kreative Gesamtstrategien für all ihre Kunden.

Da Philipp Kaul von sich behauptet, schnell, innovativ und humorvoll zu arbeiten, bin ich schon sehr auf unser Gespräch gespannt. Ich spreche mit ihm über seinen mutigen Weg in die Welt des Unternehmertums, was seinen Unternehmergeist prägt und vielleicht auch über die aktuellen Trends im Online Marketing. Denn Philipp ist Host des Marketing Mysteries Podcast. Jeden Dienstag gibt es neuen Content zum Thema Online Marketing.

Philipp ist bei unserem Online-Unternehmerkongress der jüngste teilnehmende Experte und gibt uns interessante Einblicke in seine Vorstellung des Unternehmertums der neuen Zeit.

Die wertvollen Inhalte des Online-Unternehmerkongresses unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft sind für 24 Stunden kostenfrei verfügbar und Du kannst auch das gesamte Paket kaufen. Hier findest Du alle weiteren Infos: https://liobaheinzler.de/unternehmerkongress-anmeldung/

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Wenn ich mit einer Unternehmerfamilie zur Nachfolge arbeite, erlebe ich immer wieder, dass die Kinder sehr wohl Interesse haben, die Verantwortung für die Firma zu übernehmen. Aber die 60 oder 70 Stundenwoche der Eltern möchten sie nicht.

Vor ein paar Jahren stellten sich vor allem Nachfolgerinnen die Frage, wie es anders gehen kann, damit sie Beruf und Familie gut verbinden. Inzwischen sind es auch Nachfolger, die gerne intensive Zeit mit ihren Kindern verbringen wollen oder ein aufwändiges Hobby wie Musik und Sport pflegen.

Geht das überhaupt, eine Firma mit 5 Stunden am Tag zu führen?

Ja, es geht. Allerdings nicht mit den alten Mustern und Gewohnheiten.

Was Du dafür brauchst:

Dein 5 Stunden Business-Tag ist keine Zauberei - New Work gilt auch für Nachfolge-Unternehmer*innen

Möchtest Du den 5 Stunden Business-Tag auch für Dich haben? Dann melde Dich zu unserem Online-Workshop an. Wir zeigen Dir detailliert Deine relevanten Schritte dafür.

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Mein Gast in meiner Podcastshow ist Stefan Oldenburg. Sein berufliches Engagement gilt seit über 25 Jahren der richtigen strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie der guten, wirksamen Führung in den Unternehmen. Für KMU hat er das Konzept "StrategieKaizen" entwickelt, das auf drei Prinzipien beruht. Über diese, wie aber auch über die grundlegende Bedeutung von Strategie und Kaizen und die Faktoren Mensch und Team sprechen wir in dieser Folge.

Er sorgt als Strategie-Lotse dafür, dass unternehmerisch handelnde Menschen ein klares Bild vom künftigen Erfolg ihres Unternehmens haben und einen konkreten Plan, was dafür zu tun ist. In unterschiedlichen Rollen als Projektberater, Prozessgestalter und Führungskräfte-Trainer unterstützt Stefan Oldenburg die Verantwortlichen den richtigen Kurs zu finden und konsequent zu fahren.

Beim Online-Unternehmerkongress "Unternehmer der Zukunft & Generationswechsel" steht sein Intensiv-Workshop unter dem Thema: Strategie - die vernachlässigte Unternehmer-Disziplin

Vom das Paket des Online-Unternehmerkongresses unter dem Titel "Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft" kannst Du Dir sichern unter: https://liobaheinzler.de/unternehmerkongress-anmeldung/

Weitere Informationen zu Stefan Oldennburg findest Du unter: https://stefanoldenburg.de/

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