前回、経営理念の必要性についてお話してきました。

私の入社のきっかけ、いつ頃・どうやって・どんな風に経営理念を作ったか？

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■田村仁美　Facebook:

「経営理念ってそもそも何？」と疑問を持つ方もいらっしゃると思います。

今回は、経営理念の必要性について深堀してお話していきます。

経営理念があることで、離職が減ることもあります！

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■田村仁美　Facebook:

以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。

重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。

今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝えしていきます。

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■田村仁美　Facebook:

ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。

では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか？

答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。

やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。

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■田村仁美　Facebook:

前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。

誰に承認を得たらいいの？

でも、それをやらなければなりません。

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■田村仁美　Facebook:

前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。

では、なぜ明確にしたらいいのか？を今回は深堀してお話していきます。

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■田村仁美　Facebook:

組織開発ってそもそもどんな意味でしょうか？

組織という言葉も知っているし、開発という言葉も知っているけれど、その2つの言葉を組み合わせた時にそれって何をすること？

今回は、組織開発について深堀してお話していきます。

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前回、電子化が進んでいない企業がものすごい数があるというお話をさせていただきました。

今回はこの”反発”をどのようにおさめていけばいいのかをお伝えしていきます。

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■田村仁美　Facebook:

人の手書きは癖があるので見づらさもありますし、電子化されていない情報は、検索にも、修正にも、複製にも、活用にも、いちいち時間がかかります。

その時間、電子化して短縮して、利益UPのために使いませんか？

また、電子化すると従来ベテランしかわからないことが、今日入った新人でも分かる状態をつくれます。

だから、誰でもできる化のファーストステップなんですね。

電子化って、もう、どの会社でも導入されている気がしますが、実は令和3年の法人数178万社のうち、133万社がDX化(電子化)出来てないというデータがあります。

まだまだ改善の余地ありということですね！未来のために、今、電子化しましょう！

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前回、部署異動や新入社員が入ってくるシーズンということで、この時期は、色んな会社で引継ぎがあるよねというお話で終わってましたね。

引継ぎをスムーズに行うためには、”キャリアの棚卸し”が必要です。

今回は”キャリアの棚卸し”ってそもそもどうやってやればいいのかを深堀してお伝えしていきます。

ご自身の業務を洗い出してみるっていうことも、ひとつのスムーズ化・見える化・そして社員が輝く組織化に繋がります！

難しく考えずに、まずはやってみましょう！

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