■トピック

・ VCのファンドライフとビジネスモデルの見直し論

・ スタートアップ環境の大きな変化と東証グロース上場基準厳格化の影響

・ 投資対象のトレンド変化：SaaSからディープテックへのシフト

・ ディープテック投資とファンドライフ「10年+2年」の矛盾

・ VCの真の顧客はLPであることの再確認

・ LPの期待と流動性に対するニーズの重要性

・ VCの「IPOまで持ち続ける」という美学と実績作りへの批判

・ セカンダリーマーケットの活用によるソリューション

・ ディープテックと大企業連携の必然性と相性の良さ

・ 変化する環境の中で変わらないものを大切にする姿勢

■キーワード

ファンドライフ, VC, ディープテック, LP, スタートアップ, エバーグリーン型ファンド, 東証グロース, 上場基準, SaaS, R&D, 流動化, DPI, セカンダリー, 優先株, 大企業連携, レイトステージ, 商業化, リレー形式, リターン, ビジネスモデル

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