Tänane episood on jätk meie senisele holakraatia teemalisele vestluste sarjale, mida koos Pauliga oleme vedanud. Kui ca kuu aega tagasi rääkisime detailsemalt holakraatia taktikalise koosoleku (tactical meeting) formaadist, siis seekord keskendume nn juhtimiskoosoleku (governance meeting) olemusse ja nüanssidesse. Jällegi – usun, et see on põnev kuulamine kõigile, kellel huvi kaasaegsete juhtimispraktikate vastu.

“Holakraatia üks suurimaid võlusid on just nimelt sealsete koosolekute struktuuri ja protsessi ülesehitus, ning samuti viis, kuidas neid läbi viiakse. Viskasime kunagi isegi omavahel nalja, et vaata, kuidas on Brian Robertson koos oma jüngritega läbi hammustanud nö kuldse koodi või salavalemi, kuidas grupp inimesi saavad omavahel teemad niimoodi ära klaaritud, et traditsioonilist juhi rolli ei peagi otseselt grupis olema. Ehk et koosolekud on üles ehitatud sellisel moel, et vastava protsessi järgimisel jõutakse suure tõenäosusega ka lähemale soovitud lahendustele. Kui tavapärases hierarhilise organisatsioonis on meeskonna juht see, kes rollide omavahelise koordinatsiooni ja joondatusse tagab, siis holakraatias nagu otseselt sellist juhi rolli ei eksisteerigi. Ei ole juhti, kes ütleks, kuidas me nüüd koos jookseme siin mänguplatsil, et võit koju tuua. See mängujoonis, kuidas me kõik koos siin platsil võidu välja mängime, joonistub välja kõigi tiimiliikmete ühises koosmõjus koosoleku käigus.” – Veiko Valkiainen ja Paul Vahur

Kuulake ikka ...