职场是多世代共存共荣，不同的世代带来不同的技能和观点，每一代人都有存在价值。

值得关注的是“AI时代可能加深代际问题”，特别是在技术适应和职业发展方面，因为AI技术的广泛应用和快速发展进一步加剧了社会和文化多样性。

SHRM非常注重建立多元、公平、包容的文化，SHRM能力模型中的第3个行为能力是：多元化，公平，包容Diversity，Equity，Inclusion，简称DE&I。企业实施DE&I是一项非常挑战的任务，可能会在所有部门内产生意见分歧，SHRM告诉我们，DE&I应该作为企业整体战略的一部分，HR是重要的推动者与参与者。

我们常常将平等equality和公平equity混为一谈，在企业实践中，两者是截然不同的。平等equality是指所有员工在组织内享有平等的权利和机会，被公平对待。而公平equity，是企业充分调动各种工具、资源和机会来提升所有员工的地位，以促进公平和正义。

市场经济未见复苏，大厂裁员消息陆续传来，不裁员的企业严格管控人工成本，有的冻薪，有的缩减员工福利，员工士气普遍低落，离职率攀升不下。

面对持续降低的员工忠诚度，领导者如何激励员工？如何带领团队，在困境中仍然保持积极的心态和高昂的士气？

激励员工，确实是一项艰巨的任务，提出一些建议，帮助领导者在困境中有效激励员工负重前行。

AI时代，所需要的领导风格是多元化和综合性的，领导者需要根据员工的准备度、AI系统的能力以及组织目标来灵活调整领导风格，以实现最佳的人机协作和组织绩效。

介绍行之有效的领导风格：强制型、权威型、亲和型、民主型、领头型、教练型

Real leaders 真正的领导者，是组织中最具影响力的灵魂人物。

昨天 2月23日，美国华尔街AI概念股英伟达一夜暴涨，总市值接近2万亿美元，仅次于微软和苹果，超过了加拿大一个国家的GDP。英伟达创造的奇迹，离不开创始人黄仁勋（皮衣刀客，华人企业家之光）的强大领导力：激励团队追求共同目标；持续创新，前瞻性思维，坚持卓越，打造核心竞争力，无畏惧，不放弃.....

领导者和管理者相辅相成，领导者更注重战略和全局，着眼于长远和宏观；而管理者则更注重战术和局部，关注当前和微观。在实际工作场景中，两者充分发挥彼此的优势，共同推动企业发展。

别满足于日常基本工作，提高价值才是王道！

如何衡量HR专业人士个人价值？对企业能带来多大的贡献？我想分享的是更高层次的认知，按照SHRM的定义，HR是否具备9项行为胜任力，就是关键衡量指标。

SHRMBASK应用技能与知识体系，包含人力资源3大知识领域应具备的13项专业技能，以及至关重要的9项行为胜任力。

新一代的HR，在企业内可以发挥巨大影响力，为业务部门贡献的价值超乎传统HR。

我们可以成为文化大使、沟通大师、咨询顾问、变革转型的引领者，在帮助企业成为行业领头羊进程中，不可或缺的重要力量......