Van hokjes naar puzzelstukjes

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag trap ik seizoen 3 af, ik ga in gesprek met mede-veranderaars, ondernemers die de wereld een beetje mooier willen achterlaten.

Zo spreek ik met Tica Peeman, eigenaresse van VIS trainingen en in mijn ogen een échte veranderaar. Ze heeft meerdere boeken geschreven (oa over vertrouwen), spreekt geregeld over haar vak en begeleidt (verwaarloosde) teams naar een betere samenwerking.

Ze heeft een duidelijke missie om het trainersvak te upgraden. Momenteel is ze bezig met een grootscheeps onderzoek naar diverse trainers-methodes & modellen.  Lang stond ze namelijk voor groepen deze modellen toe te lichten, ze kreeg hier echter steeds meer vragen bij, of ze wel klopten. Nieuwsgierig als ze is duikt ze in de materie om deze te verrijken. Niet om af te branden, maar juist om ze kloppender te maken.

Tica is een vrouw die van 'practise what you preach' houdt,  die menselijkheid & nieuwsgierigheid die ze zelf heeft, brengt ze graag over op de organisaties waar ze haar kennis & kunde verspreid. Nieuwsgierigheid is zo belangrijk, geeft ze aan in ons gesprek (waar ik het natuurlijk roerend mee eens ben - zie mijn pleidooi voor nieuwsgierigheid op Linkedin).

Als je nieuwsgierig bent, sta je open!

Het zou mooi zijn als we allemaal wat meer open & menselijk zijn, als trainers, als deelnemers, als mens. Wat daarbij belangrijk is dat we leren verduren dat we niet alles weten vindt Tica. Juist vanuit dit niet weten, gaan we vragen stellen. gaan we onderzoeken.

Luister hier naar deze interessante eerste aflevering van seizoen 3 van deze podcast.

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag spreek ik met Matthijs van Heusden, Talent Acquisition Partner bij Roche. We begonnen meteen al met het raakvlak openheid, toen ik vroeg naar waarom hij graag mee wilde doen als gast aan deze podcast.

Het werd al snel heel persoonlijk, toen ik vroeg waar die behoefte aan openheid vandaan kwam. Dat is vaak een persoonlijk verhaal dat terug gaat naar een moment in iemands leven waarbij openheid of juist geslotenheid een grote rol speelde. Of we hebben een heel goed voorbeeld gehad (maar dat is zeldzamer).

Bij hem ontstond het kantelpunt een aantal jaar na het overlijden van zijn moeder, toen hij 17 jaar was. Hij vond het heel moeilijk om dat een plek te geven en erover te praten. Tot hij iemand trof die hem expliciet uitnodigde. Dat maakte zo'n impact, dat hij nooit meer anders wil. Openheid leidt tot zoveel meer connectie met elkaar, is zijn ervaring (en de mijne ook) 

Matthijs neemt die behoefte aan openheid ook heel serieus in zijn werk, hij blend het echt in het recruitment-vak, in mijn ogen een fantastisch idee. Hoe opener je bent als recruiter, hoe makkelijker de kandidaat opent en hoe makkelijker je kunt inschatten of iemand écht past bij het bedrijf en in de functie. Ook pakken ze het bij Roche lekker praktisch aan, ze betrekken het hele team bij de sollicitatie in plaats van alleen de leidinggevende en de recruiter. Ook brengen ze graag een casus in, zodat helder wordt hoe iemand te werk gaat.

Matthijs ontwapent vast nog veel meer mensen met zijn open houding en open blik en dat is - om duurzame verandering te bewerkstelligen - ook echt nodig. Luister vooral naar ons openhartige gesprek!

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag sprak ik met Femke Boeien, HR Proces regisseur bij de Gemeente  Deventer en vanaf het eerste uur betrokken bij Deventer Doet, dat al in 2013 ontkiemde. Deventer Doet is ontstaan vanuit een flinke krapte op de arbeidsmarkt en middenin een recessie. Met destijds als effect: mensen die niet erg makkelijk in beweging kwamen, ook intern niet.

Kortom: er moest iets gebeuren. Er werd een besluit genomen om een platform te bouwen om een soort Tinder voor werk & talent te creëren (klinkt voor mij a la Part-up).  De urgentie was helder: meer beweging in de organisatie voor elkaar krijgen door mensen meer op talent in te zetten. De onderliggende visie is dat iedereen talent bezit en dat het een kwestie is van dat aanboren, liefst 'by doing'.

Een aantal succesfactoren is me duidelijk geworden: de directie schaarde zich achter de visie, de weg & de tooling, wat natuurlijk essentieel is in een dergelijke verandering. Ook durfde men te experimenteren, niet alles tot in de puntjes uit te tekenen, maar écht te gaan DOEN. En bijstellen tijdens het doen, op basis van wat men tegenkwam.

Zo kwam men erachter door allerlei rondes te doen in de organisatie dat mensen toch nog wel wat beren op de weg zagen, dus ze zijn 'Beren op de weg sessies' gaan houden, om ook dat waardevolle tegengeluid op tafel te krijgen. Ook ontdekten ze dat veel mensen hun talent nog onvoldoende kennen, dus er werden sessies aangeboden om die aan het licht te brengen. En ja af en toe vielen er gaten op afdelingen, maar ook daar werd wel weer een oplossing voor gevonden. Door het gesprek aan te gaan en af te stemmen met elkaar.

Femke vertelt erover met lichtjes in haar ogen, wat ik goed kan volgen, want dit is een gedeelde passie. Ik vond het goud waard om te horen wat er nodig is om dit in een hele gemeente te laten landen. En ook: om te ontdekken dat het een gedachtengoed is dat bewust levend gehouden moet worden. Want het kan zomaar verzanden in een soort vacaturebank, waardoor het z'n waarde verliest. 

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag sprak ik met Mickey Spier, Directeur HR & QHSSE bij Securitas en ruim 20 jaar geleden mijn HR collega bij PricewaterhouseCoopers. Ik heb het vooral met haar gehad over het maximale uit mensen halen, mijn favoriete onderwerp.

Mickey heeft een lange HR carrière achter de rug en houdt duidelijk van mensen. Ze neemt haar HR rol  heel serieus en praat in termen van 'wij als werkgever'. De schaarste op de arbeidsmarkt is wat haar betreft een duidelijk signaal dat er nog meer aandacht mag naar hoe  we mensen betrokken en duurzaam inzetbaar houden IN organisaties, waar ik het natuurlijk roerend mee eens bent. Zeker gezien de nieuwe generatie medewerkers, die alleen nog maar mondiger en reflectiever is.

Het gesprek aangaan - ook het moeilijke - is de sleutel zegt Mickey naar een optimale werkrelatie, ze ziet ook veel kansen in het plenaire gesprek, zoals ik dat met 'Van hokjes naar puzzelstukjes' aanga. Er kan veel meer als je met elkaar blijft communiceren. Een harde NEE ziet ze niet zitten (wie wel, dan gooi je alsnog je probleem over de schutting), maar erover praten en kijken waar de mogelijkheden liggen moet altijd kunnen. Laten we vooral lerend blijven met elkaar en openstaan.

Wat ik mooi vind en wat dus ook bij mij blijft plakken is dat Mickey spreekt over 2 soorten families, één zelf gekozen, waar je familie, vrienden, naasten in vallen. En één op het werk, waar je hopelijk ook de veiligheid en de warmte vindt, waardoor je het gevoel hebt "Hier hoor ik bij". 

Ook vond ik de term 'psychologisch contract' een mooie, dit contract is niet zozeer wat je met elkaar op papier hebt gezet, maar juist hoe je met elkaar omgaat. Hoe je ervoor zorgt dat mensen tot bloei komen, zin hebben zich te ontwikkelen en elke dag weer met volle kracht in te zetten.

Mickey is voor mij een toonbeeld van hoe je als HR voorop kunt lopen en voor kunt leven hoe je het graag ziet in je organisatie: warm, betrokkken en open. Met resultaat!

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag sprak ik met Frouke Maas, eigenaar van Mrs Barefoot (een bedrijfsnaam die tot de verbeelding spreekt - ben ik nog vergeten te vragen hoe die ontstaan is) en ze houdt zich bezig met Embodied Well-being & Leadership.

En bij Frouke zijn dat niet alleen maar mooie woorden, she walks her talk. Ze brengt in ons gesprek ook echt de pauze waar ze het over heeft in haar visie. Stilstaan om te voelen, zogezegd. En ja pauze geeft perspectief. Dat kan ik alleen maar beamen natuurlijk, alleen al even rust nemen om te voelen hoe het met je is, wat iets met je doet, wat je graag zou willen, doet wonderen.

Frouke richt zich vooral op organisaties die een verandering doormaken, om te zorgen dat de leiders/directie de verandering ook echt dragen, belichamen. Zij laat ze mediteren, ze geeft feedback-bootcamps en andere onconventionele methodes om anders te kijken & te handelen. Ook 'Van hokjes naar puzzelstukjes' schaart ze hier graag bij. We hebben ter plekke besloten samen te werken aan deze prachtige beweging. En ja embodied leadership is nodig om talent de ruimte te geven. Ook dat begint, zoals elke verandering: bij jezelf.

BE the change heeft handen & voeten gekregen met Frouke!  

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag spreek ik met Jiska van Leeuwen, Adviseur Leren & Ontwikkelen bij het Hoogheemraadschap van Rijnland  én loopbaancoach. Naast haar baan heeft ze ook een eigen bedrijf, Mint Coaching, waarin ze mensen begeleid bij het vinden van nieuw houvast, als ze een sprong maken in het diepe.

Jiska en ik gaan al even terug, ze was onderdeel van het 'Van hokjes naar puzzelstukjes' kernteam in 2016/2017. Destijds ben ik  door persoonlijke omstandigheden gestopt hiermee (m'n moeder overleed), ik had geen puf meer. Jiska is ook nu weer aangesloten bij de 'Van hokjes naar puzzelstukjes' beweging, als loopbaancoach, wat haar het beste ligt, want natuurlijk benutten we onszelf ook allemaal maximaal.

Bij het Hoogheemraadschap zijn ze vrij ver in de puzzelstukjes-gedachte (zo hebben we elkaar ook leren kennen). Zo zijn alle specifieke functiebeschrijvingen omgezet naar generieke beschrijvingen, om zo meer ruimte te laten voor eigen invulling. Ze zijn daarin vrij ver gegaan, wat ook zo weer z'n tol heeft geeist. Management & medewerkers bleken het in eerste instantie iets teveel ruimte te vinden, die ze kregen, ze waren hun houvast kwijt. 

Daarin heeft de organisatie een hoop geleerd, inmiddels is er tegemoet gekomen aan de behoefte aan houvast, door per functie toch wat gewenst competenties te beschrijven, waar men over in gesprek kan met elkaar.  Zo zie je maar dat teveel ruimte geven ook weer tot een bepaalde onveiligheid en onzekerheid leidt.

We hebben het verder over wat er cruciaal is om deze beweging handen & voeten te geven, Jiska is daar heel helder over: authenticiteit. Als je interesse echt is, kom je ver met elkaar. Dan vind je elkaar altijd. Ook heb je echt bewust stil te staan bij het creëren van een nieuw houvast met elkaar, als er in de invulling van de functie het een en ander gaat schuiven.

 Het woord houvast resoneert deze aflevering sterk in mij. Ja we hebben kaders nodig, alleen niet zulke beknellende hokjes. 

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag ben ik in gesprek met Deborah Spiegeler, wij kennen elkaar van de HR afdeling van Ernst & Young, een eeuwigheid geleden (2005/2006). Zij startte direct na EY met haar eigen bedrijf HRMarketing, vanuit de visie dat deze twee vakgebieden elkaar enorm versterken. 

Ze was namelijk vanuit haar studie Marketing HR in gerold en zag legio kansen om de twee te combineren. Binnen Recruitment zag men deze combinatie vaak nog wel als logisch, maar bij HR was ze toch meer een vreemde eend in de bijt (net als ik). Tijd om voor zichzelf te beginnen.

Ze deed al die jaren mooie interim-opdrachten bij grote organisaties waarbij ze graag het verschil maakt, momenteel bij BP.  Deborah is een vernieuwer pur sang. Eén van de meest opvallende onderdelen van haar visie is de afstemming met de medewerkers, als marketeer is dit natuurlijk volkomen vanzelfsprekend, dat is je (interne) markt. HR professionals zijn over het algemeen wat minder 'meterig'.

Ook ziet Deborah veel kansen in elkaar beter leren kennen, elkaars sterktes en zwaktes, omdat dit de organisatie enorm versterkt en je weet ook nog beter wat voor mensen je zoekt voor de aanvulling hierop. Koren op mijn molen natuurlijk.

Op de vraag hoe het moet met de huidige HR instrumenten is Deborah dan ook heel stellig: 'vraag je medewerkers hoe het anders moet'. Zij weten dat haarfijn te vertellen.

Ik vond het een verhelderend gesprek en hoop dat het jou net zo inspireert als mij!

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag sprak ik met Marjolein de Raat, (destijds) HR manager Benelux bij CAF, een technisch internationaal bedrijf dat oa onze trams maakt. Marjolein is nou echt iemand die je een natuurlijk leider mag noemen, hoe zij haar team leidt, is een mooi voorbeeld voor velen.

Zo is ze een ster in direct in gesprek gaan en is fouten maken is bijna een must. Zonder dat leer je tenslotte niks, zo ziet Marjolein dat. En dat blijft niet alleen bij woorden, ze maakt het waar. En buiten dat ze vrij makkelijk mensen 'aanspreekt', is ze zelf ook hoogst aanspreekbaar, ze staat open voor haar omgeving en wil graag leren.

Marjolein vindt het dan ook volkomen logisch dat een open sfeer goed is voor de teamcohesie en dat talenten hierbinnen tot wasdom komen. Ze gelooft het niet alleen, ze doet het, dagelijks. Ze kijkt naar de mensen en waar ze energie uit halen. Hoe simpel kan het zijn?

Wel is het duidelijk dat ze zich erg bewust is van haar eigen invloed-sfeer: haar eigen team. Deze manier van kijken overbrengen in de rest van de organisatie blijkt nog best een kunst...

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag ben ik in gesprek met Jolanda Alkemade die HR Businesspartner is bij de Haagse Hogeschool, haar eigen bedrijf heeft én bestuurslid is bij de NVP (Netwerk voor HR professionals). Ze is fan van het 'Sterke punten' gedachtegoed van Gallup en vindt daarin natuurlijk meteen de aansluiting bij het 'Van hokjes naar puzzelstukjes' denken.

Jolanda geeft mooie praktijkvoorbeelden hoe leiders en medewerkers meer met hun sterke punten kunnen doen en wat dat van HR vraagt. Ook doet ze een boekje open over zichzelf, want ja verandering begint daar tenslotte.

Ook ziet ze haar rol als spiegel voor leidinggevenden heel helder, zo stelt ze hen graag de vraag 'waarom volgen jouw mensen jou?', wat veel bewustzijn brengt op de sterke punten van de leider zelf. Want ook die heeft een flinke portie zelfkennis nodig om zijn of haar team te laten floreren. 

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl

Stuur me vooral een berichtje 🙏🏻

Vandaag ben ik in gesprek met Adriaan Lanser, People & Culture business partner bij OI Glass, een internationaal bedrijf in glas. Adriaan zit al bijna 30 jaar in het HR vak, eigenlijk altijd in internationale omgevingen. Hij heeft voor ASML een aantal jaren in HongKong gewoond en gewerkt. Samenwerken over landsgrenzen heen is wat mij aanspreekt als ik hem uitnodig. Ik vroeg me af of dit nog iets extra's vraagt vanuit HR. Of dit nog iets extra's vraagt op het gebied van openheid.

Ik ken Adriaan als HR manager bij het Europese hoofdkantoor LG Electronics in Nederland, waar ik twee keer een interim opdracht deed. Adriaan is zo iemand die mij raakt met zijn openheid. We hebben een prachtig gesprek over welke voorbeeldrol HR in te nemen heeft op het gebied van congruentie & vertrouwen. 

Juist over landsgrenzen heen blijkt vertrouwen in samenwerking nóg belangrijker te zijn, er zijn tenslotte allerlei verschillen in benadering en die heb je te leren kennen én waarderen. Daarom speelt openheid zo'n grote rol. Congruentie tussen wat mensen denken, zeggen en doen is essentieel om elkaar te (leren) vertrouwen. Hoe daar stappen in te zetten wordt prachtige geïllustreerd door Adriaan. Luisteren dus!

Support the show

Het is mijn missie om Nederland te onthokken. Want niemand past in een hokje, dat doet geen recht aan de hele mens, weet ik uit mijn ruime HR ervaring. Er is een alternatief nodig om meer ruimte te bieden aan talent. Om te bouwen aan vertrouwen, verbinding & veiligheid. Laten we puzzelstukjes vormen, samen een geheel vormen, allemaal even waardevol!

Meer over mij en mijn werk: www.judithwebber.nl