Unternehmensnachfolge mit System

Susanne Dahncke ist heute mein Gast in der Podcastfolge. Sie ist Family Business Coach und bietet seit vielen Jahren Coaching für Unternehmerfamilien an.

Family Business steckt voller Herausforderungen: Täglich verknüpfen Familienunternehmer und Familienunternehmerinnen wirtschaftliche mit familiären Aspekten, bringen effektives Handeln mit Emotionen zusammen und meistern es darüber hinaus, die eigenen und familienfremden monetären Ziele der Eigentümer zu befriedigen. Sie bewegen sich täglich in den verschiedenen Systemen, die eigentlich nicht zusammenpassen.

Susanne Dahncke ist selbst Unternehmertochter und kennt dieses Spannungsfeld aus eigener Erfahrung. Doch eigene Erfahrung reicht bei einem so anspruchsvolles Arbeitsfeld nicht aus. Es braucht auch solides Wissen, hohe Kommunikationsfähigkeit und Reflexionskompetenz. Was das konkret beinhaltet (und was es für die Auswahl von Berater*innen bedeutet), darüber spreche ich in dieser Podcastfolge mit Susanne Dahncke.

Vom 8. bis 11. Februar 2022 veranstalten wir einen Online-Unternehmerkongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft.

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Simone Glitsch ist Gast in meinem Podcast. Sie hilft weltweit produzierenden Familienunternehmen ihre Prozesse End-to-End zu transformieren. Nicht klassisch als Beraterin, die es für das Unternehmen tut - sondern sie befähigt die Mitarbeiter es eigenständig umzusetzen.

Sie durchleben die digitale Transformation und so gelingt diese nachhaltig. Für das Unternehmen ist diese Transformation wie ein Jungbrunnen, das heißt, das Unternehmen ist renditestark, schlank, schnell und auf den Kunden fokussiert. Das Unternehmen hat eine Mitarbeitergemeinschaft, die Spaß an der Arbeit hat und dauerhaft für Erfolg sorgt.

In der Podcastfolge gibt sie Antworten auf die Fragen:

Simone Glitsch ist als Expertin mit ihrem Workshop unter dem Thema "Digitale Transformation: idealer Neustart für Sie als Nachfolger auf bewährter Basis" auf dem Online-Unternehmerkongress "Generationswechsel & Unternehmer der Zukunft" vertreten. Die digitale Transformation ist im Kern ein struktureller – kultureller Wandel, der sich perfekt für die Neugestaltung durch den Nachfolger*in nutzen lässt. Beim Workshop im Kongress zeigt Simone Glitsch dies an Beispielen, wie Du es ganz konkret angehen kannst.

Vom 8. bis 11. Februar 2022 veranstalten wir einen Online-Unternehmerkongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft.

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Unternehmer

Was ist mein Unternehmen wert? Viel? Weniger als gedacht? Mehr als gedacht? Unterschiede in der Sicht auf den Unternehmenswert sind einer der Hauptgründe für das Scheitern eines Unternehmensverkaufs.

Nicolas Raedecke ist Experte für das Thema Unternehmensbewertung. Viele Jahre hat er als Geschäftsführer die Unternehmerbörse DUB.de aufgebaut. Jetzt hilft er mit dem Institut für Unternehmensbewertung Unternehmerinnen und Unternehmern, den Wert ihres Unternehmens zu bestimmen, um es dann wertvoller zu machen. Und er macht unter anderem deutlich, was der Unterschied zwischen dem Unternehmenswert und dem Preis für das Unternehmen ist.

Nicolas Raedecke mit seinem Workshop unter dem Thema "Unternehmensbewertung: Was sind die Werttreiber?" auf dem Online-Unternehmerkongress "Generationswechsel & Unternehmer der Zukunft" vertreten.

Dabei gibt er vertiefte Antworten auf die Fragen:

Vom 8. bis 11. Februar 2022 veranstalten wir einen Online-Unternehmerkongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft.

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Bei uns laufen die Vorbereitungen für den Online-Unternehmerkongress auf Hochtouren, denn genau heute in 4 Wochen ist das viertägige Event voll im Gange. Wir sind mega gespannt und freuen uns schon sehr auf die verschiedenen Expert*innen. Ich bin in den Vorgesprächen immer wieder sehr angetan, wie viel Wissen und Erfahrungen, sie bereit sind, mit uns zu teilen.

Ich gehöre noch zu der Generation, in der das eigene Wissen eher gehütet wurde und sich schnell die Angst breit machte, der andere könnte durch mein Wissen sich einen eigenen Vorsprung erlangen … Ich finde es faszinierend zu erleben, wie sich die nachwachsende Generation hierbei unterscheidet. Sie teilen bereitwillig ihr Wissen, denn niemand kann in Zeiten explodierender Erkenntnisse alles wissen.

Uns ist sehr wichtig, dass die Teilnehmenden in kurzer Zeit richtig viel Input zu den zentralen Themen erhalten. Die vier Themen-Schwerpunkte sind:

Zu jedem dieser Schwerpunkte haben wir außergewöhnliche Fachleute gefunden, die uns an ihrem Wissen und Erfahrung teilhaben lassen: knackig auf den Punkt.

Heute im BusinessLunch stelle ich die Vielfalt der speziellen Themen und die Expert*innen vor, die bis zum heutigen Tag sicher zugesagt haben. Und ganz klar, es werden noch einige mehr werden 😉

Vom 8. bis 11.Februar 2022 veranstalten wir einen Online-Kongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft.

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Meine Webseite: https://liobaheinzler.de/

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Ich unterstütze als Coach den Prozess des Generationswechsels und der Unternehmer-Nachfolge.

Ich begleite in erster Linie den Nachfolger, die Nachfolgerin, sich in der neuen Rolle zurechtzufinden und die ambitionierten Ziele mit Leichtigkeit und Freude zu erreichen, auch mit einem turbulenten Team und einer lebendigen Unternehmerfamilie. Denn häufig erlebe ich, dass der umfassende Veränderungsprozess in einer Firma, der mit einer Nachfolge verbunden ist, unterschätzt wird, - und zwar in der Intensität und der Dauer.

Und manchmal ist es sinnvoll, mit der gesamten Familie zu arbeiten, um Klarheit zu haben, was die Familie und das Unternehmen stärkt.

Da eine Unternehmensnachfolge komplex ist und niemand alleine macht, ist für den Erfolg vielfältiges Wissen nötig und der Perspektivwechsel für alle Beteiligten von besonderer Bedeutung.

Seit ein paar Jahren gibt es einen Nachfolger-Mangel. Das führt zu einigen Fragestellungen, die es davor so nicht gab:

Um diese Facetten des Themas vielen zugänglich zu machen, habe ich mich entschieden einen Online-Unternehmerkongress Anfang Februar 2022 zu veranstalten.

Er richtet sich in erster Linie an den Nachfolge-Unternehmer*in. Natürlich ist auch eine Menge für den Senior-Unternehmer dabei und die Beteiligten in den Unternehmerfamilien.

Was beinhaltet der Kongress?

Vom 8. bis 11. Februar 2022 veranstalten wir einen Online-Unternehmerkongress unter dem Titel: Generationswechsel und Unternehmer der Zukunft.

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Wer keine Vision hat, also eine Vorstellung mit mutiger Größe und präzise im Detail, zahlt einen hohen Preis.

Ich arbeite mit vielen Unternehmer*innen. Ein zentrales Thema ist bei der gemeinsamen Arbeit, die Frage nach schnellen, klugen Entscheidungen.

Entscheiden, welchen Weg ich wähle, ist sehr einfach, wenn ich eine klare Vorstellung davon habe, wohin ich will … Deshalb ist eine der ersten und wichtigsten Aufgaben, die eigene Vision detailliert aufzuschreiben.

Und für Teams gilt es ebenso: ich habe ich in den vergangenen 20 Jahren etwa 50 Zukunftswerkstätten durchgeführt. Auch hier ist immer wieder die Frage: Wohin wollen wir gemeinsam gehen?

Der Dreh- und Angelpunkt ist in beiden Fällen:

Übrigens, eine Vision unterscheidet sich von Utopie oder Illusion. Eine Vision ist nach BWL-Handbuch auf 3 bis 5 Jahre angelegt.

Wenn Dich dieses Thema angesprochen hat und Du wissen willst, wie Du es für Dich anpassen kannst, dann fülle unseren Selbsttest “Always busy oder Business” aus. Danach erkennst Du genau die Stärken und Schwächen in Deinem Unternehmen: https://liobaheinzler.de/fragebogen/

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Wenn Du mir schon länger folgst, dann weißt Du, dass ich als Coach den Prozess des Generationswechsels und der Unternehmer-Nachfolge unterstütze.

Ich begleite bei meiner Arbeit in erster Linie den Nachfolger, die Nachfolgerin, sich in der neuen Rolle zurechtzufinden und die ambitionierten Ziele mit Leichtigkeit und Freude zu erreichen, auch mit einem turbulenten Team und einer lebendigen Unternehmerfamilie. Denn häufig erlebe ich, dass der umfassende Veränderungsprozess in einer Firma, der mit einer Nachfolge verbunden ist, unterschätzt wird, - und zwar in der Intensität und der Dauer.

Und manchmal ist es sinnvoll, mit der gesamten Familie zu arbeiten, um Klarheit zu haben, was die Familie und das Unternehmen stärkt.

Da eine Unternehmensnachfolge komplex ist und niemand alleine macht, ist für den Erfolg vielfältiges Wissen nötig und der Perspektivwechsel für alle Beteiligten von besonderer Bedeutung.

Seit ein paar Jahren gibt es einen Nachfolger-Mangel. Das führt zu einigen Fragestellungen, die es vor einigen Jahren noch nicht gab:

Er richtet sich in erster Linie an den Nachfolge-Unternehmer*in. Natürlich ist auch eine Menge für den Senior-Unternehmer dabei und die Beteiligten in den Unternehmerfamilien.

Uns interessieren Deine aktuellen Herausforderungen dazu, um bestmöglich das Programm darauf abzustimmen. Dafür haben wir einen Fragebogen vorbereitet und wir freuen uns auf Deine Antworten: https://bit.ly/2YVir1r

Ich weiß nicht, ob Du das kennst: Du hast ein Problem in Deinem Business und suchst natürlich eine Lösung dafür. Du recherchierst, fragst Kolleg:innen, erkundigst Dich bei Expert:innen, probierst verschiedene Möglichkeiten aus …

Aber keine Idee passt wirklich und kein Ansatz löst Deine Herausforderung …

Bis von einer ganz anderen Seite, völlig unverhofft eine Anregung kommt, Du Dir eine andere Frage stellst und zack - schon ist die Lösung da … ;-)

Ja, unsere erste These über das Problem, bildet die Grundlage für die Frage, die wir stellen. Und oft liegen wir mit der ersten Annahme falsch.

Und das erlebe ich momentan in vielen meiner Kunden und Kundinnen: da diese Geschäftswelt sich so schnell verändert, werden viele neue Dinge ausprobiert. Das ist prima, wenn es um spielerische Neugierde geht. Wenn es aber darum geht, ein hartnäckiges Problem aus der Welt zu schaffen, dann kann sein, dass Du mit diesem Weg an der falschen Stelle suchst.

In der heutigen Podcastfolge erzähle ich Dir detailliert, was ich im Moment als große Versuchung bei Unternehmer:innen und Selbständigen erlebe. Und welche sinnvolleren Wege es dazu gibt.

Übrigens, holistisch heißt ganzheitlich, was zum Allerweltswort verkommen ist.

Wenn Dich dieses Thema angesprochen hat und Du wissen willst, wie Du es für Dich anpassen kannst, dann fülle unseren Selbsttest “Always busy oder Business” aus. Danach erkennst Du genau die Stärken und Schwächen in Deinem Unternehmen: https://liobaheinzler.de/fragebogen/

Anfang Februar veranstalten wir einen Online-Kongress unter dem Titel:

Vielleicht fragst Du Dich auch, ob eine Jahresplanung in diesen Zeiten noch sinnvoll ist, wenn sich täglich die Bedingungen ändern. Natürlich brauchst Du nach wie vor gerade in der Selbständigkeit und als Unternehmer*in eine Jahresplanung. Jedoch muss diese so sein, dass Du sie den sich verändernden Bedingungen leicht anpassen kannst.

Welche Faktoren dabei wichtig sind und welche Bedeutung qualitative und quantitative Ziele haben, verrate ich Dir in der aktuellen Podcastfolge.

Im Dezember und Januar findet mein erprobter Workshop zur Jahresplanung statt. Dieser orientiert sich an folgenden Steps:

Die C-Bedingungen haben die Herausforderung, die es schon seit Jahren gibt, verschärft: wir brauchen einen soliden Plan, der jedoch flexibel genug ist, sich den Entwicklungen während des Jahres anzupassen.

Im vergangenen Jahr gab es wundervolle Rückmeldungen von Teilnehmerinnen, über die ich mich richtig dolle freute:

"Der Jahresplanungstag hat mir soviel Klarheit gebracht. Ich weiß jetzt sehr konkret, auch durch die Vorarbeit bei den Zukunftsunternehmerinnen, wie ich 2021 gut plane für mein Unternehmensziel und meinen Körper, meine Gesundheit in Gleichklang bringen kann.

Ich darf Pausen machen, ich darf Fortbildungen machen, ich darf mich größer an mein Unternehmen trauen. Ich bin gestärkt und kraftvoll.

Ich hab einen Plan, der für mich machbar ist, weil ich weiß, wo ich Abkürzungen und Hilfen bekomme. Ich muss nichts mehr alleine machen, dafür bin ich dankbar. Ich weiß jetzt, dass ich das leicht schaffe."

Wenn Dich mein Blogartikel zum Thema interessiert, dann findest Du diesen hier: https://liobaheinzler.de/jahresplanung/

Hier findest Du die Ausschreibung des Workshps: https://liobaheinzler.de/jahresplanung-workshop/

Wenn Dich ein individueller Termin interessiert, dann schicke mir einfach eine E-Mail: lh(at)liobaheinzler.de

Ich erlebe bei der Moderation der Nachfolgeprozesse immer wieder die engagierte Diskussion zwischen den Vorstellungen des Seniors und der Nachfolgerin bzw. des Nachfolgers.

Da es bei der Nachfolge schließlich um zentrale, wichtige und existenzielle Themen geht, sind auch die Gespräche existenziell und "lebendig".

Die Themen, die immer wieder auftauchen sind:

Und spätestens beim letzten Thema wird es turbulent. Warum triggert dieses Thema den Senior so heftig? Weil es seine Vorstellung, was ein UnternehmerLeben ausmacht und sein Selbstbild als Unternehmers infrage stellt.

Auch hinter der Frage nach der Ausrichtung des Marketings oder der Anschaffung eines neuen ERP-Systems stehen verschiedene Blickwinkel, die von unterschiedlichen Grundwerten geprägt sind.

Und bei meinen eigenen Werten geht es schließlich um etwas: Um mein Warum, um meinen Lebenssinn, um meine feste Überzeugung, was Leben und Lieben ausmachen. Da kann es im Dialog gar nicht anders sein als lebendig, engagiert und vielleicht auch hitzig. Das ist gut so und dient der Klärung.

Eine intensive Auseinandersetzung ist wichtig, um miteinander zu klären, welche Werte so wertvoll sind, um diese für die Zukunft zu bewahren, im Sinne von Thomas Morus:

"Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern das Weitergeben der Flamme"

Und genauso wichtig ist die Frage, welche Werte die nachfolgende Generation selbstverständlich lebt. Das muss so sein, denn die Lösung der Probleme heute kommen aus der Zukunft und nicht aus der Vergangenheit.

Und nach der Auseinandersetzung geht es darum, sich zusammenzusetzen, um dem Neuen eine gemeinsame Ausrichtung zu geben.

Es auszugestalten und umzusetzen, ist die Aufgabe des Juniors, der Juniorin.

Wenn Dich dieses Thema angesprochen hat und Du wissen willst, wie Du es für Dich anpassen kannst, dann fülle unseren Selbsttest “Always busy oder Business” aus. Danach erkennst Du genau die Stärken und Schwächen in Deinem Unternehmen: https://liobaheinzler.de/fragebogen/

Anfang Februar veranstalten wir einen Online-Kongress unter dem Titel: