本集邀請萬泰物流供應鏈公司鄭毓文董事長擔任站長，跟聽眾們分享個人創業職涯與公司經營發展歷程與策略。首先說明個人航管專業科系畢業後即投入物流供應鏈行業迄今；接著分享公司從創立迄今的成長發展歷程，包括成立空運部門、全球代理佈署、設立分公司、成立次品牌、垂直整合及國際化競爭等；最後也針對公司經營策略模式的多元化、規模化、綜效化與客製化進行說明，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請宏碁資訊公司周幸蓉總經理擔任站長，首先跟聽眾分享宏碁資訊的誕生與成長歷程，包括合併成立、雲端專案、疫情爆發、IPO上櫃等。接著說明生成式AI趨勢重點與AI代理人相關產業的挑戰和機會。最後，跟大家介紹宏碁資訊對客戶服務的AI旅程，包括諮詢顧問、專案選擇與系統維運等，也期許宏碁資訊未來能成為協助客戶AI落地、資安服務與國際發展的優質廠商，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請榮獲第十屆金漾獎的宏碁資訊公司周幸蓉總經理擔任站長，首先跟聽眾分享個人職涯經歷，在宏碁資訊長期服務，從基層助理到產品經理、業務主管，而後升任總經理。接著，分享擔任總經理後的心得經驗，如何以溫暖和同理心的特質，加上三可原則來建立信任及領導團隊，大家一起合作向前邁進。最後，更期許在未來能持續保持初心，經營發展出理想的優質企業，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請臺大商研所特聘教授/TPIDC主任陳忠仁老師，以人文素養觀點來分享比較「令人羨慕」與「受人尊敬」這兩個名詞的策略意涵。首先介紹「受人尊敬」和「令人羨慕」是兩個看似相關卻不同的概念，其本質和來源有所不同。以人文素養觀點來看，受人尊敬者是具有高尚人文素養，包括知識與態度兩方面的社會精英。接著說明成功人士選擇「受人尊敬」或「令人羨慕」取決於個人的價值觀和目標。以長遠角度來看，成功人士若能在工作及生活上呈現人文素養，為了自身也為社會創造價值與增進福祉，這樣不僅令人羨慕，更會受人高度的尊敬，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請怡東集團洪彣欣共同創辦人擔任站長，跟聽眾們分享重要的「人際溝通」課題。首先，從客觀巨量數據說明人際溝通的重要性，並分析人們溝通時常踏入的誤區，造成不必要的誤會與衝突。接著，以溝通ABC原則說明如何進行有效溝通，包括建構動機(Aim)、去除偏見(Bias)及形成氛圍(Climate)。最後也提醒大家，良好的人際溝通應是有話好好說，具備同理心，多說事實與感受，你怎麼說會決定你是什麼樣的人，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請怡東集團洪彣欣共同創辦人擔任站長，首先跟聽眾們分享個人學習與職涯經歷，從專業經理人到與夥伴進行創業成為企業主。接著說明接手松誼管顧公司後，如何將MAP領導力測評進行上下延伸，發展成為企業傳承_接班梯隊培養的Oright Model，包括Organization、Requirement、Identification、Gap analysis、Hi-po development及Trace六個階段，以達成企業傳承_接班梯隊培養的定標、對標及達標。此方法論以科學量化的方式，客觀地協助企業檢視與解決常見的傳承接班問題。最後，彣欣創辦人也分享Oright Model的實務應用，並建議應與企業經營發展策略作有效對接，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請大中鋼鐵公司余幸燕董事長擔任站長，首先跟觀眾們分享大中鋼鐵主要產品所在的三個鋼鐵市場的發展趨勢，接著以SWOT分析說明大中鋼鐵本身所具有的優勢與劣勢及所面臨的機會與挑戰。最後，幸燕董事長也以BCG及雙軸轉型等分析，說明大中鋼鐵的經營發展策略，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請大中鋼鐵公司余幸燕董事長擔任站長，跟聽眾們分享她由文學背景國小老師，毅然決然地接任當時面臨經營危機的大中鋼鐵公司的董事長後，進行企業重整的歷程，包括領導變革、策略聚焦、資產處置、成長發展與軟體建置等階段。余董事長將當時接手後，面對內外部艱辛處境，如何進行企業重整的過往歷程進行解析，提供給聽眾做為案例參考，歡迎大家聆聽分享。

本集邀請臺大商研所特聘教授/TPIDC主任陳忠仁老師，以深入淺出的方式來說明成為優秀經理人的三看模式。「向前看得遠」是指優秀經理人在進行策略規劃時，會先確定組織的長期發展方向，然後再回推設定短期的績效目標與執行方案；「向上看得高」是指優秀經理人在做策略思考時，除了本身職位層級，也會向上以同理心角度思考上司應該或需要如何做；「向下看得深」則是指優秀經理人知道建構制度及授權賦能的重要性，並予以落實執行，歡迎大家聆聽與分享。

本集邀請聯純永續公司葉進祥副總經理擔任站長，首先跟聽眾分享聯純永續的經營管理原則，並說明永續綠能為何對企業的經營發展有所助益。接著進祥副總進一步以實際案例，講解如何協助企業規畫及執行永續綠能專案，也強調輔導過程如何建立信任，而能順利完成專案共創雙贏，甚至彼此成為好友，歡迎大家聆聽與分享。