Unternehmerwissen in 15 Minuten - Mit Rayk Hahne

Das ist Folge 612.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/612.

In der heutigen Folge geht es um, welches Bild hast Du im Kopf?

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was Dein Gehirn braucht.
2. Wie Du Anziehung schaffst.
3. Wieso Worte nicht reichen.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/612.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

„Ist Dein Unternehmen nicht verkaufsfähig, dann ist es wertlos." Der Hauptgrund, warum die Selbstständigen Existenzängste haben, mehr Arbeiten und weniger verdienen liegt vor allem daran, dass zu viele Prozesse am Selbstständigen kleben. Als Unternehmer schaffst Du Systeme die auch ohne Dich funktionieren, und Du eliminierst Abhängigkeiten. Du kannst ganz leicht herausfinden wie sehr Dein Unternehmen von Dir abhängt.

Wenn Du morgen für 3 Monate ausfällst, macht Dein Unternehmen dann immer noch Profit? Wenn nicht, dann bist Du nur selbstständig. Das Kernstück unseres Unternehmerkaders ist die Exitstrategie. Ein klarer Trainingsplan der Dich von Deinem Unternehmen löst und Dein Unternehmen zukunftssicher aufstellst. Du willst mehr darüber erfahren, dann melde Dich zum Strategiecall an unter raykhahne.de/kader .

• Hallo und schön, dass Du dabei bist!
• „Das Gehirn denkt in Bildern" – das ist wissenschaftlich schon lange klar.
• Wie gut bist Du im Thema Visualisierung und wie intensiv nutzt Du das für Dich und Dein Team?
• Auf einer Veranstaltung in einer Bank lagen eine Million bar auf dem Tisch. Einfach bar.
• Das war kein großer Haufen, auf dem Konto ist das wahnsinnig viel.
• Ich saß schon mal in einem McLaren, soll ungefähr eine Million kosten.
• Am Ende des Tages ist immer die Frage: Was verbindest Du damit?
• Wenn wir das in eine Ebene verlagern, in der wir denken können – also in Bildern –,
• dann wird vieles deutlich einfacher.
• Wenn Du eine Vision hast, kannst Du sie nicht einfach mit Zahlen stützen und erfolgreich machen.
• Du brauchst Bilder im Kopf.
• Viele sagen: „Ich will bis dahin Millionär werden."
• Der Schlaue sagt: „Ich will Einkommensmillionär werden, nicht Vermögensmillionär."
• Was heißt denn das Dahinterliegende für Dich?
• Was bedeutet für Dich diese Million? Das ist für jeden etwas anderes.
• Ein abgefahrenes Haus in Monaco oder ein Häuschen am See.
• Was bedeutet für Dich, Millionär zu sein?
• Wie stark ist Deine Unternehmensstrategie, Deine Unternehmensvision?
• Hast Du dazu auch wirklich ein Bild? Es geht um die Visualisierung dieses Werkzeugs.
• Wie kann ich diese Vision in meinem Kopf manifestieren?
• Zeichne Dir das auf, mach eine Collage.
• Wie sieht das konkret aus, das Du machst, wenn Du kein Geld kriegst, wenn niemand zusieht?
• Wo bist Du lokal? Wie sieht der Tagesablauf aus? Welche Personen spielen dort eine Rolle?
• Wenn Du diese Themen nicht visualisierst, sind sie viel zu weit weg.
• Dann haben diese Sachen keine Anziehung mehr. Denn ein Bild schafft Anziehung.
• Dein Gehirn kann viel leichter Bilder verarbeiten als Zahlen.
• Das ist ganz wichtig in der Kommunikation, vor allem mit Deinem Team.
• Wenn Du von der Erreichung bestimmter Kennzahlen sprichst,
• kommt bei Deinem Gegenüber faktisch nichts an.
• Durch Bilder und ein dahinterliegendes Motiv schaffst Du wirklich Anziehung.
• Dann schaffst Du es, in den Menschen etwas auszulösen.
• Es geht immer um ein Gefühl, um etwas Subjektives, um etwas Erlebbares.
• Worte können sehr viel erzeugen, aber sie sind nur die Unterstützung für das Bild.

-> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!

Denke an Deinen letzten Urlaub. Denke daran wie Du dort die Zeit genoßen hast. Erinnere Dich an das was Dir am ehesten in den Kopf kommt. Welcher Eindruck war das? Welches Bild hast Du vor Augen? Welche Eindrücke folgen diesem Bild? Kannst Du Dich an den Geruch erinnern? Fällt Dir ein spezieller Geschmack ein? Alle Sinne folgen dem Bild. Nutzte diese Reihenfolge und schaffe Bilder die Dich anziehen und Dich motivieren.

Weiter im Text

• Dein perfekter Unternehmertag verdient es, verewigt zu werden.
• So eine Visualisierung, eine Collage oder etwas per Hand aufzuzeichnen ist etwas völlig anderes.
• Es macht einen riesengroßen Unterschied, Sachen wirklich zu visualisieren.
• Am Ende des Tages sind es Bilder, die weitergetragen werden,
• es sind Fotografien und Videos, die sehr starke Emotionen hervorrufen.
• „Ein Bild sagt mehr als tausend Worte."
• Geh noch einmal in die Folge 500 und nimm Dir genügend Zeit für Deinen perfekten Unternehmertag.
• Hast Du eine Vision, ein klares Ziel, bei dem Du ganz genau weißt, was Du zu tun hast?
• „Erst folgt die Vision und dann erfolgt die Mission!"
• Du kannst eine passende Struktur entwickeln, um Deine Vision in die Realität umzusetzen
• Denn das Schwierigste dabei ist, an diesem Bild festzuhalten.
• Nimm Deine Vision auf, vergegenwärtige sie, visualisiere sie.
• Brich runter, was das für Dein Unternehmen ganz konkret bedeutet,
• damit Du in der Lage bist, dass an andere Menschen weiterzugeben und sie anzuzünden.

• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• Schaffe ein starkes Bild.
• Lass Dich anziehen.
• Programmiere Dein Bewusstsein.
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/612
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 611 mit dem Visualisierungspionier Mathias Weitbrecht.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/611.

In der heutigen Folge geht es um, warum jetzt eine Vision visualisieren.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Wie man eine Vision erschafft.
2. Welche Visualisierung es braucht.
3. Warum Dein Unterbewusstsein notwendig ist.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/611.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

„Ist Dein Unternehmen nicht verkaufsfähig, dann ist es wertlos." Der Hauptgrund, warum die Selbstständigen Existenzängste haben, mehr Arbeiten und weniger verdienen liegt vor allem daran, dass zu viele Prozesse am Selbstständigen kleben.

Als Unternehmer schaffst Du Systeme die auch ohne Dich funktionieren, und Du eliminierst Abhängigkeiten. Du kannst ganz leicht herausfinden wie sehr Dein Unternehmen von Dir abhängt.

Wenn Du morgen für 3 Monate ausfällst, macht Dein Unternehmen dann immer noch Profit? Wenn nicht, dann bist Du nur selbstständig. Das Kernstück unseres Unternehmerkaders ist die Exitstrategie. Ein klarer Trainingsplan der Dich von Deinem Unternehmen löst und Dein Unternehmen zukunftssicher aufstellst. Du willst mehr darüber erfahren, dann melde Dich zum Strategiecall an unter raykhahne.de/kader .

Rayk: Willkommen Mathias Weitbrecht! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?

Mathias: Alright!

Rayk: Dann lass uns gleich mal starten. Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates?

Mathias: 1. Ich bin ein Visual Facilitator, der durch visuelle Mittel anderen hilft, in ihr Potenzial zu kommen. 2. Ich habe mich in meinem Leben schon mehrfach neue erfunden und weiterentwickelt. 3. Ich meditiere jeden Morgen, um Klarheit zu erlangen, bevor ich in die Welt gehe.

Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise? Was genau können wir uns unter Visual Facilitator vorstellen? Was setzt Du mit den Unternehmern um?

Mathias: Als Unternehmer hat jeder spezielle Wünsche, Ziele und eine bestimmte Art und Weise, etwas in die Welt zu bringen. Seine eigene Einzigartigkeit sozusagen. Jetzt habe ich ein Puzzlestück, das unglaublich wertvoll ist. Ich arbeite mit Bildern, das heißt, ich studiere die Visionen und Ziele der Leute, damit sie diese besser auf die Straße bringen können. Rayk: Nach all den Sternstunden, die Du überlebt hast, was nicht immer alles so schön. Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft, Deine größte Herausforderung? Wie hast Du diese überwunden?

Mathias: Gleich von Anfang an hatte ich eine Ahnung: Ich mache keine Personenmarke. Ich hatte ein Team, ein großartiges Team. All diese Projekte – es waren Tausende – hat dieses Team geschmissen, top Mitarbeiter, ganz wertvolle Menschen. Eines Tages entwickelte ich mich weiter – die entwickelten sich weiter – und es passte nicht mehr. Die zwei wichtigsten Leute haben einfach gekündigt und ich stand erst einmal da. Man muss halt herausfinden, was das mit einem macht. Will ich jetzt aufgeben oder gehe ich in eine neue Evolutionsstufe? Den zweiten Weg habe ich gewählt.

Rayk: Gerade, wenn man denkt, dass das ganze Unternehmen von diesen Schlüsselpersonen abhängt, dann zu verstehen, dass das Gesamtkonstrukt wichtig ist, ist quasi unser Kernthema. Ihr seid wirklich in Führungsteams unterwegs. Ihr visualisiert den Prozess eines Unternehmens und begleitet das, was die Leute im Kopf haben. Kannst Du uns da noch mal ein bisschen abholen? Was ist das Ergebnis, das ich bekomme, wenn ich euch engagiere?

Mathias: Wir sind global unterwegs und haben unsere Sachen dieses Bauchladens – was es noch am Anfang war – auf eine Essenz von Tätigkeiten reduziert, die rund um die unternehmerische Revision zirkulieren. Ein paar von Deinen Podcasts, Rayk, haben uns damals sehr bei der Fokussierung geholfen.

Rayk: Was brauche ich konkret, um eine Vision zu visualisieren? Wie kann ich das auch für mich umsetzen?

Mathias: Ich fange mal mit dem Warum an. Die Herausforderungen wachsen. Die Antworten auf Unsicherheiten und neue Situationen müssen gefunden werden. Wer keine Vision oder keine klaren Ziele hat, der kommt einfach nicht voran – oder man erfüllt die Ziele anderer. Man muss bei sich bleiben. Um im kommenden Chaos zu bestehen, musst Du wissen, was Du willst. Warum hat das bisher nicht geklappt? Schreib diene Ziele auf. Aber Bilder wirken noch viel besser. Dann haben Deine Ziele eine Chance, in Manifestation und Umsetzung zu kommen. Das ist der Schlüssel. Wenn Du Deine Ziele und Visionen aufschreibst, leistest Du eine kognitive, mentale Arbeit im bewussten Teil Deines Gehirns. Der unterbewusste Teil Deines Gehirns ist aber verantwortlich für die Umsetzung und Manifestation. Das Lesen, Wiederholen und kognitive Verarbeiten von Zielen und Visionen wird nicht in die Umsetzung und Manifestation führen. Das heißt, ich kann durch Visualisierung es praktisch schon erleben, als wäre das schon so. Dann hat es eine Chance, die neuronalen Autobahnen in Deinem Gehirn zu überschreiben, die im Moment dafür sorgen, dass Du etwas anderes erlebst.

Rayk: Wie können wir das jetzt konkret umsetzen? Ich habe meine Vision, ich habe sie aufgeschrieben: Was ist der nächste Schritt?

Mathias: Mal sie auf. Das muss nicht schön sein, keiner wird das sehen. Dann lege es zur Seite, schließ die Augen und stelle Dir vor, es wäre schon so weit. Das ist der Schlüssel, der Prozess. Aufschreiben, aufmalen, durchleben. Das mache ich mit Kunden, aber das kannst Du auch selbst machen.

Rayk: Gibt es beim Aufmalen Dinge oder Mechaniken, die wir beachten müssen, damit das für unser Gehirn funktioniert?

Mathias: Ja, sei konkret. Schreibe auch dazu. Verwende nicht nur Bilder, sondern auch Worte. Das ist der Trick: Mach's konkret.

Rayk: Hast Du noch einen Tipp für uns zu der Größenordnung? Lohnt es sich, da größer zu sein, oder ist die Limitierung des Platzes entscheidend?

Mathias: Da sind manche so, manche so. Du kannst es auf dem Papier machen, auf Deinem Tablet. Du kannst es digital visualisieren, eine Flipchart nehmen. Ich nehme manchmal ganze Wände und große Papierrollen. Das ist wirklich egal. Es kommt auf diesen Prozess an, auf die Reihenfolge. Aber manchmal hilft viel Platz, tob Dich aus.

Rayk: Was war einer der größten Aha-Momente eines Kunden, mit dem Du zuletzt zusammengearbeitet hast? Hat es bei jemand genau diesen Anstoß durch die Visualisierung gebraucht, um das in diese vollendete Form zu bringen?

Mathias: Ein Unternehmer in einem mittelständischen Betrieb, der Automobilzulieferer war, wollte die Fabrik der Zukunft bauen. Wir haben das visualisiert und sie durch diesen Prozess begleitet. Zwei Jahre später stand dieses neue Werk exakt so da, wie wir es visualisiert haben. Das hat mich echt berührt. Da gibt es sogar ein Video dazu. Ganz wunderbar.

Rayk: „Wenn Du es träumen kannst, kann es auch Realität werden." Wie können wir mit Dir in Kontakt treten? Was ist der beste Weg, um Dich zu beauftragen?

Mathias: Du findest mich auf www.visualfacilitators.com oder www.mathiasweitbrecht.com. Dort kannst Du herausfinden, wie eine Vision visualisiert werden kann. Du kannst Dich dazu inspirieren lassen, es selbst zu machen, oder Du kannst es machen lassen. Dafür sind wir da. Es lohnt sich, das zu tun, weil sonst andere für Dich Ziele und Visionen haben. Mach Dein Ding!

Rayk: Mathias, vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Erfahrungen mit uns geteilt hast. Ich freu mich aufs nächste Gespräch mit Dir!

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/611
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online, einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 610.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Wir starten sofort mit dem Training.

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Dich erwarten heute die 5 Unternehmerwahrheiten von dem führenden B2B Verkaufstrainer in Europa Martin Limbeck .

Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training?

1. Wie Du Deinen Fokus ausrichtest.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/610.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache. Mein Quick-Tipp:

"Ist Dein Unternehmen nicht verkaufsfähig, dann ist es wertlos." Der Hauptgrund, warum die Selbstständigen Existenzängste haben, mehr Arbeiten und weniger verdienen liegt vor allem daran, dass zu viele Prozesse am Selbstständigen kleben. Als Unternehmer schaffst Du Systeme die auch ohne Dich funktionieren, und Du eliminierst Abhängigkeiten. Du kannst ganz leicht herausfinden wie sehr Dein Unternehmen von Dir abhängt.

Wenn Du morgen für 3 Monate ausfällst, macht Dein Unternehmen dann immer noch Profit? Wenn nicht, dann bist Du nur selbstständig. Das Kernstück unseres Unternehmerkaders ist die Exitstrategie. Ein klarer Trainingsplan der Dich von Deinem Unternehmen löst und Dein Unternehmen zukunftssicher aufstellst. Du willst mehr darüber erfahren, dann melde Dich zum Strategiecall an unter raykhahne.de/kader .

• Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist
• Martin kennst du bereits aus der Folge de/596
• dann lass uns loslegen mit den 5 Unternehmerwahrheiten von Martin
• Gehe All-In mit deinem Business.
• Finde das richtige Personal.
• Trenne Dich von den „faulen Äpfeln"
• Besetze Stellen im Unternehmen immer zwei mal.
• Lebe Deine Vertriebs-DNA.

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/610
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 609.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

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In der heutigen Folge geht es um, Diversität in Teams.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Warum Reibung gut ist.
2. Wie Du mehr Talente findest.
3. Welches Kriterium über eine Stelle entscheidet.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/609.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Der Partner dieser Folge ist die Ulrich Müller Wealth Academy.

Du investierst bereits an der Börse oder hast es in Zukunft vor? Hast Du ein konkretes System nach dem Du investierst? Ein System das reproduzierbar ist und Dir planbare Rendite beschert? Wie genau das funktioniert und die neusten Insider Tipps zum investieren verrät Ulrich in seinem Podcast: Der Börsen Investor. Den findest Du unter ulrichmueller.de/podcast .

Wöchentlich bekommst Du neuste Infos aus dem Markt, oder Interviews mit spannenden Gästen, die über ihre Investitionsstrategie sprechen. Meine absolute Empfehlung wenn Du das Thema Börse ernsthaft und professionell mit geringem Zeiteinsatz umsetzen willst. Besonders spannend finde ich die Frage: Wer denkst Du ist die beste Person die sich um Dein Geld kümmert? Die Antwort erfährst Du im Podcast. Hör einfach mal rein unter ulrichmueller.de/podcast .

• Hallo und schön, dass Du dabei bist!
• Bei den Themen Diversität, Female Empowerment und Gendern haben wir ganz schön Nachholbedarf.
• Was heißt das ganz konkret für uns Unternehmer? Was ist der wirtschaftliche Aspekt?
• Hört dazu gerne noch mal in die Mittwochsfolge rein!
• Diversität bedeutet: nicht nur mehr Frauen, sondern insgesamt mehr Vielfalt.
• Religionsübergreifend, länderübergreifend, alles übergreifend.
• Leute desselben Alters aus derselben Stadt mit demselben Hintergrund sind im Raum
• und kriegen eine Aufgabe, die sie lösen sollen. So was wie ein Escape Room.
• Was, denkst Du, wird passieren? Wird es lange dauern oder schnell gehen?
• Wie intelligent wird diese Lösung sein?
• Wir ändern den Modus: selbe Aufgabe, aber ein sehr unterschiedliches Team.
• Alte Menschen, junge Menschen, Männer, Frauen, verschiedene Hintergründe und Zugehörigkeiten.
• Wird es länger dauern oder schneller gehen und wie intelligent wird die Lösung sein?
• Das erste Team wird die Aufgabe schneller lösen wegen der homogenen Gruppe von Menschen.
• Geschwindigkeit kann von Vorteil sein, aber wie intelligent ist die Lösung des ersten Teams?
• Durch die Diversität im zweiten Team wird die Lösung sehr wahrscheinlich intelligenter sein,
• aber es wird deutlich mehr Zeit für die Aufgabe brauchen.
• Unterschiedlichkeit schafft Reibung, weil die Menschen die Dinge anders betrachten.
• Kinder sehen die Sachen zum Beispiel sehr eindimensional und gehen auf das Klettergerüst,
• ohne sich Gedanken darüber zu machen, ob sie herunterfallen.
• Eltern befürchten aufgrund ihrer Erfahrung, dass ihr Kind herunterfallen könnte.
• Großeltern hingegeben sagen „Du bist auch nie heruntergefallen, bleib mal locker."
• Ein unterschiedlicher Erfahrungshorizont je nach Alter.
• Gemachte und nicht gemachte Erfahrungen werden zusammengeworfen.
• Die Situation hat sich damit nicht verändern, aber es wurden verschiedene Punkte abgewogen
• und daraufhin eine intelligentere Entscheidung getroffen, die aber länger gebraucht hat.
• Genau darum geht es für uns Unternehmer.
• Je unterschiedlicher unser Team, desto mehr Reibung. Das dauert, aber schafft auch Fortschritt.
• Das heißt, dass Du Dein Team einfach mal ein bisschen aufmischst.
• Wo haben wir andere Charaktere drin? Wo haben wir neue Ansichten drin?
• Wo haben wir jemanden dabei, der bereit ist, das Gemachte auch infrage zu stellen?
• Das ist unbequem, das dauert Zeit, kostet Energie, ist anstrengend.
• Aber mit Unterschiedlichkeit kannst Du auch etwas erreichen.
• Immer wieder werden Entscheidungen gegen Frauen getroffen
• und das Thema Familie ist die Hauptausrede.
• „Die jungen Mädels werden erst einmal alle schwanger und sind unkündbar, bekommen Berufsverbot."
• Damit haben die Zahnärzte, die ich damals betreut habe, kalkuliert. Damit haben die gerechnet.
• Ist das nicht ein altes Muster im Kopf?
• Wenn man ein gesundes Betriebsklima hat, ist Familie doch keine Ausrede.
• Man muss da schauen, wie man eine Verbindung schafft, die für beide Seiten passt.
• Sorry, wir sind im 21. Jahrhundert, das Thema Familie können wir einfach mal hinten anhängen.
• Die Frage ist doch einfach: Wird ausreichend Potenzial gefördert?
• Welche Menschen hast Du bei Dir im Rahmen und was sind die Entscheidungskriterien?
• Zum Beispiel Bereich Montage oder Fernverkehr – warum nicht auch Frauen?
• Warum sind nur 15 % der Unternehmer Frauen, wenn die Geschlechterverteilung fast 50:50 ist?

-> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Oft wird bei der Besetzung einer Stelle nach wie vor Männern der Vorrang geben. Häufig kommt das Schwangerschaftsthema als Totschlagargument. Doch seien wir mal ehrlich damit beschneiden viele ihren Bewerbermarkt um 50%. Danke der neuen Systeme und Strukturen kann jeder seine Arbeitszeit viel flexibler gestalten. Es ist eine Frage des Wollens, und nicht des Könnens. Sofern musst Du Dir im Klaren darüber sein, dass Du viel mehr Teamstärke bekommst, wenn Du zu allen Richtungen schaust.

Weiter im Text

• Bei uns haben wir gleiche Anteile Frauen und Männer im Unternehmen.
• In der Führungsebene haben wir auch neben zwei Männern eine Frau dabei.
• Warum? Weil einfach die höchste Qualifikation da ist.
• Thema Familie ist da kein Kriterium.
• Jene Frau ist auch schwanger geworden, hat ein Kind geboren und wir haben sie komplett unterstützt.
• Wir haben Ihr Flexibilität und Freiheiten gegeben und ihr auch den Einstieg leichter gemacht.
• Sie wollte wieder Vollgas geben, aber Familie bringt Verantwortung mit sich.
• Dieser Rückhalt, den Du da erlebst, macht wahnsinnig viel Spaß. Im Team funktioniert das.
• Wirf diese alten Muster über den Haufen und geh mit gutem Beispiel voran.
• Haben die Leute die richtige Einstellung, kannst Du alles Weitere beibringen.
• Wenn Du mehr Unterschiedlichkeit in Teams hast, schaffst Du auch mehr Wirtschaftlichkeit.
• Bei der Nachfolgeregelung: Was sind die Punkte, auf die Du schaust?
• 2021 ist ein Gesetz verabschiedet worden, das Personen in Führungsebenen ermöglicht,
• Elternzeit zu machen – Männern wie Frauen.
• Entweder Karriere oder Familie … Das ist in Gesellschafterverträgen so festgelegt gewesen.
• Wir mittelständischen Unternehmen können selbst darüber entscheiden.
• Öffne deinen Horizont, sichere die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens.

• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• Sorge für Reibung im Team.
• Verlasse alte Muster.
• Schaffe Zufriedenheit.
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/609
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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3. Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 608 mit der Unternehmerin Frederike Probert.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

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In der heutigen Folge geht es um, je bunter desto besser.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was die Motivation hinter Female Empowerment ist.
2. Was Du für gute Entscheidungen brauchst.
3. Warum Unterschiedlichkeit mehr bringt.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/608.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Der Partner dieser Folge ist die Ulrich Müller Wealth Academy.

Du investierst bereits an der Börse oder hast es in Zukunft vor? Hast Du ein konkretes System nach dem Du investierst? Ein System das reproduzierbar ist und Dir planbare Rendite beschert? Wie genau das funktioniert und die neusten Insider Tipps zum investieren verrät Ulrich in seinem Podcast: Der Börsen Investor. Den findest Du unter ulrichmueller.de/podcast .

Wöchentlich bekommst Du neuste Infos aus dem Markt, oder Interviews mit spannenden Gästen, die über ihre Investitionsstrategie sprechen. Meine absolute Empfehlung wenn Du das Thema Börse ernsthaft und professionell mit geringem Zeiteinsatz umsetzen willst. Besonders spannend finde ich die Frage: Wer denkst Du ist die beste Person die sich um Dein Geld kümmert? Die Antwort erfährst Du im Podcast. Hör einfach mal rein unter ulrichmueller.de/podcast .

Rayk: Willkommen Frederike Probert! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?

Frederike:

Total, ich bin ready! Auf geht's!

Rayk: Dann lass uns gleich mal starten. Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates?

Frederike: 1. Ich bin Unternehmerin im Digitalbereich. 2. Ich bin Technologie-Expertin, Buchautorin und Profinetzwerkerin. 3. Ich liebe es zu reisen. Ich lebe in Deutschland und den USA, mein Mann ist Amerikaner und wir pendeln.

Rayk: Mit „Mission Female" hilfst Du Frauen in Führungspositionen zu kommen. Was hat Dich angestachelt, diese Mission voranzutreiben?

Frederike: Die Grundmotivation war, dass ich 20 Jahre lang in einem sehr männerdominierten Umfeld gearbeitet habe – also im Technologiebereich, Programmieren von digitalen technologischen Plattformen für Werbeausspielungen. Ich habe letztendlich 20, 25 Jahre für große Konzerne gearbeitet, amerikanische, aber auch für Start-ups, die ich von den USA nach Zentraleuropa gebracht habe. Ich habe meine eigenen Unternehmen in dem Bereich eröffnet und eines davon erfolgreich verkauft. Das ist letztendlich die Motivation gewesen, aktiv dieses Thema Female Empowerment anzugehen, damit sich Frauen gegenseitig stärken und mitnehmen können. Denn das war für mich kein Zustand mehr, dass tatsächlich immer nur Männer in den entscheidenden Positionen unterwegs sind. Rayk: Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft, Deine größte Herausforderung? Wie hast Du diese überwunden?

Frederike: Ich war 20, 25 Jahre lang sehr erfolgreich im Technologiebereich unterwegs, habe dann in einem Moment meiner Karriere entscheiden, dass das nicht mehr meine Leidenschaft ist. Es ist nicht mehr das Thema, wofür mein Herz brennt. Ich wusste aber zu dem Zeitpunkt gar nicht, was die Alternative eigentlich sein kann. Denn wenn Du so viele Jahre in einem Bereich unterwegs bist, hast Du irgendwann den Eindruck, Du kannst gar nichts anderes. Du bist in einem Hamsterrad, in Deiner Branche, Deiner Industrie. Das war ein sehr herausfordernder Moment. Das war für mich eine Phase, in der ich wirklich lernen musste, dass je mehr Zeit vergeht und je mehr man aus einer aktuellen Situation herausziehen kann, desto klarer wird der Kopf und desto besser kannst Du Entscheidungen treffen. Für mich war das dann die Entscheidung, einen Camper zu kaufen und ein Jahr lang durch Europa zu fahren. Einfach mal den großen Zeh im Pool halten und gar nichts machen. Dann kommen die besten Ideen.

Rayk: Vielen Dank, dass Du das mit uns geteilt hast. Mein letzter Stand ist, dass nur knapp 15 % der Unternehmer weiblich sind. Da möchtest Du eine Veränderung herbeiführen, gerade auch in den großen Unternehmen. Wie können wir das im kleinen mittelständischen Feld besser umsetzen? Was können wir da von Dir lernen? Was sollten wir beachten und warum sollten wir für mehr Gleichgewicht sorgen?

Frederike: Das sind ganz viele wichtige Fragen auf einmal. Warum sollte man für Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion in Arbeitsumfeldern sorgen? Das ist ganz klar und von Fakten und Studien belegt: Heterogen aufgestellte Teams – ob im Mittelstand, in Großkonzernen, in der Start-up-Welt oder wo Du Dich gerade bewegst – einfach bessere Leistungen erbringen und profitabler sind. Wenn wir über wirtschaftliche Ergebnisse sprechen, muss das das Ziel sein: ein Mix aus Teams mit unterschiedlicher Historie, Perspektiven, Meinungen, Entscheidungsvorlagen. Je unterschiedlicher Meinungsbilder sind, desto besser das Endergebnis und desto besser die wirtschaftliche unternehmerische Entscheidung. Insofern: Je bunter, desto besser auch die wirtschaftlichen Ergebnisse. Deswegen steht für mich außer Frage, dass Diversität an erster Stelle stehen sollte. Was sollte man tun, um Diversität in Unternehmen voranzutreiben? Das Erste ist, eine eigene Kultur zu schaffen, in der sich Männer und Frauen als auch alle unterschiedlichen Menschen, die sich vielleicht nicht in der Grundmasse bewegen, wohlfühlen und ihre besten Ergebnisse liefern können, auch für das Unternehmen. Nur wenn sich Menschen in ihrer Umgebung wohlfühlen, können sie in ihrem Job gut sein. Das hört sich einfach an und in der Umsetzung gibt es ganz viele Maßnahmen, die man fördern kann. Ich würde jedes Unternehmen, gerade auch Entscheider*innen dazu ermutigen, so ein Umfeld zu schaffen.

Rayk: Was sind aus Deiner Sicht die Punkte, die dafürsprechen, Frauen in die Führungsposition zu setzen?

Frederike: Je diverser die Teams und je vielfältiger Entscheidungen sind, desto besser für das Unternehmen. Das muss jede*r Unternehmer*in verstehen und auch in der Nachfolge aktiv zum Beispiel nach Frauen schauen. In Beirats-, Aufsichtsrats- und Vorstandspositionen herrschen sehr verkrustete Strukturen vor, die häufig in den alten bestehenden Netzwerken vergeben werden, ohne dass sie publik gemacht werden und Kandidatinnen überhaupt davon erfahren. Dieses Thema lösen wir gerade mit Mission Female, indem wir strategisch Allianzen eingehen. Wenn es um die Unternehmensnachfolge geht, ist letztendlich der Prozess sehr ähnlich. Du brauchst jemanden von außen, der die Expertise ins Unternehmen holt, um auch in Zukunft das Beste herauszuholen. In den alten bestehenden Netzwerken sind häufig nur noch Männer auf der Liste. Wenn man Glück hat, sind auf der Longlist für die Entscheidung ein paar Frauen mit dabei, die man nicht unbedingt kennt, weil sie nicht so sichtbar sind. Das ist ein anderes Thema, das geknackt werden muss. Frauen mit Qualifizierung, mit Expertise müssen nach außen sichtbar gemacht werden. Unsere Mission ist auch, die Frauen so lange wie möglich in der Longlist zu halten, bis sie es in die qualifizierenden Interview-Runden schaffen, weil dann können sie sich über ihre Expertise auch beweisen. Einen ähnlichen Prozess würde ich auch für die Nachfolge empfehlen, mit denjenigen zusammenarbeiten, die einen sehr vielfältigen Pool an Kandidatinnen haben, und in die Gespräche zu gehen und zu schauen, ob dieser Mensch auf diesen Job passt.

Rayk: Es gibt viele Sachen, die man berücksichtigen kann, aber eines Tages soll es doch die Menschlichkeit und Expertise sein, die darüber entscheide – und kein anderer Faktor. Dann immer diese Familiengeschichte, dass Männer keine Elternzeit machen müssen. Ich finde, dass es auch Pflicht ist, das ein bisschen aufzuteilen. Kannst Du vielleicht sagen, wie man als Unternehmer Frauen für eine Führungsposition entwickelt?

Frederike: Es heißt immer, man müsse Frauen erst einmal auf den Weg bringen und dahinentwickeln, damit sie endlich mal mitspielen dürfen. Das glaube ich nicht. Ich glaube, dass auch dort wieder die Unternehmenskultur so divers aufgestellt sein muss, dass es klar ist, dass die beste Person auf den Job gesetzt wird. Da darf man nicht mit Vorurteilen rangehen und auch nicht die Diskussion führen „Ist das jetzt ein Mann oder eine Frau?". Ich bin keine Freundin davon, in Schubladen zu denken. Dieses Schubladendenken halte ich für ganz fatal. Es muss in jedem Unternehmen geschaut werden, was gesucht wird, welche Expertise und Qualifikation und wer sie erfüllen kann. Frauen könnten zwei Dinge besser machen: relevante Netzwerke aufbauen und sichtbar werden. Viele Frauen sind verdammt gut in dem, was sie tun, aber die Frauen vergessen, das nach außen sichtbar zu machen und ganz klar zu formulieren. „Ich bin gut und kann diesen Job übernehmen und ich möchte ihn übernehmen." Genau das ist das, woran viele Frauen noch arbeiten müssen. Wir machen unsere tollen Frauen mit dem, was sie können, nach außen sichtbar, weil sie das häufig von sich aus gar nicht so können oder wollen.

Rayk: Wie kann ich zu Mission Female Kontakt aufnehmen? Wie kann ich mich mit euch connecten?

Frederike: Gerne über die Webseite www.missionfemale.com. Unser Netzwerk ist sehr exklusiv, sehr persönlich. Wir haben aber noch ein paar Plätze frei für potenzielle Member. Oder über die Social-Media-Kanäle von LinkedIn. Dort posten wir immer News, was bei unserem Netzwerk passiert, und auch alle Neuigkeiten, die es im Bereich Female Empowerment zu berichten gibt.

Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freu mich aufs nächste Gespräch mit Dir.

Frederike: Ich danke Dir!

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/608
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online, einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 607.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Wir starten sofort mit dem Training.

Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/607. Dich erwarten heute die 5 Unternehmerwahrheiten von dem Exprofifussballer und Investor René Adler .

Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training?

1. Wie Du Deine Mitarbeiter fit hälst.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/607.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Der Partner dieser Folge ist die Ulrich Müller Wealth Academy. Mein Quick-Tipp:

Du investierst bereits an der Börse oder hast es in Zukunft vor? Hast Du ein konkretes System nach dem Du investierst? Ein System das reproduzierbar ist und Dir planbare Rendite beschert? Wie genau das funktioniert und die neusten Insider Tipps zum investieren verrät Ulrich in seinem Podcast: Der Börsen Investor. Den findest Du unter ulrichmueller.de/podcast .

Wöchentlich bekommst Du neuste Infos aus dem Markt, oder Interviews mit spannenden Gästen, die über ihre Investitionsstrategie sprechen. Meine absolute Empfehlung wenn Du das Thema Börse ernsthaft und professionell mit geringem Zeiteinsatz umsetzen willst. Hör einfach mal rein unter ulrichmueller.de/podcast .

• Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist
• René kennst Du bereits aus der Folge de/593
• dann lass uns loslegen mit den 5 Unternehmerwahrheiten von René
• Gehe als Vorbild voran.
• Schaffe Möglichkeiten und Räume.
• Verstehe Deine Mitarbeiter und Entwickle Konzepte.
• Kitzel den Wettkamfgedanken.
• Zeige Disziplin und übernehme Eigenverantwortung.

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/607
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 606.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/606. In der heutigen Folge geht es um, alle Entscheider überzeugen im Buying Center.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was genau ein Buying Center ist.
2. Warum es immer an einer Person scheitert.
3. Wie Du in Zukunft Dein Vertrieb anpasst.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/606.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

Bei Dir hat sich viel verändert in letzter Zeit? Bei uns auch. Auch unsere Kernleistungen haben sich verändert. Wir haben im Hintergrund viel für Dich gemacht und unsere Angebote angepasst und verbessert. Daher lade ich Dich ein auf unser Homepage im Bereich Leistungen einmal vorbei zu schauen. Prüfe wo Du im Moment stehst und welche Herausforderung Du hast. Auf Grundlage euer Feedbacks haben wir unser Portfolio darauf hin angepasst. Vor allem unser Lieblingsthema der Unternehmerkader hat viele tolle Updates bekommen, die Dich noch mehr voran bringen. Zum Beispiel : Neue Reflektionsstruktur die Deine Ergebnisse Woche für Woche transparent macht, verbesserte Mitteilungsfunktionen damit Du fokussiert bleibst und vieles mehr.

Du weisst, wir haben das Ziel das Du Deinen perfekten Unternehmertag lebst. Arbeitszeit runter und Gewinne hoch.

Schau es Dir einfach mal an im Bereich Leistungen auf unser Homepage. raykhahne.de/leistungen

• Hallo und schön, dass Du dabei bist!
• Buying Center = der Entscheiderkreis
• In diesem Kreis wird eine wirtschaftliche Entscheidung getroffen.
• Im Grunde schlägst Du etwas Neues vor und musst dabei folgende Stationen/Personen überzeugen:
• Influencer, Gatekeeper, Buyer, Decider, User und Initiator
• Beeinflusser, die darüber entscheidet, ob Du als Person überzeugst, sind häufig die Sekretärinnen.
• Sie kümmern sich um Termine und Zwischenmenschliches wie Grußkarten und Blumensträuße,
• um jemanden milde zu stimmen oder jemandem Aufmerksamkeit zu geben.
• Wächter sind häufig Leute im Bereich Controlling, die darauf achten, dass die Kosten passen,
• ohne dabei das Kernprodukt bzw. die vorgeschlagene Leistung zu berücksichtigen.
• Käufer und Entscheider sind nicht ein und dieselbe Person, vor allem nicht bei größeren Unternehmen.
• Die eigentlichen Käufer verhandeln die Konditionen.
• Entscheider verfügen letztlich über das Budget und geben die finale Unterschrift bei einem Kauf.
• Nutzer sind diejenigen, die am Ende des Tages in den Operativen damit arbeiten müssen.
• Initiatoren sind die Leute, die auf Verbesserungspotenzial hinweisen.
• Jetzt geht es um das Grundverständnis: Was ist das Wichtige dabei?
• Das sind viele Leute, mit denen Du Dich beschäftigen musst, jede Rolle hat eine andere Funktion.
• Ist jeder – gerade bei größeren Entscheidungen – in der Lage, seine Wünsche und Ideen vorzutragen?
• Bring diese Leute an den Tisch, das ist der Entscheiderkreis – mal mehr, mal weniger Personen.
• Das Wichtigste ist, dass Du nicht über die einzelnen Personen hinweggehst.
• Bei einem großen Geschäft: Wer sind die Leute, die da letzten Endes mit interagieren?
• Hast Du alle zusammengebracht? Hast Du Wünsche, Bedürfnisse eingebracht?
• Hast Du bei Verträgen überprüft, was in der Vergangenheit gelaufen ist – von beiden Seiten?
• Was hat der Kunde gemacht? Wie ist das gelaufen?
• Wenn Du alle an den Tisch bringst, passiert die Kommunikation wirklich auf Augenhöhe.

-> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Der persönliche Kontakt ist genau dafür gedacht. Alle brauchen ein Gefühl für die neue Sache. Daher auch alle, und ja wirklich alle an einen Tisch bringen. Präsentation oft nur mit Entscheider, aber die eigentlichen Nutzer werden vergessen. Dann kommen ganz schnell die Probleme. Vermeide das und bring bei großen Budgets und Umsetzungen alle an einen Tisch und gehe sorgsam mit den Fragen und Wünschen um.

• Aus eigener Erfahrung kann ich sagen: Ich hatte immer Stress bei Kundenprojekten,
• wenn ich das Buying Center nicht berücksichtigt habe.
• In einem Termin musst Du diese fünf, sechs Personen zusammenbringen.
• Heutzutage können wir das auch alles digital machen, geht meistens ein bisschen schneller.
• Du hast nur ein einziges Thema: Du stellst nicht Deine Sachen vor, das ist nicht Dein Hauptthema,
• sondern Du sammelst alle Fragen und Wünsche von jeder Position.
• Dann sagst Du: „Unser Ziel ist es, dass wir eure Erwartungen übertreffen!"
• Einfach mal festhalten: Was genau sind denn die Erwartungen? Wann sind diese zu 100 % erfüllt?
• Das schreibst Du auf und machst Du transparenter. Sag den Leuten, was ihr als Anspruch habt.
• Ihr müsst euch Gedanken machen, wie ihr vorgeht, um mehr als 100 % zu erreichen.

• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• Prüfe das Beispiel bei Dir selbst.
• Bringe alle an einen Tisch.
• Sammle Fragen.
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/606
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 605 mit dem Geschäftsführer von Ankerkraut Stefan Lemcke.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/605. In der heutigen Folge geht es darum, in turbulenten Zeiten Entscheidungen treffen.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Wie man naiv ein Unternehmen aufbaut.
2. Was die einzige Option ist wenn es nicht läuft.
3. Welches Vorgehen bei Kundenbeschwerden funktioniert.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/605.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

Bei Dir hat sich viel verändert in letzter Zeit? Bei uns auch. Auch unsere Kernleistungen haben sich verändert. Wir haben im Hintergrund viel für Dich gemacht und unsere Angebote angepasst und verbessert. Daher lade ich Dich ein auf unser Homepage im Bereich Leistungen einmal vorbei zu schauen.

Prüfe wo Du im Moment stehst und welche Herausforderung Du hast. Auf Grundlage euer Feedbacks haben wir unser Portfolio darauf hin angepasst. Vor allem unser Lieblingsthema der Unternehmerkader hat viele tolle Updates bekommen, die Dich noch mehr voran bringen. Zum Beispiel : Neue Reflektionsstruktur die Deine Ergebnisse Woche für Woche transparent macht, verbesserte Mitteilungsfunktionen damit Du fokussiert bleibst und vieles mehr.

Du weisst, wir haben das Ziel das Du Deinen perfekten Unternehmertag lebst. Arbeitszeit runter und Gewinne hoch.

Schau es Dir einfach mal an im Bereich Leistungen auf unser Homepage. raykhahne.de/leistungen

Rayk: Willkommen Stefan Lemcke! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?

Stefan: Aber Hallo, so was von!

Rayk: Dann lass uns gleich mal starten. Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates?

Stefan: 1. Ich bin Gründer der Ankerkraut GmbH, Autodidakt, Online Marketeer und Programmierer . 2. Ich bin gelernter Buchbinder und meine Schulzeit war sehr schwierig, weil ich keine Lust auf Schule hatte. 3. Meine Eltern starben kurz nacheinander an derselben seltenen Krebsart.

Rayk: Unser aufrichtiges Beileid an dieser Stelle. Neben all den Einschlägen habt ihr eine große Karriere hingelegt. Ihr seid die Ersten, die es bei der „Höhle der Löwen" geschafft haben, vom Investment Guest zum Investor zu werden. Wie habt ihr das gemacht? Was ist euer Neuansatz hinsichtlich Gewürze gewesen?

Stefan: Es gibt voll durchgeplante Unternehmen mit Businessplan. Bei mir war es pure Naivität. Ich hatte darauf einfach Lust. Ich habe das gemacht, weil ich das machen will und weil ich nicht mehr so viel am Rechner sitzen wollte – was ich natürlich wieder mache. Aber ich wollte ein Produkt herstellen, das man anfassen kann. Dann hat sich das irgendwann verselbstständigt und ich habe mich natürlich auch mit Markt, Größe und Marktumfeld beschäftigt. Dann habe ich gemerkt: Hey, hier ist Musik drin, das kann richtig groß werden! Dann habe ich angefangen, richtig loszurennen. Das zeigte sich auch in den Zahlen. Rayk: Ich habe euch damals noch vor „Höhle der Löwen" kennengelernt und ihr seid eurem Stil treu geblieben. Das hat euch auch erfolgreich gemacht. Natürlich ist nicht alles geradlinig verlaufen. Es gibt den Plan und dann kommt die Realität. Was war eure größte berufliche Weltmeisterschaft? Wie habt ihr eure größte Herausforderung überwunden?

Stefan: Mit Sicherheit kennen das viele Selbstständigen und gerade Unternehmer, die etwas herstellen: Irgendwann geht Dir das Geld aus. Irgendwo hast Du ein Problem und das Geld wird alle. Dieser Punkt war bei uns mehrfach da, aber einmal war es so richtig knapp. Das war auch, bevor wir Kontakt mit Banken hatten, weil die einem ja sowieso erst nach drei Jahren richtig helfen. Wir hatten keine Investoren, waren ganz allein und mussten von Freunden und Familie Geld leihen. Und da hat man dann schlaflose Nächte, in denen man um drei Uhr nachts schweißgebadet aufwacht und überlegt „Okay, ich lasse mich wieder anstellen. Dann habe ich diesen ganzen Mist nicht mehr an der Backe, komme um 17 Uhr oder so nach Hause zu den Kindern, mache mir ein Bier auf und lasse die Welt die liebe Welt sein". Das war ein harter Punkt, den wir überwunden haben. Einfach weitermachen, weitermachen, weitermachen. Krass und nicht gut war auch, den Mitarbeitern zu sagen, sie müssen mal zwei Wochen auf ihr Gehalt warten. Wir haben Rechnungen nicht bezahlt, sodass die ersten Leute beim Insolvenz-Gericht anrufen wollten. Zum Glück konnte ich die alle irgendwie beschwichtigen, ein paar Gewürze zuschicken. Mit vielen von diesen Leuten arbeiten wir heute noch zusammen.

Rayk: Neben all den Erfolgen brauchst Du als Unternehmer diese Tiefschläge, um auch geformt zu werden. Vielen Dank, dass Du das an der Stelle auch geteilt hast. Was mich besonders interessiert: Es gab ja schon vorher Gewürze, also was ist denn das besondere an euren? Ihr habt das Spiel ja komplett verändert und habt ja wirklich ein gewaltiges Marktpotenzial gehoben.

Stefan: Ganz einfach? Es ist überhaupt nicht einfach. Du musst alles machen: Verpackung, Qualität, Vertrieb, Marketing im Internet, Kundenansprache, Feedback erfragen und umsetzen. Du musst einfach alles machen. Die Kunden sind einfach das Wichtigste, weil sie sind verdammt noch mal die, die Dir das bezahlen und Deine Produkte kaufen. Deshalb hörst Du auf die. Nicht jeder Kunde hat immer recht. Da muss man auch ein bisschen vorsichtig sein und Fingerspitzengefühl dafür kriegen. Aber das ist einfach die Quintessenz und daraus leitet sich alles ab. Wenn Du ein Produkt hast, dann sorg dafür, dass es das beste Produkt ist, was Du daraus machen kannst. Es geht nicht darum, dass man Geld spart, sondern es geht darum, dass bestmögliche Produkt zu machen, das Du selbst auch benutzen würdest. Daraus haben wir unsere Magic Source gemacht. Ich weiß es heute auch nicht mehr, aber die Sterne standen richtig und es hat irgendwie geknallt.

Rayk: Die Erfahrung aus der Vergangenheit zeigt immer wieder, man muss zehn Jahre darauf hinarbeiten, um über Nacht erfolgreich zu werden. Wie war denn früher der Markt, bevor ihr aufs Tableua kamt? Er war relativ nichtssagend. Ihr habt Gewürzen ein Gesicht gegeben, habt ihnen einen Nutzen gegeben. Habt ihr eine spezielle Strategie verfolgt? Habt ihr gesagt „Auf diese Kunden fokussieren wir uns ganz besonders"? Oder wolltet ihr aus diesen Feedbacks immer wieder lernen? Was war da die Unterscheidung?

Stefan: Viele gehen hin und sagen „Das sind die Personas, die uns kaufen sollen". Wir haben das anders gemacht und gesagt „Wir gucken einfach mal, wer uns eigentlich kaufen möchte". Im ersten Schritt waren das dann Griller, weil der Markt komplett unterbesetzt war. Der Bereich war sehr dankbar. Damals waren das Influencer auf YouTube, die bei uns heute auch Mischungen haben, wo sie Anteile kriegen. Das war so in den Kinderschuhen. Später haben wir gemerkt, dass Kochen ein größeres Thema als Grillen ist. Eine richtige Zielgruppe haben wir nicht, es gibt teilweise auch schon Kinder, die sich fürs Kochen interessieren. Darum haben wir auch eine Kids-Box mit Gewürzen für Kindergerichte, und die wurden teilweise von Kindern konzipiert. Das ist das Dankbare an meinem Produkt, das kann jeder ganz gut gebrauchen. Natürlich bewegen wir uns im Premium-Umfeld, unsere Preise sind etwas höher. Das ist etwas, das man sich gönnt, dafür schmeckt es aber auch etwas besser.

Rayk: Ihr seid anfangs in eine Nische gegangen, wo ihr mit die Ersten wart. Ihr habt diesen First-Mover-Effekt gehabt, diesen ersten Aufschlag gemacht und habt den Leuten auch ein Zuhause gegeben. Später habt ihr aus der Nische eine größere Zielgruppe erschlossen. Dieses Familiäre und Fürsorgliche spürt man in allem, was ihr tut. Das habt ihr auf eure Unternehmenswerte übertragen und so auch Business gemacht. Sehr wertvoll, das so zu reflektieren.

Stefan: Das ist etwas, das Dir nachher auch dankt, wenn Du Mitarbeiter hast. Die müssen sich wohlfühlen, das unterschätzen die meisten. Du musst eine funktionierende Firmenkultur haben. Die Leute müssen sich gut fühlen und gerne morgens in die Firma kommen. Wir geben uns heute auch noch jeden Tag Mühe, dass das so bleibt.

Rayk: „Höhle der Löwen" schauen und ihr investiert darüber hinaus auch noch. Wie sollen wir an euch herantreten?

Stefan: Wir sind Investoren in der „Höhle der Löwen". Investieren in uns kann man am besten über Better Ventures, die aus München, Deutschland. Tina und Sarek freuen sich, wenn ihr euch da mit euren Start-ups bewerbt, und vielleicht investiere ich dann in euch.

Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freu mich aufs nächste Gespräch mit Dir.

Stefan: Rayk, danke schön!

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/605
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online, einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 604.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Wir starten sofort mit dem Training.

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Dich erwarten heute 5 Gesundheitsunternehmerwahrheiten.

Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training?

1. Was Deiner Gesundheit hilft.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/604.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache. Mein Quick-Tipp:

Bei Dir hat sich viel verändert in letzter Zeit? Bei uns auch. Auch unsere Kernleistungen haben sich verändert. Wir haben im Hintergrund viel für Dich gemacht und unsere Angebote angepasst und verbessert. Daher lade ich Dich ein auf unser Homepage im Bereich Leistungen einmal vorbei zu schauen. Prüfe wo Du im Moment stehst und welche Herausforderung Du hast. Auf Grundlage euer Feedbacks haben wir unser Portfolio darauf hin angepasst. Vor allem unser Lieblingsthema der Unternehmerkader hat viele tolle Updates bekommen, die Dich noch mehr voran bringen.

Du weisst, wir haben das Ziel das Du Deinen perfekten Unternehmertag lebst. Arbeitszeit runter und Gewinne hoch.

Schau es Dir einfach mal an im Bereich Leistungen auf unser Homepage. raykhahne.de/leistungen

• Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist
• Heute 5 Unternehmerwahrheiten damit Deine Gesundheit noch besser wird.
• Schlaf ist das Wichtigste.
• Ernährung sind 70%.
• Sport über den Belastungspuls.
• Trinke viel Wasser.
• Challenge dich selbst im Verzicht.

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/604
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

1. Abonniere den Podcast unter de/podcast
2. Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook und Instagram
3. Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 603.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

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In der heutigen Folge geht es um, bist Du klar im Kopf?!.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was für Unruhe sorgt.
2. Warum Gewitter gut ist.
3. Wie Du besser los lässt.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/603.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

„Zuverlässig geballte Informationen:

Ich höre Rayk Podcast bereit seit einigen Monaten. Dafür gibt es mehrere gründe:

1. Zuverlässig kann ich mich auf die Erscheinung des Nächsten verlassen.
2. Er hat durch die Struktur immer eine gesunder Mischung von unterschiedlichen Formaten innerhalb des Podcasts.
3. Es war noch kein Thema dabei, bei dem ich dachte, dass es mich nicht betrifft. Und um etwas kritisch zu sein… man kann das in der Geschwindigkeit nicht umsetzen, was man hier an gutem und anwendbaren Impulsen bekommt. Danke Rayk! Für mich und mein Unternehmen ist das sehr wertvoll!!! Wiebke G"

Herzlichen Dank für das tolle Feedback Wiebke. Teilt einfach den Podcast mit anderen Unternehmern, dann können wir alle gemeinsam wachsen. Danke euch!!!

• Hallo und schön, dass Du dabei bist!
• Frage oder Aussage: Bist Du klar im Kopf?
• Kannst Du Dich fokussieren – auch bei den Themen, die unangenehm sind oder Dir schwerfallen?
• Hast Du für Dich eine klare Zielsetzung?
• Das kannst Du für Dich ganz leicht prüfen:
• Wenn Du morgens aufstehst, was ist Dein erster Gedanke?
• Welches Thema ploppt als allererstes in Deinem Kopf auf?
• Bei mir ist es aktuell mein Unternehmen, nicht die Familie, nicht die Frau, nicht mein Sohn.
• Der erste Gedanke gilt meinem Unternehmen.
• Früher waren es die großen Wettkämpfe und Sport.
• In der Zeit, als alles viel ruhiger war, war es meine Familie.
• Alles hat seinen Zyklus, alles hat seine Zeit.
• Kannst Du für Dich definieren, wo Du momentan einen Fokus hast?
• Dein wichtigstes Thema musst Du Dir dann selbst eingestehen und auch als solches anerkennen.
• Zu sagen „Ich bin total fokussiert auf mein Unternehmen"
• und 16 Stunden zu arbeiten, ist der völlig falsche Ansatz.
• Klare Zielsetzung bedeutet, all seine Energie in das ausgewählte Thema zu investieren,
• bis zu dem Punkt, ab dem es nicht mehr sinnvoll ist.
• Wenn Du diesen Punkt überschreitest, wird es anstrengend und frisst Dich ein Stück weit auf.
• Dann schlägt das, was Dir viel Freude bringt, sofort ins Gegenteil um.
• Zu meinem 40. Geburtstag möchte ich dieses Unternehmen verkauft haben.
• Darum bin ich jetzt bereit, all meine Energie zu investieren, auch mental.
• Ich richte meinen Kopf darauf aus. Diese Entschlossenheit muss man sich auch verdienen.
• Du musst Dir klarmachen, wofür Du das machst.
• Deshalb ist an dieser Stelle wichtig, zu anderen Bereichen Nein zu sagen.
• Du musst alte Strukturen loslassen, Dich von Dingen trennen, die Dich aufhalten.
• Du musst für Dich ganz klar definieren: Wo hast Du gerade den größten Hebel?

-> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Es ist unglaublich schwer loszulassen. Wir streben nach Beständigkeit und wollen Sicherheit. Loslassen und neues angehen ist genau das Gegenteil davon. Radikalität hilft dabei nicht immer, viel wichtiger ist es, dass Du Dein Umfeld und Deine Entscheidungen in Ruhe betten kannst. Je mehr Freiheit Du verspürst, je weniger Dich aufhält, desto mehr Ruhe hast Du auch bei einer Entscheidung. Das bedeutet nicht, dass Du mehr Sicherheit bekommst, aber Du kannst Deine Entscheidung besser verantworten.

• Dein Partner, Dein Team, alle müssen Deine Entscheidung mittragen.
• Du als Leitfigur musst Dir Dein Umfeld schaffen, das Deine Entscheidung mitträgt.
• Ansonsten musst Du Dein Umfeld verändern – und das ist unglaublich schwer.
• Es fällt einem schwer, Freundschaften, Mitarbeiter, Geschäftspartner gehen zu lassen.
• Aber es ist notwendig, wenn Du Dich entschließt, einen anderen Weg zu gehen.
• Es werden immer nur eine Handvoll Leute übrigbleiben, das muss Dir klar sein.
• Aber es lohnt sich absolut, denn Du hast die Chance, mit der Du alles verändern kannst.
• Deshalb schaffe für Dich die Klarheit: Wo willst Du ganz konkret hin?
• Ist der aktuelle Weg, den Du eingeschlagen hast, auch der, den Du zu Ende gehen möchtest?
• Habe den Mut und die Entschlossenheit und gib Dir den Zuspruch, Deinen Weg zu ändern.
• Es ist okay, eine Zeitlang allein zu sein. Manchmal muss man allein durch diese Regenerationsphase.
• Wenn Du einen großen Veränderungsprozess hast, mach Dich auf die Suche nach einem neuen Umfeld.
• Lass einfach mal das Bauchgefühl entscheiden!

• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• Klare Zielsetzung.
• Sei entschlossen.
• Überprüfe Dein Umfeld.
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/603
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

1. Abonniere den Podcast unterde/podcast
2. Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram
3. Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.