新経営戦略塾・経営のヒント＋

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経営者は、会計が分からないと経営できません。管理会計と税務会計がありますが、ぜひ経営のサポートと呼べる付加価値のある、管理会計の領域まで踏み込んでください。ノウハウは小出しにせず、顧客にどんどん教えるべきです。教えれば教えるほど相手が発展して、さらに繋がりが強くなり・・・という善いサイクルに入れます。

まずはNo.1達成、おめでとうございます！ ご質問への答え、これは実は簡単で、「全ての人を○○だと思え！」です。さらにもう一つの超必殺技を知っておけば、大きな組織であっても、社内でなら簡単に突き抜けられます。ただ稀に、企業や業界の枠を超えて実力をつけてしまう人がいるんです。あなたはどう生きたいですか？

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仮想通貨、正確には暗号通貨といいますが、ビットコインをはじめとしたネットの仮想通貨は、今やリアルの貨幣との交換価値を広く確立しました。もはや国の権力をもってしても止められない流れになっています。企業が、そのビジネスにあった独自の資金調達のしくみを構築できるようにもなり、今後がさらに面白いと思います。

やはり卸売業という業態自体、絶滅危惧種ですので、よほど何かないと生き残っていけません。売上が百億あっても、利益率が1％程度（誤差の範囲です）のことも多く、生殺与奪はお菓子メーカー側が握っています。中小メーカーを買っていくのは良い方向性です。規模を追わず、利益率の高い新規事業を創って勝負しましょう。

この方は資本主義社会を理解した上で、つまり「会社そのものが一番の商品になる」ということを解ってビジネスをなさっているので、かなりいいセン行ってらっしゃると思います。ただ、既にほぼアウトソースで回せる状態を作れているのであれば、必ずしも売却ありきでなくとも、面白い展開があり得ると思います。

日本では今、働き方改革で「能力出さなくていいよ、みんなと同じでいいよ」という方向に行っていますので、そんなヌルい日本の現状の中、一人で自分の実力を磨きに行くのは素晴らしいです。ぜひアメリカ人がみんな驚くようなガッツを見せて、一番仕事ができる、自分よりも何倍も速い人を捕まえて、ついて行ってください。