Alle wissen es: Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Und doch handeln viele nicht danach - was vor allem für Top-Manager fatale Folgen haben kann. Sprich: Fachliche Expertise reicht nicht aus, um auf Top-Ebene den nächsten Job zu bekommen; der Gesamteindruck muss stimmen!

Dr. Daniel Detambel hat im Laufe seines Lebens an der Besetzung von mehr als 3.000 Top-Positionen mitgewirkt und mehr als 10.000 Top-Manager persönlich kennengelernt und beurteilt. Im Gespräch mit Fabian Hannen erläutert er, nach welchen Kriterien er beurteilt!

Top-Positionen werden nur sehr selten ausgeschrieben, die Headhunter helfen auch nicht weiter und das eigene Netzwerk bietet anscheinend auch keine Lösung. In dieser Situation scheint vielen Top-Managern das Angebot „Inverses Headhunting" sehr attraktiv, Headhunter, die im eigenen Auftrag nach der nächsten Top-Position Ausschau halten. Aber Achtung: Die Zahl der Berater, die solches anbieten, ist in den letzten Jahren massiv gewachsen, wobei nicht alles Gold ist, was glänzt.

Wie kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden? In dieser Folge versucht Fabian Hannen im Gespräch mit Top-Karriereberater Dr. Daniel Detambel Licht ins Dunkel zu bringen.

Mobbing! Das ist ein Thema, mit dem wird vermutlich jede Top-Führungskraft irgendwann einmal konfrontiert. Nicht deswegen, weil man selbst zum Mobbing-Opfer wird, sondern vielmehr deswegen, weil im eigenen Team Mitarbeitende gemobbt werden und man angemessen darauf reagieren muss. Daher klären wir in dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters: Was zählt als Mobbing? Wie erkennt man systematische Schikanen? Und welche rechtlichen Möglichkeiten gibt es für Betroffene? 

Warum scheitern Spitzenführungskräfte, wenn sie die Branche wechseln wollen? In dieser Folge von Vorstandsgeflüster spricht Fabian Hannen mit Top Karriereberater Dr. Daniel Detambel über unsichtbare Barrieren, kulturelle Fallen und systemische Bremsen, die den Sprung in neue Branchen erschweren. Sie zeigen, wann ein Wechsel dennoch gelingt - und wie man sich darauf gezielt vorbereiten kann.

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum manche Führungskräfte selbst in stressigen Situationen vom ersten Moment an geschätzt werden - und andere kämpfen müssen, um Gehör zu finden?

In dieser Folge unseres Vorstandsgeflüsters verraten wir Ihnen die Kunst, bereits nach wenigen Sekunden glaubwürdige Sympathie aufzubauen - für Gespräche, die Türen öffnen und Menschen verbinden. 

Keine Frage: Der „verdeckte Stellenmarkt" ist für alle Führungskräfte entscheidend, wenn es um den nächsten Karriereschritt geht.

In der heutigen Folge unseres Vorstandsgeflüsters erklären wir, worum es geht und wie man die Chancen des verdeckten Stellenmarkts nutzen kann, um als Top-Führungskraft eine neue Position zu finden. 

Trotz Erfolg und Karriere: Was bleibt am Ende wirklich? In dieser Folge sprechen wir offen darüber, was Führungspersönlichkeiten am Lebensende am meisten bereuen - und was Sie heute tun können, um erfüllter und bewusster zu leben. Mit Erkenntnissen aus der Praxis, ehrlichen Geschichten und klaren Tipps, wie Sie Prioritäten richtig setzen und langfristig zufrieden bleiben.

Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie nicht nur erfolgreich, sondern am Ende auch zufrieden zurückblicken!

Wer auf die erste Führungsebene will, braucht mehr als überzeugende Unterlagen: Die Bewerbung muss beim richtigen Entscheider landen! In dieser Folge von Vorstandsgeflüster erfahren Sie, wie Sie auf Top-Level den passenden Kontakt recherchieren und warum das für Ihre Bewerbung erfolgsentscheidend ist.

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Wie gelingt im Anschreiben auf Top-Management-Ebene ein authentischer Bezug zum Wunschunternehmen - individuell, konkret und überzeugend statt anbiedernd oder peinlich? In dieser Folge von Vorstandsgeflüster entlarven wir typische Fehler und zeigen, wie fundierte Recherche, klare Beispiele und ein souveränder Stil C-Level Kandidaten wirklich herausheben.

Jetzt reinhören und erfahren, wie Individualität und strategische Positionierung im Anschreiben den Unterschied machen - damit Sie auf Augenhöhe überzeugen und nicht austauschbar bleiben. 

Low Performance am Arbeitsplatz: Was bedeutet leistungsschwaches Arbeiten wirklich? Wie zeigen sich Leistungsdefizite? Und: Welche rechtlichen Wege stehen Arbeitgebern offen? 

In unserer heutigen Folge unseres Vorstandsgeflüsters beleuchten Arbeitsrechtler Michael Weber und Karriereexperte Dr. Daniel Detambel, welche Formen von Minderleistung es gibt – von Nichtleistung bis Qualitätsproblemen –, geben verständliche Praxisbeispiele und erklären, wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer rechtssicher und lösungsorientiert mit Leistungsproblemen umgehen sollten. 

Jetzt reinhören und erfahren, worauf es bei Leistungsdefiziten wirklich ankommt!