Das Pharmaunternehmen Siegfried mit elf Standorten verteilt auf drei Kontinenten ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Um mit diesem Wachstum Schritt halten zu können, erkannte Reto Suter, CFO der Siegfried, die Wichtigkeit der einheitlichen digitalen Zusammenarbeit.

Ein internationaler Roll-out einer neuen IT-Infrastruktur und digitalen Arbeitswelt musste her – und zwar schnell. Wie trotz ambitioniertem Zeitmanagement eine hohe Qualität sichergestellt werden konnte und welche Schlüsselrolle die Geschäftsleitung dabei spielte, erfährst du in dieser Podcast-Folge.

Jetzt reinhören.

Die Themen im Überblick:

(00:00) − Intro: Siegfried in Zahlen

(01:27) − Vorstellung Reto Suter

(01:57) − Was macht die Siegfried?

(03:02) − Was war die Ausgangssituation bei Siegfried?

(03:51) − «Für mich war von Anfang an klar, dass wir als Geschäftsleitung Einfluss auf die Zusammenarbeit nehmen wollen.»

(04:24) − Wieso arbeitet Siegfried mit der iTrust zusammen?

(05:03) − Warum war für Reto Suter das hohe Tempo für das Digitalisierungsprojekt so wichtig?

(05:35) − Wie ging Siegfried vor?

(06:18) − «Die direkte Beteiligung der Geschäftsleitung war der Schlüssel für die hohe Geschwindigkeit.»

(07:44) − «Die Art und Weise wie wir vorher zusammengearbeitet haben, hat uns behindert.»

(08:14) − Was war die Strategie hinter dem internationalen Roll-out?

(09:24) − Wieso leitete der CFO das Digitalisierungsprojekt?

(10:43) − Wie konnte Reto Suter bei dem schnellen Tempo eine hohe Qualität sicherstellen?

(12:55) − Das Digitalisierungsprojekt bei Siegfried beinhaltete folgende Elemente

(13:47) − «Wir erkennen jeden Tag die Vorteile, die das digitale Zusammenarbeiten mit sich bringt.»

(14:35) − Was war für Reto Suter der Schlüssel zum Erfolg?

(15:32) − Ausblick

(16:33) − Nach welchen Kriterien hat Reto Suter die digitalen Champions ausgewählt?

(17:27) − Outro

Lieber lesen statt hören?

👉 Zum Talk-Blogartikel: www.itrust.ch/blog/talk/roll-out-rekordzeit-siegfried